'3000元起家，為了創業兩度賣血，今身價117億！捐助公益事業5900萬元'
何思模這個名字或許很多人比較陌生，但他的事蹟絕對是個千古流傳的佳話。現任揚州東方集團董事長、廣東易事特電源股份有限公司董事長。還是中華思源工程基金、東莞市慈善基金髮起人之一。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
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出身貧寒的何思模
何思模於1965年出生在安徽。從小家境貧寒。父母都是世代農民。出生時候兄妹7個。因為家境貧寒不幸夭折兩個。由於家裡窮何思模讀書時就靠自己。每天放假時，拾豬糞、摘桑葉。但即使是這樣幸苦姨奶奶。家裡還欠著生產隊的錢。他最富有的時候，是他的父親給了他5分錢買橡皮檫。
十六歲時，為了追求自己的夢想何思模離鄉入伍。那年即將上線的何思模將隨身攜帶的一塊表以及一片領章託人寄給父親當作念想。卻不想父親收到後誤以為何思模已經在前線犧牲，萬分悲痛。也就撒手而去。那年父親只有四十多歲。待到何思模回家後，父親的墳山已長滿的青草......
離開部隊後，何思模成為了一名中學老師。一年後滿懷抱負不想平庸一生的他不顧家人勸阻。毅然決然辭去了工作。踏上了艱苦的創業之路
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出身貧寒的何思模
何思模於1965年出生在安徽。從小家境貧寒。父母都是世代農民。出生時候兄妹7個。因為家境貧寒不幸夭折兩個。由於家裡窮何思模讀書時就靠自己。每天放假時，拾豬糞、摘桑葉。但即使是這樣幸苦姨奶奶。家裡還欠著生產隊的錢。他最富有的時候，是他的父親給了他5分錢買橡皮檫。
十六歲時，為了追求自己的夢想何思模離鄉入伍。那年即將上線的何思模將隨身攜帶的一塊表以及一片領章託人寄給父親當作念想。卻不想父親收到後誤以為何思模已經在前線犧牲，萬分悲痛。也就撒手而去。那年父親只有四十多歲。待到何思模回家後，父親的墳山已長滿的青草......
離開部隊後，何思模成為了一名中學老師。一年後滿懷抱負不想平庸一生的他不顧家人勸阻。毅然決然辭去了工作。踏上了艱苦的創業之路
艱苦創業 撿垃圾 賣血為繼
1989年，二十四歲的何思模會到家鄉揚州，揣著從銀行借到的三千元，躊躇滿志的承包了一家企業準備大幹一場。然而，事實總是殘酷的。何思模回憶道那個時候為了買設備、買材料、談生意曾扒過火車賣過血。好不容易會費交了，還要請人吃飯談業務不得已賣了兩次血。
在困難面前，何思模沒有輕言放棄，他對自己的產品有信心。功夫不負有心人。終於有一位官員被他的經歷所深深感動。答應試用他們的產品。最後這位領導成了他們的第一個客戶。何思模至今都忘不了這位生命中的貴人，經常去拜訪他。
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出身貧寒的何思模
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在困難面前，何思模沒有輕言放棄，他對自己的產品有信心。功夫不負有心人。終於有一位官員被他的經歷所深深感動。答應試用他們的產品。最後這位領導成了他們的第一個客戶。何思模至今都忘不了這位生命中的貴人，經常去拜訪他。
步入正軌
1997年開始，為了進一步的增強企業的研發能力，何思模投入巨資就愛哪裡了研發中心，並與許多國際知名公司進行技術交流、最終自主研發生產出了領先國內電源行業的免維護電池產品、實現了產品和技術以及品質的再次飛躍。為創建大型電源打下了堅實的基礎。
在公司走上正軌以後，為了擴大產品的銷售，再一個偶然的機會中，經人牽線搭橋。何思模在2000年在東莞投資建立了自己的生產基地。多年後，他又將公司搬遷到工業園，公司也真的迎來大發展時期。
何思模這個名字或許很多人比較陌生，但他的事蹟絕對是個千古流傳的佳話。現任揚州東方集團董事長、廣東易事特電源股份有限公司董事長。還是中華思源工程基金、東莞市慈善基金髮起人之一。
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十六歲時，為了追求自己的夢想何思模離鄉入伍。那年即將上線的何思模將隨身攜帶的一塊表以及一片領章託人寄給父親當作念想。卻不想父親收到後誤以為何思模已經在前線犧牲，萬分悲痛。也就撒手而去。那年父親只有四十多歲。待到何思模回家後，父親的墳山已長滿的青草......
離開部隊後，何思模成為了一名中學老師。一年後滿懷抱負不想平庸一生的他不顧家人勸阻。毅然決然辭去了工作。踏上了艱苦的創業之路
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1989年，二十四歲的何思模會到家鄉揚州，揣著從銀行借到的三千元，躊躇滿志的承包了一家企業準備大幹一場。然而，事實總是殘酷的。何思模回憶道那個時候為了買設備、買材料、談生意曾扒過火車賣過血。好不容易會費交了，還要請人吃飯談業務不得已賣了兩次血。
在困難面前，何思模沒有輕言放棄，他對自己的產品有信心。功夫不負有心人。終於有一位官員被他的經歷所深深感動。答應試用他們的產品。最後這位領導成了他們的第一個客戶。何思模至今都忘不了這位生命中的貴人，經常去拜訪他。
步入正軌
1997年開始，為了進一步的增強企業的研發能力，何思模投入巨資就愛哪裡了研發中心，並與許多國際知名公司進行技術交流、最終自主研發生產出了領先國內電源行業的免維護電池產品、實現了產品和技術以及品質的再次飛躍。為創建大型電源打下了堅實的基礎。
在公司走上正軌以後，為了擴大產品的銷售，再一個偶然的機會中，經人牽線搭橋。何思模在2000年在東莞投資建立了自己的生產基地。多年後，他又將公司搬遷到工業園，公司也真的迎來大發展時期。
躋身胡潤富豪榜
在何思模幸苦打拼的二十年後，這個當年的窮小夥憑藉14億身價一躍進入了胡潤富豪榜。他的企業也成為中國UPS電源行業中最大的企業，憑著這股拼勁和他的善於管理方式以及聰明經商頭腦到2017年四年時間。何思模以17億美元約合人名幣117億的資產超越張茵以及馬鴻家族。一躍成為東莞新首富。
他也成了繼陳光標之後中國第二位公開表示裸捐的胡潤富豪榜上的富豪。多年來何思模累計捐助各類公益事業超過5 900多萬元，安置殘疾人員100多人。
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何思模於1965年出生在安徽。從小家境貧寒。父母都是世代農民。出生時候兄妹7個。因為家境貧寒不幸夭折兩個。由於家裡窮何思模讀書時就靠自己。每天放假時，拾豬糞、摘桑葉。但即使是這樣幸苦姨奶奶。家裡還欠著生產隊的錢。他最富有的時候，是他的父親給了他5分錢買橡皮檫。
十六歲時，為了追求自己的夢想何思模離鄉入伍。那年即將上線的何思模將隨身攜帶的一塊表以及一片領章託人寄給父親當作念想。卻不想父親收到後誤以為何思模已經在前線犧牲，萬分悲痛。也就撒手而去。那年父親只有四十多歲。待到何思模回家後，父親的墳山已長滿的青草......
離開部隊後，何思模成為了一名中學老師。一年後滿懷抱負不想平庸一生的他不顧家人勸阻。毅然決然辭去了工作。踏上了艱苦的創業之路
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1989年，二十四歲的何思模會到家鄉揚州，揣著從銀行借到的三千元，躊躇滿志的承包了一家企業準備大幹一場。然而，事實總是殘酷的。何思模回憶道那個時候為了買設備、買材料、談生意曾扒過火車賣過血。好不容易會費交了，還要請人吃飯談業務不得已賣了兩次血。
在困難面前，何思模沒有輕言放棄，他對自己的產品有信心。功夫不負有心人。終於有一位官員被他的經歷所深深感動。答應試用他們的產品。最後這位領導成了他們的第一個客戶。何思模至今都忘不了這位生命中的貴人，經常去拜訪他。
步入正軌
1997年開始，為了進一步的增強企業的研發能力，何思模投入巨資就愛哪裡了研發中心，並與許多國際知名公司進行技術交流、最終自主研發生產出了領先國內電源行業的免維護電池產品、實現了產品和技術以及品質的再次飛躍。為創建大型電源打下了堅實的基礎。
在公司走上正軌以後，為了擴大產品的銷售，再一個偶然的機會中，經人牽線搭橋。何思模在2000年在東莞投資建立了自己的生產基地。多年後，他又將公司搬遷到工業園，公司也真的迎來大發展時期。
躋身胡潤富豪榜
在何思模幸苦打拼的二十年後，這個當年的窮小夥憑藉14億身價一躍進入了胡潤富豪榜。他的企業也成為中國UPS電源行業中最大的企業，憑著這股拼勁和他的善於管理方式以及聰明經商頭腦到2017年四年時間。何思模以17億美元約合人名幣117億的資產超越張茵以及馬鴻家族。一躍成為東莞新首富。
他也成了繼陳光標之後中國第二位公開表示裸捐的胡潤富豪榜上的富豪。多年來何思模累計捐助各類公益事業超過5 900多萬元，安置殘疾人員100多人。
近年來，廣東易事特電源股份有限公司在何思模的領導下，取得了非常豐碩的發展成果。成立二十多年來，發展速度和發展質量遠遠超過了業內的平均水平。尤其是在2008年金融危機下，公司依靠“自主創新，自主品牌”發展的理念，取得了逆勢而上的發展成績，廣受社會各界領導以及媒體的關注和好評。公司如今能得到可觀的成績與何思模的精確管理模式是不可分聯的
何思模這個名字或許很多人比較陌生，但他的事蹟絕對是個千古流傳的佳話。現任揚州東方集團董事長、廣東易事特電源股份有限公司董事長。還是中華思源工程基金、東莞市慈善基金髮起人之一。
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出身貧寒的何思模
何思模於1965年出生在安徽。從小家境貧寒。父母都是世代農民。出生時候兄妹7個。因為家境貧寒不幸夭折兩個。由於家裡窮何思模讀書時就靠自己。每天放假時，拾豬糞、摘桑葉。但即使是這樣幸苦姨奶奶。家裡還欠著生產隊的錢。他最富有的時候，是他的父親給了他5分錢買橡皮檫。
十六歲時，為了追求自己的夢想何思模離鄉入伍。那年即將上線的何思模將隨身攜帶的一塊表以及一片領章託人寄給父親當作念想。卻不想父親收到後誤以為何思模已經在前線犧牲，萬分悲痛。也就撒手而去。那年父親只有四十多歲。待到何思模回家後，父親的墳山已長滿的青草......
離開部隊後，何思模成為了一名中學老師。一年後滿懷抱負不想平庸一生的他不顧家人勸阻。毅然決然辭去了工作。踏上了艱苦的創業之路
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1989年，二十四歲的何思模會到家鄉揚州，揣著從銀行借到的三千元，躊躇滿志的承包了一家企業準備大幹一場。然而，事實總是殘酷的。何思模回憶道那個時候為了買設備、買材料、談生意曾扒過火車賣過血。好不容易會費交了，還要請人吃飯談業務不得已賣了兩次血。
在困難面前，何思模沒有輕言放棄，他對自己的產品有信心。功夫不負有心人。終於有一位官員被他的經歷所深深感動。答應試用他們的產品。最後這位領導成了他們的第一個客戶。何思模至今都忘不了這位生命中的貴人，經常去拜訪他。
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1997年開始，為了進一步的增強企業的研發能力，何思模投入巨資就愛哪裡了研發中心，並與許多國際知名公司進行技術交流、最終自主研發生產出了領先國內電源行業的免維護電池產品、實現了產品和技術以及品質的再次飛躍。為創建大型電源打下了堅實的基礎。
在公司走上正軌以後，為了擴大產品的銷售，再一個偶然的機會中，經人牽線搭橋。何思模在2000年在東莞投資建立了自己的生產基地。多年後，他又將公司搬遷到工業園，公司也真的迎來大發展時期。
躋身胡潤富豪榜
在何思模幸苦打拼的二十年後，這個當年的窮小夥憑藉14億身價一躍進入了胡潤富豪榜。他的企業也成為中國UPS電源行業中最大的企業，憑著這股拼勁和他的善於管理方式以及聰明經商頭腦到2017年四年時間。何思模以17億美元約合人名幣117億的資產超越張茵以及馬鴻家族。一躍成為東莞新首富。
他也成了繼陳光標之後中國第二位公開表示裸捐的胡潤富豪榜上的富豪。多年來何思模累計捐助各類公益事業超過5 900多萬元，安置殘疾人員100多人。
近年來，廣東易事特電源股份有限公司在何思模的領導下，取得了非常豐碩的發展成果。成立二十多年來，發展速度和發展質量遠遠超過了業內的平均水平。尤其是在2008年金融危機下，公司依靠“自主創新，自主品牌”發展的理念，取得了逆勢而上的發展成績，廣受社會各界領導以及媒體的關注和好評。公司如今能得到可觀的成績與何思模的精確管理模式是不可分聯的
何思模的成功祕訣
在企業管理與經營之中，何思模說，只有儲備人力資源、優化人才結構，才能實現企業“基因”轉型、獲得持久的創新活力。
何思模這個名字或許很多人比較陌生，但他的事蹟絕對是個千古流傳的佳話。現任揚州東方集團董事長、廣東易事特電源股份有限公司董事長。還是中華思源工程基金、東莞市慈善基金髮起人之一。
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出身貧寒的何思模
何思模於1965年出生在安徽。從小家境貧寒。父母都是世代農民。出生時候兄妹7個。因為家境貧寒不幸夭折兩個。由於家裡窮何思模讀書時就靠自己。每天放假時，拾豬糞、摘桑葉。但即使是這樣幸苦姨奶奶。家裡還欠著生產隊的錢。他最富有的時候，是他的父親給了他5分錢買橡皮檫。
十六歲時，為了追求自己的夢想何思模離鄉入伍。那年即將上線的何思模將隨身攜帶的一塊表以及一片領章託人寄給父親當作念想。卻不想父親收到後誤以為何思模已經在前線犧牲，萬分悲痛。也就撒手而去。那年父親只有四十多歲。待到何思模回家後，父親的墳山已長滿的青草......
離開部隊後，何思模成為了一名中學老師。一年後滿懷抱負不想平庸一生的他不顧家人勸阻。毅然決然辭去了工作。踏上了艱苦的創業之路
艱苦創業 撿垃圾 賣血為繼
1989年，二十四歲的何思模會到家鄉揚州，揣著從銀行借到的三千元，躊躇滿志的承包了一家企業準備大幹一場。然而，事實總是殘酷的。何思模回憶道那個時候為了買設備、買材料、談生意曾扒過火車賣過血。好不容易會費交了，還要請人吃飯談業務不得已賣了兩次血。
在困難面前，何思模沒有輕言放棄，他對自己的產品有信心。功夫不負有心人。終於有一位官員被他的經歷所深深感動。答應試用他們的產品。最後這位領導成了他們的第一個客戶。何思模至今都忘不了這位生命中的貴人，經常去拜訪他。
步入正軌
1997年開始，為了進一步的增強企業的研發能力，何思模投入巨資就愛哪裡了研發中心，並與許多國際知名公司進行技術交流、最終自主研發生產出了領先國內電源行業的免維護電池產品、實現了產品和技術以及品質的再次飛躍。為創建大型電源打下了堅實的基礎。
在公司走上正軌以後，為了擴大產品的銷售，再一個偶然的機會中，經人牽線搭橋。何思模在2000年在東莞投資建立了自己的生產基地。多年後，他又將公司搬遷到工業園，公司也真的迎來大發展時期。
躋身胡潤富豪榜
在何思模幸苦打拼的二十年後，這個當年的窮小夥憑藉14億身價一躍進入了胡潤富豪榜。他的企業也成為中國UPS電源行業中最大的企業，憑著這股拼勁和他的善於管理方式以及聰明經商頭腦到2017年四年時間。何思模以17億美元約合人名幣117億的資產超越張茵以及馬鴻家族。一躍成為東莞新首富。
他也成了繼陳光標之後中國第二位公開表示裸捐的胡潤富豪榜上的富豪。多年來何思模累計捐助各類公益事業超過5 900多萬元，安置殘疾人員100多人。
近年來，廣東易事特電源股份有限公司在何思模的領導下，取得了非常豐碩的發展成果。成立二十多年來，發展速度和發展質量遠遠超過了業內的平均水平。尤其是在2008年金融危機下，公司依靠“自主創新，自主品牌”發展的理念，取得了逆勢而上的發展成績，廣受社會各界領導以及媒體的關注和好評。公司如今能得到可觀的成績與何思模的精確管理模式是不可分聯的
何思模的成功祕訣
在企業管理與經營之中，何思模說，只有儲備人力資源、優化人才結構，才能實現企業“基因”轉型、獲得持久的創新活力。
他一再強調：“企業光有思路而沒人落地實施，一切都只是空談。在人才的投入上絕不能斤斤計較，要閉著眼睛捨得投錢。老闆要學會分錢，捨得利益共享，要不人家憑什麼跟著你幹？但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
的確，人才是一切的根本。現在很多創業者也想給團隊分錢，想打造合夥人制度，但苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！
點擊上方頭條作者私信“工具包”，即可獲得《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
何思模這個名字或許很多人比較陌生，但他的事蹟絕對是個千古流傳的佳話。現任揚州東方集團董事長、廣東易事特電源股份有限公司董事長。還是中華思源工程基金、東莞市慈善基金髮起人之一。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
出身貧寒的何思模
何思模於1965年出生在安徽。從小家境貧寒。父母都是世代農民。出生時候兄妹7個。因為家境貧寒不幸夭折兩個。由於家裡窮何思模讀書時就靠自己。每天放假時，拾豬糞、摘桑葉。但即使是這樣幸苦姨奶奶。家裡還欠著生產隊的錢。他最富有的時候，是他的父親給了他5分錢買橡皮檫。
十六歲時，為了追求自己的夢想何思模離鄉入伍。那年即將上線的何思模將隨身攜帶的一塊表以及一片領章託人寄給父親當作念想。卻不想父親收到後誤以為何思模已經在前線犧牲，萬分悲痛。也就撒手而去。那年父親只有四十多歲。待到何思模回家後，父親的墳山已長滿的青草......
離開部隊後，何思模成為了一名中學老師。一年後滿懷抱負不想平庸一生的他不顧家人勸阻。毅然決然辭去了工作。踏上了艱苦的創業之路
艱苦創業 撿垃圾 賣血為繼
1989年，二十四歲的何思模會到家鄉揚州，揣著從銀行借到的三千元，躊躇滿志的承包了一家企業準備大幹一場。然而，事實總是殘酷的。何思模回憶道那個時候為了買設備、買材料、談生意曾扒過火車賣過血。好不容易會費交了，還要請人吃飯談業務不得已賣了兩次血。
在困難面前，何思模沒有輕言放棄，他對自己的產品有信心。功夫不負有心人。終於有一位官員被他的經歷所深深感動。答應試用他們的產品。最後這位領導成了他們的第一個客戶。何思模至今都忘不了這位生命中的貴人，經常去拜訪他。
步入正軌
1997年開始，為了進一步的增強企業的研發能力，何思模投入巨資就愛哪裡了研發中心，並與許多國際知名公司進行技術交流、最終自主研發生產出了領先國內電源行業的免維護電池產品、實現了產品和技術以及品質的再次飛躍。為創建大型電源打下了堅實的基礎。
在公司走上正軌以後，為了擴大產品的銷售，再一個偶然的機會中，經人牽線搭橋。何思模在2000年在東莞投資建立了自己的生產基地。多年後，他又將公司搬遷到工業園，公司也真的迎來大發展時期。
躋身胡潤富豪榜
在何思模幸苦打拼的二十年後，這個當年的窮小夥憑藉14億身價一躍進入了胡潤富豪榜。他的企業也成為中國UPS電源行業中最大的企業，憑著這股拼勁和他的善於管理方式以及聰明經商頭腦到2017年四年時間。何思模以17億美元約合人名幣117億的資產超越張茵以及馬鴻家族。一躍成為東莞新首富。
他也成了繼陳光標之後中國第二位公開表示裸捐的胡潤富豪榜上的富豪。多年來何思模累計捐助各類公益事業超過5 900多萬元，安置殘疾人員100多人。
近年來，廣東易事特電源股份有限公司在何思模的領導下，取得了非常豐碩的發展成果。成立二十多年來，發展速度和發展質量遠遠超過了業內的平均水平。尤其是在2008年金融危機下，公司依靠“自主創新，自主品牌”發展的理念，取得了逆勢而上的發展成績，廣受社會各界領導以及媒體的關注和好評。公司如今能得到可觀的成績與何思模的精確管理模式是不可分聯的
何思模的成功祕訣
在企業管理與經營之中，何思模說，只有儲備人力資源、優化人才結構，才能實現企業“基因”轉型、獲得持久的創新活力。
他一再強調：“企業光有思路而沒人落地實施，一切都只是空談。在人才的投入上絕不能斤斤計較，要閉著眼睛捨得投錢。老闆要學會分錢，捨得利益共享，要不人家憑什麼跟著你幹？但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
的確，人才是一切的根本。現在很多創業者也想給團隊分錢，想打造合夥人制度，但苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！
點擊上方頭條作者私信“工具包”，即可獲得《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
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