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帥哥、靚女，辦張健身卡唄？！
曾幾何時，這種健身房年卡模式風靡全國。然而，隨著經營成本的提高，模式的泛濫，傳統健身房的壓力急劇上升，日子越來越不好過。
但這兩年，這種傳統的健身房模式被徹底打破。一大批的互聯網健身房如雨後春筍般崛起。
樂刻、超級猩猩、咕咚、悅動圈、Keep都已經在賽道上跑出了自己的姿勢。不出意外的話，2年後，應該就會有企業上岸（上市）。
國內千億級的健身房市場，終將有新寵角逐，這條賽道的競爭將急劇加速。
從世界第一家健身房說起
雖然大家現在健身，但健身的意義卻遠不止保持身材這麼簡單。
埃裡克·查林在他所創作的《完美殿堂：健身房發展史》中表示，在現代社會中，健身房是一個“準宗教空間”，
阿諾德·施瓦辛格在成為州長之前，表示鍛鍊是統治全球的一種手段：“我總是夢到非常強大的人—獨裁者或者類似的人。我們總是被那些能被記住數百年的人所感動，甚至像千百年來最為偉大的耶穌一樣。”
健身已經成為精神層面的一種介質。
而世界第一家健身房出自被成為健身教父的——傑克·拉蘭內之手。
1936年，世界第一家健身房於在美國誕生。當時拉蘭內怎麼也想不到，從那之後，很多模仿他家的健身房開始爆發式的在市場蔓延。
20年，中國只有一種健身房！
正是這種模式，也蔓延到了中國。
中國的健身房真正發展，是從1995年第一批1000平米以上的健身俱樂部誕生，2004 年以後，健身行業在國內優質急劇增長。
到2010年的3245家健身俱樂部。而後從2010年3245家增至2017年的5000餘家。2018年我國健身俱樂部數量或已超5800家。
但這麼多健身俱樂部，它們模式卻幾乎都一個套路：收會員。
這個會員制的運營模式，在國內從生根到現在，就經歷20多年。而這個會員的數量也是非常龐大的。
2017年健身會員數量增至近1000萬人，會員平均年齡在在30.7歲左右，25-29歲，36-40歲年齡段的用戶有較大增長。
這就是我們為什麼說，20年，中國只有一種健身房！以至發展成：路人恐健身房傳單久已。
但，隨著社會發展及消費進步。這種經營模式終於開始受到考驗。
從2004-2010年，開健身房的錢是好賺的。因為那時稀少，但隨後的幾年，人工成本、租金上漲、教練稀缺，
BOSS 直聘發佈國內首份《體育產業人才觀察》顯示，截至2018 年上半年，體育產業人才需求同比增長31%，增速連續兩年超過30%，體育行業平均招聘薪酬達到8436 元。
如今，5000多傢俱樂部，數量超3萬家的健身房，其中60%以上面臨虧損或倒閉風險。
勢不可逆的健身潮
雖然煎熬，中國健身休閒產業規模還在大規模增長，2025年計劃增長至3萬億。2016年至2025年，10年間，中國產業規模增長率將高達275%。
其中健身房市場規模已達900億元，預測2020年這個數字將有望達到1230億元。
再看人群，2020年計劃增長到4.35億人；2025年計劃增長至5億人；2030年計劃增長至5.3億。2016年至2025年，10年間，中國運動健身人數將以39%的速率增長。
可見對中國健身市場的蛋糕有多大。
就連最近一次庫克來中國，第一家去的店，竟然是健身館。
互聯網健身崛起
這麼大的市場蛋糕，就一定有攪局者。
正如我們前面提到的，20年中國的會員制健身模式，也遭遇了消費者不斷的吐槽。
教練務的不是正業，而是在滿大街拉新，不斷的推銷月卡、年卡。
我們看到大多數健身房其實已經超過接待能力，卻還在瘋狂拓展會員、收取高額年費，但又“指望你不來”。
辦了年卡，一個月還去不了幾次，去了還人滿為患，每次也就為發個朋友圈晒晒。這成了大多數消費者的原始狀態。
於是乎，互聯網健身這一新物種開始從萌芽到快速增長。
樂刻創始人韓偉認為，一定要用新的商業模式，把尊嚴還給教練，不用為了業績瘋狂推銷，而是潛心提升技術。
這種傳統的健身房模式被徹底打破後，一大批的互聯網健身房如雨後春筍般崛起。特別是在2015、2016年，互聯網健身的天使輪和A輪的融資事件中，有7成在這段時間完成。
3年時間發展。到2018年以來，又有20多家互聯網健身平臺完成了新一輪融資。Keep獲得了高盛集團領投的1.27億美元D輪融資；Liking fit獲得了3.5億元的融資。超級猩猩已完成 3.6 億元 D 輪融資等。
Keep、樂刻、超級猩猩三家公司表現搶眼。
比如KEEP。上線2年半，，用戶規模超過8000萬，超過悅動圈跑步成為活躍度用戶第一的健身類APP。2018年8月，用戶規模達1.4億，完成D輪融資。
去年發佈會個，王寧宣佈了Keep商業模式：線上內容付費+線下健身房Keepland。即利用線上課程和圈子為線下健身房進行導流，併為客戶提供線下聚會空間，增強Keep線下輻射力再為線上引流，完成流量的閉環。
而在上個月，Keepland上海第一家健身房開業，主打按次付費小團課。
再來看下超級猩猩。
目前，超級猩猩以“團體課工作室為主+健身艙或主題教室（如單車）為輔”的模式。
產品也從最早的按次零售化的團操課，拓展到長週期的訓練營、面向B端的培訓業務超猩學院以及周邊電商等。
4年多的發展，超級猩猩微信公眾號粉絲100萬，擁有15萬名付費會員，月復購率在50%-60%之間。
目前在北上廣深以及成都、武漢等9個一線與新一線城市擁有近80家門店。
門店的火爆情況反映：從清晨06:00的第一節課，到夜晚23:00的最後一節課，日均人流量500+，高峰時段線上排課人數過百...
模式的成熟，也帶來了這個賽道的競爭。
而前面提到的60%經營困難的健身房，它們也都勢必轉型，健身房即將迎來下一波混戰期。
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