進入正題之前，不知大家是否會關注到一件事情，現在高校畢業生的敬業度越來越低了！他們離職後經常會有這樣的說法：“我”對企業失望了，沒前途了，沒錢途了，我要換行了，家裡人不滿意，這不適合我......

問題來了：現在的大學生為什麼會出現在試用期內大量離職呢

2015-2018年，作為國內顯示行業龍頭、行業全球前三企業工作的HR，每年HR大領導都會下一個任務，那就是分析校招員工離職率，每年的分析結果基本一致，在這三年我們招聘的6000名“985”、“211”高材生竟然在6個月內離職了15%，數字太血淋淋了，相當於每年有300名校招生在工作沒滿6個月的時候就“遠走他鄉”了，這對雙方好像都是挺殘忍的。

那麼：站在大學生的角度如何能夠有收穫地熬過試用期

結合自身經驗及離職大學生訪談的數據分析，在這裡送給廣大即將踏入職場或是剛剛入職不久的大學生如何能夠快速成長，能夠避免陷入“危機”和“離職潮”。

我將這個方法自創為“COME”原則。

step1：C=Change

第一步就是改變，也可以理解為轉換，重點在於心態轉變，在於角色的轉換，這個無關你是理工技術類的工程師還是文職類管理崗，我覺得都是通用的。這個話題是老生常談的，但是我覺得還是有必要再跟廣大學生強調，轉變非常關鍵，可能你在學校學習過職業規劃的課程，也接觸過各種大咖的分享，作為企業的HR，我覺得要抓住重點，你需要理解一件事情就是，在企業或者其他單位，任何業務的開展都是“目標”、“結果”導向的，也就是說領導更重要的是你為他解決了什麼業務痛點，而不是你為他提供了多少有創造性的“方案”。

因為公司有一套新員工培養制度叫做“師徒制”，我曾經帶過一個自己的“徒弟”A，小夥子想法新穎，創意滿滿，一次拿著他的報告讓我看，臉上洋溢著自信，沒想到，我在指導他的時候，臉色逐漸凝重，原因在於他的報告，想法太多、概括太多，措施、執行方案太少，經過他自身的煎熬，修改了4版方案，並最終讓他試行，也取得了不錯的效果，最後他的臉上又露出了笑容，我相信，他已經轉變成功。

所以，轉變至關重要，每人會在乎你是本科生還是研究生，也沒人在乎你是985/211還是專科畢業，在乎的是你解決問題的態度和最終的結果，忘了學校的那一套，“落地”去做，結果導向。

step2：O=Opportunity

第二步就是抓住機會，為什麼呢，因為在試用期內領導都會挑選“關照對象”的，任何團隊都需要梯隊，所以英明的領導，會讓自己有一幫擁護者，那麼新員工裡面也需要尋找這樣的角色。具體怎麼做呢，以我自身經驗給大家分享。

一般的大型企業是不會直接讓員工解除業務的，通常會安排週期為三個月的“實習”，不同企業會有不同叫法，可能是產線實習、業務實訓......，當我入職後我們會安排“產線實習”，作為職能部門的人我也疑惑，以後我不在產線工作，我去幹啥，現在想來都覺得自己太年輕，好在師傅指導，告訴我，你是HR，你去應該幹啥，你得去了解現場人員配置合理性、現場效率、員工穩定性、積極性......接著任務我去了。

去了之後我才發現，我和其他人真的不同，就像前文提到的角色轉變一樣，跟我一個小組的小夥伴們，每天都在抱怨，我堂堂工程師，來產線打包、掃地、搬東西，然後就三五人沒事聊天、偷懶、睡覺，而我每天拿著手機記錄員工的動作，產線的TT，和每個基層員工訪談，發現工序人員配置的問題，每天回去再用筆記本記錄下來。三個月的時間過後，有一個流程叫做產線實習報告答辯，不出意外，其他人的報告都是你抄我、我抄你，用前輩的PPT，自然領導們見慣了不會有任何意外驚喜，輪到我彙報的時候，結論大家可想而知，有收穫、有見解、有結合自身崗位的思考，順理成章成為我們那屆的優秀產線實習報告，也順利成為年度優秀新員工，成為領導的重點“關照對象”。

step3：M=Moving

當你完成了角色和心態轉變，同時抓住不多的機會的時候就已經離職場新星不遠了，那接下來怎麼做呢。一般進入領導視線後，也就是在入職3個月後，領導會適當安排業務讓你經手了，那麼你需要做的就是，接受一切任務，並“動起來”。

入職後三個月，也就是到了大概10月的樣子，進入了招聘期，因為行業性質的原因，我們公司需要大量的技術員工，我們部門的最主要精力也投入到招聘中。從被面試的乙方到面試別人的甲方，當時還是很激動的。可是後來發現HR這個在別人看來可以走遍祖國山川的好崗位，實際上最害怕的就是招聘季。2014年，從10月到12月，去了20多個城市，進了40多所院校，協助開了50多場宣講會，處理了4000+簡歷，參與面試（主要是學習）學生7000多人，還有數不清的QQ群、微信群、問答、三方......每天不是去機場、車站的路上就是在打車去酒店、學校的路上，真的很累、很疲倦，但是告訴自己一定堅持，動起來。這段時間成長很快，從基本不懂流程的小白到可以基本掌握全招聘流程的HR，同時去了很多地方、接觸了很多人，從140減到了120，收穫滿滿！

上述經驗只想告訴大家，無論你是什麼崗位，當你有了正式的業務的時候，別想多，動起來，去做就好了，你會很累、很疲憊，但你也會快速成長，快速掌握業務技巧。

step4：E=Energy

好了，到了最後一步了，我自己將它稱為能量儲備，因為完成了前三部，你基本告別了迷茫和不知所措，接下來，你需要快速提升技巧、養成習慣，因為舞臺已經搭好，演員還需修養。

能量儲備階段，我認為最直接的方式就是跟好人、學好人，怎麼理解。業務部門有一個很出名的“嚴師”，我當時有個小夥伴B是他的“徒弟”，前期受盡煎熬，因為的確工作上的要求太嚴。記得有次需要做一份良率分析數據，B接到這個任務後，信心滿滿，因為自己掌握所有數據，此等任務，豈不Easy。就當他交過去第一版數據的時候，傾盆大雨潑下來了，“文件怎們這麼命名，誰寫的、什麼時候寫的、給誰看？”、“三個Sheet，我知道你每個Sheet分別分析的什麼？”、“為什麼分析欄、彙總欄沒有公式，萬一一個數據錯了，你是不是要花一天的時間來改所有數據？”......我的小夥伴當場默默不語，好在他能夠轉過彎，後面的工作中每次他的“嚴師”提出的各種要求他都虛心接受並在日後工作中改善，順理成章，當他“嚴師”升了部長後，他成為了最年輕的科長，花了不到兩年的時間。

我想有的人會有這種經歷，對於大學生而言，如果你能遇到這種師傅或是領導，你是幸運的，因為這是你的能量積累的絕佳機會，大學裡大家受氛圍的影響，可能不會在意一些習慣或者細節，但到了職場，任何可能得到的提升希望你都能夠努力去爭取。在面試的時候看到一個同學的簡歷上寫的“精通辦公軟件”，當我問他“Ctrl+B快捷鍵是什麼意思、會用Vlookup嗎”的時候，他搖搖頭一臉蒙圈的時候，你需要明白，你還有很多習慣需要改變，你還有很多技巧需要掌握，這個過程就是能量積累的過程，因為它日後對你的職業發展至關重要。

曾經，我的一位學霸同學，當時我們取笑他的一句話是stay hungry，stay foolish，現在我將它送給各位同學，希望你們能夠學會轉變、抓住機會、行動起來，積累能量，為日後當上CEO做好充分準備，避免陷入危機和離職潮！

下期將為大家分享，如何快速從小白變身當擔，敬請期待~