過去的一個月，蔚來的創始人李斌又遭遇了新一輪的炮轟，這家中國電動汽車初創企業的股價從2月底的9.57美元/股下跌到3月底的5.10美元/股，幾近腰斬。但李斌依然平靜，他在內部信中寫道，“世界並不欠我們一個理解，對於質疑和批評，我們需要客觀冷靜對待，有則改之，無則加勉。”
李斌是《艾問企投家》第一季的收官嘉賓，對於“燒錢”和虧損，他有著非常清晰的解讀，亞馬遜虧損了十幾年，特斯拉虧了十幾年，如果靜態地去看待一個事物，那麼孩子永遠長不大，真正重要的是誰能贏得未來。
易車、易鑫和蔚來，企業接二連三的上市成就了李斌，但他也依然深陷在資本這個漩渦難以自拔。是誰在渴望成為企投家？亦企亦投是這個時代成功的必然選擇嗎？我想找到答案。
企業家被賦予了什麼新的使命?
《艾問企投家》節目還在策劃的時候，我就找到傅盛，說我和吳曉波老師想做一檔新節目，聚焦在企投家這個群體，你願不願意做嘉賓。傅盛很快就答應了，他說自己見過的企業家大部分都成為了企投家，時代變了，以前大家只要做好自己這一塊就行了，隔行如隔山，但今天行業在迅速融合，你要保持對不同行業的關注，然後站在更高的維度上去思考整個行業的變化。
這和我們策劃這檔節目的初衷是一致的，當時最先思考的一個問題，就是“企業家在這個時代被賦予了什麼新的使命？”
吳曉波老師說，每一個做商業的人，一定會在某一個時間點，以某一種方式來進行角色的重構。經營者、資本家、革新者，這些身份都是企業家在過去幾個世紀被時代所不斷賦予的。而當下，企投家是一種更符合今天中國商業世界現狀和未來的生存狀態。
經營著巴九靈這家新媒體公司，又做著頭頭是道基金，吳曉波自然也是節目的嘉賓之一。巴九靈位於杭州的辦公室藏在了併購金融街，周圍不是基金公司，就是信託機構。吳老師說他很不認同所謂的脫實入虛，“你看這些基金，它募來錢幹嘛呢？它還要去投企業，企業就是實業。”兩年多的時間，頭頭是道基金投了80多家企業，也正是通過這80多次投資，他真正完成了對中國新興產業和文化消費產業的理解。
但投資，遠不是我們聽到的那麼簡單。易到創始人周航是我們第四期節目嘉賓，他說做企業的時候，以為做投資很容易，就是看看PPT、Excel和報表。投資就是花錢，花錢誰不會，剩下的時間就可以很瀟灑地去度假。等他做了順為資本的投資合夥人，找deal source，考察項目，做投資方案，投融管退做下來，他只對我說了一個字，難。
我自己在做投資之前，看過一篇美國VC的投資報告。Foundry Group的董事Seth Levine統計了2004-2013十年間超過20000個投資案例，有65%的投資回報為0-1倍，也就是虧本（1倍相當於保本），能夠達到10倍以上的投資項目，僅佔總投資項目的4%。
有一個笑話在投資圈很有意思，倆投資人比，說你比我勤奮所以你厲害，還是說你比我專業所以你厲害，最後誰最厲害呢，運氣好的最厲害。
我把這個問題拋給衛哲，他提出了一個概念“Sustainable Luck”，投資中有打獵的成分，但投資是一個農民活，勤奮和專業是獲取可持續運氣的前提。離開阿里巴巴之後的衛哲，很快就成立了嘉御基金，通過諮詢服務先行、投資服務跟進的方式，開創了自己的一套投資體系。
但他也犯過錯，一個企投家極易犯的錯誤——不夠專注。“企投家容易犯的錯誤是什麼，是我們在中學已經證明教得挺好了，要不也試試小學？我們曾經拿出大幾千萬美元試過所謂的VC類項目，一半一半來投資，結果失敗的項目越來越多。所以我們現在也決定不再做早期階段，堅守我們中學階段、成長期階段的企業。“
讓我感受最深的是過去這一年，2018年我成立了艾問資本，對團隊的第一要求就是專注，我們希望能用投資的方式輔佐更多的“媒體+科技”領域的創始人。於是我們的投資版圖裡就有了越來越多這樣的公司：今日頭條、喜馬拉雅、影譜科技、地平線...
對於專注，樂百氏創始人何伯權有另一種理解，“對於企投家來說的話，邊做企業，邊做投資，這個是不是最好的選擇，那我這個是打問號的”。樂百氏，這個屬於80後記憶的中國品牌，曾經只屬於何伯權，他的財富、名望、地位都曾來自於此。再後來很長一段時間，我們很難再看到媒體對他的報道，但大家不知道的是，七天連鎖酒店是他投資並輔佐上市的，諾亞財富帶給他的投資回報超過3000倍，喜茶也是他眾多投資項目之一。
他把企業留給了自己30歲起的那十年，又用隨後的十年完成了投資人應有的成就。另一位企投家姬連強，則是從投資人轉身成為了企業家。
從北京文化中心基金的總經理，到航美傳媒集團董事長，姬連強在快速的蛻變。他說自己有意地放下了一些理性，過去別人拿來一件事情，拿來一個預算、一個項目的時候，他會很理性地討論這件事情的投入產出比，但做企業之後，更在意感性和理性之間的平衡，在意愛和責任。
我和姬連強有過不止一次對話，很明顯的感受是，他的格局變了，責任重了。他辦公室裡有一幅字我很喜歡，“成己達人”。如他說的那樣，一個優秀的企業家把自己的企業做好，把他的經驗用投資的方式分享給他的上下游產業，或者分享給後來者，幫助大家共同把一個產業、一件事情做繁榮，這才是企投家真正的使命，這才是企投家真正的精神。
做完12期節目，我也問自己，時代需要什麼樣的企投家？以前大部分人會想著什麼都自己做，有一個想法就一定自己要做，但時代突然在過去十年發生鉅變，一方面財富增長得很快，很多企業家有錢之後不知道自己要幹什麼；另一方面結構挑戰又來了，自己做了幾十年覺得很不錯，結果突然發現一下子所有風頭都被互聯網企業和獨角獸搶跑了，心有不甘。
格局、遠見和卓越，是12位企投家給我的答案。時代不需要小富即安的企業家和急功近利的投資人，時代需要的是“既謀全局又謀一域”和“擼起袖子加油幹”的企投家。
是誰在堅守夢想？
我在追問每一位企投家企投之道和創富法則的同時，也有些別樣的感動與大家分享。
在和毛大慶的對話中，他回顧了自己走上工作崗位之後的28年。“我還真是問了問自己，為什麼二十幾年以來就沒有閒過，是什麼驅使我這樣呢？首先還是我自己內心的動作，因為我一直認為自己是一個相當明確的過程主義者，我要用時間去投資在我的人生的過程中，用時間去投資。前段時間，我很好的朋友，李詠去世了，這事讓我很傷感。所有這些事，越來越加深我人生的觀念，我們只有一樣東西是可以拿來去投資的，而只有這樣的東西投完了就不再有了，就是時間。”
今年50歲的毛大慶，已經跑了96個馬拉松，像他的榜樣菲爾·奈特一樣，他每次遇到困難就去跑步，跑到最後都告訴自己，好吧，我再試一試。
很多時候，比故事更為真實的是，創業就是站在一個懸崖的邊上，前面是美麗的花叢，背後退一步就粉身碎骨。毛大慶，守著他的執念，堅持著他的夢想，不顧一切。
擁有同樣執念的人還有車建新，他從一個木匠學徒，到管理千億市值的紅星美凱龍，他說自己“永遠28歲”，永遠心懷夢想。那期節目錄制的最後，車建新用他帶著一點常州口音的普通話說，這輩子要感謝三個女人：第一是他的媽媽，勤勞、正直、儉樸，讓他成為了精神的富二代；第二他的女兒，因為帶女兒吃了一頓肯德基，他決定要做紅星美凱龍連鎖；第三是老婆，一次買香水的經歷，讓他發現了美，發現了設計的重要性。
我和吳老師在出品這一季《艾問企投家》的時候，他特意強調title要寫上“財經作家”。我問他有公司，有基金，為什麼還要拼命寫書？“它讓我很光榮，跟錢沒有關係。我希望在未來，無論30年、50年後，仍然會有書架，當一個人想要了解1978年以後的改革史，他需要找三本書，其中有一本是我的，那我就很高興，不管我在不在世。”
艾問傳媒這五年，對話了150多位頂級大咖，記錄了1300多位創業者，他們有的生而無畏，有的負重前行，有的初露鋒芒，有的苦盡甘來。但無論怎樣，我們都願陪著每一個創始人，記錄他們的點滴，助力他們的前行。
來源：中國日報網