'他靠200元養豬起家做上市，今虧33億豬被活活餓死，或被強制退市'
他靠200元養豬起家做上市，今虧33億豬被活活餓死，或被強制退市
他靠200元養豬起家做上市，今虧33億豬被活活餓死，或被強制退市
推薦語：在根據深交所的規定，如果單支公司股票，在連續20個交易中低於1元/股。那麼這家公司就將被強制退市。對任何一家公司來說，都不想看到這樣的局面發生。今天要介紹的這家公司，就是其中之一，它就是雛鷹農牧。
他靠200元養豬起家做上市，今虧33億豬被活活餓死，或被強制退市
推薦語：在根據深交所的規定，如果單支公司股票，在連續20個交易中低於1元/股。那麼這家公司就將被強制退市。對任何一家公司來說，都不想看到這樣的局面發生。今天要介紹的這家公司，就是其中之一，它就是雛鷹農牧。
200元起家創辦養殖場
提到雛鷹農牧，就不得不提起創始人侯建芳。上個世紀80年代，國內興起了養殖熱潮，侯建芳在200元資金的支撐下，建立了第一家養殖場。從養雞到養豬，侯建芳帶領養殖場一步步走了下去。不過，創業的過程並不是一帆風順的，不是天災就是人禍。
他靠200元養豬起家做上市，今虧33億豬被活活餓死，或被強制退市
推薦語：在根據深交所的規定，如果單支公司股票，在連續20個交易中低於1元/股。那麼這家公司就將被強制退市。對任何一家公司來說，都不想看到這樣的局面發生。今天要介紹的這家公司，就是其中之一，它就是雛鷹農牧。
200元起家創辦養殖場
提到雛鷹農牧，就不得不提起創始人侯建芳。上個世紀80年代，國內興起了養殖熱潮，侯建芳在200元資金的支撐下，建立了第一家養殖場。從養雞到養豬，侯建芳帶領養殖場一步步走了下去。不過，創業的過程並不是一帆風順的，不是天災就是人禍。
2003年的非典，隨後的禽流感和高熱病，都差點讓雛鷹農牧處於倒閉的邊緣。不過，在他的帶領下，養殖場好歹是度過了危機。從2006年開始，侯建芳就開始打造新的養殖模式，也就是所謂的公司+農戶。公司提供種豬、養殖技術、飼料等個環節，農戶負責養豬，最後由公司統一收購。
他靠200元養豬起家做上市，今虧33億豬被活活餓死，或被強制退市
推薦語：在根據深交所的規定，如果單支公司股票，在連續20個交易中低於1元/股。那麼這家公司就將被強制退市。對任何一家公司來說，都不想看到這樣的局面發生。今天要介紹的這家公司，就是其中之一，它就是雛鷹農牧。
200元起家創辦養殖場
提到雛鷹農牧，就不得不提起創始人侯建芳。上個世紀80年代，國內興起了養殖熱潮，侯建芳在200元資金的支撐下，建立了第一家養殖場。從養雞到養豬，侯建芳帶領養殖場一步步走了下去。不過，創業的過程並不是一帆風順的，不是天災就是人禍。
2003年的非典，隨後的禽流感和高熱病，都差點讓雛鷹農牧處於倒閉的邊緣。不過，在他的帶領下，養殖場好歹是度過了危機。從2006年開始，侯建芳就開始打造新的養殖模式，也就是所謂的公司+農戶。公司提供種豬、養殖技術、飼料等個環節，農戶負責養豬，最後由公司統一收購。
公司上市後大舉擴張
在互聯網行業中，這就是要走輕資產的道路，只用公司的品牌和技術，將重資產即養殖交給農戶來負責。就是靠著這樣的方式，雛鷹農牧規模越做越大，效益也越來越好。2010年，公司正式在深圳上市。之後，侯建芳帶領企業大規模擴張，不過副作用很快就顯現了出來。雛鷹農牧的現金流開始不順暢，於是侯建芳嘗試了向銀行借貸和質押股權的方式，進行更多的融資。
他靠200元養豬起家做上市，今虧33億豬被活活餓死，或被強制退市
推薦語：在根據深交所的規定，如果單支公司股票，在連續20個交易中低於1元/股。那麼這家公司就將被強制退市。對任何一家公司來說，都不想看到這樣的局面發生。今天要介紹的這家公司，就是其中之一，它就是雛鷹農牧。
200元起家創辦養殖場
提到雛鷹農牧，就不得不提起創始人侯建芳。上個世紀80年代，國內興起了養殖熱潮，侯建芳在200元資金的支撐下，建立了第一家養殖場。從養雞到養豬，侯建芳帶領養殖場一步步走了下去。不過，創業的過程並不是一帆風順的，不是天災就是人禍。
2003年的非典，隨後的禽流感和高熱病，都差點讓雛鷹農牧處於倒閉的邊緣。不過，在他的帶領下，養殖場好歹是度過了危機。從2006年開始，侯建芳就開始打造新的養殖模式，也就是所謂的公司+農戶。公司提供種豬、養殖技術、飼料等個環節，農戶負責養豬，最後由公司統一收購。
公司上市後大舉擴張
在互聯網行業中，這就是要走輕資產的道路，只用公司的品牌和技術，將重資產即養殖交給農戶來負責。就是靠著這樣的方式，雛鷹農牧規模越做越大，效益也越來越好。2010年，公司正式在深圳上市。之後，侯建芳帶領企業大規模擴張，不過副作用很快就顯現了出來。雛鷹農牧的現金流開始不順暢，於是侯建芳嘗試了向銀行借貸和質押股權的方式，進行更多的融資。
不過，這樣方式風險很大。去年6月份，就有消息傳出，雛鷹農牧出現了資金鍊斷裂的問題。隨後，公司有5億元的借貸資金逾期未能歸還。到去年12月底時，公司一共欠債10.5億元無法償還。有數據表明，如今的雛鷹農牧負債率超過92%，一共有40億元的債務逾期未還。
資金鍊斷裂，負債率陡增
沒錢還債，還導致公司旗下的固定資產豬遭遇了危機。前段時間，非洲豬瘟爆發，導致養豬的企業大面積虧損。疫情的爆發，導致豬賣不出去，從100元一頭，到20元一頭無人接手。就這樣，雛鷹農牧因為沒錢買飼料、也無人買豬的背景下，很多豬就被被活活餓死了。今年1月份，公司發佈財報顯示，歸屬於股東的淨利潤虧損了33億元之多。
他靠200元養豬起家做上市，今虧33億豬被活活餓死，或被強制退市
推薦語：在根據深交所的規定，如果單支公司股票，在連續20個交易中低於1元/股。那麼這家公司就將被強制退市。對任何一家公司來說，都不想看到這樣的局面發生。今天要介紹的這家公司，就是其中之一，它就是雛鷹農牧。
200元起家創辦養殖場
提到雛鷹農牧，就不得不提起創始人侯建芳。上個世紀80年代，國內興起了養殖熱潮，侯建芳在200元資金的支撐下，建立了第一家養殖場。從養雞到養豬，侯建芳帶領養殖場一步步走了下去。不過，創業的過程並不是一帆風順的，不是天災就是人禍。
2003年的非典，隨後的禽流感和高熱病，都差點讓雛鷹農牧處於倒閉的邊緣。不過，在他的帶領下，養殖場好歹是度過了危機。從2006年開始，侯建芳就開始打造新的養殖模式，也就是所謂的公司+農戶。公司提供種豬、養殖技術、飼料等個環節，農戶負責養豬，最後由公司統一收購。
公司上市後大舉擴張
在互聯網行業中，這就是要走輕資產的道路，只用公司的品牌和技術，將重資產即養殖交給農戶來負責。就是靠著這樣的方式，雛鷹農牧規模越做越大，效益也越來越好。2010年，公司正式在深圳上市。之後，侯建芳帶領企業大規模擴張，不過副作用很快就顯現了出來。雛鷹農牧的現金流開始不順暢，於是侯建芳嘗試了向銀行借貸和質押股權的方式，進行更多的融資。
不過，這樣方式風險很大。去年6月份，就有消息傳出，雛鷹農牧出現了資金鍊斷裂的問題。隨後，公司有5億元的借貸資金逾期未能歸還。到去年12月底時，公司一共欠債10.5億元無法償還。有數據表明，如今的雛鷹農牧負債率超過92%，一共有40億元的債務逾期未還。
資金鍊斷裂，負債率陡增
沒錢還債，還導致公司旗下的固定資產豬遭遇了危機。前段時間，非洲豬瘟爆發，導致養豬的企業大面積虧損。疫情的爆發，導致豬賣不出去，從100元一頭，到20元一頭無人接手。就這樣，雛鷹農牧因為沒錢買飼料、也無人買豬的背景下，很多豬就被被活活餓死了。今年1月份，公司發佈財報顯示，歸屬於股東的淨利潤虧損了33億元之多。
從年初開始，雛鷹農牧的情況也沒有好轉。如今看來，這家公司已經陷入了一個惡性循環，無錢還債、沒錢沒飼料、豬無人接手、無法週轉資金、公司持續虧損。不過，造成雛鷹農牧如今這樣局面的最關鍵原因，還是在公司上市後，侯建芳的大規模擴張。
總結：從200元起家，到上市公司老闆，侯建芳的創業前半段走的還算順利。不過，從公司大舉擴張後，就已經走上了失控的局面。如今，面臨高額的債務以及持續不斷的虧損，他還能否帶領公司走下去呢？我們將拭目以待。歡迎在留言區分享討論。財富的變革和科技的發展，我將與你們同在!