分類丨職場思維
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今天我們聊的話題，來源於一個有趣的“引子”，那就是：在職場上「學習」是不是一件好事？
如果您對職場類的文章比較感興趣的話，一定發現過這樣一個現象，有關學習這件事情，今天你看了一篇文章，寫的是《職場上，只有不斷學習的人才能取得成功》，看完以後，你覺得自己正能量滿滿，立刻開始制定學習計劃。
可是沒過兩天，你又看見另一篇文章，裡面寫著《老闆不是花錢僱你來上學的！職場上，學生思維要不得！》，仔細想想，人家說的也對啊！
這時候，可能你就犯迷糊了，我到底該聽誰的呢？
其實，破爺想說的是，這兩種觀點都對！但是，都有自己的侷限性。
如果讓我給出一個答案的話，那就是：職場上，保持「學習」的習慣肯定是好事，但你要明白自己學習的「姿態」對不對。
你不教我，我怎麼能會？
我之前帶過一個實習生，性格挺好，待人也禮貌，但工作上卻總是讓人難以滿意，給他安排一個工作之後，總是會出這樣或那樣的問題，讓人頭疼不已。
有一次，活動結束後，我讓他寫一篇資訊稿。等了大概多半天，交上來一篇稿子，讀完之後，發現實在是不能用，於是我就把他叫來，然後告訴他說應該如何修改。
但是溝通的過程中，我越說也就覺得問題越多，而且看他聽我說話時的狀態，心裡越來越沒譜。最後，我嘆了口氣說：“算了，你忙你的去吧，這個我自己改改。”
可能我說話的口氣有點重，刺激到了他，結果對方當場就很委屈的說了一句：“我又沒幹過，你不教我，我怎麼會做呢？”說完扭頭就走了。
隔了兩天之後，我再去找他談話，就提到了這件事情，我向他問了兩個問題：
你不會寫資訊稿，但是我交給你這項工作的時候你有沒有當場提出來呢？
雖然你確實沒寫過，完全沒經驗，但你在動筆寫之前，有沒有去咱們的公眾號上看一看以前發表的那些通訊稿都是怎麼寫的呢？
毫無疑問，這兩個問題得到的答案都是否定的，但是他仍辯解道：“主要是我經驗不足，但是我願意學啊！你後來告訴我怎麼改，我可以再去改嘛。”
而我則告訴他：“你願意改，但是那篇通訊稿必須在下班前發給媒體，所以我等不起，也不敢等。”
事實上，從這件事情來看，這位實習生他真正存在的問題不是「工作能力」，也不是「工作態度」，而是「思維方式」上存在著一些缺陷。
在今天，我們喜歡把這種情況稱之為「學生思維」，但我個人覺得，稱之為「弱者思維」恐怕更加合適，因為學生這個範圍太窄了，即使是已經工作了很多年的人可能在思維模式上，依舊是弱者。
學習，可以是動力，也可以是阻力
所謂「弱者思維」就是一種「我弱我有理」的思維方式。
“因為我不會，但是我願意學，所以你就應該來教我。”這就是最典型的表現，你不能說他態度不好，也不能說他不愛學習，事實上他往往還會表達出強烈的學習慾望。
但是，他們身上最大的問題在於，總是「等人來教」，總處於一種被動的狀態當中，而非積極主動的去尋求問題的解決方案。
回到開篇提到的那個矛盾，為什麼有人說「要保持學習力」你覺得很對，但是又有人說「公司不是學校」你也覺得有道理呢？
並不是他們倆有誰錯了，而是這兩種觀點中所提到的「學習」壓根就不是一回事！
我們鼓勵大家保持學習，是一種基於「強者思維」的行動準則，你應該主動去挑戰並尋求解決問題的方案，在你「主動克服」一個又一個困難的同時，也是一個不斷「學習提升」的過程。
在這個過程中，你自身得到了成長，而公司也收穫了你的工作成果，在老闆眼中，你也會是一個擁有巨大潛力的可造之材。
相反，如果你擁有的是「弱者思維」，那麼學習就會成為「我還不行」的藉口與遮羞布，我做的不行，我做的還不夠好，是因為“我還沒有學習”，這種想法，從本質上來說，是逃避了自己應盡的義務，把責任推給別人。
當面對這樣一個員工時，我相信在任何一家公司裡，恐怕都很難得到器重與長遠的發展。
職場上，不是人人都有學習的機會
職場上，保持學習能力很重要，然而非常殘酷的一點是，並不是每個人都能得到學習的機會。
職場小說裡經常有這樣的情節：老闆給所有人開會，下達了一個非常艱鉅，非常重要的工作，一時間整個屋裡鴉雀無聲，誰也不敢搭話。
這時候，一個老闆連名字都不知道的小職員（沒錯，就是我們的男/女主角），勇敢站起來，說“老闆，讓我試試！”
老闆眼中放出光芒，欣賞於主角的勇氣，讓他放手一搏，最終克服種種困難，主角走上職場巔峰……
看起來很爽，很High對不對？
但是，實際的職場上絕！對！不！可！能！出現這樣的情節。
把一項艱鉅且重要的工作交給一個完全不瞭解的小職員？這老闆怕是瘋了吧……
我希望大家一定要理解一件事情，在職場上，只有強者才能得到學習和嘗試的機會。
在學校裡，你成績差一些，老師會向你傾注更多精力，給你更多學習的機會與指導。
但是在公司裡，你成績不好，老闆根本沒必要去費什麼力氣栽培教育你，能幹就幹，不能幹就走……
而老闆願意付出資源栽培的，只會是那些更優秀的員工。
說一下我個人的經歷，我接觸新媒體算是比較早，當時新浪微博剛剛開通企業認證，公司也沒給啥資源，只是讓趕個潮流“試一試”。
那個時候真的是什麼都不懂，想要報名參加一些培訓課程，但是領導根本不批，只是說“你先自己研究看看。”
沒有辦法，只能自己摸索，自己學，模仿大V們發什麼內容，厚著臉皮跟高手套近乎，求經驗。
功夫不負有心人，一段時間之後，工作初見成效，有一次公司進行了義拍活動，當時就爭取了也同步進行一次“線上專場”，結果那次活動下來，線上無論是參與人數，還是成交金額，都超出線下成績10倍以上，從那以後，公司才終於開始重視新媒體方面的工作。
再後來，又有了新的媒體平臺，當時我們的新媒體部分的工作與成績已經佔了整個企劃部的半壁江山。
而對於新平臺，我們同樣一無所事，於是我再次向公司申請去進行專門的學習培訓，培訓費用基本是我們當時一個月的工資。
而這次，公司毫不猶豫的就批准了3個學習的名額……
一個老闆，如果他願意給與某個員工學習和嘗試的機會，那他一定是在這個員工身上看到了一些值得投資的價值。
如果一個員工一切表現都只是平平，那憑什麼讓人相信投資他能得到更好的回報呢？
所以，如果您現在處於困惑當中，覺得自己在職場上沒有人教，沒有施展才華的機會。
在抱怨之前，不妨先把目光投回自己身上。仔細想一想，自己究竟有沒有讓人覺得「值得投資」的亮點？如果沒有的話，恐怕您首先要做的，就是改變自己。
以上，就是今天想要跟大家分享的內容，希望對您的職場生涯能夠有所幫助。也希望每一個想透了的朋友，能夠應用「強者思維」，打造更好的自己與未來。
