小眾經濟下的又一熱詞，“行走的荷爾蒙”紛紛入駐中國
積“小眾”成新流，沒有大眾基礎，他們也紅了。
香水的奢侈品屬性在弱化，對千禧一代來說，香水就像衣服一樣，越來越成為個性化自我表達的介質。
Wise Guy Reports發佈的研究報告顯示：到2023年，全球香水香氛市場價值預計將以6%的複合年增長率增長至646億美元，中國和中東會是這一增長背後的主要驅動力。
此前在中國的消費者眼中，香水一直是屬於奢侈品，真正的“一兩千金”。但隨著國民經濟的發展，許多小資白領成為了“香迷”。而小眾香水由於在“高價”與“逼格”間的平衡，成為許多新興消費者的選擇，許多小眾的香水品牌也開始在中國市場露臉。
蒂普提克（Diptyque）
因一款香水一炮走紅
日前，法國獨立香氛品牌Diptyque品牌對外宣佈，將在中國杭州、美國布魯克林、日本東京、英國倫敦和法國普羅旺斯Aix-en-Provence等地新增門店。而在此前，蒂普提克已在全球41個國家擁有45家門店，其中中國佔據了約四分之一的門店數量。
蒂普提克誕生於上世紀60年代初，起初因香氛產品而發家，隨著一款“永恆之水”的橫空出世，蒂普提克在“香水圈”一戰成名，這股風潮隨之蔓延到了中國。
2014年蒂普提克進入了中國市場，一開始在香港國際金融中心商場（IFC）開設了一家小型門店，該店很快成為了所有門店銷售額中的Top 1，蒂普提克隨後便在中國市場開設了多家精品店和旗艦店。
除了門店，蒂普提克還在北京、上海等地設立了專櫃，就品牌拓展而言，中國已經成為蒂普提克除美國之外的第二大市場。
蒂普提克的全球營銷和產品創意總監Myriam Badault表示，在2020年，蒂普提克將在中國開通線上服務，線下則通過百貨店及其它批發渠道，開拓品牌的香氛業務。
為了試驗中國消費者的接受度，2019年4月，蒂普提克在上海查公館舉辦了為期11天的“diptyque 香氛藝術展”。
蒂普提克的調查顯示，由於中國市場最受歡迎的是花香調的產品，尤其是玫瑰味，品牌也研發了多款玫瑰味的香氛適應中國消費者。
而此番展覽，則意在讓中國消費者更好的瞭解品牌及其生活方式產品，參展者可以通過數個不同的空間體驗品牌的香水和香氛產品，現場還設置了數字化互動遊戲。
帕爾瑪之水（Acqua di Parma）
貼心服務拉近消費者的距離
同樣為輕奢香水品牌，意大利品牌帕爾瑪之水的歷史更加悠久，其創立於1916年，但和蒂普提克相比較，進軍中國市場的腳步較為緩慢。
2019年前，帕爾瑪之水在南京和上海分別開設了兩家店。2019年5月8日，帕爾瑪才在重慶萬象城開出了中國第三家精品店，值得一提的是，這也是帕爾瑪之水全球第一家全新形象概念精品店。
通過這家“全球第一”的門店，可預見帕爾瑪之水對於中國市場的野心，而品牌方也表示，在中國最具活力和潛力的城市開設門店，是希望進一步擴大其中國零售市場的規模。
萬象城店沿襲了意大利的浪漫優雅情調，店內採用珍貴自然的材質佈置，空間線條簡潔，凸顯了品牌一貫的簡潔高雅，除了帕爾瑪之水的基本款式，店內還推出了代表性香水藍色地中海系列的最新產品。
在顧客體驗上，沒有奢侈品“高冷”的氣息，帕爾瑪之水在店內設置了多個預留區域，讓顧客可以享受到包括藍色地中海手部按摩、禮品包裝服務以及在特殊節日享受在包裝上刻印火漆印、字母和裝飾吊牌等。
歐瓏 ( Atelier Cologne )
為每款香水寫一個故事
2017年，歐瓏在中國開出了內地首家香水精品店，打響進入中國市場第一炮。在開出首家香水精品店的前幾個月，歐瓏被美妝巨頭歐萊雅收購，2017年後，歐瓏在中國的生意開始了快速的發展期，目前已在5個購物中心開了分店。
品牌創始人還預測，“現在市場上只有10%的香水是小眾品牌，再過20年時間，小眾香水的市場佔比或許會上升到50%。”
這家香水品牌誕生於2009年，對比百年曆史的帕爾瑪之水還是一個“新人”。歐瓏由Christophe Cervasel夫婦共同創立，旗下沒有太多的產品線，品牌只專注於製造古龍香水（含有龍涎香與2-3%精油含量的清淡香水）。
在定位上，歐瓏屬於高端線，產品包括香水、身體乳、香皂、蠟燭等，單價在1200元人民幣到1500元人民幣之間。歐瓏為了吸引更多人嘗試使用香水，特地向進店的客人推出個性化資訊服務，根據客人性格、生活習慣、價值觀念推薦符合客人特點的香水。
除此以外，歐瓏還十分具有個性，有心的Christophe Cervasel夫婦為每款香水分別書寫了故事。例如一款檸檬香水的故事，是一群朋友在落日海岸邊團聚，談天說地；另一款烏龍香水的故事，則是一位孤獨的作家來到湖邊小屋尋找靈感。
百瑞德 ( byredo )
用情感描摹香水的形態
百瑞德創立於2006年，是北歐國家瑞典的輕奢品牌，如今的產品線覆蓋了香水、家居、皮具以及配件等四大類。
百瑞德由Ben Gorham於2006年在斯德哥爾摩創立，品牌立志於將記憶與情感幻化為產品與體驗。
和其他品牌創作香水不同，百瑞德希望以一種全新方式重塑香水的形態，以情感來主導香味的製作方向。百瑞德曾以第一次世界大戰血腥戰爭為靈感，打造了“無人之地的玫瑰”（Roseof No Man’s Land）香水，表達了對前線護士的致敬。
2018年10月16日，百瑞德宣佈品牌在中國的第一家限時精品店在北京SKP開幕，空間風格透露著北歐設計的精髓——冷酷而極簡。精品店涵蓋了百瑞德的全線產品，另外品牌還推出了與Off-White聯手設計的限量版手袋以此吸引客流。
除了北京，百瑞德已在斯德哥爾摩、倫敦、巴黎、紐約等國際大都市開設了實體店，而中國市場，是百瑞德接下來要重點布子的區域。2018年12月，百瑞德在上海店開設了第二家精品店，2019年，也將有更多的限時精品店在內地上線。
祖·瑪瓏( Jo Malone )
小眾與大眾同時並存的香水品牌
嚴格來說，祖·瑪瓏如今已不算完全的“小眾”香水，但觀察其經歷，祖·瑪瓏可以算是小眾香水裡的老江湖了。
上世紀90年代開始，祖·瑪瓏就因可以自行調配香水的特殊賣點走紅歐美，在西方一直享有“香水世界女王”的美譽。帶著這份美譽，祖·瑪瓏在2014年進軍中國。早期的祖·瑪瓏，是一款區別於商業香的沙龍香。沙龍香也是許多小眾香水的選擇。
這種香有著固定的特點：使用天然香材，一般來說留香時間要短於商業香，由調香師自由發揮，因為獨一無二的個性，擁有許多的“小眾粉”。如今祖·瑪瓏的產品線中，仍然保留了一部分的沙龍香，形成了“小眾”與“大眾”兼備的香水風格。
祖·瑪瓏的消費人群偏年輕化，這一部分的消費群體更容易接受品牌的獨特文化，這是用戶群相對成熟的歐美市場所不能比擬的優勢。
1999年，祖·瑪瓏被雅詩蘭黛收購，開始了強勢營銷，隨後慢慢摘掉了“小眾品牌”的帽子，其成績也十分亮眼。
進入中國五年，便成為中國市場上僅次於迪奧（Dior）、香奈兒之後，排名第三的香氛品牌，在北上廣深、成都、杭州等城市均設有專賣店。
-總結-
放眼全世界，小眾香水都在蓬勃發展，雅詩蘭黛、歐萊雅、資生堂、LVMH等各大美妝集團紛紛開啟“搶奪戰”。按時間順序來看：
➤ 資生堂在2015年底收購了沙龍香品牌Serge Lutens；
➤ 2016 年6月，歐萊雅集團收購了歐瓏；
➤ 2017年3月，LVMH集團宣佈收購法國小眾香水品牌Maison Francis Kurkdjian。
而回歸到中國市場，雅詩蘭黛集團總裁、首席執行官傅懿德認為，“中國市場很有趣，由於社交媒體的強大影響力，儘管很多美妝品牌還沒有實體店，但已在消費者心裡種草。”由於強大的吸收消化能力，中國市場也迎來了小眾香水的黃金時期。
2016年後，中國百貨市場逐漸回暖，正好為這些小眾香水在國內發展提供了優厚土壤。加上中國中產階級陡增；消費新貴90後喜好小眾文化；購物中心需要多元化業態等大環境因素，小眾香水的前景十分可觀。
但對於品牌而言，也存在矛盾點，因“小眾”而受人歡迎，後期發展壯大，淪為“街香”後，可能會丟失一部分客戶。如何在發展壯大的同時，不丟失原有客戶，是許多品牌需要面對的難題。
