'當領導，必須狠抓這五件小事，氛圍形不成者必下臺'

在職場上，能夠混到領導的崗位上，的確不是一件很容易的事情，如果你在這個領導的崗位上已經開始履行自己的職責，千萬要牢記，一定要把下面這5件小事給抓好，忘掉了哪一個小事對你來說都是致命性的打擊，畢竟在這個世界上壓根就沒有什麼大事，所有的小事加起來才變成大事了，所以在我們每天的工作當中，一定要從小事開始抓起，這些小事抓好了，自然都變成了大事兒。

【1】一致性。

所謂的一致性，是對整個團隊氛圍的一種要求，整個團隊要正能量，必須不能夠有異常的聲音，這個團隊如果非常的協調和配合，就不應該在這個團隊裡存在一些混世的魔王，一個團隊保持一致性的文化，保持一致性的行動力，保持一致性的行為特徵，是一個高水平領導必須每天都抓的小事兒，也許這個小事是勞動紀律，也許這個小事是大家的言行舉止，也許這個小事兒，是彼此之間的一個眼神，但是不管如何一致性不抓好的話，你的管理難度會越來越大。

【2】目標感。

不管你是哪個層次的領導，你帶團隊的目的就是為了完成整個團隊的目標，你就是這個團隊目標的最代表性的人物，所以，不管層次高低的領導，一定要從整個團隊的目標感開始牢牢抓起，而且這些目標感，是存在於每天對工作的態度當中，存在於自己制定的各種規章制度和流程當中，只有牢牢的把這些抓好了，整個團隊的執行力才能夠迅速的提升上去，你領導給你定的目標或者是你們的老闆分配給你的目標，你才能夠順利的完成，這才是你當好一個領導立身的根本。

【3】緊迫性。

一個團隊必須形成一種緊迫感，不能夠慢慢悠悠，更不能夠一片散亂，緊迫性最重要的體現，就是每個人都會有一種緊張感，每個人都會有一種如果不努力都會被淘汰的感覺，這是考驗一個領導是不是有智慧，能不能駕馭這個團隊的一個重要的指標，如果這個事抓不好，其他的事情抓的可能表面上很好 但是你操心會越來越多，大家的基金和主動性會越來越差。

【4】協調性。

一個團隊的協調性，代表著這個團隊的效率，代表著這個團隊的文化，代表著這個團隊能不能齊心協力的去做你安排的事情，協調性好的團隊，他們的執行力一定不會差，而且對於資源的綜合利用會低於其他非良性團隊的成本，從整體管理的角度來講，這也是一個非常有效的途徑和方法，這是一個很重要的突破點，一個先天性好的團隊，你根本不需要費太多的時間和精力，整個團隊的執行力和操作性都會非常強。

【5】風氣正。

這是最根本的根本，一個團隊的風氣代表著這個團隊是充滿正能量還是充滿負能量的問題，風氣不正，一切都不可能按照你的夙願和方向實現，只有風清氣正，大家才能夠把心思花費在做工作上，才能夠把自己的時間和精力花費在完成目標上，這才是一個團隊真正存在的實際意義，作為這個團隊的管理者和領導者，你肩負著重要的責任和使命，讓整個團隊風氣正。

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在職場上，能夠混到領導的崗位上，的確不是一件很容易的事情，如果你在這個領導的崗位上已經開始履行自己的職責，千萬要牢記，一定要把下面這5件小事給抓好，忘掉了哪一個小事對你來說都是致命性的打擊，畢竟在這個世界上壓根就沒有什麼大事，所有的小事加起來才變成大事了，所以在我們每天的工作當中，一定要從小事開始抓起，這些小事抓好了，自然都變成了大事兒。

【1】一致性。

所謂的一致性，是對整個團隊氛圍的一種要求，整個團隊要正能量，必須不能夠有異常的聲音，這個團隊如果非常的協調和配合，就不應該在這個團隊裡存在一些混世的魔王，一個團隊保持一致性的文化，保持一致性的行動力，保持一致性的行為特徵，是一個高水平領導必須每天都抓的小事兒，也許這個小事是勞動紀律，也許這個小事是大家的言行舉止，也許這個小事兒，是彼此之間的一個眼神，但是不管如何一致性不抓好的話，你的管理難度會越來越大。

【2】目標感。

不管你是哪個層次的領導，你帶團隊的目的就是為了完成整個團隊的目標，你就是這個團隊目標的最代表性的人物，所以，不管層次高低的領導，一定要從整個團隊的目標感開始牢牢抓起，而且這些目標感，是存在於每天對工作的態度當中，存在於自己制定的各種規章制度和流程當中，只有牢牢的把這些抓好了，整個團隊的執行力才能夠迅速的提升上去，你領導給你定的目標或者是你們的老闆分配給你的目標，你才能夠順利的完成，這才是你當好一個領導立身的根本。

【3】緊迫性。

一個團隊必須形成一種緊迫感，不能夠慢慢悠悠，更不能夠一片散亂，緊迫性最重要的體現，就是每個人都會有一種緊張感，每個人都會有一種如果不努力都會被淘汰的感覺，這是考驗一個領導是不是有智慧，能不能駕馭這個團隊的一個重要的指標，如果這個事抓不好，其他的事情抓的可能表面上很好 但是你操心會越來越多，大家的基金和主動性會越來越差。

【4】協調性。

一個團隊的協調性，代表著這個團隊的效率，代表著這個團隊的文化，代表著這個團隊能不能齊心協力的去做你安排的事情，協調性好的團隊，他們的執行力一定不會差，而且對於資源的綜合利用會低於其他非良性團隊的成本，從整體管理的角度來講，這也是一個非常有效的途徑和方法，這是一個很重要的突破點，一個先天性好的團隊，你根本不需要費太多的時間和精力，整個團隊的執行力和操作性都會非常強。

【5】風氣正。

這是最根本的根本，一個團隊的風氣代表著這個團隊是充滿正能量還是充滿負能量的問題，風氣不正，一切都不可能按照你的夙願和方向實現，只有風清氣正，大家才能夠把心思花費在做工作上，才能夠把自己的時間和精力花費在完成目標上，這才是一個團隊真正存在的實際意義，作為這個團隊的管理者和領導者，你肩負著重要的責任和使命，讓整個團隊風氣正。

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