終於，王健林又完成了一個“小目標”。7月26日晚，萬達體育在納斯達克成功敲鐘。
但是，萬達體育上市前卻遭遇不少媒體非議，諸如第一季度虧損，之前有負債等。可這些顯然並不影響資本的成功運作，並不影響股市對萬達體育保有的信心。為何呢？即便是從媒體展現的數據來看，一季度虧損的背後，還有連續六個季度的盈利。負債背後，也是連續三年的負債率下降。數據指標顯示，萬達體育趨勢健康，上市指標較好。
終於，王健林又完成了一個“小目標”。7月26日晚，萬達體育在納斯達克成功敲鐘。
但是，萬達體育上市前卻遭遇不少媒體非議，諸如第一季度虧損，之前有負債等。可這些顯然並不影響資本的成功運作，並不影響股市對萬達體育保有的信心。為何呢？即便是從媒體展現的數據來看，一季度虧損的背後，還有連續六個季度的盈利。負債背後，也是連續三年的負債率下降。數據指標顯示，萬達體育趨勢健康，上市指標較好。
當然，萬達體育目前成功上市，我們自然也會問到，萬達體育現在到底如何？未來的走向是怎樣的？冷靜客觀地來看，我們可以清晰地劃分出幾大要點進行。
首先，萬達體育的現在和未來，我們應該如何看待？
當前，通過整合國外頂級賽事再引到中國落地，藉此壯大中國體育事業的發展，這是萬達體育的發展模式。萬達的目標在於，通過從賽事舉辦的A端和賽事傳播、營銷、代理的B端一同發力，打造全球最大的賽事和媒體營銷平臺。
終於，王健林又完成了一個“小目標”。7月26日晚，萬達體育在納斯達克成功敲鐘。
但是，萬達體育上市前卻遭遇不少媒體非議，諸如第一季度虧損，之前有負債等。可這些顯然並不影響資本的成功運作，並不影響股市對萬達體育保有的信心。為何呢？即便是從媒體展現的數據來看，一季度虧損的背後，還有連續六個季度的盈利。負債背後，也是連續三年的負債率下降。數據指標顯示，萬達體育趨勢健康，上市指標較好。
當然，萬達體育目前成功上市，我們自然也會問到，萬達體育現在到底如何？未來的走向是怎樣的？冷靜客觀地來看，我們可以清晰地劃分出幾大要點進行。
首先，萬達體育的現在和未來，我們應該如何看待？
當前，通過整合國外頂級賽事再引到中國落地，藉此壯大中國體育事業的發展，這是萬達體育的發展模式。萬達的目標在於，通過從賽事舉辦的A端和賽事傳播、營銷、代理的B端一同發力，打造全球最大的賽事和媒體營銷平臺。
畢竟，中國的體育事業正在快速爬升中，中國的體育運動人群也是巨大的。
當然，僅從A端和B端發力還只是初級階段玩法，萬達體育還在原有賽事運營的基礎上，向產業中下游延伸業務鏈。衍生業務的利益鏈往往會更為龐大。如此，只有上中下游的賽事IP、運營、推廣、製作和傳播等一體化發展，最終才能形成完整的生態閉環。
其次，中國的體育市場到底如何？潛力怎樣？
事實上，中國體育運動的全民氛圍尚未完全形成。目前，中國體育市場的發展規模與世界體育的發展規模還有很大差距，同時也代表了中國體育市場存在極大增長空間。
萬達的打法，其實就是通過將國際賽事落地中國，並以此刺激國內體育市場的潛力。目前來看，中國體育市場還只是初級階段。比如，國際體育產業的收入來源，已經進步到依靠版權分銷、衍生商品等等方面，中國與之存在著明顯差距。但有理由相信，經過幾年的發展，這些盈利方面都將有大的發展。
目前，中國體育市場盈利還主要依靠To B端的企業贊助，而且贊助方大多還顯得比較謹慎，由此足見，中國體育市場還需要一定的時間段予以培養。當然，希望資本方對中國體育成長的過程夠有耐心。
終於，王健林又完成了一個“小目標”。7月26日晚，萬達體育在納斯達克成功敲鐘。
但是，萬達體育上市前卻遭遇不少媒體非議，諸如第一季度虧損，之前有負債等。可這些顯然並不影響資本的成功運作，並不影響股市對萬達體育保有的信心。為何呢？即便是從媒體展現的數據來看，一季度虧損的背後，還有連續六個季度的盈利。負債背後，也是連續三年的負債率下降。數據指標顯示，萬達體育趨勢健康，上市指標較好。
當然，萬達體育目前成功上市，我們自然也會問到，萬達體育現在到底如何？未來的走向是怎樣的？冷靜客觀地來看，我們可以清晰地劃分出幾大要點進行。
首先，萬達體育的現在和未來，我們應該如何看待？
當前，通過整合國外頂級賽事再引到中國落地，藉此壯大中國體育事業的發展，這是萬達體育的發展模式。萬達的目標在於，通過從賽事舉辦的A端和賽事傳播、營銷、代理的B端一同發力，打造全球最大的賽事和媒體營銷平臺。
畢竟，中國的體育事業正在快速爬升中，中國的體育運動人群也是巨大的。
當然，僅從A端和B端發力還只是初級階段玩法，萬達體育還在原有賽事運營的基礎上，向產業中下游延伸業務鏈。衍生業務的利益鏈往往會更為龐大。如此，只有上中下游的賽事IP、運營、推廣、製作和傳播等一體化發展，最終才能形成完整的生態閉環。
其次，中國的體育市場到底如何？潛力怎樣？
事實上，中國體育運動的全民氛圍尚未完全形成。目前，中國體育市場的發展規模與世界體育的發展規模還有很大差距，同時也代表了中國體育市場存在極大增長空間。
萬達的打法，其實就是通過將國際賽事落地中國，並以此刺激國內體育市場的潛力。目前來看，中國體育市場還只是初級階段。比如，國際體育產業的收入來源，已經進步到依靠版權分銷、衍生商品等等方面，中國與之存在著明顯差距。但有理由相信，經過幾年的發展，這些盈利方面都將有大的發展。
目前，中國體育市場盈利還主要依靠To B端的企業贊助，而且贊助方大多還顯得比較謹慎，由此足見，中國體育市場還需要一定的時間段予以培養。當然，希望資本方對中國體育成長的過程夠有耐心。
第三，國內巨頭紛紛加持體育投資，相比之下，萬達體育有何異同？
近年來，國內尤其互聯網巨頭如阿里巴巴、騰訊、蘇寧等，都在對體育業務表示出極大的興趣，並紛紛投資押注體育業務發展。比如阿里和蘇寧都投資有足球俱樂部等。
當國內諸多體育公司還在為爭奪賽事版權和打造原創賽事努力時，萬達則通過國際體育公司併購來掌握上游的版權資源，並利用其版權資源在中國落地。
比如“環廣西公路自行車世界巡迴賽”、“中國杯國際足球錦標賽”、“搖滾馬拉松”和“鐵人三項”等等，這些賽事為萬達省去了品牌和IP創建的積累時間和成本。直接擁有頭部IP賽事的萬達體育，很快便收穫了可觀的營收。
終於，王健林又完成了一個“小目標”。7月26日晚，萬達體育在納斯達克成功敲鐘。
但是，萬達體育上市前卻遭遇不少媒體非議，諸如第一季度虧損，之前有負債等。可這些顯然並不影響資本的成功運作，並不影響股市對萬達體育保有的信心。為何呢？即便是從媒體展現的數據來看，一季度虧損的背後，還有連續六個季度的盈利。負債背後，也是連續三年的負債率下降。數據指標顯示，萬達體育趨勢健康，上市指標較好。
當然，萬達體育目前成功上市，我們自然也會問到，萬達體育現在到底如何？未來的走向是怎樣的？冷靜客觀地來看，我們可以清晰地劃分出幾大要點進行。
首先，萬達體育的現在和未來，我們應該如何看待？
當前，通過整合國外頂級賽事再引到中國落地，藉此壯大中國體育事業的發展，這是萬達體育的發展模式。萬達的目標在於，通過從賽事舉辦的A端和賽事傳播、營銷、代理的B端一同發力，打造全球最大的賽事和媒體營銷平臺。
畢竟，中國的體育事業正在快速爬升中，中國的體育運動人群也是巨大的。
當然，僅從A端和B端發力還只是初級階段玩法，萬達體育還在原有賽事運營的基礎上，向產業中下游延伸業務鏈。衍生業務的利益鏈往往會更為龐大。如此，只有上中下游的賽事IP、運營、推廣、製作和傳播等一體化發展，最終才能形成完整的生態閉環。
其次，中國的體育市場到底如何？潛力怎樣？
事實上，中國體育運動的全民氛圍尚未完全形成。目前，中國體育市場的發展規模與世界體育的發展規模還有很大差距，同時也代表了中國體育市場存在極大增長空間。
萬達的打法，其實就是通過將國際賽事落地中國，並以此刺激國內體育市場的潛力。目前來看，中國體育市場還只是初級階段。比如，國際體育產業的收入來源，已經進步到依靠版權分銷、衍生商品等等方面，中國與之存在著明顯差距。但有理由相信，經過幾年的發展，這些盈利方面都將有大的發展。
目前，中國體育市場盈利還主要依靠To B端的企業贊助，而且贊助方大多還顯得比較謹慎，由此足見，中國體育市場還需要一定的時間段予以培養。當然，希望資本方對中國體育成長的過程夠有耐心。
第三，國內巨頭紛紛加持體育投資，相比之下，萬達體育有何異同？
近年來，國內尤其互聯網巨頭如阿里巴巴、騰訊、蘇寧等，都在對體育業務表示出極大的興趣，並紛紛投資押注體育業務發展。比如阿里和蘇寧都投資有足球俱樂部等。
當國內諸多體育公司還在為爭奪賽事版權和打造原創賽事努力時，萬達則通過國際體育公司併購來掌握上游的版權資源，並利用其版權資源在中國落地。
比如“環廣西公路自行車世界巡迴賽”、“中國杯國際足球錦標賽”、“搖滾馬拉松”和“鐵人三項”等等，這些賽事為萬達省去了品牌和IP創建的積累時間和成本。直接擁有頭部IP賽事的萬達體育，很快便收穫了可觀的營收。
終於，王健林又完成了一個“小目標”。7月26日晚，萬達體育在納斯達克成功敲鐘。
但是，萬達體育上市前卻遭遇不少媒體非議，諸如第一季度虧損，之前有負債等。可這些顯然並不影響資本的成功運作，並不影響股市對萬達體育保有的信心。為何呢？即便是從媒體展現的數據來看，一季度虧損的背後，還有連續六個季度的盈利。負債背後，也是連續三年的負債率下降。數據指標顯示，萬達體育趨勢健康，上市指標較好。
當然，萬達體育目前成功上市，我們自然也會問到，萬達體育現在到底如何？未來的走向是怎樣的？冷靜客觀地來看，我們可以清晰地劃分出幾大要點進行。
首先，萬達體育的現在和未來，我們應該如何看待？
當前，通過整合國外頂級賽事再引到中國落地，藉此壯大中國體育事業的發展，這是萬達體育的發展模式。萬達的目標在於，通過從賽事舉辦的A端和賽事傳播、營銷、代理的B端一同發力，打造全球最大的賽事和媒體營銷平臺。
畢竟，中國的體育事業正在快速爬升中，中國的體育運動人群也是巨大的。
當然，僅從A端和B端發力還只是初級階段玩法，萬達體育還在原有賽事運營的基礎上，向產業中下游延伸業務鏈。衍生業務的利益鏈往往會更為龐大。如此，只有上中下游的賽事IP、運營、推廣、製作和傳播等一體化發展，最終才能形成完整的生態閉環。
其次，中國的體育市場到底如何？潛力怎樣？
事實上，中國體育運動的全民氛圍尚未完全形成。目前，中國體育市場的發展規模與世界體育的發展規模還有很大差距，同時也代表了中國體育市場存在極大增長空間。
萬達的打法，其實就是通過將國際賽事落地中國，並以此刺激國內體育市場的潛力。目前來看，中國體育市場還只是初級階段。比如，國際體育產業的收入來源，已經進步到依靠版權分銷、衍生商品等等方面，中國與之存在著明顯差距。但有理由相信，經過幾年的發展，這些盈利方面都將有大的發展。
目前，中國體育市場盈利還主要依靠To B端的企業贊助，而且贊助方大多還顯得比較謹慎，由此足見，中國體育市場還需要一定的時間段予以培養。當然，希望資本方對中國體育成長的過程夠有耐心。
第三，國內巨頭紛紛加持體育投資，相比之下，萬達體育有何異同？
近年來，國內尤其互聯網巨頭如阿里巴巴、騰訊、蘇寧等，都在對體育業務表示出極大的興趣，並紛紛投資押注體育業務發展。比如阿里和蘇寧都投資有足球俱樂部等。
當國內諸多體育公司還在為爭奪賽事版權和打造原創賽事努力時，萬達則通過國際體育公司併購來掌握上游的版權資源，並利用其版權資源在中國落地。
比如“環廣西公路自行車世界巡迴賽”、“中國杯國際足球錦標賽”、“搖滾馬拉松”和“鐵人三項”等等，這些賽事為萬達省去了品牌和IP創建的積累時間和成本。直接擁有頭部IP賽事的萬達體育，很快便收穫了可觀的營收。
對比之下，萬達直接掌握賽事IP權就比諸多公司做原創體育賽事要來得穩準狠一些，一方面兼顧了賽事的原創性，一方面也兼顧了各方利益，萬達體育可以在運營初期就能收穫利益。
第四，在商業模式上，萬達體育和其他巨頭相比，做對了什麼？
蘇寧、騰訊和阿里體育更多的是把變現道路寄託在廣告和To C端的付費用戶上。幾大巨頭通過競爭知名賽事版權，並結合旗下的PPTV、直播間等播放平臺引流獲利。
但這條路暫時並不是很好走通，至少目前難走通。國外，體育運動氛圍強烈，知名賽事對觀眾的吸引力可謂強大，因此版權付費極好操作。美國發達地區40%來自版權，30%來自贊助，而中國贊助卻佔了70%，兩者形成了鮮明對比。
終於，王健林又完成了一個“小目標”。7月26日晚，萬達體育在納斯達克成功敲鐘。
但是，萬達體育上市前卻遭遇不少媒體非議，諸如第一季度虧損，之前有負債等。可這些顯然並不影響資本的成功運作，並不影響股市對萬達體育保有的信心。為何呢？即便是從媒體展現的數據來看，一季度虧損的背後，還有連續六個季度的盈利。負債背後，也是連續三年的負債率下降。數據指標顯示，萬達體育趨勢健康，上市指標較好。
當然，萬達體育目前成功上市，我們自然也會問到，萬達體育現在到底如何？未來的走向是怎樣的？冷靜客觀地來看，我們可以清晰地劃分出幾大要點進行。
首先，萬達體育的現在和未來，我們應該如何看待？
當前，通過整合國外頂級賽事再引到中國落地，藉此壯大中國體育事業的發展，這是萬達體育的發展模式。萬達的目標在於，通過從賽事舉辦的A端和賽事傳播、營銷、代理的B端一同發力，打造全球最大的賽事和媒體營銷平臺。
畢竟，中國的體育事業正在快速爬升中，中國的體育運動人群也是巨大的。
當然，僅從A端和B端發力還只是初級階段玩法，萬達體育還在原有賽事運營的基礎上，向產業中下游延伸業務鏈。衍生業務的利益鏈往往會更為龐大。如此，只有上中下游的賽事IP、運營、推廣、製作和傳播等一體化發展，最終才能形成完整的生態閉環。
其次，中國的體育市場到底如何？潛力怎樣？
事實上，中國體育運動的全民氛圍尚未完全形成。目前，中國體育市場的發展規模與世界體育的發展規模還有很大差距，同時也代表了中國體育市場存在極大增長空間。
萬達的打法，其實就是通過將國際賽事落地中國，並以此刺激國內體育市場的潛力。目前來看，中國體育市場還只是初級階段。比如，國際體育產業的收入來源，已經進步到依靠版權分銷、衍生商品等等方面，中國與之存在著明顯差距。但有理由相信，經過幾年的發展，這些盈利方面都將有大的發展。
目前，中國體育市場盈利還主要依靠To B端的企業贊助，而且贊助方大多還顯得比較謹慎，由此足見，中國體育市場還需要一定的時間段予以培養。當然，希望資本方對中國體育成長的過程夠有耐心。
第三，國內巨頭紛紛加持體育投資，相比之下，萬達體育有何異同？
近年來，國內尤其互聯網巨頭如阿里巴巴、騰訊、蘇寧等，都在對體育業務表示出極大的興趣，並紛紛投資押注體育業務發展。比如阿里和蘇寧都投資有足球俱樂部等。
當國內諸多體育公司還在為爭奪賽事版權和打造原創賽事努力時，萬達則通過國際體育公司併購來掌握上游的版權資源，並利用其版權資源在中國落地。
比如“環廣西公路自行車世界巡迴賽”、“中國杯國際足球錦標賽”、“搖滾馬拉松”和“鐵人三項”等等，這些賽事為萬達省去了品牌和IP創建的積累時間和成本。直接擁有頭部IP賽事的萬達體育，很快便收穫了可觀的營收。
對比之下，萬達直接掌握賽事IP權就比諸多公司做原創體育賽事要來得穩準狠一些，一方面兼顧了賽事的原創性，一方面也兼顧了各方利益，萬達體育可以在運營初期就能收穫利益。
第四，在商業模式上，萬達體育和其他巨頭相比，做對了什麼？
蘇寧、騰訊和阿里體育更多的是把變現道路寄託在廣告和To C端的付費用戶上。幾大巨頭通過競爭知名賽事版權，並結合旗下的PPTV、直播間等播放平臺引流獲利。
但這條路暫時並不是很好走通，至少目前難走通。國外，體育運動氛圍強烈，知名賽事對觀眾的吸引力可謂強大，因此版權付費極好操作。美國發達地區40%來自版權，30%來自贊助，而中國贊助卻佔了70%，兩者形成了鮮明對比。
萬達體育則不同，其走的是To B端路線，通過運作其擁有的幾大賽事IP，大力發展授權許可、媒體版權分發和營銷業務等，通過製作精美的直播和轉播節目，然後分發轉賣給媒體需求方以及其他的一些版權需求方。由此，萬達體育可以解決短時間內難以依靠C端用戶盈利的時間問題。
因此，萬達體育和其他巨頭相比，事實上目前的盈利模式是不同的，這也決定這萬達體育成了快速上市的成功者。