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昨天有讀者私信找我吐槽說，春招之後公司來了一批實習生，然後部門開會要選出一個主管專門負責實習生。這位讀者覺得自己在部門裡算是資歷最老的，所以這次升職八九不離十了。
為此他也做了很多努力和表現，然而最後的結果卻讓他大跌眼鏡，領導提拔的卻是一個入職不到三年的高材生。為什麼資歷那麼深厚領導卻沒提拔他呢？
聽完他的描述，我有了大致的描述。一般有這三種員工，能力再強領導也不會重用，他就敗在了這點上。
1. 等著被安排的員工
職場上大概有三種員工，一種就是等待被安排的員工，領導點一下動一下，如果領導不安排工作，他們就無事可做，還自我感覺很充實。
第二種員工更為被動，手頭上永遠堆著很多工作，但一直被領導催促，進度依然很慢。第三種員工就是主動性，願意接受工作中的挑戰，主動去接受工作，以“契約思維”混職場。
雖說領導一定最喜歡第三種員工，但大多數職場上都是第一種，被動等待型。壓根不知道自己該做什麼、能做什麼、不會做什麼，全靠領導去提點，讓他做，他才努力去做。
就像這位讀者一般，領導問他：“工作都做完了嗎”他坦然地回答：“該做的都做完了，沒什麼事了”。
這個回答一說出口，領導就已經對你大打折扣了，因為他們壓根不知道自己到底該做什麼，對工作沒有一絲一毫的規劃。
2. 總想投機取巧的員工
不願意腳踏實地，整天只想著走點捷徑，搶點功勞，混跡團隊的員工，自然更不受領導待見。
之前我有位同事，在和我們幾個人一起做項目規劃的時候，連他的影子都見不到幾次，而恰巧他偷懶的時候，被我們主管給看到了。
後來他對項目沒做什麼貢獻，往領導那邊端茶倒水倒是十分殷勤。後來在總結大會上，他還誇誇其次，開始鋪敘自己其中遇到的困難，做出的貢獻。
結果被主管給當場拆穿，因為主管覺得，這種人不僅態度有問題，放到團隊裡只會損害別人的利益，索性直接打壓。
你到底幾斤幾兩，領導心裡最清楚，所以他希望看到的是你的態度你的進步，而不是投機取巧，總盼著捷徑。
3. 總喜歡發牢騷的員工
全球職業規劃師谷任明曾寫過一篇文章叫《如何對待愛發牢騷的員工？》。裡面明確的提到了作為領導會經常收到來自員工各種質疑抱怨的聲音。
而且正常的領導只會用這兩種常見的方法去應對：一是裝作聽不見，讓員工自己去鬧；二是有些領導會直接拿權勢鎮壓。
只有高明的領導懂得用手段去平復員工的牢騷，但說一千道一萬，領導都打心眼裡不喜歡這樣的員工。
但凡是開明的領導，絕不會和好的員工過不去，所以如果身邊有資歷深厚、能力很強的員工，卻一直得不到領導的待見和提拔，十有八九是在這些方面出了問題。
希望大家有則改之無則加勉，你身邊有類似的員工嗎？
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責任編輯|西北
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