在過去，新中國剛成立的時候中國處處都是商機，但是這個只要有膽子就能賺錢的時代已經過去了，現在時代不一樣了，市場競爭也更厲害了，光有膽子敢拼已經完全不行了。所以就有了一句話叫“富不過三代”，很多老一輩拼了命賺來的財富到了下一代就給折騰沒了。這些年來有不少創業致富的億萬富翁，但是一失足就從富翁變成了“負翁”。原浙江慈溪達能集團董事長王銀達就是無數個沒落的億萬富翁裡的其中一個。
在過去，新中國剛成立的時候中國處處都是商機，但是這個只要有膽子就能賺錢的時代已經過去了，現在時代不一樣了，市場競爭也更厲害了，光有膽子敢拼已經完全不行了。所以就有了一句話叫“富不過三代”，很多老一輩拼了命賺來的財富到了下一代就給折騰沒了。這些年來有不少創業致富的億萬富翁，但是一失足就從富翁變成了“負翁”。原浙江慈溪達能集團董事長王銀達就是無數個沒落的億萬富翁裡的其中一個。
王銀達可以說是含著金湯匙出生的，其父親是藉助改革開放的商機致富的第一批商人，在當時就已經是百萬富翁了。王銀達也成為了名副其實的富二代，從小就衣食無憂，因為不喜歡讀書，高中畢業後就去當兵，1993年他退伍後就在父親的工廠裡幫忙，第二年就更同鎮的女孩結婚了。1997年父親給王銀達拿了200萬還給了他10多畝地，讓他去創業。王銀達本身學歷也不高，但是會製作一些小電器，於是他先是興辦了一個專門製作小家電的工廠，生產電風扇、取暖器這些產品。一開始公司規模也不大，公司的財務都由妻子一手管理，而銷售和採購方面也都由妻子的兄弟們負責。後來王銀達絕對擴大生產規模，2002年他又將工廠遷址到附海鎮開發區，對產業結構也進行了升級，從小家電到生產洗衣機和冰箱等大家電。
在過去，新中國剛成立的時候中國處處都是商機，但是這個只要有膽子就能賺錢的時代已經過去了，現在時代不一樣了，市場競爭也更厲害了，光有膽子敢拼已經完全不行了。所以就有了一句話叫“富不過三代”，很多老一輩拼了命賺來的財富到了下一代就給折騰沒了。這些年來有不少創業致富的億萬富翁，但是一失足就從富翁變成了“負翁”。原浙江慈溪達能集團董事長王銀達就是無數個沒落的億萬富翁裡的其中一個。
王銀達可以說是含著金湯匙出生的，其父親是藉助改革開放的商機致富的第一批商人，在當時就已經是百萬富翁了。王銀達也成為了名副其實的富二代，從小就衣食無憂，因為不喜歡讀書，高中畢業後就去當兵，1993年他退伍後就在父親的工廠裡幫忙，第二年就更同鎮的女孩結婚了。1997年父親給王銀達拿了200萬還給了他10多畝地，讓他去創業。王銀達本身學歷也不高，但是會製作一些小電器，於是他先是興辦了一個專門製作小家電的工廠，生產電風扇、取暖器這些產品。一開始公司規模也不大，公司的財務都由妻子一手管理，而銷售和採購方面也都由妻子的兄弟們負責。後來王銀達絕對擴大生產規模，2002年他又將工廠遷址到附海鎮開發區，對產業結構也進行了升級，從小家電到生產洗衣機和冰箱等大家電。
雖然市面上已經有美的、格力、海爾這些專門做家電的大品牌了，但是在鄉鎮、農村地區的家電市場還沒有飽和，於是王銀達把產品定位在鄉鎮、農村地區，生產一些性價比高的家電產品，還推出了另外租車了除了“達能”外的“歐派”、“愛妻王子”、“山水”等商標，主要生產雙筒洗衣機、全自動洗衣機、電冰箱和冰櫃。2007年國家開始試點家電下鄉，達能集團的產品在政策的扶持下銷量迅速增長，就在一年王銀達把10年前父親給他的200萬翻了20倍，賺到了4億元。
在過去，新中國剛成立的時候中國處處都是商機，但是這個只要有膽子就能賺錢的時代已經過去了，現在時代不一樣了，市場競爭也更厲害了，光有膽子敢拼已經完全不行了。所以就有了一句話叫“富不過三代”，很多老一輩拼了命賺來的財富到了下一代就給折騰沒了。這些年來有不少創業致富的億萬富翁，但是一失足就從富翁變成了“負翁”。原浙江慈溪達能集團董事長王銀達就是無數個沒落的億萬富翁裡的其中一個。
王銀達可以說是含著金湯匙出生的，其父親是藉助改革開放的商機致富的第一批商人，在當時就已經是百萬富翁了。王銀達也成為了名副其實的富二代，從小就衣食無憂，因為不喜歡讀書，高中畢業後就去當兵，1993年他退伍後就在父親的工廠裡幫忙，第二年就更同鎮的女孩結婚了。1997年父親給王銀達拿了200萬還給了他10多畝地，讓他去創業。王銀達本身學歷也不高，但是會製作一些小電器，於是他先是興辦了一個專門製作小家電的工廠，生產電風扇、取暖器這些產品。一開始公司規模也不大，公司的財務都由妻子一手管理，而銷售和採購方面也都由妻子的兄弟們負責。後來王銀達絕對擴大生產規模，2002年他又將工廠遷址到附海鎮開發區，對產業結構也進行了升級，從小家電到生產洗衣機和冰箱等大家電。
雖然市面上已經有美的、格力、海爾這些專門做家電的大品牌了，但是在鄉鎮、農村地區的家電市場還沒有飽和，於是王銀達把產品定位在鄉鎮、農村地區，生產一些性價比高的家電產品，還推出了另外租車了除了“達能”外的“歐派”、“愛妻王子”、“山水”等商標，主要生產雙筒洗衣機、全自動洗衣機、電冰箱和冰櫃。2007年國家開始試點家電下鄉，達能集團的產品在政策的扶持下銷量迅速增長，就在一年王銀達把10年前父親給他的200萬翻了20倍，賺到了4億元。
為了更好的擴大的產能，2008年王銀達決定把工廠擴大為了產業園，他找銀行貸款了3億再加上這10年賺的4億，買下了300多畝的土木打造達能集團產業園，在巔峰時期產業園最大規模的廠方達到35萬平方米，員工也有1000多人，其中上百人是高層管理和技術人員，王銀達還從外面引進了很多先進設備，公司有大、中型注塑機60多臺，衝壓設備40多臺，生產裝配線，大大提高了生產規模。公司的產品暢銷全國三十多個省市，甚至出口非洲、中東、東南亞及歐美各國。2012年達能集團的工業總產值在附海鎮排名第二。隨著事業的蒸蒸日上，王銀達出手越來越闊綽了，生活也過的奢靡起來，他身上的衣服是花16萬定製的，2000年之後還先後買了奔馳s級，寶馬760，保時捷等豪車。
在過去，新中國剛成立的時候中國處處都是商機，但是這個只要有膽子就能賺錢的時代已經過去了，現在時代不一樣了，市場競爭也更厲害了，光有膽子敢拼已經完全不行了。所以就有了一句話叫“富不過三代”，很多老一輩拼了命賺來的財富到了下一代就給折騰沒了。這些年來有不少創業致富的億萬富翁，但是一失足就從富翁變成了“負翁”。原浙江慈溪達能集團董事長王銀達就是無數個沒落的億萬富翁裡的其中一個。
王銀達可以說是含著金湯匙出生的，其父親是藉助改革開放的商機致富的第一批商人，在當時就已經是百萬富翁了。王銀達也成為了名副其實的富二代，從小就衣食無憂，因為不喜歡讀書，高中畢業後就去當兵，1993年他退伍後就在父親的工廠裡幫忙，第二年就更同鎮的女孩結婚了。1997年父親給王銀達拿了200萬還給了他10多畝地，讓他去創業。王銀達本身學歷也不高，但是會製作一些小電器，於是他先是興辦了一個專門製作小家電的工廠，生產電風扇、取暖器這些產品。一開始公司規模也不大，公司的財務都由妻子一手管理，而銷售和採購方面也都由妻子的兄弟們負責。後來王銀達絕對擴大生產規模，2002年他又將工廠遷址到附海鎮開發區，對產業結構也進行了升級，從小家電到生產洗衣機和冰箱等大家電。
雖然市面上已經有美的、格力、海爾這些專門做家電的大品牌了，但是在鄉鎮、農村地區的家電市場還沒有飽和，於是王銀達把產品定位在鄉鎮、農村地區，生產一些性價比高的家電產品，還推出了另外租車了除了“達能”外的“歐派”、“愛妻王子”、“山水”等商標，主要生產雙筒洗衣機、全自動洗衣機、電冰箱和冰櫃。2007年國家開始試點家電下鄉，達能集團的產品在政策的扶持下銷量迅速增長，就在一年王銀達把10年前父親給他的200萬翻了20倍，賺到了4億元。
為了更好的擴大的產能，2008年王銀達決定把工廠擴大為了產業園，他找銀行貸款了3億再加上這10年賺的4億，買下了300多畝的土木打造達能集團產業園，在巔峰時期產業園最大規模的廠方達到35萬平方米，員工也有1000多人，其中上百人是高層管理和技術人員，王銀達還從外面引進了很多先進設備，公司有大、中型注塑機60多臺，衝壓設備40多臺，生產裝配線，大大提高了生產規模。公司的產品暢銷全國三十多個省市，甚至出口非洲、中東、東南亞及歐美各國。2012年達能集團的工業總產值在附海鎮排名第二。隨著事業的蒸蒸日上，王銀達出手越來越闊綽了，生活也過的奢靡起來，他身上的衣服是花16萬定製的，2000年之後還先後買了奔馳s級，寶馬760，保時捷等豪車。
然而好景不長，隨著家電下鄉政策的逐漸降溫，農村家電市場也基本飽和，家電產品的需求量銳減，雖然大品牌可以憑藉其影響力和知名度繼續在家電市場活躍，然而像達能集團這樣的企業在沒有政策補貼的扶持下業績銳減，再加上生產成本的不斷提高、電商行業的衝擊、家族式管理的混亂等問題，達能集團內部矛盾重生。由於早前的大規模的擴張，達能集團還出現了資金鍊問題。在這種情況下，王銀達又因為出軌的事情被妻子起訴離婚，最終作為公司財政總監的妻子不僅帶走了孩子，還把公司的賬目和資金都帶走了，只給他留下了2000塊的現金。此前的盲目擴張也導致了達能集團大量的產品滯銷，推在廠裡。不僅如此，從2013年底開始到2015年，銀行信貸政策收緊，之前王銀達向銀行借的3億多投資達能產業園的貸款也開始成為了一個催命符，一開始王銀達還能按時足額還上利息，後來公司資金鍊斷裂，他已無力償還貸款。
在過去，新中國剛成立的時候中國處處都是商機，但是這個只要有膽子就能賺錢的時代已經過去了，現在時代不一樣了，市場競爭也更厲害了，光有膽子敢拼已經完全不行了。所以就有了一句話叫“富不過三代”，很多老一輩拼了命賺來的財富到了下一代就給折騰沒了。這些年來有不少創業致富的億萬富翁，但是一失足就從富翁變成了“負翁”。原浙江慈溪達能集團董事長王銀達就是無數個沒落的億萬富翁裡的其中一個。
王銀達可以說是含著金湯匙出生的，其父親是藉助改革開放的商機致富的第一批商人，在當時就已經是百萬富翁了。王銀達也成為了名副其實的富二代，從小就衣食無憂，因為不喜歡讀書，高中畢業後就去當兵，1993年他退伍後就在父親的工廠裡幫忙，第二年就更同鎮的女孩結婚了。1997年父親給王銀達拿了200萬還給了他10多畝地，讓他去創業。王銀達本身學歷也不高，但是會製作一些小電器，於是他先是興辦了一個專門製作小家電的工廠，生產電風扇、取暖器這些產品。一開始公司規模也不大，公司的財務都由妻子一手管理，而銷售和採購方面也都由妻子的兄弟們負責。後來王銀達絕對擴大生產規模，2002年他又將工廠遷址到附海鎮開發區，對產業結構也進行了升級，從小家電到生產洗衣機和冰箱等大家電。
雖然市面上已經有美的、格力、海爾這些專門做家電的大品牌了，但是在鄉鎮、農村地區的家電市場還沒有飽和，於是王銀達把產品定位在鄉鎮、農村地區，生產一些性價比高的家電產品，還推出了另外租車了除了“達能”外的“歐派”、“愛妻王子”、“山水”等商標，主要生產雙筒洗衣機、全自動洗衣機、電冰箱和冰櫃。2007年國家開始試點家電下鄉，達能集團的產品在政策的扶持下銷量迅速增長，就在一年王銀達把10年前父親給他的200萬翻了20倍，賺到了4億元。
為了更好的擴大的產能，2008年王銀達決定把工廠擴大為了產業園，他找銀行貸款了3億再加上這10年賺的4億，買下了300多畝的土木打造達能集團產業園，在巔峰時期產業園最大規模的廠方達到35萬平方米，員工也有1000多人，其中上百人是高層管理和技術人員，王銀達還從外面引進了很多先進設備，公司有大、中型注塑機60多臺，衝壓設備40多臺，生產裝配線，大大提高了生產規模。公司的產品暢銷全國三十多個省市，甚至出口非洲、中東、東南亞及歐美各國。2012年達能集團的工業總產值在附海鎮排名第二。隨著事業的蒸蒸日上，王銀達出手越來越闊綽了，生活也過的奢靡起來，他身上的衣服是花16萬定製的，2000年之後還先後買了奔馳s級，寶馬760，保時捷等豪車。
然而好景不長，隨著家電下鄉政策的逐漸降溫，農村家電市場也基本飽和，家電產品的需求量銳減，雖然大品牌可以憑藉其影響力和知名度繼續在家電市場活躍，然而像達能集團這樣的企業在沒有政策補貼的扶持下業績銳減，再加上生產成本的不斷提高、電商行業的衝擊、家族式管理的混亂等問題，達能集團內部矛盾重生。由於早前的大規模的擴張，達能集團還出現了資金鍊問題。在這種情況下，王銀達又因為出軌的事情被妻子起訴離婚，最終作為公司財政總監的妻子不僅帶走了孩子，還把公司的賬目和資金都帶走了，只給他留下了2000塊的現金。此前的盲目擴張也導致了達能集團大量的產品滯銷，推在廠裡。不僅如此，從2013年底開始到2015年，銀行信貸政策收緊，之前王銀達向銀行借的3億多投資達能產業園的貸款也開始成為了一個催命符，一開始王銀達還能按時足額還上利息，後來公司資金鍊斷裂，他已無力償還貸款。
除了銀行的3億多元貸款，他還欠了供應商1億元的貨款沒給，一夜間王銀達從風光無限的億萬富翁變成了負債4億的負翁，即便王銀達變賣房產，車產，廠裡設備也填不上這個窟窿。2019年3月，佔地300多畝的達能集團產業園被法院拍賣，3個月內他必須搬走，王銀達徹底破產。現在的王銀達身上穿著60元的運動服，開著一輛破皮卡，他表示無論如何都要把債都還清了，自己才能踏踏實實從頭開始。