坦率講，領導從來不擔心下屬互相爭鬥，領導最擔心的是下屬聯合起來鬥自己；領導也從來不擔心下屬互不相容，領導擔心的是下屬因為互不相容從而影響了整個團隊的業績；領導從來也不擔心下屬之間互相看不順眼，領導思考的是下屬看自己順不順眼。
換句話說，如果兩個核心下屬互相看不順眼，斗的互不相容，但這兩個下屬對領導都忠心耿耿，而且也沒有因為他們兩個相鬥影響整體團隊業績，更關鍵的是，兩個下屬還都尊重領導的權威。如果這樣，這能叫下屬相鬥嗎？這叫良性競爭好不好！！！
坦率講，領導從來不擔心下屬互相爭鬥，領導最擔心的是下屬聯合起來鬥自己；領導也從來不擔心下屬互不相容，領導擔心的是下屬因為互不相容從而影響了整個團隊的業績；領導從來也不擔心下屬之間互相看不順眼，領導思考的是下屬看自己順不順眼。
換句話說，如果兩個核心下屬互相看不順眼，斗的互不相容，但這兩個下屬對領導都忠心耿耿，而且也沒有因為他們兩個相鬥影響整體團隊業績，更關鍵的是，兩個下屬還都尊重領導的權威。如果這樣，這能叫下屬相鬥嗎？這叫良性競爭好不好！！！
職場
下屬良性相爭，是所有領導最樂於看到的局面
所有偉大的領導，其下屬基本都是良性競爭的。劉邦帳下，張良鬥陳平；太宗駕前，秦瓊戰敬德；朱元璋謀士裡，李善長和劉伯溫是死對頭；戲說乾隆，劉墉對和珅。你就是看個電視劇《亮劍》，李雲龍也恨不能要揍程瞎子，他們可是同一個領導哦！之所以這樣，是因為良性競爭，對團隊帶來的好處遠遠高於弊端！
坦率講，領導從來不擔心下屬互相爭鬥，領導最擔心的是下屬聯合起來鬥自己；領導也從來不擔心下屬互不相容，領導擔心的是下屬因為互不相容從而影響了整個團隊的業績；領導從來也不擔心下屬之間互相看不順眼，領導思考的是下屬看自己順不順眼。
換句話說，如果兩個核心下屬互相看不順眼，斗的互不相容，但這兩個下屬對領導都忠心耿耿，而且也沒有因為他們兩個相鬥影響整體團隊業績，更關鍵的是，兩個下屬還都尊重領導的權威。如果這樣，這能叫下屬相鬥嗎？這叫良性競爭好不好！！！
職場
下屬良性相爭，是所有領導最樂於看到的局面
所有偉大的領導，其下屬基本都是良性競爭的。劉邦帳下，張良鬥陳平；太宗駕前，秦瓊戰敬德；朱元璋謀士裡，李善長和劉伯溫是死對頭；戲說乾隆，劉墉對和珅。你就是看個電視劇《亮劍》，李雲龍也恨不能要揍程瞎子，他們可是同一個領導哦！之所以這樣，是因為良性競爭，對團隊帶來的好處遠遠高於弊端！
職場
1、增強領導掌控
說句實話，做領導最難的就是掌控團隊，如果你大膽激發團隊的積極性，裡面能力強的員工，立即就會功高震主，或者驕傲自滿根本不聽命令。如果你不敢大膽激發團隊的積極性，那麼團隊裡的員工由於能力得不到提升，就會使團隊整體績效越來越差。
職場裡，不乏有領導，為了保證自己的掌控力，不惜只使用能力比自己差的員工，或者員工一旦有點能力，就開始拼命打壓。其實領導比誰都知道這麼做對團隊不利，但還是很無奈的這樣選擇，因為領導是真怕掌控不了自己的團隊。
而良性競爭，則可以完美的解決這個問題，你可以大膽的激發下屬的積極性，提升下屬的能力。因為下屬之間存在制衡，且他們只能聽命於你，一旦有了矛盾，只能找你裁決別無他法。最終結果就是下屬能力強大，但領導依然擁有強大的掌控力。
坦率講，領導從來不擔心下屬互相爭鬥，領導最擔心的是下屬聯合起來鬥自己；領導也從來不擔心下屬互不相容，領導擔心的是下屬因為互不相容從而影響了整個團隊的業績；領導從來也不擔心下屬之間互相看不順眼，領導思考的是下屬看自己順不順眼。
換句話說，如果兩個核心下屬互相看不順眼，斗的互不相容，但這兩個下屬對領導都忠心耿耿，而且也沒有因為他們兩個相鬥影響整體團隊業績，更關鍵的是，兩個下屬還都尊重領導的權威。如果這樣，這能叫下屬相鬥嗎？這叫良性競爭好不好！！！
職場
下屬良性相爭，是所有領導最樂於看到的局面
所有偉大的領導，其下屬基本都是良性競爭的。劉邦帳下，張良鬥陳平；太宗駕前，秦瓊戰敬德；朱元璋謀士裡，李善長和劉伯溫是死對頭；戲說乾隆，劉墉對和珅。你就是看個電視劇《亮劍》，李雲龍也恨不能要揍程瞎子，他們可是同一個領導哦！之所以這樣，是因為良性競爭，對團隊帶來的好處遠遠高於弊端！
職場
1、增強領導掌控
說句實話，做領導最難的就是掌控團隊，如果你大膽激發團隊的積極性，裡面能力強的員工，立即就會功高震主，或者驕傲自滿根本不聽命令。如果你不敢大膽激發團隊的積極性，那麼團隊裡的員工由於能力得不到提升，就會使團隊整體績效越來越差。
職場裡，不乏有領導，為了保證自己的掌控力，不惜只使用能力比自己差的員工，或者員工一旦有點能力，就開始拼命打壓。其實領導比誰都知道這麼做對團隊不利，但還是很無奈的這樣選擇，因為領導是真怕掌控不了自己的團隊。
而良性競爭，則可以完美的解決這個問題，你可以大膽的激發下屬的積極性，提升下屬的能力。因為下屬之間存在制衡，且他們只能聽命於你，一旦有了矛盾，只能找你裁決別無他法。最終結果就是下屬能力強大，但領導依然擁有強大的掌控力。
職場
2、提升團隊效率
很多管理專家都在談團隊效率，動不動就是一堆模型，鋪天蓋地的理念。但只要真正帶幾天團隊，你就知道團隊效率的核心，和兩個因素密切相關，而且是兩個平時不怎麼被注意的因素。即信息全面性和互相激發性。
信息全面性：就是領導做決策，要非常清楚下屬面臨的實際情況才會更有效率。而現實中下屬跟領導說的，卻一大半都不是他們真實的想法，領導無法獲取真實信息。而如果下屬處在良性競爭狀態，領導從兩方面獲取信息，決策的落地性將會大大增加。
互相激發性：大家都有這樣的感覺，你自己思考，即使絞盡腦汁也想不起來什麼好主意，但一群人七嘴八舌一說，你的靈感就源源不斷了，這就是相互激發的重要性。良性競爭的下屬，會對整個團隊形成激發效應，使整個團隊的效率大大增加。
坦率講，領導從來不擔心下屬互相爭鬥，領導最擔心的是下屬聯合起來鬥自己；領導也從來不擔心下屬互不相容，領導擔心的是下屬因為互不相容從而影響了整個團隊的業績；領導從來也不擔心下屬之間互相看不順眼，領導思考的是下屬看自己順不順眼。
換句話說，如果兩個核心下屬互相看不順眼，斗的互不相容，但這兩個下屬對領導都忠心耿耿，而且也沒有因為他們兩個相鬥影響整體團隊業績，更關鍵的是，兩個下屬還都尊重領導的權威。如果這樣，這能叫下屬相鬥嗎？這叫良性競爭好不好！！！
職場
下屬良性相爭，是所有領導最樂於看到的局面
所有偉大的領導，其下屬基本都是良性競爭的。劉邦帳下，張良鬥陳平；太宗駕前，秦瓊戰敬德；朱元璋謀士裡，李善長和劉伯溫是死對頭；戲說乾隆，劉墉對和珅。你就是看個電視劇《亮劍》，李雲龍也恨不能要揍程瞎子，他們可是同一個領導哦！之所以這樣，是因為良性競爭，對團隊帶來的好處遠遠高於弊端！
職場
1、增強領導掌控
說句實話，做領導最難的就是掌控團隊，如果你大膽激發團隊的積極性，裡面能力強的員工，立即就會功高震主，或者驕傲自滿根本不聽命令。如果你不敢大膽激發團隊的積極性，那麼團隊裡的員工由於能力得不到提升，就會使團隊整體績效越來越差。
職場裡，不乏有領導，為了保證自己的掌控力，不惜只使用能力比自己差的員工，或者員工一旦有點能力，就開始拼命打壓。其實領導比誰都知道這麼做對團隊不利，但還是很無奈的這樣選擇，因為領導是真怕掌控不了自己的團隊。
而良性競爭，則可以完美的解決這個問題，你可以大膽的激發下屬的積極性，提升下屬的能力。因為下屬之間存在制衡，且他們只能聽命於你，一旦有了矛盾，只能找你裁決別無他法。最終結果就是下屬能力強大，但領導依然擁有強大的掌控力。
職場
2、提升團隊效率
很多管理專家都在談團隊效率，動不動就是一堆模型，鋪天蓋地的理念。但只要真正帶幾天團隊，你就知道團隊效率的核心，和兩個因素密切相關，而且是兩個平時不怎麼被注意的因素。即信息全面性和互相激發性。
信息全面性：就是領導做決策，要非常清楚下屬面臨的實際情況才會更有效率。而現實中下屬跟領導說的，卻一大半都不是他們真實的想法，領導無法獲取真實信息。而如果下屬處在良性競爭狀態，領導從兩方面獲取信息，決策的落地性將會大大增加。
互相激發性：大家都有這樣的感覺，你自己思考，即使絞盡腦汁也想不起來什麼好主意，但一群人七嘴八舌一說，你的靈感就源源不斷了，這就是相互激發的重要性。良性競爭的下屬，會對整個團隊形成激發效應，使整個團隊的效率大大增加。
職場
3、加大可選擇性
加大可選擇性，指的是領導由於具有相互競爭的下屬，因此可以在激勵，機會，任務分配等等方面擁有更多的選擇性，從而使領導自己的機會增多，下面我簡單解釋一下：
誘因可選擇性增多：誘因是管理學上的術語，簡單來說就是誘導下屬努力工作的東西，如果沒有良性競爭，要誘導員工是很困難的，因為員工只認錢。現在有了良性競爭，領導甚至對某個下屬一個微笑，一個鼓勵，一個認同，就能讓下屬賣命了！
機會可選擇性增多：核心下屬相互爭鬥，會使領導敢於接受上級更多的任務，更多的工作範圍，然後對下屬進行合理分配。比如平時領導額外接受上級一項工作，派給哪個下屬，哪個下屬都覺得委屈，都不願意做額外工作；現在好了，領導直接接受上級的額外兩項工作，一人一個，誰也不鬧！你如果只讓一個人去做，另一個還會覺得你偏心。
總之，核心下屬之間的良性競爭能夠大大增強領導對團隊的掌控力，激發整個團隊的活力，並且使領導的可選擇性加大，使領導更受重視。因此，核心下屬的爭鬥，幾乎是所有想進步的領導都喜歡看到的情況。
領導的核心任務，就是避免讓良性競爭發展成惡性競爭
良性競爭有三個重要前提，其一就是兩個下屬雖然爭鬥，但他們都是很忠誠領導的，對領導都很尊敬；其二就是爭鬥不能影響到整個團隊的業績；第三就是不能使用任何不道德不合規的手段爭鬥。對於領導來說，就是看好四個點，避免爭鬥向惡性方向發展。
坦率講，領導從來不擔心下屬互相爭鬥，領導最擔心的是下屬聯合起來鬥自己；領導也從來不擔心下屬互不相容，領導擔心的是下屬因為互不相容從而影響了整個團隊的業績；領導從來也不擔心下屬之間互相看不順眼，領導思考的是下屬看自己順不順眼。
換句話說，如果兩個核心下屬互相看不順眼，斗的互不相容，但這兩個下屬對領導都忠心耿耿，而且也沒有因為他們兩個相鬥影響整體團隊業績，更關鍵的是，兩個下屬還都尊重領導的權威。如果這樣，這能叫下屬相鬥嗎？這叫良性競爭好不好！！！
職場
下屬良性相爭，是所有領導最樂於看到的局面
所有偉大的領導，其下屬基本都是良性競爭的。劉邦帳下，張良鬥陳平；太宗駕前，秦瓊戰敬德；朱元璋謀士裡，李善長和劉伯溫是死對頭；戲說乾隆，劉墉對和珅。你就是看個電視劇《亮劍》，李雲龍也恨不能要揍程瞎子，他們可是同一個領導哦！之所以這樣，是因為良性競爭，對團隊帶來的好處遠遠高於弊端！
職場
1、增強領導掌控
說句實話，做領導最難的就是掌控團隊，如果你大膽激發團隊的積極性，裡面能力強的員工，立即就會功高震主，或者驕傲自滿根本不聽命令。如果你不敢大膽激發團隊的積極性，那麼團隊裡的員工由於能力得不到提升，就會使團隊整體績效越來越差。
職場裡，不乏有領導，為了保證自己的掌控力，不惜只使用能力比自己差的員工，或者員工一旦有點能力，就開始拼命打壓。其實領導比誰都知道這麼做對團隊不利，但還是很無奈的這樣選擇，因為領導是真怕掌控不了自己的團隊。
而良性競爭，則可以完美的解決這個問題，你可以大膽的激發下屬的積極性，提升下屬的能力。因為下屬之間存在制衡，且他們只能聽命於你，一旦有了矛盾，只能找你裁決別無他法。最終結果就是下屬能力強大，但領導依然擁有強大的掌控力。
職場
2、提升團隊效率
很多管理專家都在談團隊效率，動不動就是一堆模型，鋪天蓋地的理念。但只要真正帶幾天團隊，你就知道團隊效率的核心，和兩個因素密切相關，而且是兩個平時不怎麼被注意的因素。即信息全面性和互相激發性。
信息全面性：就是領導做決策，要非常清楚下屬面臨的實際情況才會更有效率。而現實中下屬跟領導說的，卻一大半都不是他們真實的想法，領導無法獲取真實信息。而如果下屬處在良性競爭狀態，領導從兩方面獲取信息，決策的落地性將會大大增加。
互相激發性：大家都有這樣的感覺，你自己思考，即使絞盡腦汁也想不起來什麼好主意，但一群人七嘴八舌一說，你的靈感就源源不斷了，這就是相互激發的重要性。良性競爭的下屬，會對整個團隊形成激發效應，使整個團隊的效率大大增加。
職場
3、加大可選擇性
加大可選擇性，指的是領導由於具有相互競爭的下屬，因此可以在激勵，機會，任務分配等等方面擁有更多的選擇性，從而使領導自己的機會增多，下面我簡單解釋一下：
誘因可選擇性增多：誘因是管理學上的術語，簡單來說就是誘導下屬努力工作的東西，如果沒有良性競爭，要誘導員工是很困難的，因為員工只認錢。現在有了良性競爭，領導甚至對某個下屬一個微笑，一個鼓勵，一個認同，就能讓下屬賣命了！
機會可選擇性增多：核心下屬相互爭鬥，會使領導敢於接受上級更多的任務，更多的工作範圍，然後對下屬進行合理分配。比如平時領導額外接受上級一項工作，派給哪個下屬，哪個下屬都覺得委屈，都不願意做額外工作；現在好了，領導直接接受上級的額外兩項工作，一人一個，誰也不鬧！你如果只讓一個人去做，另一個還會覺得你偏心。
總之，核心下屬之間的良性競爭能夠大大增強領導對團隊的掌控力，激發整個團隊的活力，並且使領導的可選擇性加大，使領導更受重視。因此，核心下屬的爭鬥，幾乎是所有想進步的領導都喜歡看到的情況。
領導的核心任務，就是避免讓良性競爭發展成惡性競爭
良性競爭有三個重要前提，其一就是兩個下屬雖然爭鬥，但他們都是很忠誠領導的，對領導都很尊敬；其二就是爭鬥不能影響到整個團隊的業績；第三就是不能使用任何不道德不合規的手段爭鬥。對於領導來說，就是看好四個點，避免爭鬥向惡性方向發展。
職場
1、對不道德不合規手段，殺無赦！
所謂不道德不合規手段，就是指那些違法違規以及嚴重違法道德規範的競爭手段，對首先採取這種手段的下屬，立即給與處罰，讓他們明白你的底線在哪。
2、把控爭鬥程度，做到一張一弛！
不要讓下屬天天劍拔弩張，該緩和的時候要促進調和，該激烈的時候要煽風點火。總之你是領導，你要把控好這個節奏。
3、嚴密監控團隊動向，不要小團體！
兩個下屬可以相互爭鬥，但不能發展成為兩個下屬的團隊也互相爭鬥，甚至因為爭鬥使某些工作無法開展。對於率先觸犯底線的，一定要處罰！
4、調節矛盾要公平，避免偏心！
調節矛盾時，一定要公平公正，這樣做的目的也很簡單，如果你總是偏袒同一個人，另一個人就會對你放棄忠誠，這不是你想看到的。
總之，你要做的就是把控好節奏，明示好底線，嚴密監控團隊其他成員的動向，不要讓爭鬥影響團隊業績，同時避免因為偏袒讓其中某個人對你產生意見，從而放棄對你的忠誠。
坦率講，領導從來不擔心下屬互相爭鬥，領導最擔心的是下屬聯合起來鬥自己；領導也從來不擔心下屬互不相容，領導擔心的是下屬因為互不相容從而影響了整個團隊的業績；領導從來也不擔心下屬之間互相看不順眼，領導思考的是下屬看自己順不順眼。
換句話說，如果兩個核心下屬互相看不順眼，斗的互不相容，但這兩個下屬對領導都忠心耿耿，而且也沒有因為他們兩個相鬥影響整體團隊業績，更關鍵的是，兩個下屬還都尊重領導的權威。如果這樣，這能叫下屬相鬥嗎？這叫良性競爭好不好！！！
職場
下屬良性相爭，是所有領導最樂於看到的局面
所有偉大的領導，其下屬基本都是良性競爭的。劉邦帳下，張良鬥陳平；太宗駕前，秦瓊戰敬德；朱元璋謀士裡，李善長和劉伯溫是死對頭；戲說乾隆，劉墉對和珅。你就是看個電視劇《亮劍》，李雲龍也恨不能要揍程瞎子，他們可是同一個領導哦！之所以這樣，是因為良性競爭，對團隊帶來的好處遠遠高於弊端！
職場
1、增強領導掌控
說句實話，做領導最難的就是掌控團隊，如果你大膽激發團隊的積極性，裡面能力強的員工，立即就會功高震主，或者驕傲自滿根本不聽命令。如果你不敢大膽激發團隊的積極性，那麼團隊裡的員工由於能力得不到提升，就會使團隊整體績效越來越差。
職場裡，不乏有領導，為了保證自己的掌控力，不惜只使用能力比自己差的員工，或者員工一旦有點能力，就開始拼命打壓。其實領導比誰都知道這麼做對團隊不利，但還是很無奈的這樣選擇，因為領導是真怕掌控不了自己的團隊。
而良性競爭，則可以完美的解決這個問題，你可以大膽的激發下屬的積極性，提升下屬的能力。因為下屬之間存在制衡，且他們只能聽命於你，一旦有了矛盾，只能找你裁決別無他法。最終結果就是下屬能力強大，但領導依然擁有強大的掌控力。
職場
2、提升團隊效率
很多管理專家都在談團隊效率，動不動就是一堆模型，鋪天蓋地的理念。但只要真正帶幾天團隊，你就知道團隊效率的核心，和兩個因素密切相關，而且是兩個平時不怎麼被注意的因素。即信息全面性和互相激發性。
信息全面性：就是領導做決策，要非常清楚下屬面臨的實際情況才會更有效率。而現實中下屬跟領導說的，卻一大半都不是他們真實的想法，領導無法獲取真實信息。而如果下屬處在良性競爭狀態，領導從兩方面獲取信息，決策的落地性將會大大增加。
互相激發性：大家都有這樣的感覺，你自己思考，即使絞盡腦汁也想不起來什麼好主意，但一群人七嘴八舌一說，你的靈感就源源不斷了，這就是相互激發的重要性。良性競爭的下屬，會對整個團隊形成激發效應，使整個團隊的效率大大增加。
職場
3、加大可選擇性
加大可選擇性，指的是領導由於具有相互競爭的下屬，因此可以在激勵，機會，任務分配等等方面擁有更多的選擇性，從而使領導自己的機會增多，下面我簡單解釋一下：
誘因可選擇性增多：誘因是管理學上的術語，簡單來說就是誘導下屬努力工作的東西，如果沒有良性競爭，要誘導員工是很困難的，因為員工只認錢。現在有了良性競爭，領導甚至對某個下屬一個微笑，一個鼓勵，一個認同，就能讓下屬賣命了！
機會可選擇性增多：核心下屬相互爭鬥，會使領導敢於接受上級更多的任務，更多的工作範圍，然後對下屬進行合理分配。比如平時領導額外接受上級一項工作，派給哪個下屬，哪個下屬都覺得委屈，都不願意做額外工作；現在好了，領導直接接受上級的額外兩項工作，一人一個，誰也不鬧！你如果只讓一個人去做，另一個還會覺得你偏心。
總之，核心下屬之間的良性競爭能夠大大增強領導對團隊的掌控力，激發整個團隊的活力，並且使領導的可選擇性加大，使領導更受重視。因此，核心下屬的爭鬥，幾乎是所有想進步的領導都喜歡看到的情況。
領導的核心任務，就是避免讓良性競爭發展成惡性競爭
良性競爭有三個重要前提，其一就是兩個下屬雖然爭鬥，但他們都是很忠誠領導的，對領導都很尊敬；其二就是爭鬥不能影響到整個團隊的業績；第三就是不能使用任何不道德不合規的手段爭鬥。對於領導來說，就是看好四個點，避免爭鬥向惡性方向發展。
職場
1、對不道德不合規手段，殺無赦！
所謂不道德不合規手段，就是指那些違法違規以及嚴重違法道德規範的競爭手段，對首先採取這種手段的下屬，立即給與處罰，讓他們明白你的底線在哪。
2、把控爭鬥程度，做到一張一弛！
不要讓下屬天天劍拔弩張，該緩和的時候要促進調和，該激烈的時候要煽風點火。總之你是領導，你要把控好這個節奏。
3、嚴密監控團隊動向，不要小團體！
兩個下屬可以相互爭鬥，但不能發展成為兩個下屬的團隊也互相爭鬥，甚至因為爭鬥使某些工作無法開展。對於率先觸犯底線的，一定要處罰！
4、調節矛盾要公平，避免偏心！
調節矛盾時，一定要公平公正，這樣做的目的也很簡單，如果你總是偏袒同一個人，另一個人就會對你放棄忠誠，這不是你想看到的。
總之，你要做的就是把控好節奏，明示好底線，嚴密監控團隊其他成員的動向，不要讓爭鬥影響團隊業績，同時避免因為偏袒讓其中某個人對你產生意見，從而放棄對你的忠誠。
職場
作為領導者，你一定要明白，你的目的是為了完成團隊目標，而不是為了讓團隊成員人人都和諧相處。事實上，如果人人和諧相處，一般也很難完成具有挑戰性的團隊目標。因此，任憑風浪起，穩坐釣魚船，核心下屬相鬥並不可怕，只要線還牽在你的手裡就行了！
20年世界500強經驗，資深經理人，兼職創業者，原創不易，如果我的文章對你有幫助，就【關注】我吧！