辭職，竟然被要求先刪同事微信，你遇到過這樣奇葩的事嗎？
講實話，整件事情讓人很惱火，明明是一次簡單的辭職，竟然還被要求刪除同事微信，這老闆的格局也太小了。
事情是這樣的：
王先生在辦理離職的時候，領導竟然讓他先把同事的微信刪除後才給籤。
王先生當時沒多想，但後來意識到，領導的行為侵犯了自己的隱私權。
面對質疑，該公司領導竟然說為了保護團隊，在王先生離職去其他公司前，已經有在發佈其他公司的保險產品，如果不這麼做對在職同事的心理是有影響的，所以她才這麼做，乍一聽好像很合理，實際上不過是沒有理由的搪塞。
老闆最怕有能力的人跳槽，尤其保險行業，這對公司會帶來很大的打擊。
但預防這個打擊並不是要求刪除微信，而是防患於未然，讓員工感受到這是一個溫暖的家。如果這麼做了，員工還是跳槽，那麼這樣的員工不要也罷。
靠刪除微信就能在競爭中立於不敗之地，不過是明顯的自欺欺人。
且不說侵犯個人通訊隱私是不是違法，至少這次辭職可以說很到位。
這種格局的老闆，早點離開早賺了。
21世紀，最寶貴的是人才，人是現代企業的寶貴資源，一個睿智的領導絕對不會刁難員工，會想法設法讓員工感到溫暖，留住人才。
"辭職，竟然被要求先刪同事微信，你遇到過這樣奇葩的事嗎？
講實話，整件事情讓人很惱火，明明是一次簡單的辭職，竟然還被要求刪除同事微信，這老闆的格局也太小了。
事情是這樣的：
王先生在辦理離職的時候，領導竟然讓他先把同事的微信刪除後才給籤。
王先生當時沒多想，但後來意識到，領導的行為侵犯了自己的隱私權。
面對質疑，該公司領導竟然說為了保護團隊，在王先生離職去其他公司前，已經有在發佈其他公司的保險產品，如果不這麼做對在職同事的心理是有影響的，所以她才這麼做，乍一聽好像很合理，實際上不過是沒有理由的搪塞。
老闆最怕有能力的人跳槽，尤其保險行業，這對公司會帶來很大的打擊。
但預防這個打擊並不是要求刪除微信，而是防患於未然，讓員工感受到這是一個溫暖的家。如果這麼做了，員工還是跳槽，那麼這樣的員工不要也罷。
靠刪除微信就能在競爭中立於不敗之地，不過是明顯的自欺欺人。
且不說侵犯個人通訊隱私是不是違法，至少這次辭職可以說很到位。
這種格局的老闆，早點離開早賺了。
21世紀，最寶貴的是人才，人是現代企業的寶貴資源，一個睿智的領導絕對不會刁難員工，會想法設法讓員工感到溫暖，留住人才。
一個老闆在對離職員工的態度上，最能見他的格局。
"辭職，竟然被要求先刪同事微信，你遇到過這樣奇葩的事嗎？
講實話，整件事情讓人很惱火，明明是一次簡單的辭職，竟然還被要求刪除同事微信，這老闆的格局也太小了。
事情是這樣的：
王先生在辦理離職的時候，領導竟然讓他先把同事的微信刪除後才給籤。
王先生當時沒多想，但後來意識到，領導的行為侵犯了自己的隱私權。
面對質疑，該公司領導竟然說為了保護團隊，在王先生離職去其他公司前，已經有在發佈其他公司的保險產品，如果不這麼做對在職同事的心理是有影響的，所以她才這麼做，乍一聽好像很合理，實際上不過是沒有理由的搪塞。
老闆最怕有能力的人跳槽，尤其保險行業，這對公司會帶來很大的打擊。
但預防這個打擊並不是要求刪除微信，而是防患於未然，讓員工感受到這是一個溫暖的家。如果這麼做了，員工還是跳槽，那麼這樣的員工不要也罷。
靠刪除微信就能在競爭中立於不敗之地，不過是明顯的自欺欺人。
且不說侵犯個人通訊隱私是不是違法，至少這次辭職可以說很到位。
這種格局的老闆，早點離開早賺了。
21世紀，最寶貴的是人才，人是現代企業的寶貴資源，一個睿智的領導絕對不會刁難員工，會想法設法讓員工感到溫暖，留住人才。
一個老闆在對離職員工的態度上，最能見他的格局。
一、這種格局的老闆，早離開早賺了
前段時間，有個新聞挺火的。
兩名員工和7個離職的員工吃了一頓散夥飯，回來就被老闆解僱了。
原來老闆從離職員工的朋友圈中發現了這兩個還在公司的同事也參與了他們離職員工的聚餐。
然後老闆非常生氣，然後他馬上把照片發到公司群裡，然後發話“請在照片中的各位明天自己提交辭職報告！謝謝！請你離開我的公司。”
因為和離職員工吃了一段飯，就被解僱了，這樣的老闆也真是奇葩了。
遇到小事錙銖必較，沒有一顆寬容大度的心，這樣的公司又怎麼會有好的前景呢？
事後，這位老闆不僅沒有覺得不妥，而且稱他們是對管理者的挑戰，差點上升到家國仇恨上，真是讓人笑掉大牙。
如果說這幾位員工佔用的是工作時間，那也無可厚非。
但下班了就屬於私人時間了，員工下班後為一起奮鬥過的朋友送送行，這是人之常情，老闆又有什麼理由干涉呢？
"辭職，竟然被要求先刪同事微信，你遇到過這樣奇葩的事嗎？
講實話，整件事情讓人很惱火，明明是一次簡單的辭職，竟然還被要求刪除同事微信，這老闆的格局也太小了。
事情是這樣的：
王先生在辦理離職的時候，領導竟然讓他先把同事的微信刪除後才給籤。
王先生當時沒多想，但後來意識到，領導的行為侵犯了自己的隱私權。
面對質疑，該公司領導竟然說為了保護團隊，在王先生離職去其他公司前，已經有在發佈其他公司的保險產品，如果不這麼做對在職同事的心理是有影響的，所以她才這麼做，乍一聽好像很合理，實際上不過是沒有理由的搪塞。
老闆最怕有能力的人跳槽，尤其保險行業，這對公司會帶來很大的打擊。
但預防這個打擊並不是要求刪除微信，而是防患於未然，讓員工感受到這是一個溫暖的家。如果這麼做了，員工還是跳槽，那麼這樣的員工不要也罷。
靠刪除微信就能在競爭中立於不敗之地，不過是明顯的自欺欺人。
且不說侵犯個人通訊隱私是不是違法，至少這次辭職可以說很到位。
這種格局的老闆，早點離開早賺了。
21世紀，最寶貴的是人才，人是現代企業的寶貴資源，一個睿智的領導絕對不會刁難員工，會想法設法讓員工感到溫暖，留住人才。
一個老闆在對離職員工的態度上，最能見他的格局。
一、這種格局的老闆，早離開早賺了
前段時間，有個新聞挺火的。
兩名員工和7個離職的員工吃了一頓散夥飯，回來就被老闆解僱了。
原來老闆從離職員工的朋友圈中發現了這兩個還在公司的同事也參與了他們離職員工的聚餐。
然後老闆非常生氣，然後他馬上把照片發到公司群裡，然後發話“請在照片中的各位明天自己提交辭職報告！謝謝！請你離開我的公司。”
因為和離職員工吃了一段飯，就被解僱了，這樣的老闆也真是奇葩了。
遇到小事錙銖必較，沒有一顆寬容大度的心，這樣的公司又怎麼會有好的前景呢？
事後，這位老闆不僅沒有覺得不妥，而且稱他們是對管理者的挑戰，差點上升到家國仇恨上，真是讓人笑掉大牙。
如果說這幾位員工佔用的是工作時間，那也無可厚非。
但下班了就屬於私人時間了，員工下班後為一起奮鬥過的朋友送送行，這是人之常情，老闆又有什麼理由干涉呢？
有個朋友是一家公司的微信小編，她的主要工作就是撰寫文章微信排版。
因為性格毛毛躁躁微信後臺有時候又很不穩定，她經常被工作逼得崩潰，很顯然她根本不適合這份工作。
後來她實在受不了了，就主動提出了辭職。領導同意了，並迅速掛出了招聘啟事，新人到崗後，朋友就離職了。
這原本是很好的一件事。
但同事告訴她，她剛走，領導就在公司的微信群發了一段這樣的話：某某因為工作能力較差，無法適應公司的發展，已經不再是我公司員工，望周知。
朋友差點崩潰了，領導的做法也太傷人心了。
這種格局的老闆，又有什麼能力帶大家實現人生的價值呢？
因為他自身都有很大的問題。
二、好公司，一定會有好老闆
一個人的領導力，在你初入公司的時候可能看不出來，但等你走的時候，完全能夠看清。
那些好老闆，斷然不會把誰當敵人，因為他們有足夠大的格局，知道自己想要什麼。
"辭職，竟然被要求先刪同事微信，你遇到過這樣奇葩的事嗎？
講實話，整件事情讓人很惱火，明明是一次簡單的辭職，竟然還被要求刪除同事微信，這老闆的格局也太小了。
事情是這樣的：
王先生在辦理離職的時候，領導竟然讓他先把同事的微信刪除後才給籤。
王先生當時沒多想，但後來意識到，領導的行為侵犯了自己的隱私權。
面對質疑，該公司領導竟然說為了保護團隊，在王先生離職去其他公司前，已經有在發佈其他公司的保險產品，如果不這麼做對在職同事的心理是有影響的，所以她才這麼做，乍一聽好像很合理，實際上不過是沒有理由的搪塞。
老闆最怕有能力的人跳槽，尤其保險行業，這對公司會帶來很大的打擊。
但預防這個打擊並不是要求刪除微信，而是防患於未然，讓員工感受到這是一個溫暖的家。如果這麼做了，員工還是跳槽，那麼這樣的員工不要也罷。
靠刪除微信就能在競爭中立於不敗之地，不過是明顯的自欺欺人。
且不說侵犯個人通訊隱私是不是違法，至少這次辭職可以說很到位。
這種格局的老闆，早點離開早賺了。
21世紀，最寶貴的是人才，人是現代企業的寶貴資源，一個睿智的領導絕對不會刁難員工，會想法設法讓員工感到溫暖，留住人才。
一個老闆在對離職員工的態度上，最能見他的格局。
一、這種格局的老闆，早離開早賺了
前段時間，有個新聞挺火的。
兩名員工和7個離職的員工吃了一頓散夥飯，回來就被老闆解僱了。
原來老闆從離職員工的朋友圈中發現了這兩個還在公司的同事也參與了他們離職員工的聚餐。
然後老闆非常生氣，然後他馬上把照片發到公司群裡，然後發話“請在照片中的各位明天自己提交辭職報告！謝謝！請你離開我的公司。”
因為和離職員工吃了一段飯，就被解僱了，這樣的老闆也真是奇葩了。
遇到小事錙銖必較，沒有一顆寬容大度的心，這樣的公司又怎麼會有好的前景呢？
事後，這位老闆不僅沒有覺得不妥，而且稱他們是對管理者的挑戰，差點上升到家國仇恨上，真是讓人笑掉大牙。
如果說這幾位員工佔用的是工作時間，那也無可厚非。
但下班了就屬於私人時間了，員工下班後為一起奮鬥過的朋友送送行，這是人之常情，老闆又有什麼理由干涉呢？
有個朋友是一家公司的微信小編，她的主要工作就是撰寫文章微信排版。
因為性格毛毛躁躁微信後臺有時候又很不穩定，她經常被工作逼得崩潰，很顯然她根本不適合這份工作。
後來她實在受不了了，就主動提出了辭職。領導同意了，並迅速掛出了招聘啟事，新人到崗後，朋友就離職了。
這原本是很好的一件事。
但同事告訴她，她剛走，領導就在公司的微信群發了一段這樣的話：某某因為工作能力較差，無法適應公司的發展，已經不再是我公司員工，望周知。
朋友差點崩潰了，領導的做法也太傷人心了。
這種格局的老闆，又有什麼能力帶大家實現人生的價值呢？
因為他自身都有很大的問題。
二、好公司，一定會有好老闆
一個人的領導力，在你初入公司的時候可能看不出來，但等你走的時候，完全能夠看清。
那些好老闆，斷然不會把誰當敵人，因為他們有足夠大的格局，知道自己想要什麼。
有人說，在職場，員工往往是老闆的一面鏡子，那些被真誠對待的員工，大多不會辜負老闆對自己的栽培，深以為然。
說起好老闆，不得不提華為董事長任正非。
23歲的李一男因為技術特別厲害，加入華為才半年就被破格晉升為主任工程師，2年後居然成為總工程師。在第四年李一男成為公司最年輕的副總裁，而這一年他才27歲。
可沒想到，任正非養了一隻白眼狼。
3年後，李一男竟然離開華為單幹，他帶走了華為的人、錢和技術，從事的業務正是和華為還有競爭關係的寬帶網絡通信技術和產品。
任正非對李一男採取了包容的態度，然而，他的苦心並沒有感化年輕氣盛的李一男，他依然決定離開。
最終，任正非沒有挽留，在李一男離開前夕，任正非在深圳五洲賓館設豪華宴，為李一男踐行，華為所有高層全部參加。
對於背叛自己的人，老闆們肯定會恨得咬牙切齒，但任正非卻沒有而是努力的感化，這樣的氣量實在是讓人敬佩，華為能有今天也是理所當然的事了。
每家公司的文化都是自上而下的，一家好的公司一定會有好老闆。
一個好的老闆不會和員工錙銖必較，而是著眼於未來，掌好企業這艘大船的舵。
三、好老闆不會讓員工有人走茶涼的感覺
事實上，老闆對員工離職的態度確實會暴露人的人品和本性，暴露做事的態度和胸襟氣度，也暴露了自己職業道德素養，而這些是一個人格局的重要組成部分。
格局大的人，不會被小事矇蔽自己的雙眼，他們冷靜客觀，遇事會認真分析，絕對不會意氣用事，讓自己身陷囹圄之中。
格局小的人，為眼前的小事計較，而看不到計較背後的大局，最後反而損失慘重。
只有凡事別計較，眼光放長遠，才會活得大氣，才能成大事。
"辭職，竟然被要求先刪同事微信，你遇到過這樣奇葩的事嗎？
講實話，整件事情讓人很惱火，明明是一次簡單的辭職，竟然還被要求刪除同事微信，這老闆的格局也太小了。
事情是這樣的：
王先生在辦理離職的時候，領導竟然讓他先把同事的微信刪除後才給籤。
王先生當時沒多想，但後來意識到，領導的行為侵犯了自己的隱私權。
面對質疑，該公司領導竟然說為了保護團隊，在王先生離職去其他公司前，已經有在發佈其他公司的保險產品，如果不這麼做對在職同事的心理是有影響的，所以她才這麼做，乍一聽好像很合理，實際上不過是沒有理由的搪塞。
老闆最怕有能力的人跳槽，尤其保險行業，這對公司會帶來很大的打擊。
但預防這個打擊並不是要求刪除微信，而是防患於未然，讓員工感受到這是一個溫暖的家。如果這麼做了，員工還是跳槽，那麼這樣的員工不要也罷。
靠刪除微信就能在競爭中立於不敗之地，不過是明顯的自欺欺人。
且不說侵犯個人通訊隱私是不是違法，至少這次辭職可以說很到位。
這種格局的老闆，早點離開早賺了。
21世紀，最寶貴的是人才，人是現代企業的寶貴資源，一個睿智的領導絕對不會刁難員工，會想法設法讓員工感到溫暖，留住人才。
一個老闆在對離職員工的態度上，最能見他的格局。
一、這種格局的老闆，早離開早賺了
前段時間，有個新聞挺火的。
兩名員工和7個離職的員工吃了一頓散夥飯，回來就被老闆解僱了。
原來老闆從離職員工的朋友圈中發現了這兩個還在公司的同事也參與了他們離職員工的聚餐。
然後老闆非常生氣，然後他馬上把照片發到公司群裡，然後發話“請在照片中的各位明天自己提交辭職報告！謝謝！請你離開我的公司。”
因為和離職員工吃了一段飯，就被解僱了，這樣的老闆也真是奇葩了。
遇到小事錙銖必較，沒有一顆寬容大度的心，這樣的公司又怎麼會有好的前景呢？
事後，這位老闆不僅沒有覺得不妥，而且稱他們是對管理者的挑戰，差點上升到家國仇恨上，真是讓人笑掉大牙。
如果說這幾位員工佔用的是工作時間，那也無可厚非。
但下班了就屬於私人時間了，員工下班後為一起奮鬥過的朋友送送行，這是人之常情，老闆又有什麼理由干涉呢？
有個朋友是一家公司的微信小編，她的主要工作就是撰寫文章微信排版。
因為性格毛毛躁躁微信後臺有時候又很不穩定，她經常被工作逼得崩潰，很顯然她根本不適合這份工作。
後來她實在受不了了，就主動提出了辭職。領導同意了，並迅速掛出了招聘啟事，新人到崗後，朋友就離職了。
這原本是很好的一件事。
但同事告訴她，她剛走，領導就在公司的微信群發了一段這樣的話：某某因為工作能力較差，無法適應公司的發展，已經不再是我公司員工，望周知。
朋友差點崩潰了，領導的做法也太傷人心了。
這種格局的老闆，又有什麼能力帶大家實現人生的價值呢？
因為他自身都有很大的問題。
二、好公司，一定會有好老闆
一個人的領導力，在你初入公司的時候可能看不出來，但等你走的時候，完全能夠看清。
那些好老闆，斷然不會把誰當敵人，因為他們有足夠大的格局，知道自己想要什麼。
有人說，在職場，員工往往是老闆的一面鏡子，那些被真誠對待的員工，大多不會辜負老闆對自己的栽培，深以為然。
說起好老闆，不得不提華為董事長任正非。
23歲的李一男因為技術特別厲害，加入華為才半年就被破格晉升為主任工程師，2年後居然成為總工程師。在第四年李一男成為公司最年輕的副總裁，而這一年他才27歲。
可沒想到，任正非養了一隻白眼狼。
3年後，李一男竟然離開華為單幹，他帶走了華為的人、錢和技術，從事的業務正是和華為還有競爭關係的寬帶網絡通信技術和產品。
任正非對李一男採取了包容的態度，然而，他的苦心並沒有感化年輕氣盛的李一男，他依然決定離開。
最終，任正非沒有挽留，在李一男離開前夕，任正非在深圳五洲賓館設豪華宴，為李一男踐行，華為所有高層全部參加。
對於背叛自己的人，老闆們肯定會恨得咬牙切齒，但任正非卻沒有而是努力的感化，這樣的氣量實在是讓人敬佩，華為能有今天也是理所當然的事了。
每家公司的文化都是自上而下的，一家好的公司一定會有好老闆。
一個好的老闆不會和員工錙銖必較，而是著眼於未來，掌好企業這艘大船的舵。
三、好老闆不會讓員工有人走茶涼的感覺
事實上，老闆對員工離職的態度確實會暴露人的人品和本性，暴露做事的態度和胸襟氣度，也暴露了自己職業道德素養，而這些是一個人格局的重要組成部分。
格局大的人，不會被小事矇蔽自己的雙眼，他們冷靜客觀，遇事會認真分析，絕對不會意氣用事，讓自己身陷囹圄之中。
格局小的人，為眼前的小事計較，而看不到計較背後的大局，最後反而損失慘重。
只有凡事別計較，眼光放長遠，才會活得大氣，才能成大事。
餘秋雨曾說：“人的生命格局一大，就不會在生活瑣碎中沉淪。真正自信的人，總能夠簡單得鏗鏘有力。”
有一句話說得好：格局決定結局。
當一個人的格局大了，他未來的路才能寬敞。相反，一個格局小的人，就算本事再強，也終究不會有什麼大出息。
如果是老闆，那麼公司未來的路也一定會步履維艱。
既然員工心不在這裡了，那就讓他優雅而體面地離開，不僅能顯示出你作為老闆的氣度，同時又能讓你認識到到自己管理的不足，從而能讓企業更好更長久的發展。
真正的厲害的老闆，絕對不會給離職的員工設置障礙，一定會妥善認真的處理，善始善終，讓員工不會有人走茶涼的感覺。
無論何時請記住，格局決定了人生的寬度與廣度。
你的格局有多大，人生舞臺就有多絢爛。
本文作者沈小星，最會寫職場的創投大叔，轉載自微信公眾號沈小星(id:Stevenandbook)。
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