作者丨焱公子 編輯丨水青衣

來源丨焱公子（公號ID：Yangongzi2015）

一、能力既是優勢，也是毒品

朋友老李之前在報刊當編輯，文字功底紮實。後來單位不怎麼景氣，他就想著自己出來做自媒體。做了一年，一分錢沒賺到，粉絲也只有幾百個。

他向我吐槽，說自己老了，跟不上時代節奏了。問能不能參加我的私房課，學一學怎樣寫作變現。

我說，不用著急學課。你的語言表達其實沒有問題，要做的，只是一些調整。

我看完他的各平臺更文後，發現他還是在用傳統媒體的寫法在寫內容，甚至在格式上，也並沒有“自媒體化”。

他的能力似乎停留在過去，過去的媒介環境、閱讀習慣。然而，時代已經不同了，還沿用這些老規矩寫的文章，放到新媒體平臺，傳播數據往往慘不忍睹。

我告訴他：

“新媒體平臺，文章不用像以前一樣。

比方說，每段開頭空兩格。每段話寫3—5句就可以。你的一段，十幾行，放在手機上屏閱，就會感覺很吃力。

滿滿當當不分行，讀者閱讀疲倦就不願意再往下讀了。

還有，新媒體時代，講求的就是新穎、快捷。多關注熱點，在寫自己觀點時，將熱點素材巧妙融入進去，會給文章加分……”

一頓飯吃完，我給老李的建議，他逐一記下。

之後大概也就一個多月左右的時間，他高興打來電話，說拿到了自媒體的第一筆稿費了。現在，老李已經在各平臺頻頻上稿了。

對於做自媒體，老李是有能力的。我很慶幸，他在跟我聊過之後，能迅速行動，摒棄了自己之前所擅長的一套寫作模式，調整節奏，扎進新的領域。

樊登讀書創始人樊登曾說，能力是優勢，但能力同時也是陷阱。

職場中，有的人想擁有一項專長，一輩子指著手藝自給自足；有的人想先成為業務骨幹，然後“工作優則仕”，成為管理者，帶著團隊，指揮下屬幹活，不需要自己動手。

不管是哪一類人，想擁有專長也好，想做到管理者也好，共同點是都很注重能力。

但是，正如老李那樣，你沒有想過，你的能力或專長，有朝一日會成為你進步的阻礙大石？

我們總是很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的一個循環，能讓我們在這方面獲得更多的經驗。

全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉在她的書作《能力陷阱》中告訴我們：

這樣的循環，也像毒品，在深深吸引住我們。因為我們的快樂和自信都來源於此。它讓我們陷入誤區，讓我們誤以為，我們擅長的事就是最有價值的、且最重要的事。

換言之，能力強、專精於一項是好事，但從另一個角度來講，也非常容易讓我們陷入能力陷阱當中，以至於在其他方面無法突破。

那麼，在通過職場小白這關之後，如何避免落入能力陷阱，同時還能在工作中繼續獲得通關祕籍呢？

能力是優勢，但能力同時也是陷阱

二、重新定義你的工作，學會“領導思維”

人都會有思維定勢，先前形成的知識、經驗、習慣，都會使人們形成認知的固定傾向，而且一個人的思維方式是很難改變的。一個人的想法，所信仰的真理，認為需要優先考慮的事情都會直接影響他的行為。

要想避免能力陷阱，最好的方法就是讓自己具備“領導思維”。這種思維模式，是一種大眾化的普適思維模式，並不僅僅只是管理者才應該具備。

伊貝拉在研究了很多優秀領導者的發展之路，得出了一個與傳統理念完全相反的結論：

每個人都可以具備領導思維。只要你先像領導者一樣做事，再像領導者一樣思考。

總是低頭拉車，會令我們一葉障目。而抬頭看路，像領導者一樣思考並付諸行動，才會使工作高效優質。

具有領導思維並不是一件一件蹴而就的事，但也不併不艱苦險難。我們可以遵循“由外而內”原則，就著自己的工作，問自己三個問題。

001. 思考我所做的工作類型，是否令我滿意？不滿意的原因是什麼？

002. 如果轉換新角色或參與新活動能讓我接觸到不同的人，這些人有著與我不一樣的世界觀。我是否願意去連接？

003. 當人受到新環境的挑戰或接受外界新的刺激時，就會產生新的、很多的想法。重新審視自己，我是否有想法湧現，或者僅僅只是接受新環境、新刺激，就按著上級命令進行？

傳統的“由內而外”原則，是先思索自身，想清楚後，再去行動。

但這三個問題，都是先從外部考慮，再結合到我們自身。由外而內原則，能更容易令我們站到領導者的位置，去統觀自己的職場全局，進而將能力最大化拓展，進而避免掉入埋頭做事、最終只擅長一項專長的牢籠中。

由外而內原則能更容易令我們站到領導者的位置，去統觀自己的職場全局

三、避免掉入能力陷阱的三個策略

具備領導思維，成為領導者，像領導者一樣思考 ，做領導做的事，從以下三個方面可以避免掉入能力陷阱。

第一、像橋樑一樣去連接不同的人或組織

領導者有兩種類型。一種是“中心型”，一種是“橋樑型”。

中心型領導就是常見的傳統型領導者。他們的方法往往是設定一個清晰的目標；給每一位成員分派一個清晰的任務；管理團隊內部動態以及規範；定期進行交流；關注團隊成員的心理情況並給予他們認可。

而橋樑型的領導者並不會把時間花費在各種內部事務上。相反，他們會作為團隊內部與外界環境之間溝通的橋樑，因此他們的時間大多花在外部活動上，他們在外走訪以確保團隊能得到正確的信息和資源。

《我的我的經紀人》綜藝節目中，歐陽娜娜因為擅長搭配服裝，想嘗試這一類工作，楊天真就建議她來做實習生。歐陽娜娜接到的任務，是給即將參加創造營的小哥哥們做好造型搭配，並且負責拍攝宣傳硬照。

在這個工作中，歐陽娜娜完全可以一直只做一顆小螺絲釘，根據各個小哥哥的特點，只是發揮做藝人時積攢的審美能力，挑選好衣服即可。又或者，她作為一箇中心型的領導者，對小哥哥們進行一定的管理，借到服裝，給他們編排好換衣服的程序，並且適當關注成員們的心理情況，做一做喜好調查等等，就可以了。

但歐陽娜娜很卓越地完成了任務。她完全沒有把自己侷限在審美強、時尚感好、搭配佳的能力上，她不僅僅管理了內部團隊，還連接了攝影師，借好了服裝，跟小哥哥的經紀人開會溝通，再三確定對方想要的照片感覺。這件事情中，她的能力邊界一再拓寬，與各方的協調做得妥妥帖帖，得益於“橋樑型”領導者思維的運用。

“橋樑型”領導者思維，能拓寬能力邊界

第二：建立良好的人際關係網絡

“你的收入是與你經常交往的五個人收入的平均額。”具有領導者思維的人，更會注重人際交往。所以，如果想比現在的職位更進一步，可以這樣做：

向身邊優秀的同事取經，瞭解他們的工作方式。注意區分出，有哪些是可以用到你的實際工作中，提高工作效率；勤與那些對你工作有幫助的人聯繫，獲取更多有效信息；多鏈接牛人，主動幫助牛人做事，多刷存在感。

例如我的朋友剽悍一隻貓在2016年時，想要採訪100個牛人。

很多人都覺得他異想天開：你誰呀，牛人都很忙，憑什麼接受你採訪？

最開始時，他的採訪成功率的確只有20%，但這個比例很快提升一半，後來能聯繫上的80%的人，都願意接受他的採訪。最終，他順利完成了既定目標。

他告訴我，他沒有話術，也沒有技巧，無非做到了兩個詞：真誠、利他。

他在採訪一個人前，一定會先靠近那個人，讀他寫的書、進入他的圈子、積極參與互動，建立初始鏈接。

比如採訪作家霧滿攔江，他天天跑到人家公眾號留言、打賞、持續表達想採訪的意願，終於成功讓對方注意到了他的存在，並最終被他的真誠與堅持所打動。

在採訪知名生涯導師趙昂時，他上來說的第一句話是，我這幾天專門讀了您的書《人生拐角處》。我覺得您的書寫得很好，我希望能幫您推推書，“冒死一薦”。

趙昂後來感慨，這樣的人在職場上不會吃虧，因為他們總想著別人。開放和利他的心態，一定會贏來更多的支持。

別人喜歡他，願意和他合作。

當你正處在職場角色轉變的過程中，在組織或團隊外部建立並維持人際關係網絡是非常重要的，它決定你是誰以及你會成為誰。

人際關係的利器：真誠、利他

第三：跳出舒適區，朝不同的方向發展自己

現在社會需要的是多元複合能手，如果在某個領域有很好的駕馭能力，那可以嘗試著走出這個熟悉的圈子，擴展自己的能力和素質，更重要的是從中發現更多的組織發展力量；人的一生都在轉變，領導者應該合理規劃前進的道路，不僅為自己，也為整個組織發展提供更大的動力。去涉及不同的領域拓展更多的能力，搭建自己的知識體系並培養知識體系的跨平臺平移能力。

聯想曾經憑藉獨特的漢卡技術，在中國的計算機市場獲得一席之地。

但90年代中期之後，Windows 3.2操作系統已經不再需要漢卡輔助，就能很好地支持漢字處理，幾乎不需要任何附加成本，漢卡徹底退出了歷史舞臺。

放棄一項技術優勢，對公司來說是一次技術迭代，可是對掌握這項技術優勢、靠它揚名立萬的人而言，如果不及時警醒，可能就意味著落後淘汰了。

埃米尼亞·伊貝拉提醒我們，當你沉迷在自己的優勢裡，不願意接受新模式、新技術，不願意放棄暫時的榮耀和利益，不願意探索新領域時，也就是你快要出局之時。

埃米尼亞·伊貝拉在書裡舉了一個自身經歷的例子。

她之前在大學裡教書，按照過去的正統教法，就是在上課之前花費大量的時間一遍又一遍地備課，確保內容一清二楚，在課堂上她力求事無鉅細，隨時解釋清楚學生可能提出的一切問題，嚴肅、嚴謹、專業，一絲不苟。

但幾堂課下來，效果極其差勁，學生根本就不愛聽。直到有個知名的教授告訴她，你應該把課堂當成個人表演的小天地，就像站在羅馬圓型劇場，輕鬆自在，甚至餓了都可以隨時拿起東西來吃。

她聽了這個建議之後很吃驚，這種方式，顯然跟她堅持的“真實自我”，或者她擅長的“專業”教學不太一樣。但嘗試幾次之後，她發現這才是現在學生最喜歡的教學模式，課堂評價也越來越好。

跳出舒適區，多元化發展

埃米尼亞·伊貝拉說，“堅持真實者”最大的問題，是把過去的榮耀或優勢，幻化成唯一的正確標準，卻看不到未來的發展變化。但時代變遷、環境變化，都要求我們因時因地做出調整。

實現轉變，最好的出發點就是先重新定義工作，然後構建你的人際關係網絡，最後再改變做事方法。在具備了領導思維之後，你的視野會開闊，能力會得到拓寬，不會再受困於只擅長一件事的陷阱裡。所以，從現在就開始，立刻行動！

作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。公號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。