幾年來，塑料廢品危機不斷加劇加深。我們已知道它的存在，但大多數人都袖手旁觀，眼看著情況愈演愈烈。幸運的是，越來越多的相關人士已經開始聚集起來，用他們自己的方式嘗試解決這個複雜的挑戰。十五年前我還在可口可樂公司從事環境工作的時候就已經加入了對這個議題的討論。當時，人們正對太平洋垃圾帶的話題爭論不休，而這垃圾帶現在的面積可能已經達到德克薩斯州的兩倍了。但除此之外，我們幾乎一無所知。
幾年來，塑料廢品危機不斷加劇加深。我們已知道它的存在，但大多數人都袖手旁觀，眼看著情況愈演愈烈。幸運的是，越來越多的相關人士已經開始聚集起來，用他們自己的方式嘗試解決這個複雜的挑戰。十五年前我還在可口可樂公司從事環境工作的時候就已經加入了對這個議題的討論。當時，人們正對太平洋垃圾帶的話題爭論不休，而這垃圾帶現在的面積可能已經達到德克薩斯州的兩倍了。但除此之外，我們幾乎一無所知。
一些業內人士開始擔心問題的規模過大，並開始尋求更多能為我們指明解決方法的科學和數據。快進到2012年，美國國家生態學分析與綜合研究中心（NCEAS）的一個工作小組首次把相關領域前沿的科學家聚到一起，進一步研究現存科學。這一舉動代表了關於我們如何理解這個問題並制定解決方案的一個轉折點。NCEAS小組的其中一篇論文列出了一些垃圾主產國——往海洋中排放垃圾最多的國家——並聚焦了我們可以優先運用資源處理該危機的地方。
海洋保護協會隨後發佈了一篇頗具開創性的報告《阻止海浪》（Stemming the Tide），該報告指出關注這些國家的垃圾管理情況將會是阻止每年八百萬公噸塑料流入海洋最有效的舉措之一。那麼重要的問題來了，我們該去哪裡找足夠的資源來解決這一問題呢？這些國家有巨大的基礎設施需求，而目前投入解決垃圾回收問題的新方案的資金又非常少。
我們在Circulate Capital的任務就是通過投資在南亞和東南亞（SSEA，該領域現在生產了45%的海洋塑料垃圾的）發展的營利性企業，促使數十億美元的投資進入該項目。通過證明該投資的經濟回報性，我們相信能使更多的公共和私人機構投資者來一起處理這一挑戰。
當我們開始投資塑料汙染解決方案並邀請其他投資者加入時，也不能忘記科學和數據，以優先考慮資金和它們潛在的影響。所以我們只找那些解決方案具有可擴展性和可複製性的公司。在今年三月我們剛出版的《投資指南》中，我們列出了從收集到集中再到回收各個環節的顛覆者，它們需要經濟資本來擴大規模，還列出了一系列影響整個塑料價值鏈的因素，來幫助投資者評估機會，並在南亞東南亞地區部署資產。
該指南是首個關於在南亞東南亞地區市政廢物管理和回收基礎設施部門投資機會的指南，這兩個部門是Circulate Capital和海洋保護協會認為解決辦法最多，也最有可能擴大規模的。它列出了一系列影響整個塑料價值鏈的因素，來幫助投資者評估機會，並在南亞東南亞地區部署資產。
僅投資一些像這樣的公司還不夠。我們現在並沒有足夠多可以擴大規模的選擇。除了解決這個問題所需要的經濟資本，我們還需要人力資本和創新支持。我們希望能夠通過在2018年9月發佈的由Circulate Capital和SecondMuse支持的孵化園網絡改變這一現狀。孵化園網絡利用慈善公共基金和技術協助來支持並發展公共非營利實體，以實行新方法並創造能支持大量機構資本投入的能力。
解決塑料垃圾危機並不簡單，且沒有迅速有效的方法。該挑戰需要生態系統的調整來彌補海洋中的塑料汙染傷害——形成循環經濟，把舊塑料變成新的，可重複使用的資源。但我們相信，我們開始的這一過程會證明對資源再生部門的投資最終會帶來經濟回報，完全改變整個系統，並開始解決海洋塑料的問題。
（來源：中國數字科技館）