回想當初丁磊的豪言：“希望未來三到五年，網易考拉海購可以達到500億到1000億規模，在電商戰場再造一個網易”，這個夢想終歸破滅了。
9月6日，網易與阿里巴巴共同宣佈達成戰略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與網易雲音樂此輪7億美元的融資。
回想當初丁磊的豪言：“希望未來三到五年，網易考拉海購可以達到500億到1000億規模，在電商戰場再造一個網易”，這個夢想終歸破滅了。
9月6日，網易與阿里巴巴共同宣佈達成戰略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與網易雲音樂此輪7億美元的融資。
考拉賣給了阿里，跨境電商的老大和老二合體，國內跨境電商的格局從這個週五開始，發生了深遠的的改變。從8月13日傳聞網易考拉將賣身阿里到現在敲定，只用了20多天的時間。
比時間更讓人詫異的是，有生之年竟能看到阿里與網易聯手。丁磊與馬雲昔日的明懟暗嗆不必多說，雖近一年關係緩和，但20億美金直接收購網易第二大業務，7億美金領投網易雲音樂，印證了一句話，商界還是利益的江湖。
併購背後的故事
事實上，阿里和網易雖同屬於杭州的企業，但從過往兩家的關係來看，雙方合作並不是很多，甚至是強競爭的關係。
回想當初丁磊的豪言：“希望未來三到五年，網易考拉海購可以達到500億到1000億規模，在電商戰場再造一個網易”，這個夢想終歸破滅了。
9月6日，網易與阿里巴巴共同宣佈達成戰略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與網易雲音樂此輪7億美元的融資。
考拉賣給了阿里，跨境電商的老大和老二合體，國內跨境電商的格局從這個週五開始，發生了深遠的的改變。從8月13日傳聞網易考拉將賣身阿里到現在敲定，只用了20多天的時間。
比時間更讓人詫異的是，有生之年竟能看到阿里與網易聯手。丁磊與馬雲昔日的明懟暗嗆不必多說，雖近一年關係緩和，但20億美金直接收購網易第二大業務，7億美金領投網易雲音樂，印證了一句話，商界還是利益的江湖。
併購背後的故事
事實上，阿里和網易雖同屬於杭州的企業，但從過往兩家的關係來看，雙方合作並不是很多，甚至是強競爭的關係。
艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%和9.9%的市場份額位居其後。
換言之，網易考拉和天貓國際堪稱當下跨境電商行業的“兩強”，二者一旦合併，將直接改變行業格局。
據瞭解，就在阿里、網易考拉傳出“緋聞”之前，拼多多對收購網易考拉也有意向，並已經與網易考拉接觸過。但現在看來，雙方的談判也並不成功。
作為從下沉市場迅速崛起的拼多多，這兩年也有意開始走“品質”路線，從而轉變自己在消費者心中的印象。2019年，拼多多開啟了百億補貼項目，並對品牌商品進行流量扶持，試圖培養用戶通過拼多多購買高性價比品牌貨的習慣。
回想當初丁磊的豪言：“希望未來三到五年，網易考拉海購可以達到500億到1000億規模，在電商戰場再造一個網易”，這個夢想終歸破滅了。
9月6日，網易與阿里巴巴共同宣佈達成戰略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與網易雲音樂此輪7億美元的融資。
考拉賣給了阿里，跨境電商的老大和老二合體，國內跨境電商的格局從這個週五開始，發生了深遠的的改變。從8月13日傳聞網易考拉將賣身阿里到現在敲定，只用了20多天的時間。
比時間更讓人詫異的是，有生之年竟能看到阿里與網易聯手。丁磊與馬雲昔日的明懟暗嗆不必多說，雖近一年關係緩和，但20億美金直接收購網易第二大業務，7億美金領投網易雲音樂，印證了一句話，商界還是利益的江湖。
併購背後的故事
事實上，阿里和網易雖同屬於杭州的企業，但從過往兩家的關係來看，雙方合作並不是很多，甚至是強競爭的關係。
艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%和9.9%的市場份額位居其後。
換言之，網易考拉和天貓國際堪稱當下跨境電商行業的“兩強”，二者一旦合併，將直接改變行業格局。
據瞭解，就在阿里、網易考拉傳出“緋聞”之前，拼多多對收購網易考拉也有意向，並已經與網易考拉接觸過。但現在看來，雙方的談判也並不成功。
作為從下沉市場迅速崛起的拼多多，這兩年也有意開始走“品質”路線，從而轉變自己在消費者心中的印象。2019年，拼多多開啟了百億補貼項目，並對品牌商品進行流量扶持，試圖培養用戶通過拼多多購買高性價比品牌貨的習慣。
如此說來，收購網易考拉對於拼多多提升平臺商品的品牌力與拓展海淘市場有一定意義。但問題在於，為何拼多多最終沒有拿下考拉？
這或許是因為網易考拉的海淘商品、渠道與拼多多契合度不高有關，也可能與拼多多在投資這件事上較為謹慎有關。“如今拼多多上市已過一年，但期間似乎並未有過投資併購這一外延式的擴張動作，可見拼多多在投資這件事上較為謹慎。”
在一些業內人士看來，阿里意圖收購考拉的目的則在於，進一步整合天貓國際跨境業務，以及對於供應鏈渠道的延展需求。天貓國際定位為新品首發平臺，擅長一線品牌首發，而網易考拉更側重二三線品牌，雙方業務上其實有互補性。
如果天貓國際與網易考拉合併，合併後的平臺在市場中份額佔比將達一半以上，如此在面向海外品牌商時，就會有更大的話語權和議價權。同時，市場也會由此變得更加集中，進而使得平臺成為進口商品的首選平臺。
老二吃了老大，跨境電商鉅變
鉅變之下，基層如何動盪，都無法阻止高層的決心。
“網易的哲學是，我們不追風口，但一定要順勢而為，抓準時機。” 丁磊如此總結到網易的風格，跨境電商的“勢”丁磊也看在眼裡，考拉的坑丁磊心裡也很清楚。
回想當初丁磊的豪言：“希望未來三到五年，網易考拉海購可以達到500億到1000億規模，在電商戰場再造一個網易”，這個夢想終歸破滅了。
9月6日，網易與阿里巴巴共同宣佈達成戰略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與網易雲音樂此輪7億美元的融資。
考拉賣給了阿里，跨境電商的老大和老二合體，國內跨境電商的格局從這個週五開始，發生了深遠的的改變。從8月13日傳聞網易考拉將賣身阿里到現在敲定，只用了20多天的時間。
比時間更讓人詫異的是，有生之年竟能看到阿里與網易聯手。丁磊與馬雲昔日的明懟暗嗆不必多說，雖近一年關係緩和，但20億美金直接收購網易第二大業務，7億美金領投網易雲音樂，印證了一句話，商界還是利益的江湖。
併購背後的故事
事實上，阿里和網易雖同屬於杭州的企業，但從過往兩家的關係來看，雙方合作並不是很多，甚至是強競爭的關係。
艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%和9.9%的市場份額位居其後。
換言之，網易考拉和天貓國際堪稱當下跨境電商行業的“兩強”，二者一旦合併，將直接改變行業格局。
據瞭解，就在阿里、網易考拉傳出“緋聞”之前，拼多多對收購網易考拉也有意向，並已經與網易考拉接觸過。但現在看來，雙方的談判也並不成功。
作為從下沉市場迅速崛起的拼多多，這兩年也有意開始走“品質”路線，從而轉變自己在消費者心中的印象。2019年，拼多多開啟了百億補貼項目，並對品牌商品進行流量扶持，試圖培養用戶通過拼多多購買高性價比品牌貨的習慣。
如此說來，收購網易考拉對於拼多多提升平臺商品的品牌力與拓展海淘市場有一定意義。但問題在於，為何拼多多最終沒有拿下考拉？
這或許是因為網易考拉的海淘商品、渠道與拼多多契合度不高有關，也可能與拼多多在投資這件事上較為謹慎有關。“如今拼多多上市已過一年，但期間似乎並未有過投資併購這一外延式的擴張動作，可見拼多多在投資這件事上較為謹慎。”
在一些業內人士看來，阿里意圖收購考拉的目的則在於，進一步整合天貓國際跨境業務，以及對於供應鏈渠道的延展需求。天貓國際定位為新品首發平臺，擅長一線品牌首發，而網易考拉更側重二三線品牌，雙方業務上其實有互補性。
如果天貓國際與網易考拉合併，合併後的平臺在市場中份額佔比將達一半以上，如此在面向海外品牌商時，就會有更大的話語權和議價權。同時，市場也會由此變得更加集中，進而使得平臺成為進口商品的首選平臺。
老二吃了老大，跨境電商鉅變
鉅變之下，基層如何動盪，都無法阻止高層的決心。
“網易的哲學是，我們不追風口，但一定要順勢而為，抓準時機。” 丁磊如此總結到網易的風格，跨境電商的“勢”丁磊也看在眼裡，考拉的坑丁磊心裡也很清楚。
實際上，考拉卻拖累了網易集團的營收。
2019年Q2，網易電商業務的毛利率只有10.9%，上一季度和去年同期分別是10.2%和10.1%。再看阿里的其他業務，遊戲業務毛利率利率為63%、廣告業務55%，考拉明顯拉低了整體毛利率。
考慮的淨利率不僅低，而且在一直下滑。2016年至2018年，網易的淨利潤呈一條陡然下滑的曲線，分別為：116.05億元、107.08億元、61.52億元。2018年淨利潤同比下降42.5%，退回到2015年的水平。 增速也在下滑，從2018年開始，電商業務增速六個季度的持續下滑，從2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%。
CFO楊昭烜此前就說得很明白了：“電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。” 言下之意就是，不會坐看考拉繼續燒錢。
回想當初丁磊的豪言：“希望未來三到五年，網易考拉海購可以達到500億到1000億規模，在電商戰場再造一個網易”，這個夢想終歸破滅了。
9月6日，網易與阿里巴巴共同宣佈達成戰略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與網易雲音樂此輪7億美元的融資。
考拉賣給了阿里，跨境電商的老大和老二合體，國內跨境電商的格局從這個週五開始，發生了深遠的的改變。從8月13日傳聞網易考拉將賣身阿里到現在敲定，只用了20多天的時間。
比時間更讓人詫異的是，有生之年竟能看到阿里與網易聯手。丁磊與馬雲昔日的明懟暗嗆不必多說，雖近一年關係緩和，但20億美金直接收購網易第二大業務，7億美金領投網易雲音樂，印證了一句話，商界還是利益的江湖。
併購背後的故事
事實上，阿里和網易雖同屬於杭州的企業，但從過往兩家的關係來看，雙方合作並不是很多，甚至是強競爭的關係。
艾媒諮詢發佈的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%和9.9%的市場份額位居其後。
換言之，網易考拉和天貓國際堪稱當下跨境電商行業的“兩強”，二者一旦合併，將直接改變行業格局。
據瞭解，就在阿里、網易考拉傳出“緋聞”之前，拼多多對收購網易考拉也有意向，並已經與網易考拉接觸過。但現在看來，雙方的談判也並不成功。
作為從下沉市場迅速崛起的拼多多，這兩年也有意開始走“品質”路線，從而轉變自己在消費者心中的印象。2019年，拼多多開啟了百億補貼項目，並對品牌商品進行流量扶持，試圖培養用戶通過拼多多購買高性價比品牌貨的習慣。
如此說來，收購網易考拉對於拼多多提升平臺商品的品牌力與拓展海淘市場有一定意義。但問題在於，為何拼多多最終沒有拿下考拉？
這或許是因為網易考拉的海淘商品、渠道與拼多多契合度不高有關，也可能與拼多多在投資這件事上較為謹慎有關。“如今拼多多上市已過一年，但期間似乎並未有過投資併購這一外延式的擴張動作，可見拼多多在投資這件事上較為謹慎。”
在一些業內人士看來，阿里意圖收購考拉的目的則在於，進一步整合天貓國際跨境業務，以及對於供應鏈渠道的延展需求。天貓國際定位為新品首發平臺，擅長一線品牌首發，而網易考拉更側重二三線品牌，雙方業務上其實有互補性。
如果天貓國際與網易考拉合併，合併後的平臺在市場中份額佔比將達一半以上，如此在面向海外品牌商時，就會有更大的話語權和議價權。同時，市場也會由此變得更加集中，進而使得平臺成為進口商品的首選平臺。
老二吃了老大，跨境電商鉅變
鉅變之下，基層如何動盪，都無法阻止高層的決心。
“網易的哲學是，我們不追風口，但一定要順勢而為，抓準時機。” 丁磊如此總結到網易的風格，跨境電商的“勢”丁磊也看在眼裡，考拉的坑丁磊心裡也很清楚。
實際上，考拉卻拖累了網易集團的營收。
2019年Q2，網易電商業務的毛利率只有10.9%，上一季度和去年同期分別是10.2%和10.1%。再看阿里的其他業務，遊戲業務毛利率利率為63%、廣告業務55%，考拉明顯拉低了整體毛利率。
考慮的淨利率不僅低，而且在一直下滑。2016年至2018年，網易的淨利潤呈一條陡然下滑的曲線，分別為：116.05億元、107.08億元、61.52億元。2018年淨利潤同比下降42.5%，退回到2015年的水平。 增速也在下滑，從2018年開始，電商業務增速六個季度的持續下滑，從2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%。
CFO楊昭烜此前就說得很明白了：“電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。” 言下之意就是，不會坐看考拉繼續燒錢。
問題是考拉砸了很多錢，依然對於供應鏈把控能力缺乏，特別是在跨境的貨源環節。在全球採購中，考拉其實並不具備和一些品牌直接談合作的能力，只能和本地的授權營銷商談判。一旦營銷商為了自我私利在商品上做手腳，平臺一般無法直接發現，只能等消費者投訴。
考拉佔據國內跨境電商的第一，天貓國際佔據第二，老大賣給老二，收購案之後，阿里在國內跨境電商的佔比就超過了50%，穩穩佔據了半壁江山。
近來年，馬雲一直在推eWTP的全球化電子商務平臺，為此一年飛了幾十個國家，拜訪各國元首和商業領袖。而收購考拉，也是提高阿里在國內跨境電商實力的其中一步棋。
此外，收購案最大的價值之一是對於拼多多的防守。拼多多也想和考拉深度合作，但最終沒有實現。一旦阿里收購考拉，可以整合產業鏈，提高考拉在供應鏈、物流上的能力，還可以為考拉輸入更多的流量扶持。一旦考拉背靠阿里，流量獲取和利用率、品類的拓展上，都有希望再上一個臺階。
在跨境電商領域，與其投入更多的錢和阿里競爭，打一場沒有勝算的仗，不如強強聯合，給考拉找個好歸宿。
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