當今時代，開工廠的說沒錢，開門店的也說沒錢，做批發的還是說沒錢。
小企業的人說生意難做，大企業的人也說生意難做。
當今時代，開工廠的說沒錢，開門店的也說沒錢，做批發的還是說沒錢。
小企業的人說生意難做，大企業的人也說生意難做。
很多人都在像到底原因出在哪裡？每個老闆每天忙前忙後，到處學習營銷，管理等等。我認為現在生意難做和人們的努力程度沒有多大關係，應該是三個字：叫天變了，不是你的做法出了什麼問題，換在n多年錢，這些做法或許可行。但是現在由於外部環境發生了變化，已經行不通了。
外部環境我們稱之為四個字，“產業週期”，所有行業都有三個階段，稱之為初期、中期和後期。
在初期，基本上沒有競爭。在中期，開始有了競爭對手。在後期，也可以稱之為沒競爭。為什麼叫沒競爭呢？因為最後，競爭對手變得很厲害，根本沒法競爭。
所有行業一般分為三個階段，即早期、中期和後期。
當今時代，開工廠的說沒錢，開門店的也說沒錢，做批發的還是說沒錢。
小企業的人說生意難做，大企業的人也說生意難做。
很多人都在像到底原因出在哪裡？每個老闆每天忙前忙後，到處學習營銷，管理等等。我認為現在生意難做和人們的努力程度沒有多大關係，應該是三個字：叫天變了，不是你的做法出了什麼問題，換在n多年錢，這些做法或許可行。但是現在由於外部環境發生了變化，已經行不通了。
外部環境我們稱之為四個字，“產業週期”，所有行業都有三個階段，稱之為初期、中期和後期。
在初期，基本上沒有競爭。在中期，開始有了競爭對手。在後期，也可以稱之為沒競爭。為什麼叫沒競爭呢？因為最後，競爭對手變得很厲害，根本沒法競爭。
所有行業一般分為三個階段，即早期、中期和後期。
初期沒有競爭，這意味著生意很好。我們稱之為暴利時期。這就是所謂的暴利時期。很多人發現你賺錢。很多人發現生意很好。於是無數人開始湧入。在無數人蜂擁而至之後，他們逐漸走出了暴利期。由於競爭對手較多，利潤率正慢慢變成一個小利潤率。所以將它稱之為微利期。
例如，在過去的三年中，微商由於競爭異常激烈而進入了微利期。但如果我們四年前做微商，就像做微商的人告訴我的那樣，他說當時他也不知道錢是怎麼掙的，反正就是拿了幾款產品，然後搞幾張照片往朋友圈一發，就有一堆人找他拿代理，然後每天都給他打錢。
他不知道我為什麼賺錢，但現在像以前那樣做，已經完全不行了。現在我想談談團隊作戰，開始規範管理，開始進入從暴利到微利的時期，慢慢競爭到最後叫作無利期。我們稱之為行業週期，所以所有的行業週期都可以分為暴利，微利而無利。
當今時代，開工廠的說沒錢，開門店的也說沒錢，做批發的還是說沒錢。
小企業的人說生意難做，大企業的人也說生意難做。
很多人都在像到底原因出在哪裡？每個老闆每天忙前忙後，到處學習營銷，管理等等。我認為現在生意難做和人們的努力程度沒有多大關係，應該是三個字：叫天變了，不是你的做法出了什麼問題，換在n多年錢，這些做法或許可行。但是現在由於外部環境發生了變化，已經行不通了。
外部環境我們稱之為四個字，“產業週期”，所有行業都有三個階段，稱之為初期、中期和後期。
在初期，基本上沒有競爭。在中期，開始有了競爭對手。在後期，也可以稱之為沒競爭。為什麼叫沒競爭呢？因為最後，競爭對手變得很厲害，根本沒法競爭。
所有行業一般分為三個階段，即早期、中期和後期。
初期沒有競爭，這意味著生意很好。我們稱之為暴利時期。這就是所謂的暴利時期。很多人發現你賺錢。很多人發現生意很好。於是無數人開始湧入。在無數人蜂擁而至之後，他們逐漸走出了暴利期。由於競爭對手較多，利潤率正慢慢變成一個小利潤率。所以將它稱之為微利期。
例如，在過去的三年中，微商由於競爭異常激烈而進入了微利期。但如果我們四年前做微商，就像做微商的人告訴我的那樣，他說當時他也不知道錢是怎麼掙的，反正就是拿了幾款產品，然後搞幾張照片往朋友圈一發，就有一堆人找他拿代理，然後每天都給他打錢。
他不知道我為什麼賺錢，但現在像以前那樣做，已經完全不行了。現在我想談談團隊作戰，開始規範管理，開始進入從暴利到微利的時期，慢慢競爭到最後叫作無利期。我們稱之為行業週期，所以所有的行業週期都可以分為暴利，微利而無利。
所以傳統思維一般適用於暴利期。在暴利期你能賺錢的核心原因與你的努力無關。因為你所在的行業還處於暴利期，這意味著競爭還不夠激烈。當競爭不夠激烈時，你可以賺錢。你可以用過去的方式賺錢。過去能賺錢的核心原因是這個行業沒問題。
但今天，你為什麼認為生意越來越多，因為行業週期已經從暴利轉向微利。如今，中國超過95%的行業正從微利期轉向無利期？這就是近年來中小企業倒閉的原因。
例如，經過十年的經營，人們有了越來越多的經驗和實力。以前，他們不知道如何操作，如何管理，就算產品做不好，他們也可以賺錢。現在企業管理水平越來越高，團隊越來越強，產品越來越好。為什麼做生意很難？這和你本身無關。與外部環境有很大關係。這就是所謂的行業週期。
如今，無數人，明明實業已經開始從暴利走向微利，已經從微利走向無利，但我們發現，無數人仍然在用傳統盈利模式，開始喊另一個口號，叫轉型升級。
當今時代，開工廠的說沒錢，開門店的也說沒錢，做批發的還是說沒錢。
小企業的人說生意難做，大企業的人也說生意難做。
很多人都在像到底原因出在哪裡？每個老闆每天忙前忙後，到處學習營銷，管理等等。我認為現在生意難做和人們的努力程度沒有多大關係，應該是三個字：叫天變了，不是你的做法出了什麼問題，換在n多年錢，這些做法或許可行。但是現在由於外部環境發生了變化，已經行不通了。
外部環境我們稱之為四個字，“產業週期”，所有行業都有三個階段，稱之為初期、中期和後期。
在初期，基本上沒有競爭。在中期，開始有了競爭對手。在後期，也可以稱之為沒競爭。為什麼叫沒競爭呢？因為最後，競爭對手變得很厲害，根本沒法競爭。
所有行業一般分為三個階段，即早期、中期和後期。
初期沒有競爭，這意味著生意很好。我們稱之為暴利時期。這就是所謂的暴利時期。很多人發現你賺錢。很多人發現生意很好。於是無數人開始湧入。在無數人蜂擁而至之後，他們逐漸走出了暴利期。由於競爭對手較多，利潤率正慢慢變成一個小利潤率。所以將它稱之為微利期。
例如，在過去的三年中，微商由於競爭異常激烈而進入了微利期。但如果我們四年前做微商，就像做微商的人告訴我的那樣，他說當時他也不知道錢是怎麼掙的，反正就是拿了幾款產品，然後搞幾張照片往朋友圈一發，就有一堆人找他拿代理，然後每天都給他打錢。
他不知道我為什麼賺錢，但現在像以前那樣做，已經完全不行了。現在我想談談團隊作戰，開始規範管理，開始進入從暴利到微利的時期，慢慢競爭到最後叫作無利期。我們稱之為行業週期，所以所有的行業週期都可以分為暴利，微利而無利。
所以傳統思維一般適用於暴利期。在暴利期你能賺錢的核心原因與你的努力無關。因為你所在的行業還處於暴利期，這意味著競爭還不夠激烈。當競爭不夠激烈時，你可以賺錢。你可以用過去的方式賺錢。過去能賺錢的核心原因是這個行業沒問題。
但今天，你為什麼認為生意越來越多，因為行業週期已經從暴利轉向微利。如今，中國超過95%的行業正從微利期轉向無利期？這就是近年來中小企業倒閉的原因。
例如，經過十年的經營，人們有了越來越多的經驗和實力。以前，他們不知道如何操作，如何管理，就算產品做不好，他們也可以賺錢。現在企業管理水平越來越高，團隊越來越強，產品越來越好。為什麼做生意很難？這和你本身無關。與外部環境有很大關係。這就是所謂的行業週期。
如今，無數人，明明實業已經開始從暴利走向微利，已經從微利走向無利，但我們發現，無數人仍然在用傳統盈利模式，開始喊另一個口號，叫轉型升級。
什麼是轉型升級？如今，當無數人在面臨轉型升級時，就是從原來賣服裝轉型為賣鞋子。我想問一個問題。難道賣鞋比賣衣服要好做些嗎？
什麼是升級？別人投資200萬做生意，你投資500萬，然後你說這叫升級。所謂的轉型往往就是改變自己的產品。你們所謂升級，就是升級你的設備。其實不是的，今天我想告訴大家，轉型是指改變你的盈利方式。真正的升級是提升你的盈利能力。
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