整合集團董事會祕書處、總經理辦公室、機關事務處等7家單位成立行政事業部；整合發展戰略研究院、循環經濟園區開發管理委員會等6家單位成立戰略和改革中心；合併黨委組織部、人事部成立組織人事部；撤銷煤礦資源籌備處，職能併入礦井建設管理處……
“合併”“成立”“撤銷”正逐漸成為同煤集團新一屆班子組建以來實施一系列機構改革的關鍵詞，一場大刀闊斧、系統重構的機構改革正在同煤集團向縱深推進。
據瞭解，同煤集團按照“先立後破、不立不破”的總原則，突出整體重構、系統高效、法治保障，大力推行大部制、板塊化、專業化機構改革，將職能相近、專業相通的部門、單位進行優化重組整合，進一步壓縮了管理層級，明確了職責邊界。
同煤集團此次機構改革不僅注重“精簡”，更加強調的是“優化協同高效”。為讓機構設置更加科學、職能更加優化、權責更加協同、監督更加有力、運行更加高效。同煤集團對機關各部門採取合併、拆分、劃出、撤銷等方式組建大部室，提高機關辦事效率。同煤集團原機關事務處在大部制改革中劃歸行政事業部管理。如今，走進機關事務處辦公地點，這裡的改革已在無聲中實現了深度融合。改革之後，機關事務處迅速轉換角色，按照行政事業部要求將原有19個科室、站、隊整合成為綜合管理部、公務車輛管理部、設備管理部、物業管理部4個大部，避免了內部職能交叉重疊，實現了組織機構精簡、工作關係理順、管理環節優化、工作效能提升。同時，機關事務處還探索實施了內部“契約化管理”，與各部門負責人簽訂《年度目標管理考核責任書》，從費用管理、安全管理、服務管理、培訓管理、設施設備管理、考核管理等9方面嚴格考核；在振興樓物業站試行工資分配改革，按照“一人多職、多勞多得”的管理模式，獎勤罰懶，工資分配向一線“苦、累、髒”崗位傾斜。
同煤集團此次機構重組不僅限物理上的重新拼裝，更注重在人員融合、職能整合上真正發生“化學反應”。除整合成立前述行政事業部、戰略和改革中心等機關部門，確保一類事項原則上由一個部門統籌、一件事情原則上由一個部門負責之外，同煤集團還進一步優化資源配置，統籌協調各產業發展，整合了集團內部醫療、鐵路、物流等優質資源，將4家醫院整合成為同華醫院管理公司，將5家鐵路公司整合成為鐵路運營公司，將涉及物流貿易的6家單位整合成了物流公司，通過整合業務，實行專業化、板塊化集中管控，進一步提升企業整體競爭力。
清晰在目的機構改革“施工圖”前, 同煤集團下屬二級單位機構改革也因地制宜推出了各具特色的“自選動作”，根據實際情況更加科學地調配各種資源。
同煤集團漳澤電力公司優化了職能部門設置，撤併了10個機關部門。“原來兩三個部門共同或分工負責的事項，現在只由一個部門負責，公司不僅建立起精幹高效的管理架構，理順了業務管理流程、提升總部管控能力，還降低了管理成本，提高行工作效率。”漳澤電力公司一位部門負責人表示。
晉華宮礦本著“精簡隊伍、定編定員、循序漸進、分步實施”的原則，分3批對基層採掘一、二線單位和機關地面單位進行了機構改革。將機關科室由12個精簡合併為5個，撤銷工掘一線單位7區14隊，整合成立了10支直屬隊組，由原來礦、區、隊“三級”管理改革為現在礦直管隊的“二級”垂直管理，避免了職能交叉、多頭管理的現象，實現了各類資源的集中高效利用，提高了管理效率。
經過前期機構整合，同煤集團已經形成了資源整合、優勢互補、功能優化、運轉高效的管理新格局，實現了機構精簡、人員精幹，效率明顯提高。今年以來，同煤集團煤炭產量、銷量、發電量、營業收入、利潤總額等各項指標均超計劃5%以上。（轉自：山西國資微信公眾號）
責編：溫劍偉
