職場裡有很多糟糕的表現——有人是做事大意，頻繁站隊；有人是語出傷人，口無遮攔；有人是明知故問，專戳痛處。
在大多數人看來，這些行為已經是"不可原諒“，但是還有比這些糟糕的行為，那就是是把潛規則拿出來明說。
這種行為，表面上看，似乎“沒毛病”，但一發問就將輕而易舉的將所有人置於兩難，而他還可能還覺得自己很正確！
職場上，最要不得的就是，把潛規則拿出來明說！
前段時間，朋友公司招聘了一位剛畢業的新銷售，人還算機靈，大家都親切的叫他小豐。
培訓期間，這小夥表現特別棒，不僅出色的完成了學習任務，還總結了不少好的方法，分享給了其他人。
正式上崗之後，一次會議，他卻將所有人置於兩難。
這事要從一次客戶拜訪說起，小豐上崗後，為了培養他，領導指定了一位業績不錯銷冠老馬做師傅，帶著他見世面。
剛好老馬手頭有個不錯的客戶在跟進，全程都帶著小豐學習，包括成交後，如何給關鍵人“辛苦費”都帶上了他。
那月月底，又到開銷售總結會議，由於簽約大單，領導要老馬上臺分享經驗，到提問環節時，沒料小豐卻問了這樣一個問題：
“公司不是明令規定不能送禮給客戶嗎？我看馬哥這個客戶給客戶回扣了，這個行為到底能還是不能呢？”
所有人都傻了，完全不知道應該如何回答這個問題——說不能，是不是要處分老馬：說能，不是打明文規定的制度嗎？
當時所有人都尷尬下不了臺，會議最後匆忙做了收尾。
從事件來看，小豐錯了嗎？似乎沒錯，但從行為結果上，卻得罪了很多人。
生活中不乏類似的情況——明明知道是潛規則，還故意拿出來明說，然後打所有人的臉。
常理上，或許這樣做是對的；但是，現實來看卻大錯特錯。任何規程都有漏洞，都有和現實矛盾的點，它不是黑也不是白，而是灰色的。
只能在某種環境下默默執行，你要硬生生的將它拋出來，分個黑白——那這活，永遠都無法進行下去，既得罪別人，也不能討好自己。
再也沒有比這更糟的行為！
順應潛規則就是壞？
有人說，你這是向惡勢力低頭，助長不良風氣。
然而，順應潛規則就是壞的嗎？並不一定！
可能有些小範圍潛規則是有害的，但很多時候潛規則是對“顯規則”無法定義到的內容做補充！
潛規則是什麼，潛規則是多少年來千錘百煉出來的，並且一直在不斷完善和變化的行為約束，它比法律制度要完美的多，因為你幾乎沒有空子可鑽，它讓每個人都不得不遵從，任何不遵守潛規則的人，唯一的下場就是出局……
就在上週，一位從事自媒體的朋友加入了某平臺官方社群，本來大家都聊的開心的，但他的問題一出頓時便冷場了。
他說：我看到某某作者在文章中有推廣自己的公眾號，這樣做可以嗎？
這之後，5分鐘，群裡沒有任何回覆，然後大家便裝作視而不見聽而不聞，跳過了此問題。
他感覺很沮喪，覺得大家不尊重他。
跟過說了此事後，我笑道：你要其他人怎麼回覆你？工作人員怎麼回覆你？說不行，處罰那個作者嗎？說行，然後鼓勵大家“吃著碗裡的，瞧著鍋裡的嗎？”！
這個送命題，根本沒辦法回答，沒把你T出去都算好了。
耿直沒錯，但也必須考慮現實情況，知道什麼該說，什麼不該說，服從某些正確的“潛規則”。
不管我們喜歡不喜歡，潛規則都無處不在。
它就是看不見的、沒有明文規定的、約定俗成的，但是卻又被廣泛認同、實際起作用的，人們必須“遵循”的一種規則。與白紙黑字、公眾認可的明規則不同，潛規則恰如擺不上桌面的小菜，從不會寫在告示板上，但是在實際工作與生活中，它比明規則有著更旺盛的生命力。
譬如，工作內容要多向領導彙報和請示，公司新人要多尊重老人；同事之間，幫忙是情分，不幫忙是本分，不要把別人對你的好，當作理所當然；不響應就是拒絕....等等
它們可能都不是“顯規則”，但並不妨礙企正確性——倘若你非得把這些東西擺在明面上，結果往往讓自己難堪，也讓別人難堪。
如何正確看待顯規則和潛規則？
顯規則不一定是好的，潛規則也不一定是壞的，事物總在變化中。
有句話是這麼說的：要成為遵守規則的人，請按顯規則辦事;要被人認為是一個遵守規則的人，請按潛規則辦事。顯規則和潛規則往往相反，故當二者發生衝突，按顯規則說，按潛規則做，是為最高原則。
人啊，有時候，不要太機械，不假思索就把把潛規則拿出來拿出來明說，最終結果誰都不討好。
覺得對就做，不對就剋制，如此便好！
作者：鵬君讀書，跨界職男，高品質奮鬥者，專注職場創作。頭條號、公號：鵬君讀書。歡迎關注，讓我們一起，發現、學習、實踐、成長，做更好的自己！