李愷陽，中潤實業股份有限公司總裁；創新WWI體制，打造一套完整的銷售團隊管理系統和自裂變系統，裂變出30家分公司，300多家直營店面，年營收3億。
簡單而又恐怖的商業模式
這套商業模式，最早期的制度理論框架來源於WWI，但是，對於銷售模式，對於產品，對於組織管理，對於裂變，又做出來非常多的改變和創新。相信對於大部分直營連鎖店面經營的創業者，會有極大的借鑑意義。
我給你用這樣的場景化思路描述一下，可能會更清晰。
你發現了用一個開店的形式，可以實現正常的產品銷售，每個店面的投資不大，只需要幾個簡單的銷售人員，於是，你就想怎樣開更多的店面，靠自己肯定是不行的，於是，你就跟店員說，你完成多少業績，你就可以晉升店長了，晉升為店長後，你花錢幫他再開一家新店。
於是，這個店員就很賣力，很快就變成了店長，你就出錢幫他開了一家新店，他也用同樣的方式激勵他的店員，很快，他的店員也變成了店長，你又給他的店員開了一家新店，就這樣裂變了很多的店面。
當一個優秀的店長不斷地孵化出了很多店長以後，他有了更高的訴求，你就成立了一家分公司，負責管理已經裂變出來的這麼多的店面，讓滿足條件的優秀店長，繼續往上晉升，給他設定一個目標，他的目標就是成為分公司總經理。而成為分公司總經理的路徑，就是你要孵化足夠多的店面。
當一個優秀的分公司總經理，孵化出來了足夠多的店面，他還需要一個晉升通道，就是當你培養了足夠數量的總經理，你就可以成為大區，比如管理整個華北區域的分公司，這時候，你就可以拿到總公司的整體分紅了。
你發現，這套機制，針對店面的銷售模式設計，通過解決底層的銷售路徑，在人一進來的時候，就給他灌輸夢想，不會讓他安於現狀，直接把透明的晉升通路向她敞開，這時候，每個人的腦海中，就沒有了苦難的現在，而是美好的未來。
你發現，每一個分店，或者分公司的開拓，都不是總部來做的事情，引發這一整套裂變的，只是因為，最底層的店員需要晉升為店長，店長需要晉升為分公司總經理。繼而引發了整個公司越來越大。
李愷陽的公司，目前已經是30家分公司，300多家直營店面，並且以每月一家分公司的速度，在不斷的擴張。
他做的是醫療器械，這套模式更多的是一整套完善的管人系統，我相信，他一定可以應用在其他產品和行業。
這套制度，更多的是解決了，晉升的透明度，人才的培養機制，還有就是裂變的自發性，我們還可以在他最底端的銷售單元層面，多考慮一下，如果不用店面的形式開拓底層的市場，而是換成如今微信的形式，社群的形式，打造最底層的銷售單元，是不是一樣可以構建一個龐大的公司系統呢？
既然，這套體制，最早期的根基來源，是WWI體制，我們就先來了解一下，什麼叫做WWI體制。
什麼叫做WWI體制
WWI體制，是由一個叫做默裡-萊因哈特的加拿大人創立的，至今在全球168個國家和地區，開出了9000多家分公司，培養出來了10000多位經理人，1993年的時候，這套體制進入亞洲市場，已經在新加坡，馬來西亞等地區展現出來了良好的發展態勢。
運用這套體制的，一般都是商貿公司，通過找到生產貨源，然後以OEM或者中性包裝的形式，批量採購回來，然後，在城市的一些地區，以區域劃分，分為若干個小組，每個小組有一個經理，經理要僱傭一些業務人員，讓他們拿著傳單，揹著樣品去各種掃街，寫字樓，只要有人的地方，都可以去做推銷。
這個過程中，業務人員自己承擔費用，車費啊，餐費啊，通訊費啊，都是自己承擔的，
有客戶要貨了，可以向小組的經理申請要貨，當場交錢領貨，相當於向自己的經理批發產品進來，然後送貨收款，進自己的腰包。
對於進行WWI體制的銷售公司來說，沒什麼風險，只要解決一個問題，不停的招募銷售人員，來公司培訓下，就可以上街推銷了。
既然這個工作那麼苦，為什麼這些推銷員還能堅持下來呢？一個非常大的期望預期，就是，公司會告訴你，當你做到一定級別的時候，就會出錢，讓你自己出去開公司，讓你去發展下面的基層推銷員，就像你剛進入公司的時候，你可以拿他們的提成。
他們的人員上升流程是這樣的，基層人員-人事組長-副經理-經理。
原生的WWI體制依賴的底層出貨邏輯，就是陌生拜訪，基於推銷這個最底層的出貨點，衍生出來的，如何用一套組織，把最底層的推銷人員，圈在一起呢？就是要給到他們培訓，首先讓他們保持高度一致的價值觀，他們每天都在讀一本書，不停地讀，就是羊皮卷，這就是最好的培訓教材。然後，才是出貨的技巧。
如何讓更多的人進入的，就是要打通一個晉升體系，讓每個人都有自己在這個體系內的奮鬥目標，這就是當你達到某一個級別的時候，公司出錢，幫你開公司，這就是進到這套體制的人最大的夢想。
當他們晉升到一定層級，就把他們裂變出去，形成一個獨立的生命體，這就是分公司的裂變，後面我會說怎樣裂變。
明白WWI系統是什麼了嗎？
這就是一套完整的銷售團隊管理系統，又是一套自裂變系統，可以使用在很多場景的團隊管理領域。
目 錄（完整版文章，想看的朋友私信我）
1、如何實現用一套商業模式，快速裂變30家分公司，300多家直營店面（本文節選）
2、利用WWI體制的核心邏輯，打造一套完整的銷售團隊管理系統和自裂變系統
3、底層閉環系統的落地打造，把客戶員工化，形成銷售單元的裂變
4、中潤股份的運維體系，300+店面如何運轉
5、層級的晉升考核的三個核心指標
6、層級閉環系統的最關鍵部分，解析利潤分配機制的核心細節
7、做公司文化的精髓點，如何打造老闆的個人IP屬性
