升職加薪是每一個職場人夢寐以求的事情。為了達到這個目的，有人選擇溜鬚拍馬，還有人選擇埋頭苦幹。然而，很多人在全身心投入後，仍然難以升職，加薪也比不上有些人。長此以往，當初的熱情逐漸冷卻，衝勁逐漸被消耗殆盡，從此步入得過且過的迷茫期。

在現實中，升職加薪最快的，往往是那些鶴立獨行，會“鬧騰”的人。他們可能不是最能幹的，也不是最會拍馬屁的，但是他們的“鬧騰”，能讓老闆留下深刻的印象。

埋頭苦幹，不如能說會道

對於很多職場新人而言，在踏入職場後，第一個理念十有八九都是好好幹活，讓領導滿意。然而，很多人埋頭苦幹，就差自發996的情況下，仍然難以升職加薪。

從老闆的角度出發，老闆通常都非常忙，時間是非常寶貴的。一般情況下，老闆是不可能熟知手下每一個員工的工作情況。因此，你的埋頭苦幹可能只有你的主管知曉。在老闆層面上，老闆最多通過你所在部門的經理得知，有那麼個人工作不錯。

在這種情況下，公司在評估升職加薪的時候，最多把你放在第二梯隊，象徵性給予少量額度的加薪。而在此時，你的領導、主管，通常不會去幫你爭取過多的額度。因為他們也有他們的小心思，主要包括：

1. 公司年度加薪部門總額度是有限的，給你多了必然會減少其他人（包括他自己）的額度。
2. 把你說的很能幹，那必然會壓低其他人的功勞（包括他自己）。
3. 已經給你加薪了，要照顧其他沒有加薪人員的心理。

所以，在這種情況下，你的主管、經理是不太願意幫你去向老闆爭取的。這個時候，就需要靠自己“鬧騰”，讓別人多注意到你。

梳理“鬧騰”手法，主要包括以下幾種：

1. 找準時機，向主管或經理抱怨。主要反映自己的困難，比如房租貴，住得遠交通費高等等。一般適用在談論房價、討論堵車等時機接機發揮。
2. 適當的哭窮。在辦公室點奶茶，吃下午茶等都是很常見的。偶爾在自己不想吃的時候，以節約省錢為藉口，委婉拒絕一起點奶茶、吃下午茶。在主管的心中留下節約省錢的印象。
3. 擇機向領導吐槽朋友工資高。以第三方對比的原則，讓領導覺得你嫌工資低，可能會有跳槽的可能性，讓領導多留意你的動向，爭取你留下長遠發展。

通過這種反饋，讓你的領導知道你的心思，從而在分配部門調薪額度的時候適當向你傾斜。當然，鬧騰需要把握度，不能讓別人方案，也不能讓大家覺得你不合群。在鬧騰過程中，一般情況下只對自己的主管和部門經理反饋，不要輕易越級向老闆哭訴。

公司不缺人手，缺的是人才

在公司，要想升職加薪，最好的辦法之一就是讓自己與別人不同。很多人在公司一干就是好多年，然後職位和薪資提升都不是很明顯，這其中最主要的原因之一，就是永遠只當一顆普通的螺絲。

有人說螺絲有啥不好？企業就是要靠很多個螺絲在自己應該待著的位置保持運轉的。這句話說的不錯，但是也不全對。企業需要很多螺絲，但有些螺絲是必備的，而有些螺絲是可替代的，或可有可無的。

換句話說，如果你只是機械得重複工作內容，把你換成張三也能做好這份工作，那你就沒有核心競爭力，屬於隨時可替換的角色。而如果你的工作內容非常考驗個人的經驗、閱歷、技術等，那你就是一顆重要結合部的螺絲，少了你這顆螺絲，公司會明顯感覺有問題。

很多人會覺得，核心競爭力是需要多年工作積累的，對於職場新人很難在短期內補上這塊短板。其實不然，核心競爭力也是可以投機取巧的。

之前園區裡有家公司新來了一個應屆畢業生，最後在不到3年內成為部門副經理。而他的成功經驗，在於PPT做得好。剛開始從小組會議，逐漸到部門會議，最後到公司大會，PPT都要經他的手修改。通過一技之長，讓各級領導認識他，並有求於他，從此讓他在公司內順風順水，一路高歌。

從這個案例就可以知道，只要你有一技之長，能夠服務於公司，那早晚會成為焦點，從而走上人生巔峰。這也是為什麼現在各種知識付費平臺關於PPT課程，PPT模板賣得火熱的原因之一。公司永遠不缺人，缺的是人才，各個細分領域的人才。

提前做好準備，把握每個1分鐘

在日常工作中，很多人經常會遇到需要越級向高層領導反饋問題或進展的情況。對於很多職場新人而言，通常會顯得非常緊張，甚至語無倫次。

對此，職場新人需要在工作之餘多儲備自己工作內容相關的知識。同時，需要對自己工作相關信息進行整理消化。很多東西提前準備好，做到有備無患，在與老闆交流時擇機而用。

曾經一個朋友負責產品數學模擬高通量計算，後來與老闆彙報工作時，無意間扯到催化劑研發。這個朋友對老闆直接上各種概念，什麼催化位點計算、表面官能團負載模擬、微觀結構調控分析等。最後結果可想而知，直接從模擬組副組長，直接升到研發部主管，工資據說漲了50%。

在大多數時候，作為底層員工的我們，很少有與老闆或其他高層領導對話的機會。一旦機會來臨，依靠充分的知識儲備，藉由老闆的話題發揮，順水推舟，給領導留下深刻的印象，也是升職加薪的一條捷徑。

耀眼比踏實更容易被看中

對於一些職場達人而言，升職加薪靠的不是出色的工作能力，也不是良好的口碑與人脈，而是如明星般耀眼的光輝讓領導印象深刻。這種路線屬於劍走偏鋒，往往會被自己的主管和同事所吐槽，但受到老闆的青睞。

曾經認識一個年輕女孩，工作能力一般，然而她比較會“鬧騰”。在公司年會上，主動帶古箏要求增加節目，通過自己的藝術技能，給公司高層領導留下深刻印象。後來，在公司舉辦運動會時，超越權限，不服從任務分配，主動維護賽道隔離圍欄，主動在終點指揮他人，在眾人矚目的位置讓老闆看到他幹練的一面。

對於她的行為，不光得罪了同事，還觸怒了分管領導和活動主辦管理團隊。但是她收穫了老闆的關注。後來，她的升遷仕途一帆風順，從普通職員升到主管只用了不到一年。從主管到部門副經理只用了幾個月。相比於公司歷年升職情況，她只用了別人的幾分之一的時間。

梳理構架，展現統籌與管理能力

很多人在工作中，往往只關注自己的工作內容，對整個小組，或整個部門的工作不甚瞭解。這樣就會導致自己無限重複自己的工作，無法很好的對接上下游工作鏈。

“小王，上個月的考勤統計出來了麼？統計好了發我一下，我這邊公式調試好了，就差導入你的數據”

“小芳，你把手上的華東地區各個銷售的指標完成情況統計結果發我一下”

“小吳，等會我把銷售業績獎金核算出來後發你，你看看能不能直接帶入你的薪酬報表裡”

參照這個非常簡單的例子，當你的經理聽到你這些對話時，會判斷你完全瞭解銷售工資的核算需要考慮銷售出勤情況、銷售業績完成情況等因素，知道整個薪酬核算體系是如何逐級彙總整合的。

當然，現實中我們的工作內容可能遠比這個案例複雜。然而，掌握部門工作任務的運轉過程，瞭解每個人工作內容的銜接，掌握工作內容完成的框架流程，是當一個好領導的必要知識，也是想要升職加薪的我們需要提前掌握的。當以後有主管職位空缺時，經理會優先想到誰？

因此，在職場中想要升職加薪，僅僅擁有良好的個人工作能力是不夠的。通過適度的“鬧騰”，可以讓領導更加關注你。通過某一領域獨特的能力，可以讓別人記住你。通過提前精心準備，不放過每一個與老闆交流，留下深刻印象的機會。利用合適的機會表現自己，能夠讓領導對你印象深刻。當然，適當表現出自己在管理、統籌安排方面的能力，也是升職加薪有力助劑。