2017年2月，一位名叫徐傳化的人奪得了杭州蕭山首富寶座，以66億美元財富擊敗了61億身價的魯冠球先生。魯冠球的大名很多人都聽說過，萬向集團創始人，連續多年的杭州首富。但說起徐傳化與他的傳化集團，則顯得有些不為人知、低調的過分了。
（下者勞力、中者勞智、上者勞人，如果您對“管理型知識”有興趣的話，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
2017年2月，一位名叫徐傳化的人奪得了杭州蕭山首富寶座，以66億美元財富擊敗了61億身價的魯冠球先生。魯冠球的大名很多人都聽說過，萬向集團創始人，連續多年的杭州首富。但說起徐傳化與他的傳化集團，則顯得有些不為人知、低調的過分了。
（下者勞力、中者勞智、上者勞人，如果您對“管理型知識”有興趣的話，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
人生跌宕起伏，大起大落
徐傳化生於1935年的杭州蕭山。70年代末時，一直在化肥廠上班的徐傳化偶然一次去上海出差，看到國家在提倡綠化，他從中嗅到商機，一回去就開始收購樹苗種樹。過了兩年，有人開始來收購樹苗，徐傳化賺了個盆滿缽滿，樹苗生意一下成了一家的主業。
2017年2月，一位名叫徐傳化的人奪得了杭州蕭山首富寶座，以66億美元財富擊敗了61億身價的魯冠球先生。魯冠球的大名很多人都聽說過，萬向集團創始人，連續多年的杭州首富。但說起徐傳化與他的傳化集團，則顯得有些不為人知、低調的過分了。
（下者勞力、中者勞智、上者勞人，如果您對“管理型知識”有興趣的話，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
人生跌宕起伏，大起大落
徐傳化生於1935年的杭州蕭山。70年代末時，一直在化肥廠上班的徐傳化偶然一次去上海出差，看到國家在提倡綠化，他從中嗅到商機，一回去就開始收購樹苗種樹。過了兩年，有人開始來收購樹苗，徐傳化賺了個盆滿缽滿，樹苗生意一下成了一家的主業。
但很快厄運就降臨了這個家庭。1985年時，24歲的兒子被查出了溶血性貧血，醫生給出的診斷是：休養好的話，頂多也就可以再活10年。為了給兒子治病，徐傳化四處求醫，花光了所有的積蓄，還借了不少外債。屋漏偏逢連夜雨，這時徐傳化的樹苗生意也是持續走低，更糟糕的是徐傳化一直所在的化肥廠也倒閉了，他只得退休。
2017年2月，一位名叫徐傳化的人奪得了杭州蕭山首富寶座，以66億美元財富擊敗了61億身價的魯冠球先生。魯冠球的大名很多人都聽說過，萬向集團創始人，連續多年的杭州首富。但說起徐傳化與他的傳化集團，則顯得有些不為人知、低調的過分了。
（下者勞力、中者勞智、上者勞人，如果您對“管理型知識”有興趣的話，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
人生跌宕起伏，大起大落
徐傳化生於1935年的杭州蕭山。70年代末時，一直在化肥廠上班的徐傳化偶然一次去上海出差，看到國家在提倡綠化，他從中嗅到商機，一回去就開始收購樹苗種樹。過了兩年，有人開始來收購樹苗，徐傳化賺了個盆滿缽滿，樹苗生意一下成了一家的主業。
但很快厄運就降臨了這個家庭。1985年時，24歲的兒子被查出了溶血性貧血，醫生給出的診斷是：休養好的話，頂多也就可以再活10年。為了給兒子治病，徐傳化四處求醫，花光了所有的積蓄，還借了不少外債。屋漏偏逢連夜雨，這時徐傳化的樹苗生意也是持續走低，更糟糕的是徐傳化一直所在的化肥廠也倒閉了，他只得退休。
絕境逢生，建成化學帝國
在多重打擊之下，即將走到絕境的徐傳化與家人商量一番後，決定破釜沉舟、放手一搏，自己創辦廠子。1986年，徐傳化湊了2000元，開起了一家生產液體肥皂的小作坊——寧圍寧新合作淨洗劑廠，這就是傳化集團的前身。
2017年2月，一位名叫徐傳化的人奪得了杭州蕭山首富寶座，以66億美元財富擊敗了61億身價的魯冠球先生。魯冠球的大名很多人都聽說過，萬向集團創始人，連續多年的杭州首富。但說起徐傳化與他的傳化集團，則顯得有些不為人知、低調的過分了。
（下者勞力、中者勞智、上者勞人，如果您對“管理型知識”有興趣的話，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
人生跌宕起伏，大起大落
徐傳化生於1935年的杭州蕭山。70年代末時，一直在化肥廠上班的徐傳化偶然一次去上海出差，看到國家在提倡綠化，他從中嗅到商機，一回去就開始收購樹苗種樹。過了兩年，有人開始來收購樹苗，徐傳化賺了個盆滿缽滿，樹苗生意一下成了一家的主業。
但很快厄運就降臨了這個家庭。1985年時，24歲的兒子被查出了溶血性貧血，醫生給出的診斷是：休養好的話，頂多也就可以再活10年。為了給兒子治病，徐傳化四處求醫，花光了所有的積蓄，還借了不少外債。屋漏偏逢連夜雨，這時徐傳化的樹苗生意也是持續走低，更糟糕的是徐傳化一直所在的化肥廠也倒閉了，他只得退休。
絕境逢生，建成化學帝國
在多重打擊之下，即將走到絕境的徐傳化與家人商量一番後，決定破釜沉舟、放手一搏，自己創辦廠子。1986年，徐傳化湊了2000元，開起了一家生產液體肥皂的小作坊——寧圍寧新合作淨洗劑廠，這就是傳化集團的前身。
1987年，僅過了一年，液體皁銷售額達到了33萬元，為徐傳化賺到了“第一桶金”。
1988年，小作坊初步形成了廠區，銷售額增到140萬，企業更名為“蕭山市寧圍助劑廠”。
1989年，繼續擴大廠區範圍，蓋起了廠房，安裝鍋爐和反應釜，開始有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨研製出了“901去油靈”，為企業種下了自主創新的基因，也創造了良好的社會效益，集團正式走上了高速發展的道路。
2017年2月，一位名叫徐傳化的人奪得了杭州蕭山首富寶座，以66億美元財富擊敗了61億身價的魯冠球先生。魯冠球的大名很多人都聽說過，萬向集團創始人，連續多年的杭州首富。但說起徐傳化與他的傳化集團，則顯得有些不為人知、低調的過分了。
（下者勞力、中者勞智、上者勞人，如果您對“管理型知識”有興趣的話，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
人生跌宕起伏，大起大落
徐傳化生於1935年的杭州蕭山。70年代末時，一直在化肥廠上班的徐傳化偶然一次去上海出差，看到國家在提倡綠化，他從中嗅到商機，一回去就開始收購樹苗種樹。過了兩年，有人開始來收購樹苗，徐傳化賺了個盆滿缽滿，樹苗生意一下成了一家的主業。
但很快厄運就降臨了這個家庭。1985年時，24歲的兒子被查出了溶血性貧血，醫生給出的診斷是：休養好的話，頂多也就可以再活10年。為了給兒子治病，徐傳化四處求醫，花光了所有的積蓄，還借了不少外債。屋漏偏逢連夜雨，這時徐傳化的樹苗生意也是持續走低，更糟糕的是徐傳化一直所在的化肥廠也倒閉了，他只得退休。
絕境逢生，建成化學帝國
在多重打擊之下，即將走到絕境的徐傳化與家人商量一番後，決定破釜沉舟、放手一搏，自己創辦廠子。1986年，徐傳化湊了2000元，開起了一家生產液體肥皂的小作坊——寧圍寧新合作淨洗劑廠，這就是傳化集團的前身。
1987年，僅過了一年，液體皁銷售額達到了33萬元，為徐傳化賺到了“第一桶金”。
1988年，小作坊初步形成了廠區，銷售額增到140萬，企業更名為“蕭山市寧圍助劑廠”。
1989年，繼續擴大廠區範圍，蓋起了廠房，安裝鍋爐和反應釜，開始有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨研製出了“901去油靈”，為企業種下了自主創新的基因，也創造了良好的社會效益，集團正式走上了高速發展的道路。
到2004年6月傳化集團在深圳中小板上市，此時的傳化集團營業額已達到10億元，在第二年又收購了新安股份，傳化集團一下握著兩家上市公司，日用化工與精細化工的版圖也已徹底成型。最神奇的是，被醫生下了“死刑”的徐冠巨，居然漸漸康復了。徐冠巨曾頗有感觸的說：“三分藥治，七分心治”。
2017年2月，一位名叫徐傳化的人奪得了杭州蕭山首富寶座，以66億美元財富擊敗了61億身價的魯冠球先生。魯冠球的大名很多人都聽說過，萬向集團創始人，連續多年的杭州首富。但說起徐傳化與他的傳化集團，則顯得有些不為人知、低調的過分了。
（下者勞力、中者勞智、上者勞人，如果您對“管理型知識”有興趣的話，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
人生跌宕起伏，大起大落
徐傳化生於1935年的杭州蕭山。70年代末時，一直在化肥廠上班的徐傳化偶然一次去上海出差，看到國家在提倡綠化，他從中嗅到商機，一回去就開始收購樹苗種樹。過了兩年，有人開始來收購樹苗，徐傳化賺了個盆滿缽滿，樹苗生意一下成了一家的主業。
但很快厄運就降臨了這個家庭。1985年時，24歲的兒子被查出了溶血性貧血，醫生給出的診斷是：休養好的話，頂多也就可以再活10年。為了給兒子治病，徐傳化四處求醫，花光了所有的積蓄，還借了不少外債。屋漏偏逢連夜雨，這時徐傳化的樹苗生意也是持續走低，更糟糕的是徐傳化一直所在的化肥廠也倒閉了，他只得退休。
絕境逢生，建成化學帝國
在多重打擊之下，即將走到絕境的徐傳化與家人商量一番後，決定破釜沉舟、放手一搏，自己創辦廠子。1986年，徐傳化湊了2000元，開起了一家生產液體肥皂的小作坊——寧圍寧新合作淨洗劑廠，這就是傳化集團的前身。
1987年，僅過了一年，液體皁銷售額達到了33萬元，為徐傳化賺到了“第一桶金”。
1988年，小作坊初步形成了廠區，銷售額增到140萬，企業更名為“蕭山市寧圍助劑廠”。
1989年，繼續擴大廠區範圍，蓋起了廠房，安裝鍋爐和反應釜，開始有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨研製出了“901去油靈”，為企業種下了自主創新的基因，也創造了良好的社會效益，集團正式走上了高速發展的道路。
到2004年6月傳化集團在深圳中小板上市，此時的傳化集團營業額已達到10億元，在第二年又收購了新安股份，傳化集團一下握著兩家上市公司，日用化工與精細化工的版圖也已徹底成型。最神奇的是，被醫生下了“死刑”的徐冠巨，居然漸漸康復了。徐冠巨曾頗有感觸的說：“三分藥治，七分心治”。
安享晚年的背後
如今的徐傳化，已是一個退休安享晚年的老人了，不在過問集團事務。而沒有徐傳化的傳化集團依然蒸蒸日上，這得益於其有一名出色的兒子打理企業，另一方面則是徐傳化認為：做企業，不能僅靠老闆操心，要讓經理人替自己操心，打造合夥人機制，這一直是徐家的經營理念。
徐傳化認為，做企業不要總是自己一個人大包大攬，而是要讓別人替他幹，找到合適的人，狠狠激勵。早在90年代，徐傳化就對企業內部進行了股權激勵改造，打造了第一批合夥人，成為企業發展的棟樑之才；到2003年上市，又進行股權激勵，造福大批核心骨幹，創造了一批百萬富翁、千萬富翁。
在筆者看來，正是這種“捨得與經理人共享利益”的理念，才成就瞭如今的傳化集團。如果您也想引進這樣的股權激勵制度，打造內部合夥人，可以關注作者，諮詢作者。作者有9年的管理諮詢經驗，相信一定可以幫到您。
另外，作者9年總結整理出了一套《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵工具：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
只要關注作者以後私信“工具包”三個字，即可獲得。
2017年2月，一位名叫徐傳化的人奪得了杭州蕭山首富寶座，以66億美元財富擊敗了61億身價的魯冠球先生。魯冠球的大名很多人都聽說過，萬向集團創始人，連續多年的杭州首富。但說起徐傳化與他的傳化集團，則顯得有些不為人知、低調的過分了。
（下者勞力、中者勞智、上者勞人，如果您對“管理型知識”有興趣的話，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
人生跌宕起伏，大起大落
徐傳化生於1935年的杭州蕭山。70年代末時，一直在化肥廠上班的徐傳化偶然一次去上海出差，看到國家在提倡綠化，他從中嗅到商機，一回去就開始收購樹苗種樹。過了兩年，有人開始來收購樹苗，徐傳化賺了個盆滿缽滿，樹苗生意一下成了一家的主業。
但很快厄運就降臨了這個家庭。1985年時，24歲的兒子被查出了溶血性貧血，醫生給出的診斷是：休養好的話，頂多也就可以再活10年。為了給兒子治病，徐傳化四處求醫，花光了所有的積蓄，還借了不少外債。屋漏偏逢連夜雨，這時徐傳化的樹苗生意也是持續走低，更糟糕的是徐傳化一直所在的化肥廠也倒閉了，他只得退休。
絕境逢生，建成化學帝國
在多重打擊之下，即將走到絕境的徐傳化與家人商量一番後，決定破釜沉舟、放手一搏，自己創辦廠子。1986年，徐傳化湊了2000元，開起了一家生產液體肥皂的小作坊——寧圍寧新合作淨洗劑廠，這就是傳化集團的前身。
1987年，僅過了一年，液體皁銷售額達到了33萬元，為徐傳化賺到了“第一桶金”。
1988年，小作坊初步形成了廠區，銷售額增到140萬，企業更名為“蕭山市寧圍助劑廠”。
1989年，繼續擴大廠區範圍，蓋起了廠房，安裝鍋爐和反應釜，開始有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨研製出了“901去油靈”，為企業種下了自主創新的基因，也創造了良好的社會效益，集團正式走上了高速發展的道路。
到2004年6月傳化集團在深圳中小板上市，此時的傳化集團營業額已達到10億元，在第二年又收購了新安股份，傳化集團一下握著兩家上市公司，日用化工與精細化工的版圖也已徹底成型。最神奇的是，被醫生下了“死刑”的徐冠巨，居然漸漸康復了。徐冠巨曾頗有感觸的說：“三分藥治，七分心治”。
安享晚年的背後
如今的徐傳化，已是一個退休安享晚年的老人了，不在過問集團事務。而沒有徐傳化的傳化集團依然蒸蒸日上，這得益於其有一名出色的兒子打理企業，另一方面則是徐傳化認為：做企業，不能僅靠老闆操心，要讓經理人替自己操心，打造合夥人機制，這一直是徐家的經營理念。
徐傳化認為，做企業不要總是自己一個人大包大攬，而是要讓別人替他幹，找到合適的人，狠狠激勵。早在90年代，徐傳化就對企業內部進行了股權激勵改造，打造了第一批合夥人，成為企業發展的棟樑之才；到2003年上市，又進行股權激勵，造福大批核心骨幹，創造了一批百萬富翁、千萬富翁。
在筆者看來，正是這種“捨得與經理人共享利益”的理念，才成就瞭如今的傳化集團。如果您也想引進這樣的股權激勵制度，打造內部合夥人，可以關注作者，諮詢作者。作者有9年的管理諮詢經驗，相信一定可以幫到您。
另外，作者9年總結整理出了一套《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵工具：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
只要關注作者以後私信“工具包”三個字，即可獲得。
如果私信作者“資料”，還有其他“彩蛋”哦！！！
2017年2月，一位名叫徐傳化的人奪得了杭州蕭山首富寶座，以66億美元財富擊敗了61億身價的魯冠球先生。魯冠球的大名很多人都聽說過，萬向集團創始人，連續多年的杭州首富。但說起徐傳化與他的傳化集團，則顯得有些不為人知、低調的過分了。
（下者勞力、中者勞智、上者勞人，如果您對“管理型知識”有興趣的話，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
人生跌宕起伏，大起大落
徐傳化生於1935年的杭州蕭山。70年代末時，一直在化肥廠上班的徐傳化偶然一次去上海出差，看到國家在提倡綠化，他從中嗅到商機，一回去就開始收購樹苗種樹。過了兩年，有人開始來收購樹苗，徐傳化賺了個盆滿缽滿，樹苗生意一下成了一家的主業。
但很快厄運就降臨了這個家庭。1985年時，24歲的兒子被查出了溶血性貧血，醫生給出的診斷是：休養好的話，頂多也就可以再活10年。為了給兒子治病，徐傳化四處求醫，花光了所有的積蓄，還借了不少外債。屋漏偏逢連夜雨，這時徐傳化的樹苗生意也是持續走低，更糟糕的是徐傳化一直所在的化肥廠也倒閉了，他只得退休。
絕境逢生，建成化學帝國
在多重打擊之下，即將走到絕境的徐傳化與家人商量一番後，決定破釜沉舟、放手一搏，自己創辦廠子。1986年，徐傳化湊了2000元，開起了一家生產液體肥皂的小作坊——寧圍寧新合作淨洗劑廠，這就是傳化集團的前身。
1987年，僅過了一年，液體皁銷售額達到了33萬元，為徐傳化賺到了“第一桶金”。
1988年，小作坊初步形成了廠區，銷售額增到140萬，企業更名為“蕭山市寧圍助劑廠”。
1989年，繼續擴大廠區範圍，蓋起了廠房，安裝鍋爐和反應釜，開始有了工業生產的雛形。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨研製出了“901去油靈”，為企業種下了自主創新的基因，也創造了良好的社會效益，集團正式走上了高速發展的道路。
到2004年6月傳化集團在深圳中小板上市，此時的傳化集團營業額已達到10億元，在第二年又收購了新安股份，傳化集團一下握著兩家上市公司，日用化工與精細化工的版圖也已徹底成型。最神奇的是，被醫生下了“死刑”的徐冠巨，居然漸漸康復了。徐冠巨曾頗有感觸的說：“三分藥治，七分心治”。
安享晚年的背後
如今的徐傳化，已是一個退休安享晚年的老人了，不在過問集團事務。而沒有徐傳化的傳化集團依然蒸蒸日上，這得益於其有一名出色的兒子打理企業，另一方面則是徐傳化認為：做企業，不能僅靠老闆操心，要讓經理人替自己操心，打造合夥人機制，這一直是徐家的經營理念。
徐傳化認為，做企業不要總是自己一個人大包大攬，而是要讓別人替他幹，找到合適的人，狠狠激勵。早在90年代，徐傳化就對企業內部進行了股權激勵改造，打造了第一批合夥人，成為企業發展的棟樑之才；到2003年上市，又進行股權激勵，造福大批核心骨幹，創造了一批百萬富翁、千萬富翁。
在筆者看來，正是這種“捨得與經理人共享利益”的理念，才成就瞭如今的傳化集團。如果您也想引進這樣的股權激勵制度，打造內部合夥人，可以關注作者，諮詢作者。作者有9年的管理諮詢經驗，相信一定可以幫到您。
另外，作者9年總結整理出了一套《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵工具：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
只要關注作者以後私信“工具包”三個字，即可獲得。
如果私信作者“資料”，還有其他“彩蛋”哦！！！
相關推薦
