領導控制下屬的5個厚黑經典權術，誰不服收拾誰，員工不敢造次

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很多人搞不明白，為什麼領導一個人能控制成百上千的人，下面的人有個什麼動靜領導的信息比身邊的人還靈，這就是領導採取合理的方法控制下屬的結果，很多人認為群眾的眼睛是雪亮的，但小編覺得領導的眼睛才是雪亮的，在控制下屬的方法當中，下面五個是比較經典的厚黑控制法則，不妨做個借鑑。

【1】互咬控制法

所謂互咬控制，是領導借鑑狗咬狗的的方法，讓下屬之間產生一定的矛盾，或者制定一些相互監督的規則，讓下屬爭著向領導彙報相互的事情，從而達到控制下屬的目的，這個方法應用最為廣泛，理解了這一條，你就知道為領導總是不願意解決你與同事之間的矛盾了吧，領導就是利用這些相互矛盾和大家誰也不服誰的心理來控制大家。

【2】稀缺競爭控制法

所謂稀缺競爭控制，就是製造一些稀缺的資源，比如搞幾個晉升或者獎勵的名額，讓大家去競爭，在競爭之中對下屬進行控制，讓大家都奔著這些比較有吸引力稀缺資源而去，領導通過這種方式讓大家積極的工作，爭著去表現自己，這就是大家經常聽到的自動自發，是領導控制下屬的非常重要的手段，而且這個手段不斷變換方法與策略，不管怎麼辦，只能有少數人獲益，而領導是最大的受益者。

【3】兩邊使壞法

這個方法在策略學上叫做離間法，這個方法領導最拿手，也最好做，只要編一部分人的故事，用一部分人的故事來破壞另一部分人的故事，比如，張三對李四有意見和不同的看法，張三到領導那裡告狀，而李四對王五有意見，李四也通常會把狀靠到領導那裡，而王五對張三有意見，同樣會告狀到領導那裡，你看看，領導只需要把這些信息分別透露給不同的人，就可以達到兩邊使壞的目的，通過這種方式來控制下屬是不是很明白呢？

【4】埋沒人才法

所謂埋沒人才，就是讓那些有本事的人做與自己能力範圍無關的事，縱然你有天大的本事，領導就不給你發揮的地方，從而讓你有求於領導，大家知道，但凡有點才華的人前期還真不是太好控制，當領導發現你不好控制時，這個方法就有用場了，所以，在職場上聽話非常重要的，就象再牛的人到軍營之後也會變得聽話照做一樣的道理。

【5】弱點秋後算賬法

所謂弱點秋後算賬法，就是平時對你的一些小錯領導不與你計較，你有個什麼弱點領導也不在乎，只要你聽話就行，如果領導發現你不好控制，那這些弱點和錯誤就派上用場了，到領導秋後給你算賬的時候，你平時的那些小毛病每一條都是罪過，到那個時候你就才實了，這招雖然有點厚和黑，但確實在控制下屬當中運用廣泛。

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