中國零售行業大洗牌！外資巨頭紛紛敗退，家樂福賣身，沃爾瑪關店

推薦語：1995年外國零售巨頭家樂福進入中國，在國內開了第一家外資超市，並且在接下來幾年高速發展，分店越來越多，而在今年，家樂福宣佈將所有的中國業務都轉手給了蘇寧，家樂福是這些年來外資超市在中國的一個縮影，從早年的快速擴張到最近幾年的折戟沉沙。

1992年，隨著改革開放的不斷進行，國家允許外國企業進入我國的部分零售行業，起初只允許銷售服裝百貨，後來更是允許銷零售業並且建立連鎖店，許多外國零售巨頭都對中國龐大的零售市場非常的眼紅，也想來中國分一杯羹，於是在中國開了一家又一家的連鎖店。

海外零售巨頭在早年完勝中國本土競爭對手

外國品牌的超市憑藉著領先的營銷方式，更高規格的商品佈局以及更優質的購物體驗，吸引了許多的中國消費者，他們擁有當時中國本土競爭對手所不具備的先進管理經驗以及營模式，戰勝了許多中國本土的競爭對手。

外資超市靠著低成本與本土超市打價格戰

最初那些外資零售品牌來到中國時，最喜歡搞低價營銷搶佔市場，就拿荷蘭的萬客隆來說，它於1996年在廣州建立了第一家中國門店，非常豪氣的拿出一千萬用於補貼消費者，許多商品的降價幅度達到20%甚至30%，迅速搶佔了市場，第二年萬客隆又將業務擴展到了首都北京，同樣通過低價策略取得了成功，就拿一袋一百克左右的玉米花來說，萬客隆報價五塊錢，而附近的其他兩個競爭對手同樣的產品分別售價6.2元與6.7元。

沃爾瑪進入中國後一直在爭取將商品價格做到行業內最便宜，甚至如果消費者在沃爾瑪購買了一件商品後，在其他地方發現同一款產品的報價更低，沃爾瑪願意為消費者退還差價，所有的外資企業都是為了賺錢而來，因此雖然商品價格低，但是他們也一定賺到了錢，他們敢和中國本土企業打價格戰，說明他們的成本也很低，而造成成本低的原因，一方面是因為他們擁有更高效的經營模式與採購經驗，另一方面也是國家給予了外資企業大量的優惠與補貼，就這樣，海外零售巨頭戰勝了中國本土零售企業，到了2004，當時的中國已經加入了WTO，更是徹底的對外開放零售業，外國零售巨頭得以在中國高速發展。

中國零售行業的洗牌與外資超市的潰敗

雖然早年中國零售業大部分市場都被外資超市給搶走，然而最近幾年外資超市的日子卻是一天比一天不好過，家樂福將中國業務低價轉手給了蘇寧，日本高島屋退出中國市場，泰國的尚泰百貨也悄然離去，此外還有韓國的樂天、德國的麥德龍等國際零售巨頭，一個個都在中國折戟沉沙。

導致這些外國零售巨頭沒落的主要原因有兩個，首先是國產零售品牌的崛起，以及來自線上市場的衝擊，經過了長達十幾年的追趕，中國本土品牌終於有了和曾經外來的強敵有了一戰之力，無論是管理經驗還是促銷手段，都不輸給這些外資品牌，消費者也幾乎感受不到明顯的差異。

​另一方面，就是電商的崛起，大家在最近這幾年都能明顯感受到，由於線上市場能買到齊全且廉價的商品，還不需要消費者親自出門，因此許多消費者都喜歡在網上購物，而傳統的線下零售巨頭也因此失去了大量的客戶，而比較知名的外資超市，比如沃爾瑪與家樂福，因為業績受到影響，一個選擇投靠京東，另一個也只好賣身給蘇寧，其它的許多外資超市，也一個一個被迫退出中國。

如今的中國零售市場，已經經歷了多次洗牌，未來還會向新零售轉型，彼時必然會使另一番場景。只有順應時代，跟進趨勢，才能夠繼續健康的發展。