史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣,1984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。
1989年深圳大學軟件科學系（數學系）研究生畢業後，隨即下海創業。1992年在廣東省珠海市創辦珠海巨人高科技集團。
1994投資保健品，第一個產品是“腦黃金”，後來因為投資巨人大廈導致資金鍊斷裂而幾乎破產，欠債2.5億人民幣。
1995年，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。
1997年在江蘇等地推出保健品“腦白金”，大獲成功並迅速推廣至全國。
2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位
職場、銷售
他在分享企業投資經驗時，談到上述個人經驗。“我們《征途》起來很快的。投放市場才幾個月，我們月銷售收入就上億了。做的非常好。做好一款網遊的基礎一定要了解消費者。這個和我當初總結做腦白金一樣，你是要了解你的消費者。你要了解你的消費者，自己必須成為消費者。”史玉柱回想當初研發“征途”的過程，也是別有一番滋味。因為史玉柱本人是非常熱愛網遊的，他可以連續作戰一天一宿在傳奇上。就是砍怪、打怪、打裝備。後來因為自己的熱愛，史玉柱想，為什麼我自己不研究個遊戲呢？
史玉柱透露，當初他研發《征途》的時候，曾站在玩家的角度增加了很多創新。“比如我自己玩遊戲的時候，打怪，砍怪，一砍砍到早上7點鐘。我玩累了怎麼辦？我僱祕書幫我刷怪，要打架了，給我。我就知道我們的玩家有多累。所以《征途》加了一個自動打怪鍵。”
職場、銷售
為了更貼近消費者，史玉柱曾一度逼著團隊員工玩網遊，甚至連掃地阿姨也必須玩。“我逼著我們的團隊玩《征途》這個遊戲，我說你不是一個喜歡遊戲的人就不應該來我們公司，包括掃地的阿姨也在玩這個遊戲。”
他經歷了從巔峰跌入谷底，並一度有“天要滅我”的感覺，但最終卻沒有一蹶不振，而是頑強地站了起來。那麼，經歷了3次創業大起大落的史玉柱是如何看待對創業的呢?我們來聽聽他是怎麼說的?
第一、聚焦聚焦再聚焦。萬事開頭難，開始創業的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創業才有可能成功。史玉柱剛開始就為寫漢化軟件整整搞了大半年，然後才聚焦到廣告上。
第二、正確評估自己。史玉柱認為，一個企業家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績之後，對自己是最認識不清楚的。
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第一階段為什麼會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當第二個階段取得一定成功的時候，就覺得自己什麼都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。
第三、失敗後總結的教訓往往是最真實的。人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。史玉柱告誡“成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不紮實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經驗報告少聽。”
第四、創業初期一把手一定要親力親為。1998年史玉柱重新做腦白金的時候，就是完全放下，重新回到第一次創業的狀態，他親自帶著團隊過產品關、體驗關和銷售關。
第五、興趣與事業一致，就成功了一半。把工作作為樂趣，這對創業會非常受用。據說，史玉柱在開發《征途》的過程中與2000個玩家聊過天，每人至少2小時，對於玩家在網遊中的激情、鬱悶、義憤、心跳、歡暢、緊張、張狂等等複雜甚至對立的情緒，史玉柱瞭如指掌，才總結出“永久免費，靠道具賺錢”的新玩法。
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第六、創業導師只有一個!就是消費者。“凡是研發團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發，這種公司往往更容易成功。”史玉柱開發《征途》的時候，從來不在乎專業的平臺怎麼說，他只在乎大眾的評價。
從熱愛到事業，如今史玉柱的巨人集團靠著征途的吸金量，最高估值曾到達450億元。然而誰有能想到，最初這是史玉柱玩遊戲玩出來的呢！
與鳳凰同飛，必是俊鳥；與虎狼同行，必是猛獸！你能走多遠，看與誰同行！最後要給到的建議是，最好找個高手帶你玩，一旁指點你，可以少走很多彎路，好過盲人摸象。所謂方向不對，努力白費啊，學習高手們的經驗教訓，這才是快速提升的正途！
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