不管創業也好，做生意也罷，身為老闆，要想成大事、賺大錢，都必修做好以下這“五件大事”，能做好，賺錢不難，錯不了。
第一件大事、有成大事野心、狀態和激情
無論多大的事業，只有想幹的野心，才有成功的希望，賺大錢也是如此。創業、做生意，對老闆而言，獲得一定權力的同時，也要肩負起幹事的責任，呈現出幹事的狀態和激情，如果只是得過且過，或者有偷懶心理，或者害怕承擔風險，那老闆這個職業就可能不適合你。
不管創業也好，做生意也罷，身為老闆，要想成大事、賺大錢，都必修做好以下這“五件大事”，能做好，賺錢不難，錯不了。
第一件大事、有成大事野心、狀態和激情
無論多大的事業，只有想幹的野心，才有成功的希望，賺大錢也是如此。創業、做生意，對老闆而言，獲得一定權力的同時，也要肩負起幹事的責任，呈現出幹事的狀態和激情，如果只是得過且過，或者有偷懶心理，或者害怕承擔風險，那老闆這個職業就可能不適合你。
第二件大事、有會幹事的膽識和能力
想幹事，還得會幹事，想幹事的野心、狀態和激情是一種態度問題，而會幹事則是水平、能力和思維問題。
創業、做生意，老闆要想成大事、賺大錢，這是一個過程，而不是結果。所以，在具體做事前，要先做好準備，包括明確目標、市場調研、戰略戰術等等；在做事過程中，則必須把握事物發展的內在規律，做好組織和協調的工作，確保工作重點不偏離，緊抓重要環節，及時發現新情況、新問題並找出新對策、新辦法；做完事情後，則需要一個評價反饋，聽一聽周圍人主要是下屬和員工的反映，看一看事情的效果，及時總結經驗教訓。
以上這三個步驟都屬於會幹事的範疇，考驗的是老闆的膽識和能力，能力是基本功，而膽識重在幫助你做決斷。有些事之所以辦不成或辦不好，並不是因為老闆的能力不夠，恰恰是因為膽識不夠，貽誤了最佳時機。當然，老闆的能力和膽識不是與生俱來的，是需要通過不斷學習和實踐來提高的。所以，高明的老闆還應該是一個善於學習的有心人。
不管創業也好，做生意也罷，身為老闆，要想成大事、賺大錢，都必修做好以下這“五件大事”，能做好，賺錢不難，錯不了。
第一件大事、有成大事野心、狀態和激情
無論多大的事業，只有想幹的野心，才有成功的希望，賺大錢也是如此。創業、做生意，對老闆而言，獲得一定權力的同時，也要肩負起幹事的責任，呈現出幹事的狀態和激情，如果只是得過且過，或者有偷懶心理，或者害怕承擔風險，那老闆這個職業就可能不適合你。
第二件大事、有會幹事的膽識和能力
想幹事，還得會幹事，想幹事的野心、狀態和激情是一種態度問題，而會幹事則是水平、能力和思維問題。
創業、做生意，老闆要想成大事、賺大錢，這是一個過程，而不是結果。所以，在具體做事前，要先做好準備，包括明確目標、市場調研、戰略戰術等等；在做事過程中，則必須把握事物發展的內在規律，做好組織和協調的工作，確保工作重點不偏離，緊抓重要環節，及時發現新情況、新問題並找出新對策、新辦法；做完事情後，則需要一個評價反饋，聽一聽周圍人主要是下屬和員工的反映，看一看事情的效果，及時總結經驗教訓。
以上這三個步驟都屬於會幹事的範疇，考驗的是老闆的膽識和能力，能力是基本功，而膽識重在幫助你做決斷。有些事之所以辦不成或辦不好，並不是因為老闆的能力不夠，恰恰是因為膽識不夠，貽誤了最佳時機。當然，老闆的能力和膽識不是與生俱來的，是需要通過不斷學習和實踐來提高的。所以，高明的老闆還應該是一個善於學習的有心人。
第三件大事、將幹成事作為追求的目標和效益的體現。
幹成事，是想幹事與會幹事的綜合結果，想幹事、會幹事都必須將幹成事作為追求目標，對老闆而言，還要將其當作效益的體現，也就是說不僅要成大事，還要賺大錢。
不過，這裡所說的幹成事，必須是符合社會發展規律，也必須是走正道的，也就是說動機要對，如果動機不對，那效果就會背道而馳，越是做得轟轟烈烈，就可能敗亡得越慘。
第四件大事、有底線和堅守，確保不出事
這裡的不出事是指不做違反制度和法律的事，它與想幹事、會幹事、幹成事相輔相成，是一種底線和堅守。分析生意場上那些出了事的老闆，不管是因為經濟問題而出事，還是因為腐敗而出事，或者是因為個人道德問題而出事，都是對制度或法律底線的觸犯。
做生意，當老闆，要想做到不出事，一方面要不斷加強個人道德修養，提升個人素質；另一方面，也需要增強法律和制度意識，自覺地在法律許可的範圍和制度的約束下行事，把不出事作為成大事、賺大錢的必要保障，在不出事中幹成事。
不管創業也好，做生意也罷，身為老闆，要想成大事、賺大錢，都必修做好以下這“五件大事”，能做好，賺錢不難，錯不了。
第一件大事、有成大事野心、狀態和激情
無論多大的事業，只有想幹的野心，才有成功的希望，賺大錢也是如此。創業、做生意，對老闆而言，獲得一定權力的同時，也要肩負起幹事的責任，呈現出幹事的狀態和激情，如果只是得過且過，或者有偷懶心理，或者害怕承擔風險，那老闆這個職業就可能不適合你。
第二件大事、有會幹事的膽識和能力
想幹事，還得會幹事，想幹事的野心、狀態和激情是一種態度問題，而會幹事則是水平、能力和思維問題。
創業、做生意，老闆要想成大事、賺大錢，這是一個過程，而不是結果。所以，在具體做事前，要先做好準備，包括明確目標、市場調研、戰略戰術等等；在做事過程中，則必須把握事物發展的內在規律，做好組織和協調的工作，確保工作重點不偏離，緊抓重要環節，及時發現新情況、新問題並找出新對策、新辦法；做完事情後，則需要一個評價反饋，聽一聽周圍人主要是下屬和員工的反映，看一看事情的效果，及時總結經驗教訓。
以上這三個步驟都屬於會幹事的範疇，考驗的是老闆的膽識和能力，能力是基本功，而膽識重在幫助你做決斷。有些事之所以辦不成或辦不好，並不是因為老闆的能力不夠，恰恰是因為膽識不夠，貽誤了最佳時機。當然，老闆的能力和膽識不是與生俱來的，是需要通過不斷學習和實踐來提高的。所以，高明的老闆還應該是一個善於學習的有心人。
第三件大事、將幹成事作為追求的目標和效益的體現。
幹成事，是想幹事與會幹事的綜合結果，想幹事、會幹事都必須將幹成事作為追求目標，對老闆而言，還要將其當作效益的體現，也就是說不僅要成大事，還要賺大錢。
不過，這裡所說的幹成事，必須是符合社會發展規律，也必須是走正道的，也就是說動機要對，如果動機不對，那效果就會背道而馳，越是做得轟轟烈烈，就可能敗亡得越慘。
第四件大事、有底線和堅守，確保不出事
這裡的不出事是指不做違反制度和法律的事，它與想幹事、會幹事、幹成事相輔相成，是一種底線和堅守。分析生意場上那些出了事的老闆，不管是因為經濟問題而出事，還是因為腐敗而出事，或者是因為個人道德問題而出事，都是對制度或法律底線的觸犯。
做生意，當老闆，要想做到不出事，一方面要不斷加強個人道德修養，提升個人素質；另一方面，也需要增強法律和制度意識，自覺地在法律許可的範圍和制度的約束下行事，把不出事作為成大事、賺大錢的必要保障，在不出事中幹成事。
第五件大事、“好共事”，做好團結工作
做生意，老闆要想成大事、賺大錢，不能僅僅是領導者的角色，不能高高在上，要能和高層、下屬、員工“好共事”，多溝通，多交流，相互關心，相互幫助，做好團結工作，否則的話，單打獨鬥或者獨斷專行，都很難成功。另外，與人共事要有起碼的真誠，不能太精明、太算計，心胸要寬廣，格局要放大一點。
以上就是創業、做生意，老闆需要做好“五件事”，這五件事是從大的方面來講得，沒有牽涉過多細節，但身為老闆，如果能把握住這五個大的方向，以此為宗旨和出發點，那成大事、賺大錢就是很有可能實現的，不知道大家對此都有怎樣的看法，歡迎留言討論。