'白手起家到80後首富,身家245億執掌市值1100億的商業帝國'

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提起杭州的知名企業家,大家腦海裡首先浮現出的就是馬雲、宗慶後等一批浙商前輩。但江山代有才人出,浙江有一位白手起家的80後,與妻子聯手創業,以245億元的身家登頂《胡潤80後白手起家富豪榜》,成為80後首富。

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提起杭州的知名企業家,大家腦海裡首先浮現出的就是馬雲、宗慶後等一批浙商前輩。但江山代有才人出,浙江有一位白手起家的80後,與妻子聯手創業,以245億元的身家登頂《胡潤80後白手起家富豪榜》,成為80後首富。

白手起家到80後首富,身家245億執掌市值1100億的商業帝國

這位“80後首富”就是漢鼎宇佑的創始人王麒誠。自2006年創立以來,漢鼎宇佑已走過了11年的風雨兼程。如今,漢鼎宇佑旗下包括信息技術、影視傳媒、資產管理、健康環保、金融控股5大板塊,19個行業領域,133家公司,其中淨利潤過億的企業有16家。

(如果您對企業管理有興趣、想了解,私信作者“工具包”三個字,便可獲取《企業管理工具包》一份)

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提起杭州的知名企業家,大家腦海裡首先浮現出的就是馬雲、宗慶後等一批浙商前輩。但江山代有才人出,浙江有一位白手起家的80後,與妻子聯手創業,以245億元的身家登頂《胡潤80後白手起家富豪榜》,成為80後首富。

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這位“80後首富”就是漢鼎宇佑的創始人王麒誠。自2006年創立以來,漢鼎宇佑已走過了11年的風雨兼程。如今,漢鼎宇佑旗下包括信息技術、影視傳媒、資產管理、健康環保、金融控股5大板塊,19個行業領域,133家公司,其中淨利潤過億的企業有16家。

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白手起家到80後首富,身家245億執掌市值1100億的商業帝國

目前,漢鼎宇佑參控股公司總估值已超1100億元人民幣,一個龐大的商業帝國正展露崢嶸。甚至有專業人士分析,從個人性格、創業路徑的選擇、表達等細節看,80後“黑馬”王麒誠可以與60後的馬雲、70後的賈躍亭排在一起,並稱“三代造夢者”。

從大學白手起家,帶領一個三個人的小公司發展成如今市值1100億的泛娛樂產業集團,王麒誠的勇氣和執著,成為年輕人盡情追逐夢想的模版。從成為行業領軍企業到上市,再到如今轉型。無數次不被看好,無數次逆襲成功。創業初期曾每天要吃三種藥,也證明了成功之路並無捷徑,只有持之以恆的堅持。

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提起杭州的知名企業家,大家腦海裡首先浮現出的就是馬雲、宗慶後等一批浙商前輩。但江山代有才人出,浙江有一位白手起家的80後,與妻子聯手創業,以245億元的身家登頂《胡潤80後白手起家富豪榜》,成為80後首富。

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從大學白手起家,帶領一個三個人的小公司發展成如今市值1100億的泛娛樂產業集團,王麒誠的勇氣和執著,成為年輕人盡情追逐夢想的模版。從成為行業領軍企業到上市,再到如今轉型。無數次不被看好,無數次逆襲成功。創業初期曾每天要吃三種藥,也證明了成功之路並無捷徑,只有持之以恆的堅持。

白手起家到80後首富,身家245億執掌市值1100億的商業帝國

初出茅廬,所向披靡

1980年出生的王麒誠畢業於浙江大學管理學院。2001年夏,還是大二學生的王麒誠靠賣光纖收發器賺到了人生的第一個100萬。第一桶金帶來的滿足感和成就感讓王麒誠深深地迷上了創業。

2003年,大學畢業後,他選擇在智能化領域創業。那時,智能化領域尚處於起步階段,門檻還沒那麼高,競爭也沒現在激烈。

管理出身的王麒誠深知合夥人的重要性。他在確定創業項目之後,又找到了兩位位願意跟他一起創業的技術人才,成立了浙江漢鼎科技發展有限公司,主要業務方向為建築智能化、信息系統集成等。

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1980年出生的王麒誠畢業於浙江大學管理學院。2001年夏,還是大二學生的王麒誠靠賣光纖收發器賺到了人生的第一個100萬。第一桶金帶來的滿足感和成就感讓王麒誠深深地迷上了創業。

2003年,大學畢業後,他選擇在智能化領域創業。那時,智能化領域尚處於起步階段,門檻還沒那麼高,競爭也沒現在激烈。

管理出身的王麒誠深知合夥人的重要性。他在確定創業項目之後,又找到了兩位位願意跟他一起創業的技術人才,成立了浙江漢鼎科技發展有限公司,主要業務方向為建築智能化、信息系統集成等。

白手起家到80後首富,身家245億執掌市值1100億的商業帝國

漢鼎成立初期,為了讓行業內知道自己的存在,王麒誠帶著團隊瘋狂地投標,終於接到了第一筆業務——富陽華庭雲頂的智能化建築,這一年,王麒誠僅有3個人的小公司投中兩個、總計800萬的項目,高利潤使得公司很快走上正軌。而智能化家居的普及,則讓公司接下來的發展更為順暢。

推波助瀾,打造千億商業帝國

2006年,漢鼎科技已經在行業裡站穩了自己的一片市場。4月,漢鼎宇佑集團成立,專注於研究企業發展,為有投資潛力的企業提供資金資源平臺以幫助其成長壯大的綜合性集團。

在同質化競爭激烈的智能化領域,王麒誠明白,唯有科技人才才是發展的關鍵。於是,他引進專業人才、開發自己的軟件產品,最終自主研發出漢鼎IBMS系統,漢鼎也成為全中國最好智慧城市服務商。

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從大學白手起家,帶領一個三個人的小公司發展成如今市值1100億的泛娛樂產業集團,王麒誠的勇氣和執著,成為年輕人盡情追逐夢想的模版。從成為行業領軍企業到上市,再到如今轉型。無數次不被看好,無數次逆襲成功。創業初期曾每天要吃三種藥,也證明了成功之路並無捷徑,只有持之以恆的堅持。

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1980年出生的王麒誠畢業於浙江大學管理學院。2001年夏,還是大二學生的王麒誠靠賣光纖收發器賺到了人生的第一個100萬。第一桶金帶來的滿足感和成就感讓王麒誠深深地迷上了創業。

2003年,大學畢業後,他選擇在智能化領域創業。那時,智能化領域尚處於起步階段,門檻還沒那麼高,競爭也沒現在激烈。

管理出身的王麒誠深知合夥人的重要性。他在確定創業項目之後,又找到了兩位位願意跟他一起創業的技術人才,成立了浙江漢鼎科技發展有限公司,主要業務方向為建築智能化、信息系統集成等。

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漢鼎成立初期,為了讓行業內知道自己的存在,王麒誠帶著團隊瘋狂地投標,終於接到了第一筆業務——富陽華庭雲頂的智能化建築,這一年,王麒誠僅有3個人的小公司投中兩個、總計800萬的項目,高利潤使得公司很快走上正軌。而智能化家居的普及,則讓公司接下來的發展更為順暢。

推波助瀾,打造千億商業帝國

2006年,漢鼎科技已經在行業裡站穩了自己的一片市場。4月,漢鼎宇佑集團成立,專注於研究企業發展,為有投資潛力的企業提供資金資源平臺以幫助其成長壯大的綜合性集團。

在同質化競爭激烈的智能化領域,王麒誠明白,唯有科技人才才是發展的關鍵。於是,他引進專業人才、開發自己的軟件產品,最終自主研發出漢鼎IBMS系統,漢鼎也成為全中國最好智慧城市服務商。

白手起家到80後首富,身家245億執掌市值1100億的商業帝國

經過近十年的發展,漢鼎信息科技股份有限公司已發展成中國智能化行業的標杆企業。2012年3月19日,漢鼎信息科技股份有限公司正式登陸深交所,成為第一家實際控制人為80後的A股上市公司,王麒誠實現了人生的又一次昇華。

2014年,王麒誠辭去漢鼎股份的董事長的職務,斬斷過往的榮耀,輕裝踏上新的征程。

近年,他穿梭於VC和PE領域。圍繞產業+金融+互聯網布局,產業方面聚焦於家庭資管、健康醫療、娛樂傳媒三大領域,著力打造市值千億的漢鼎宇佑生態系統。

王麒誠給創業者的箴言

王麒誠辭去漢鼎股份的董事長,進行二次、三次創業。在一次次創業的過程中,他深知團隊、合夥人的重要性。

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這位“80後首富”就是漢鼎宇佑的創始人王麒誠。自2006年創立以來,漢鼎宇佑已走過了11年的風雨兼程。如今,漢鼎宇佑旗下包括信息技術、影視傳媒、資產管理、健康環保、金融控股5大板塊,19個行業領域,133家公司,其中淨利潤過億的企業有16家。

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從大學白手起家,帶領一個三個人的小公司發展成如今市值1100億的泛娛樂產業集團,王麒誠的勇氣和執著,成為年輕人盡情追逐夢想的模版。從成為行業領軍企業到上市,再到如今轉型。無數次不被看好,無數次逆襲成功。創業初期曾每天要吃三種藥,也證明了成功之路並無捷徑,只有持之以恆的堅持。

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1980年出生的王麒誠畢業於浙江大學管理學院。2001年夏,還是大二學生的王麒誠靠賣光纖收發器賺到了人生的第一個100萬。第一桶金帶來的滿足感和成就感讓王麒誠深深地迷上了創業。

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管理出身的王麒誠深知合夥人的重要性。他在確定創業項目之後,又找到了兩位位願意跟他一起創業的技術人才,成立了浙江漢鼎科技發展有限公司,主要業務方向為建築智能化、信息系統集成等。

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漢鼎成立初期,為了讓行業內知道自己的存在,王麒誠帶著團隊瘋狂地投標,終於接到了第一筆業務——富陽華庭雲頂的智能化建築,這一年,王麒誠僅有3個人的小公司投中兩個、總計800萬的項目,高利潤使得公司很快走上正軌。而智能化家居的普及,則讓公司接下來的發展更為順暢。

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2014年,王麒誠辭去漢鼎股份的董事長的職務,斬斷過往的榮耀,輕裝踏上新的征程。

近年,他穿梭於VC和PE領域。圍繞產業+金融+互聯網布局,產業方面聚焦於家庭資管、健康醫療、娛樂傳媒三大領域,著力打造市值千億的漢鼎宇佑生態系統。

王麒誠給創業者的箴言

王麒誠辭去漢鼎股份的董事長,進行二次、三次創業。在一次次創業的過程中,他深知團隊、合夥人的重要性。

白手起家到80後首富,身家245億執掌市值1100億的商業帝國

他說:“創業者首先要認清自己,不要認為自己無所不能。未來的競爭,不再停留於產品的競爭,渠道的競爭,而是資源整合的競爭,人才的競爭,眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊,誰就能立於於不敗之地!”

他還告誡現在的創業者:“一定要打開格局,<財散人聚、財聚人散>這句話是真理,多讓點利益給合作商和團隊,會有更多人願意和你合作,但是很多創業者想不明白這一點,把錢都攥在自己手裡,眼前是多賺了點,但企業註定做不大。”

其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,想做股權激勵,但是苦於找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。作者對此有9年的處理經驗,招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等,如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題,都可以諮詢作者,作者會對您的問題一一進行解答,還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》,涵蓋企業管理八大經;中高層激勵工具:股權激勵模型、合夥人協議等;基層激勵:八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。如果對此有興趣或者有問題,請私信作者一句“工具包”,作者會立刻對您進行回覆哦!

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這位“80後首富”就是漢鼎宇佑的創始人王麒誠。自2006年創立以來,漢鼎宇佑已走過了11年的風雨兼程。如今,漢鼎宇佑旗下包括信息技術、影視傳媒、資產管理、健康環保、金融控股5大板塊,19個行業領域,133家公司,其中淨利潤過億的企業有16家。

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在同質化競爭激烈的智能化領域,王麒誠明白,唯有科技人才才是發展的關鍵。於是,他引進專業人才、開發自己的軟件產品,最終自主研發出漢鼎IBMS系統,漢鼎也成為全中國最好智慧城市服務商。

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2014年,王麒誠辭去漢鼎股份的董事長的職務,斬斷過往的榮耀,輕裝踏上新的征程。

近年,他穿梭於VC和PE領域。圍繞產業+金融+互聯網布局,產業方面聚焦於家庭資管、健康醫療、娛樂傳媒三大領域,著力打造市值千億的漢鼎宇佑生態系統。

王麒誠給創業者的箴言

王麒誠辭去漢鼎股份的董事長,進行二次、三次創業。在一次次創業的過程中,他深知團隊、合夥人的重要性。

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他說:“創業者首先要認清自己,不要認為自己無所不能。未來的競爭,不再停留於產品的競爭,渠道的競爭,而是資源整合的競爭,人才的競爭,眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊,誰就能立於於不敗之地!”

他還告誡現在的創業者:“一定要打開格局,<財散人聚、財聚人散>這句話是真理,多讓點利益給合作商和團隊,會有更多人願意和你合作,但是很多創業者想不明白這一點,把錢都攥在自己手裡,眼前是多賺了點,但企業註定做不大。”

其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,想做股權激勵,但是苦於找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。作者對此有9年的處理經驗,招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等,如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題,都可以諮詢作者,作者會對您的問題一一進行解答,還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》,涵蓋企業管理八大經;中高層激勵工具:股權激勵模型、合夥人協議等;基層激勵:八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。如果對此有興趣或者有問題,請私信作者一句“工具包”,作者會立刻對您進行回覆哦!

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