帶團隊就一定要帶狀態，團隊狀態差，沒有進取心，註定走不遠，所以，管理者一定要經常問自己這三個問題：

1、團隊是否每天都在進步？

2、團隊成員狀態（精神面貌）怎麼樣？

3、企業是不是每天都在往前走？

壹 團隊狀態差，註定走不遠

有一個朋友訴苦說：“我們公司有的人，每天刷抖音，朋友圈做微商，偷偷看電視劇，整天不急不忙的樣子，一點進取心也沒有，就是在混日子。我該怎麼辦？”

我說：“你也是從員工過來的，當了經理就覺得自己進步了，有進取心了？員工怎麼想的，你自己不知道嗎？”

他說：“我自然知道，但是，這樣下去絕對不行，團隊混日子的人多了，想好好幹的人就會有意見，這類優秀員工就會另謀高就，狀態差的團隊，負能量的團隊氛圍，就一定會逼走優秀的人。咱們當年為什麼離開老趙的公司，還不是因為團隊烏煙瘴氣嘛！”

老趙是我很久之前的老闆，人挺好的，就是對員工太寬容了，結果混日子人越來越多，最終因為突發事件，公司就倒閉了。後來同事們聚會，有人還說當年老趙把他坑慘了，對他要求低，結果失業之後很久才找到工作。

我說：“那就別給他們混日子的環境，管理團隊一定要給團隊創造一個好的環境，狀態差的團隊，一定沒出路。”

貳 為什麼團隊狀態差？

關於團隊狀態差這個問題，我跟很多朋友討論過，無外乎這麼幾個原因：

1、工資低、福利差

團隊狀態不好，往往跟錢有很大的關係。

比如說，我有一個朋友的公司，他們真的是事少，從不加班不說，工作日有50%的時間都閒著，忙的時候也不會加班的，唯一的缺點就是錢不多。所以，很自然地，團隊的氛圍並不是很好，偶爾辦公室聊天，大多的時候，都是一個個戴著耳機聽歌、看電視劇，朋友呢，把自己關在辦公室，沒事堅決不出來，工資從來都是準時發，福利該有的也會有點，很少。在這樣的環境下，想做點事兒的人，慢慢地都走了。

事少的公司都這樣，更何況那些事兒多加班多錢少沒福利的公司了，更難留住人。

2、成長性差、發展空間小

團隊狀態不好，還跟管理者的成長性以及公司的發展空間有關係。

有的管理，自己不愛學習，每天就窩在辦公室呆著，沒事絕對不走出辦公室一步，團隊成員愛幹什麼幹什麼，不影響工作就行，還自以為是“無為而治”，這可能是比較差的無為而治吧。

還有一個問題，公司小，發展空間小，很多人就是混日子，小公司更應該注意這種問題，你哪有那麼多閒錢養閒人呢？

叄 如何解決團隊狀態差的問題？

團隊狀態差，這個問題怎麼解決？

1、人不能閒了，太閒就廢了

跟很多管理者交流過這個問題，就算公司一時間真的事情少了，也不能讓員工閒著，搞個培訓或者出去團建，組織個讀書會什麼的，出去旅遊一圈散散心，千萬不能讓人閒著，人閒是非多，閒話多。閒了的時候，就搞企業文化建設。你看理髮店、房產中介等，沒顧客的時候，理髮的小哥們就打掃衛生，就出來跳個舞，拍個抖音，喊喊口號。

2、建立好的團隊機制

華為的團隊被稱為“狼性團隊”，是如何打造出來的？是華為的核心理念“以奮鬥者為本”，是華為的獎勵機制。學習華為，不是要搞培訓市場那套喊口號、畫大餅、打雞血的所謂狼性，而是要學習人家的激勵機制，學習人家的團隊文化。

3、打造正能量的團隊氛圍

雷軍曾說：“小米的成功，是整個小米團隊的成功；如果小米出現了虧損，也一定是團隊出了問題。”團隊強大，則企業強大。所以，打造一支精英團隊，對企業來說非常重要。

但精英團隊，未必人人都是精英，最重要的是創造一個良好的團隊氛圍，打造一個可以讓人人都能實現自我的環境。有人說，管人不如管環境。中國也有古話“近朱者赤近墨者黑”，在一個人人爭先、愛學習、行動力強的團隊中，混日子的人是沒法待的，壓力太大，沒有野心的人也會變得爭強好勝。

所以，一定要打造良好的團隊氛圍，這樣才能留住優秀的人。

肆 給管理者的兩個建議

沒有好的團隊，企業寸步難行。對管理者來說，一定要注意以下兩點建議：

1、精英重要，但精英團隊更重要

很多中小企業因為精英而強大，也因為精英的離開而走下坡路。精英是靠不住的，只有把團隊打造成精英團隊，企業才能真正走向強大。所以，不要過分迷信個別人的能力和某些資源，最重要的是打造一支可以攻城拔寨的團隊。

2、團隊氛圍要靠管理者來調動

很多管理者把打造團隊氛圍這樣的事交給人力資源辦，往往效果不是太好，最好的辦法是管理者自己上陣。比如說，一起跟團隊成員讀書，把你讀到的講給他們聽，但不要灌雞湯哦，也聽聽團隊成員讀到了什麼，為他們解惑，提高每個人的參與性，讓每個人都可以從團隊其他人那裡吸取到養分，這樣的團隊一定會越來越強。