對於短視頻這一仗，在用戶端產品中稱霸已久的鵝廠似乎也到了不得不認輸的時候。另一方面，似乎從字節跳動崛起以來，騰訊在本來優勢的內容和社交領域，就已鮮有勝仗。
即便是動用上“守口如瓶”的微信朋友圈作為強入口，含著金鑰匙的微視無論是用戶量、人均使用時長，還是用戶留存，都不到抖音和快手的一半。
據聞微視是立下了年底達4000萬日活用戶否則整個BG都拿不到年終獎的軍令狀的，然而時至今日，我們可以看到，騰訊和快手已經走得越來越近，微視成為“棄子”可能只不過是時間問題。
多處消息傳出，騰訊經過本輪增資，將可能與快手成立新的合資公司，持股比例提升到30%至40％，成為控股的大股東，這個方案讓快手的估值上漲到250億美元，且能繼續保持相對獨立性，是一個雙方均能接受的方案。
鵝廠的這波操作，雖然對曾被寄與厚望的微視來說或許有那麼些殘酷，但持續的流量和預算資源投入仍換不來短視頻市場的一席之地並不是辦法，和快手的“聯姻”可以說是以退為進，向來奉行開放平臺戰略的鵝廠倘若放下身段全力支持快手，顯然更有可能擦出火花完成逆襲頭條系產品的目標。
對於短視頻這一仗，在用戶端產品中稱霸已久的鵝廠似乎也到了不得不認輸的時候。另一方面，似乎從字節跳動崛起以來，騰訊在本來優勢的內容和社交領域，就已鮮有勝仗。
即便是動用上“守口如瓶”的微信朋友圈作為強入口，含著金鑰匙的微視無論是用戶量、人均使用時長，還是用戶留存，都不到抖音和快手的一半。
據聞微視是立下了年底達4000萬日活用戶否則整個BG都拿不到年終獎的軍令狀的，然而時至今日，我們可以看到，騰訊和快手已經走得越來越近，微視成為“棄子”可能只不過是時間問題。
多處消息傳出，騰訊經過本輪增資，將可能與快手成立新的合資公司，持股比例提升到30%至40％，成為控股的大股東，這個方案讓快手的估值上漲到250億美元，且能繼續保持相對獨立性，是一個雙方均能接受的方案。
鵝廠的這波操作，雖然對曾被寄與厚望的微視來說或許有那麼些殘酷，但持續的流量和預算資源投入仍換不來短視頻市場的一席之地並不是辦法，和快手的“聯姻”可以說是以退為進，向來奉行開放平臺戰略的鵝廠倘若放下身段全力支持快手，顯然更有可能擦出火花完成逆襲頭條系產品的目標。
為什麼騰訊對短視頻如此念念不忘？一方面是短視頻已成為最主流的內容形態成為用戶流量和時間消耗大頭，另一方面在網紅經濟盛行的今天短視頻也展現出不俗的變現能力。
截至2018年12月底，短視頻用戶規模已達6.48億，網民使用率為78.2%，且短視頻對網絡使用時長的增長貢獻增量為33.1%，排在所有類型的首位。作為騰訊和快手的競爭對手，抖音國內日活已突破2.5億，月活則是突破5億。毋庸置疑，短視頻已經成為移動互聯網中極其重要的組成部分。
早在2013年，騰訊就成為了國內短視頻幾乎最早的一批入局者，然而後來過早的放棄這條賽道的重要原因是並不看好短視頻的變現前景，然而事實重重的打臉了久經戰陣的騰訊大佬們。
據美國科技媒體The Next Web報道，今年第二季度，對於圖片及視頻類app“吸金排名”，排在首位的是在收益達1.38億美元的YouTube，緊接著分列該類別第二第三位的便是快手和TikTok，而不是優愛騰等長視頻類app，而不同於需要瘋狂砸錢買版權的長視頻的他們，能只做收益分成的短視頻應用顯然更容易把利潤變為正數。
對於短視頻這一仗，在用戶端產品中稱霸已久的鵝廠似乎也到了不得不認輸的時候。另一方面，似乎從字節跳動崛起以來，騰訊在本來優勢的內容和社交領域，就已鮮有勝仗。
即便是動用上“守口如瓶”的微信朋友圈作為強入口，含著金鑰匙的微視無論是用戶量、人均使用時長，還是用戶留存，都不到抖音和快手的一半。
據聞微視是立下了年底達4000萬日活用戶否則整個BG都拿不到年終獎的軍令狀的，然而時至今日，我們可以看到，騰訊和快手已經走得越來越近，微視成為“棄子”可能只不過是時間問題。
多處消息傳出，騰訊經過本輪增資，將可能與快手成立新的合資公司，持股比例提升到30%至40％，成為控股的大股東，這個方案讓快手的估值上漲到250億美元，且能繼續保持相對獨立性，是一個雙方均能接受的方案。
鵝廠的這波操作，雖然對曾被寄與厚望的微視來說或許有那麼些殘酷，但持續的流量和預算資源投入仍換不來短視頻市場的一席之地並不是辦法，和快手的“聯姻”可以說是以退為進，向來奉行開放平臺戰略的鵝廠倘若放下身段全力支持快手，顯然更有可能擦出火花完成逆襲頭條系產品的目標。
為什麼騰訊對短視頻如此念念不忘？一方面是短視頻已成為最主流的內容形態成為用戶流量和時間消耗大頭，另一方面在網紅經濟盛行的今天短視頻也展現出不俗的變現能力。
截至2018年12月底，短視頻用戶規模已達6.48億，網民使用率為78.2%，且短視頻對網絡使用時長的增長貢獻增量為33.1%，排在所有類型的首位。作為騰訊和快手的競爭對手，抖音國內日活已突破2.5億，月活則是突破5億。毋庸置疑，短視頻已經成為移動互聯網中極其重要的組成部分。
早在2013年，騰訊就成為了國內短視頻幾乎最早的一批入局者，然而後來過早的放棄這條賽道的重要原因是並不看好短視頻的變現前景，然而事實重重的打臉了久經戰陣的騰訊大佬們。
據美國科技媒體The Next Web報道，今年第二季度，對於圖片及視頻類app“吸金排名”，排在首位的是在收益達1.38億美元的YouTube，緊接著分列該類別第二第三位的便是快手和TikTok，而不是優愛騰等長視頻類app，而不同於需要瘋狂砸錢買版權的長視頻的他們，能只做收益分成的短視頻應用顯然更容易把利潤變為正數。
騰訊與快手的聯姻，既是騰訊抵禦字節跳動的重要舉措，當然也是快手謀求新突破和商業變現的重要路徑，兩者其實可謂相互需要。
縱觀字節跳動，西瓜、火山和抖音在短視頻領域形成了良好的分工，不同類型的產品定位和主打內容，幫助集團整體捕捉不同屬性和階層的用戶，以達到鯨吞短視頻市場的目的。
通過深化合作，騰訊旗下的微視，同樣可以和快手形成更為明顯的差異化定位。從目前的發展趨勢來看，微視可以基於騰訊熟人關係鏈，繼續往記錄生活的vlog方向發展，形成朋友之間的動態交流場景；而快手，則更多基於陌生弱社交場景，分發草根同好內容，基於內容形成社區氛圍。
騰訊可以進一步對自身的產品流量進行細分，微信朋友圈、QQ空間等偏熟人社交流量依然給到微視，而把更適合應用於弱社交的流量如QQ擴列、資訊類的場景用於為快手引流，持續為兩款短視頻應用供血。
對於短視頻這一仗，在用戶端產品中稱霸已久的鵝廠似乎也到了不得不認輸的時候。另一方面，似乎從字節跳動崛起以來，騰訊在本來優勢的內容和社交領域，就已鮮有勝仗。
即便是動用上“守口如瓶”的微信朋友圈作為強入口，含著金鑰匙的微視無論是用戶量、人均使用時長，還是用戶留存，都不到抖音和快手的一半。
據聞微視是立下了年底達4000萬日活用戶否則整個BG都拿不到年終獎的軍令狀的，然而時至今日，我們可以看到，騰訊和快手已經走得越來越近，微視成為“棄子”可能只不過是時間問題。
多處消息傳出，騰訊經過本輪增資，將可能與快手成立新的合資公司，持股比例提升到30%至40％，成為控股的大股東，這個方案讓快手的估值上漲到250億美元，且能繼續保持相對獨立性，是一個雙方均能接受的方案。
鵝廠的這波操作，雖然對曾被寄與厚望的微視來說或許有那麼些殘酷，但持續的流量和預算資源投入仍換不來短視頻市場的一席之地並不是辦法，和快手的“聯姻”可以說是以退為進，向來奉行開放平臺戰略的鵝廠倘若放下身段全力支持快手，顯然更有可能擦出火花完成逆襲頭條系產品的目標。
為什麼騰訊對短視頻如此念念不忘？一方面是短視頻已成為最主流的內容形態成為用戶流量和時間消耗大頭，另一方面在網紅經濟盛行的今天短視頻也展現出不俗的變現能力。
截至2018年12月底，短視頻用戶規模已達6.48億，網民使用率為78.2%，且短視頻對網絡使用時長的增長貢獻增量為33.1%，排在所有類型的首位。作為騰訊和快手的競爭對手，抖音國內日活已突破2.5億，月活則是突破5億。毋庸置疑，短視頻已經成為移動互聯網中極其重要的組成部分。
早在2013年，騰訊就成為了國內短視頻幾乎最早的一批入局者，然而後來過早的放棄這條賽道的重要原因是並不看好短視頻的變現前景，然而事實重重的打臉了久經戰陣的騰訊大佬們。
據美國科技媒體The Next Web報道，今年第二季度，對於圖片及視頻類app“吸金排名”，排在首位的是在收益達1.38億美元的YouTube，緊接著分列該類別第二第三位的便是快手和TikTok，而不是優愛騰等長視頻類app，而不同於需要瘋狂砸錢買版權的長視頻的他們，能只做收益分成的短視頻應用顯然更容易把利潤變為正數。
騰訊與快手的聯姻，既是騰訊抵禦字節跳動的重要舉措，當然也是快手謀求新突破和商業變現的重要路徑，兩者其實可謂相互需要。
縱觀字節跳動，西瓜、火山和抖音在短視頻領域形成了良好的分工，不同類型的產品定位和主打內容，幫助集團整體捕捉不同屬性和階層的用戶，以達到鯨吞短視頻市場的目的。
通過深化合作，騰訊旗下的微視，同樣可以和快手形成更為明顯的差異化定位。從目前的發展趨勢來看，微視可以基於騰訊熟人關係鏈，繼續往記錄生活的vlog方向發展，形成朋友之間的動態交流場景；而快手，則更多基於陌生弱社交場景，分發草根同好內容，基於內容形成社區氛圍。
騰訊可以進一步對自身的產品流量進行細分，微信朋友圈、QQ空間等偏熟人社交流量依然給到微視，而把更適合應用於弱社交的流量如QQ擴列、資訊類的場景用於為快手引流，持續為兩款短視頻應用供血。
此外，當下短視頻應用其實功能上大同小異，都是沉浸式的場景結合著算法個性化推薦，內容上也大多是奇趣幽默、搞笑獵奇、小姐姐跳舞等大眾娛樂內容，而諸如動漫、遊戲、體育等相對小眾卻更具有消費深度和天然圈層屬性的垂類內容仍是比較缺乏的。
在這一方面，擁有內容上游IP資源的騰訊同樣有較大的後發優勢。正如B站推出動漫類短視頻app輕視頻、皮皮蝦在客戶端內重做遊戲分類，騰訊同樣可以把自身的動漫、遊戲、體育等視頻資源進行重組和分發。
影視綜視頻切條，曾經是造就今日頭條和西瓜視頻app成功的重要因素，那麼對於上述興趣垂類內容的切條和精剪，以及周邊內容（如cosplay、古風舞蹈、手辦推薦等）的創作，或許也能成為與市場領導者抖音的差異化競爭，捕捉到一批有興趣屬性的年輕用戶。
字節跳動投資快看漫畫、收購半次元，正是其投資二次元賽道豐富內容構成的表現，而其實我們也不應忘記，去年被收購的與B站一度齊名的A站，正處於與快手整合當中，相信未來兩者將會進行更多PGC及聯合自制內容合作，打通多端多場景分發，讓創作者的流量和收益更大化，成為又一個與頭條系競爭的砝碼。
單打獨鬥，似乎已然不可能掀翻以抖音為首的頭條系短視頻矩陣，精誠合作優勢互補，或許能另闢蹊徑打一個漂亮的突襲戰。
對於短視頻這一仗，在用戶端產品中稱霸已久的鵝廠似乎也到了不得不認輸的時候。另一方面，似乎從字節跳動崛起以來，騰訊在本來優勢的內容和社交領域，就已鮮有勝仗。
即便是動用上“守口如瓶”的微信朋友圈作為強入口，含著金鑰匙的微視無論是用戶量、人均使用時長，還是用戶留存，都不到抖音和快手的一半。
據聞微視是立下了年底達4000萬日活用戶否則整個BG都拿不到年終獎的軍令狀的，然而時至今日，我們可以看到，騰訊和快手已經走得越來越近，微視成為“棄子”可能只不過是時間問題。
多處消息傳出，騰訊經過本輪增資，將可能與快手成立新的合資公司，持股比例提升到30%至40％，成為控股的大股東，這個方案讓快手的估值上漲到250億美元，且能繼續保持相對獨立性，是一個雙方均能接受的方案。
鵝廠的這波操作，雖然對曾被寄與厚望的微視來說或許有那麼些殘酷，但持續的流量和預算資源投入仍換不來短視頻市場的一席之地並不是辦法，和快手的“聯姻”可以說是以退為進，向來奉行開放平臺戰略的鵝廠倘若放下身段全力支持快手，顯然更有可能擦出火花完成逆襲頭條系產品的目標。
為什麼騰訊對短視頻如此念念不忘？一方面是短視頻已成為最主流的內容形態成為用戶流量和時間消耗大頭，另一方面在網紅經濟盛行的今天短視頻也展現出不俗的變現能力。
截至2018年12月底，短視頻用戶規模已達6.48億，網民使用率為78.2%，且短視頻對網絡使用時長的增長貢獻增量為33.1%，排在所有類型的首位。作為騰訊和快手的競爭對手，抖音國內日活已突破2.5億，月活則是突破5億。毋庸置疑，短視頻已經成為移動互聯網中極其重要的組成部分。
早在2013年，騰訊就成為了國內短視頻幾乎最早的一批入局者，然而後來過早的放棄這條賽道的重要原因是並不看好短視頻的變現前景，然而事實重重的打臉了久經戰陣的騰訊大佬們。
據美國科技媒體The Next Web報道，今年第二季度，對於圖片及視頻類app“吸金排名”，排在首位的是在收益達1.38億美元的YouTube，緊接著分列該類別第二第三位的便是快手和TikTok，而不是優愛騰等長視頻類app，而不同於需要瘋狂砸錢買版權的長視頻的他們，能只做收益分成的短視頻應用顯然更容易把利潤變為正數。
騰訊與快手的聯姻，既是騰訊抵禦字節跳動的重要舉措，當然也是快手謀求新突破和商業變現的重要路徑，兩者其實可謂相互需要。
縱觀字節跳動，西瓜、火山和抖音在短視頻領域形成了良好的分工，不同類型的產品定位和主打內容，幫助集團整體捕捉不同屬性和階層的用戶，以達到鯨吞短視頻市場的目的。
通過深化合作，騰訊旗下的微視，同樣可以和快手形成更為明顯的差異化定位。從目前的發展趨勢來看，微視可以基於騰訊熟人關係鏈，繼續往記錄生活的vlog方向發展，形成朋友之間的動態交流場景；而快手，則更多基於陌生弱社交場景，分發草根同好內容，基於內容形成社區氛圍。
騰訊可以進一步對自身的產品流量進行細分，微信朋友圈、QQ空間等偏熟人社交流量依然給到微視，而把更適合應用於弱社交的流量如QQ擴列、資訊類的場景用於為快手引流，持續為兩款短視頻應用供血。
此外，當下短視頻應用其實功能上大同小異，都是沉浸式的場景結合著算法個性化推薦，內容上也大多是奇趣幽默、搞笑獵奇、小姐姐跳舞等大眾娛樂內容，而諸如動漫、遊戲、體育等相對小眾卻更具有消費深度和天然圈層屬性的垂類內容仍是比較缺乏的。
在這一方面，擁有內容上游IP資源的騰訊同樣有較大的後發優勢。正如B站推出動漫類短視頻app輕視頻、皮皮蝦在客戶端內重做遊戲分類，騰訊同樣可以把自身的動漫、遊戲、體育等視頻資源進行重組和分發。
影視綜視頻切條，曾經是造就今日頭條和西瓜視頻app成功的重要因素，那麼對於上述興趣垂類內容的切條和精剪，以及周邊內容（如cosplay、古風舞蹈、手辦推薦等）的創作，或許也能成為與市場領導者抖音的差異化競爭，捕捉到一批有興趣屬性的年輕用戶。
字節跳動投資快看漫畫、收購半次元，正是其投資二次元賽道豐富內容構成的表現，而其實我們也不應忘記，去年被收購的與B站一度齊名的A站，正處於與快手整合當中，相信未來兩者將會進行更多PGC及聯合自制內容合作，打通多端多場景分發，讓創作者的流量和收益更大化，成為又一個與頭條系競爭的砝碼。
單打獨鬥，似乎已然不可能掀翻以抖音為首的頭條系短視頻矩陣，精誠合作優勢互補，或許能另闢蹊徑打一個漂亮的突襲戰。
作者：君健，學金融的互聯網人，愛折騰的熱血青年。如需轉載請註明來源UptoYou