《父母世界Parents》的讀者裡，有很多年輕的職場媽媽，這些“85後”到“90後”媽媽們，孩子普遍都在0-3歲的階段，她們既想保持職業發展的持續性，又想全心陪伴孩子，在到底如何取捨之間，她們搖擺不定，也心生焦慮。“平衡”二字對她們像一個魔咒，職場媽媽的人生裡，一定要把“平衡”當作懸在頭上的達摩克利斯之劍嗎？“職場媽媽”這個欄目的誕生，一是為了分享優秀前輩職場媽媽的經驗，二是為了和職場媽媽們一起學習並且成長。這一次，我們請來了強生旗下西安楊森副總裁及創新產品事業部負責人邊欣，她和《父母世界Parents》的編輯面對面，娓娓道來自己的職場媽媽經。

關係圓融，職場媽媽的加分項

有了孩子之後，會換位思考，其實也是更懂得了什麼叫“以人為本”，儘可能地讓同事發揮長處。

而且，當我從孩子的嘴裡聽到他們最真的心聲時，我看世界、看人的角度也會發生一些改變，我不再只是用自己的主觀意志來領導團隊，而是很願意去聽聽他們的聲音。

當一個領導者有了共情的能力，便很容易做到個人的領導能力與員工的成長完美同步。

所以，我不認為一個職業女性做了媽媽就會遇到天花板效應，在追求自己的職業發展時，是不是有足夠的自信和勇氣去克服困難，是所有職業女性都會面臨的問題，這時候，女性如果能夠學會像男性一樣堅韌地面對自己的職業，反而職業會走上一個新的上升期。

孩子和工作，並非一定是矛盾的對立面

當孩子的需求和媽媽的工作發生衝突，要怎樣排序？我覺得這不是問題，假如孩子發燒了，當然是優先排序孩子，我相信任何一個有人性的老闆都會支持員工優先照顧孩子。

孩子發燒肯定會好，但病中的他在情感上，最需要的一定是媽媽。對於媽媽來說，想想看，你是先照顧好孩子再工作有效率？還是一邊工作一邊擔心孩子有效率？我一定優先選擇照顧孩子。當然，這時候，除了得到老闆的支持，也要學會將孩子的爸爸拉到你育兒夥伴的隊列，比如我和先生，我們會商量，我上午7點到下午3點工作，他在家照顧孩子，等我回家之後，他再出去工作，一個早去早回，一個晚去晚回，協商好了，媽媽的壓力會減少很多。

老闆和公司可能並沒有要求你在孩子生病時還必須加班工作，有時是自己把自己逼到了一個角落，你開誠佈公地和老闆講孩子發燒了，老闆肯定會說你先回去照顧孩子，其實工作有同事可以替代，不是非你不可。何況，一個好的管理者，也要培養下屬和放手讓他們去成長，當我懷孕生孩子幾個月不工作的時候，等我再回到團隊，我會發現，年輕的同事們成長得很快，只有在孩子面前，他們需要的母親身份是非你不可，工作不是這樣的，要留機會給年輕人。

長期的成功比短期的成績更重要

養育老大的時候，我也有過焦慮感，後來學會了面對焦慮，因為發現隨著時間的推進，很多問題都可以解決，困難也非想象的那般困難，並沒有什麼過不去的坎兒。

我現在平時的生活節奏是早上6點起床，7點半左右到公司，結束一天的工作後，會爭取在晚上7點左右趕回家，在孩子9點半入睡前的這段時間，專心陪伴孩子，傾聽他們的喜怒哀樂，陪大兒子做作業，分享他的學校趣事，給小女兒講故事，等他們入睡後，再工作一小時左右，才結束自己的一天。我很尊重兩個孩子，也會非常注意聆聽孩子的心聲。很多媽媽尤其是二寶媽媽焦慮感嚴重，源於什麼都要比較，我的大兒子在海淀區一所很有名的小學讀書，這個學校的競爭有多激烈國人皆知，孩子的同學們都上著各種各樣的學習班，但我和孩子的共識是上學習班是為了提升能力而不是為了提高成績，所以孩子要報什麼興趣班，都會是我們商量的結果。我一直認為，孩子的心理健康比什麼都重要，未來成年後的長足穩定發展，比短期的成功也更重要。

孩子最需要的媽媽，是豐富和有自我的媽媽

兩個孩子都很喜歡媽媽是個職場媽媽，因為總能看到媽媽飛來飛去然後帶回各個國家各個城市的不同見聞，這讓他們很有新鮮感，他們特別愛圍在媽媽身邊聽媽媽講述各種各樣的故事。我會發現，孩子最需要的媽媽並不是照顧他們的媽媽，而是一個豐富的媽媽，一個有自我的媽媽。

如果父母都事業成功，要特別當心的，是自負的心態，成功的父母容易認為自己無往不勝，認為自己手握真理，反而很容易培養出一事無成的孩子。所以我會時時提醒自己要保持平常心，孩子們遇到問題，儘量讓他們獨立解決。

當我自己是豐富的，我才可能有往外倒的東西，可能是在商界浸淫多年，我比較在意培養孩子的誠信品質，在誠信的基礎上，保持好奇心，積極樂觀地看待生活的苦與樂。這樣無論將來他們遇到什麼事情，都不至於一蹶不振，也不至於心理失衡。如果能傳承給孩子們這樣的精神力量，我就滿足了。

點擊下方【瞭解更多】進入京東偶滴個天才啊專題頁

▼▼▼