'《我們的西南聯大》嘗試影旅融合，騰訊新文創探索IP打造新路徑'
文 | Mia
“如果我們把到後方來讀書當作是苟安，不如上前線去作戰的好。我們既然到了這裡，就要用上前線的激情來讀書，才對得起國家和前方將士。”抗戰時期，時任西南聯大教授的歷史學家錢穆曾經將西南聯大的學風定位為“用上前線的激情來讀書”。
西南聯大是中外教育史上的奇蹟。它由當時的國立北京大學、清華大學、私立南開大學合併而成，短短八年多時間，培育出2位諾貝爾獎獲得者；8名“兩彈一星”功勳獲得者；4位國家最高科學技術獎獲得者；9位黨和國家領導人，174位兩院院士以及100多位人文領域的名人。
一直以來，西南聯大在各種內容載體中不斷被書寫。而這周，西南聯大又以文旅IP的形式進入到人們的視野——9月10日，“我們的西南聯大”主題遊學體驗路線在昆明發布，隨後在“遊雲南”App和同名小程序上上線。
將時針撥回到8月24日，由中共雲南省委宣傳部、騰訊影業和潤禾傳媒聯合出品的劇集《我們的西南聯大》在清華大學開機。時隔十多日，特色主題遊學線路如約而至。
文 | Mia
“如果我們把到後方來讀書當作是苟安，不如上前線去作戰的好。我們既然到了這裡，就要用上前線的激情來讀書，才對得起國家和前方將士。”抗戰時期，時任西南聯大教授的歷史學家錢穆曾經將西南聯大的學風定位為“用上前線的激情來讀書”。
西南聯大是中外教育史上的奇蹟。它由當時的國立北京大學、清華大學、私立南開大學合併而成，短短八年多時間，培育出2位諾貝爾獎獲得者；8名“兩彈一星”功勳獲得者；4位國家最高科學技術獎獲得者；9位黨和國家領導人，174位兩院院士以及100多位人文領域的名人。
一直以來，西南聯大在各種內容載體中不斷被書寫。而這周，西南聯大又以文旅IP的形式進入到人們的視野——9月10日，“我們的西南聯大”主題遊學體驗路線在昆明發布，隨後在“遊雲南”App和同名小程序上上線。
將時針撥回到8月24日，由中共雲南省委宣傳部、騰訊影業和潤禾傳媒聯合出品的劇集《我們的西南聯大》在清華大學開機。時隔十多日，特色主題遊學線路如約而至。
在遊學路線背後，是騰訊的一次新文旅IP構建實驗：從去年開始，騰訊在文化維度上戰略從“泛娛樂”升級為“新文創”，希望打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號，而文旅正是騰訊新文創在電影、電視劇、動漫、遊戲等內容形態之外，對IP構造方式的最新探索。
今年5月，騰訊與雲南發佈了“新文旅IP戰略合作計劃”，試圖立足於騰訊“新文創”的戰略指導與內容業務資源，在“一部手機遊雲南”智慧旅遊項目的成功合作基礎上，進一步參與到雲南省級文旅IP的建設中，共同探索IP產業價值與文化價值的良性循環。這是國家層面推動文旅融合發展後，首個省級文旅融合實踐；也是騰訊提出“新文創”戰略以來，首個立足一個省份的落地實踐。如今，隨著“我們的西南聯大”劇集同名主題遊學路線的公佈，騰訊新文創在文旅領域的探索路徑正在逐漸打開。
影視旅遊步入4.0階段
2018年4月，根據國務院機構改革方案，文化和旅遊部正式掛牌，不再保留文化部、國家旅遊局。這意味著統籌文化產業和旅遊產業融化發展的未來趨勢，也意味著文化旅遊將迎來黃金時代。據國家旅遊局預計，我國旅遊度假行業將形成10萬億級支柱產業。
而在文化旅遊產業當中，影視旅遊無疑佔據著至關重要的位置。國外影視旅遊始於1955年，首座迪士尼樂園誕生。國內影視旅遊產業發展大致可分為四個階段：第一階段是1980年以前產業初步萌芽；第二階段是1981年至1999年，以無錫影視城為代表的實景娛樂獲得初步發展；第三階段，21世紀以來作為“綠色經濟”的影視旅遊得到政策鼓勵支持；第四階段，互聯網公司入局，以互聯網IP思路激活影視旅遊產業。
文 | Mia
“如果我們把到後方來讀書當作是苟安，不如上前線去作戰的好。我們既然到了這裡，就要用上前線的激情來讀書，才對得起國家和前方將士。”抗戰時期，時任西南聯大教授的歷史學家錢穆曾經將西南聯大的學風定位為“用上前線的激情來讀書”。
西南聯大是中外教育史上的奇蹟。它由當時的國立北京大學、清華大學、私立南開大學合併而成，短短八年多時間，培育出2位諾貝爾獎獲得者；8名“兩彈一星”功勳獲得者；4位國家最高科學技術獎獲得者；9位黨和國家領導人，174位兩院院士以及100多位人文領域的名人。
一直以來，西南聯大在各種內容載體中不斷被書寫。而這周，西南聯大又以文旅IP的形式進入到人們的視野——9月10日，“我們的西南聯大”主題遊學體驗路線在昆明發布，隨後在“遊雲南”App和同名小程序上上線。
將時針撥回到8月24日，由中共雲南省委宣傳部、騰訊影業和潤禾傳媒聯合出品的劇集《我們的西南聯大》在清華大學開機。時隔十多日，特色主題遊學線路如約而至。
在遊學路線背後，是騰訊的一次新文旅IP構建實驗：從去年開始，騰訊在文化維度上戰略從“泛娛樂”升級為“新文創”，希望打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號，而文旅正是騰訊新文創在電影、電視劇、動漫、遊戲等內容形態之外，對IP構造方式的最新探索。
今年5月，騰訊與雲南發佈了“新文旅IP戰略合作計劃”，試圖立足於騰訊“新文創”的戰略指導與內容業務資源，在“一部手機遊雲南”智慧旅遊項目的成功合作基礎上，進一步參與到雲南省級文旅IP的建設中，共同探索IP產業價值與文化價值的良性循環。這是國家層面推動文旅融合發展後，首個省級文旅融合實踐；也是騰訊提出“新文創”戰略以來，首個立足一個省份的落地實踐。如今，隨著“我們的西南聯大”劇集同名主題遊學路線的公佈，騰訊新文創在文旅領域的探索路徑正在逐漸打開。
影視旅遊步入4.0階段
2018年4月，根據國務院機構改革方案，文化和旅遊部正式掛牌，不再保留文化部、國家旅遊局。這意味著統籌文化產業和旅遊產業融化發展的未來趨勢，也意味著文化旅遊將迎來黃金時代。據國家旅遊局預計，我國旅遊度假行業將形成10萬億級支柱產業。
而在文化旅遊產業當中，影視旅遊無疑佔據著至關重要的位置。國外影視旅遊始於1955年，首座迪士尼樂園誕生。國內影視旅遊產業發展大致可分為四個階段：第一階段是1980年以前產業初步萌芽；第二階段是1981年至1999年，以無錫影視城為代表的實景娛樂獲得初步發展；第三階段，21世紀以來作為“綠色經濟”的影視旅遊得到政策鼓勵支持；第四階段，互聯網公司入局，以互聯網IP思路激活影視旅遊產業。
今年在“互聯網+”和“打卡經濟”風口下崛起的影視旅遊成功案例：《長安十二時辰》播出一週帶動西安旅遊熱度上漲22%，推動火晶柿子、水盆羊肉銷量上漲；《都挺好》帶動蘇州“蘇大強老宅”、“食葷者”餐廳原型成為網紅景點等。
將目光放得更加長遠，影視產品不只是曇花一現的“網紅製造機”，經典影視IP甚至能夠與城市形象深度綁定，成為共生共榮，生命週期恆久的文化名片，例如《羅馬假日》之於羅馬，《愛樂之城》之於洛杉磯，《指環王》之於新西蘭等等。
前置化、差異化、沉浸感劇景互動嘗試破局
數據顯示，我國現有主題遊樂園超2500個，文旅特色小鎮計劃創建數量超700個，近5年文旅項目數量複合增長率超7%。據北大文化產業研究院統計，國內影視基地中能夠盈利的比例僅5%，約80%的影視基地處於虧損狀態。傳統門票經濟式微，影視IP熱度消耗過快，市場需求更細分化，運營高度同質化，使得部分影視旅遊陷入困局。
文 | Mia
“如果我們把到後方來讀書當作是苟安，不如上前線去作戰的好。我們既然到了這裡，就要用上前線的激情來讀書，才對得起國家和前方將士。”抗戰時期，時任西南聯大教授的歷史學家錢穆曾經將西南聯大的學風定位為“用上前線的激情來讀書”。
西南聯大是中外教育史上的奇蹟。它由當時的國立北京大學、清華大學、私立南開大學合併而成，短短八年多時間，培育出2位諾貝爾獎獲得者；8名“兩彈一星”功勳獲得者；4位國家最高科學技術獎獲得者；9位黨和國家領導人，174位兩院院士以及100多位人文領域的名人。
一直以來，西南聯大在各種內容載體中不斷被書寫。而這周，西南聯大又以文旅IP的形式進入到人們的視野——9月10日，“我們的西南聯大”主題遊學體驗路線在昆明發布，隨後在“遊雲南”App和同名小程序上上線。
將時針撥回到8月24日，由中共雲南省委宣傳部、騰訊影業和潤禾傳媒聯合出品的劇集《我們的西南聯大》在清華大學開機。時隔十多日，特色主題遊學線路如約而至。
在遊學路線背後，是騰訊的一次新文旅IP構建實驗：從去年開始，騰訊在文化維度上戰略從“泛娛樂”升級為“新文創”，希望打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號，而文旅正是騰訊新文創在電影、電視劇、動漫、遊戲等內容形態之外，對IP構造方式的最新探索。
今年5月，騰訊與雲南發佈了“新文旅IP戰略合作計劃”，試圖立足於騰訊“新文創”的戰略指導與內容業務資源，在“一部手機遊雲南”智慧旅遊項目的成功合作基礎上，進一步參與到雲南省級文旅IP的建設中，共同探索IP產業價值與文化價值的良性循環。這是國家層面推動文旅融合發展後，首個省級文旅融合實踐；也是騰訊提出“新文創”戰略以來，首個立足一個省份的落地實踐。如今，隨著“我們的西南聯大”劇集同名主題遊學路線的公佈，騰訊新文創在文旅領域的探索路徑正在逐漸打開。
影視旅遊步入4.0階段
2018年4月，根據國務院機構改革方案，文化和旅遊部正式掛牌，不再保留文化部、國家旅遊局。這意味著統籌文化產業和旅遊產業融化發展的未來趨勢，也意味著文化旅遊將迎來黃金時代。據國家旅遊局預計，我國旅遊度假行業將形成10萬億級支柱產業。
而在文化旅遊產業當中，影視旅遊無疑佔據著至關重要的位置。國外影視旅遊始於1955年，首座迪士尼樂園誕生。國內影視旅遊產業發展大致可分為四個階段：第一階段是1980年以前產業初步萌芽；第二階段是1981年至1999年，以無錫影視城為代表的實景娛樂獲得初步發展；第三階段，21世紀以來作為“綠色經濟”的影視旅遊得到政策鼓勵支持；第四階段，互聯網公司入局，以互聯網IP思路激活影視旅遊產業。
今年在“互聯網+”和“打卡經濟”風口下崛起的影視旅遊成功案例：《長安十二時辰》播出一週帶動西安旅遊熱度上漲22%，推動火晶柿子、水盆羊肉銷量上漲；《都挺好》帶動蘇州“蘇大強老宅”、“食葷者”餐廳原型成為網紅景點等。
將目光放得更加長遠，影視產品不只是曇花一現的“網紅製造機”，經典影視IP甚至能夠與城市形象深度綁定，成為共生共榮，生命週期恆久的文化名片，例如《羅馬假日》之於羅馬，《愛樂之城》之於洛杉磯，《指環王》之於新西蘭等等。
前置化、差異化、沉浸感劇景互動嘗試破局
數據顯示，我國現有主題遊樂園超2500個，文旅特色小鎮計劃創建數量超700個，近5年文旅項目數量複合增長率超7%。據北大文化產業研究院統計，國內影視基地中能夠盈利的比例僅5%，約80%的影視基地處於虧損狀態。傳統門票經濟式微，影視IP熱度消耗過快，市場需求更細分化，運營高度同質化，使得部分影視旅遊陷入困局。
在此背景下，國內影視旅遊產業已到了不破不立的節點。當下的影視旅遊主流形態大致可以分為以下幾種：“IP+商業地產+旅遊”的重資產模式，分為“影視IP+主題樂園”實景娛樂、以橫店影視城為代表的影視基地兩類，以及“影視IP+旅遊”的輕資產模式。
不管是上述哪一種影視旅遊形態，都是先驗證影視IP熱度，再進行文旅產業開發：時效性無法與市場需求同步；開發時間週期長；千篇一律的古風影視小鎮令用戶審美疲勞；資金成本高昂而收益很難達到預期。
從開機之日起，即已宣佈將“以劇入景”的《我們的西南聯大》以IP化思維創造性地探索了前置性劇景互動、影視旅遊融合模式。電視劇從劇本構思，取景地設置，宣發資源規劃上都前置預留了旅遊開發的空間，以及遊學主題路線的研發，這不僅是一次同步開發，更是IP營銷與培育的過程。
從短期來看，前置化開發有利於持續維持文旅項目熱度，根據用戶反饋及時更新路線設計，優化用戶體驗，延長文旅項目生命週期。從長遠來看，前置化開發形成的文旅項目知名度，能夠與IP互為助力，反哺IP本身，為後續IP產業鏈開發、旅遊文創帶來更多想象空間，也為整個產業帶來路徑升級創新啟示。
另外，這也是一次高度交互式劇景互動。不同於傳統一成不變的文旅路線，目前發佈的遊學路線只是1.0版本，該特色主題旅遊路線將根據劇集拍攝進度，不斷打磨升級，後續還可能有明星體驗官、探班遊、沉浸式實景娛樂等活動加入。
據媒體報道，當前僅有約7%的遊客在影視旅遊中有充分沉浸體驗。在觀光打卡的淺層體驗之外，文旅市場誕生了更多的深層次文化體驗需求等細分需求。在改善沉浸感這一點上，西南聯大遊學路線為用戶帶來了深挖文化內涵，時光倒流式的體驗：觀看話劇《我的聞先生》、《聯大往事》，穿上聯大時期的學生服，入住碧色寨火車站酒店，重走聯大之路。
文 | Mia
“如果我們把到後方來讀書當作是苟安，不如上前線去作戰的好。我們既然到了這裡，就要用上前線的激情來讀書，才對得起國家和前方將士。”抗戰時期，時任西南聯大教授的歷史學家錢穆曾經將西南聯大的學風定位為“用上前線的激情來讀書”。
西南聯大是中外教育史上的奇蹟。它由當時的國立北京大學、清華大學、私立南開大學合併而成，短短八年多時間，培育出2位諾貝爾獎獲得者；8名“兩彈一星”功勳獲得者；4位國家最高科學技術獎獲得者；9位黨和國家領導人，174位兩院院士以及100多位人文領域的名人。
一直以來，西南聯大在各種內容載體中不斷被書寫。而這周，西南聯大又以文旅IP的形式進入到人們的視野——9月10日，“我們的西南聯大”主題遊學體驗路線在昆明發布，隨後在“遊雲南”App和同名小程序上上線。
將時針撥回到8月24日，由中共雲南省委宣傳部、騰訊影業和潤禾傳媒聯合出品的劇集《我們的西南聯大》在清華大學開機。時隔十多日，特色主題遊學線路如約而至。
在遊學路線背後，是騰訊的一次新文旅IP構建實驗：從去年開始，騰訊在文化維度上戰略從“泛娛樂”升級為“新文創”，希望打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號，而文旅正是騰訊新文創在電影、電視劇、動漫、遊戲等內容形態之外，對IP構造方式的最新探索。
今年5月，騰訊與雲南發佈了“新文旅IP戰略合作計劃”，試圖立足於騰訊“新文創”的戰略指導與內容業務資源，在“一部手機遊雲南”智慧旅遊項目的成功合作基礎上，進一步參與到雲南省級文旅IP的建設中，共同探索IP產業價值與文化價值的良性循環。這是國家層面推動文旅融合發展後，首個省級文旅融合實踐；也是騰訊提出“新文創”戰略以來，首個立足一個省份的落地實踐。如今，隨著“我們的西南聯大”劇集同名主題遊學路線的公佈，騰訊新文創在文旅領域的探索路徑正在逐漸打開。
影視旅遊步入4.0階段
2018年4月，根據國務院機構改革方案，文化和旅遊部正式掛牌，不再保留文化部、國家旅遊局。這意味著統籌文化產業和旅遊產業融化發展的未來趨勢，也意味著文化旅遊將迎來黃金時代。據國家旅遊局預計，我國旅遊度假行業將形成10萬億級支柱產業。
而在文化旅遊產業當中，影視旅遊無疑佔據著至關重要的位置。國外影視旅遊始於1955年，首座迪士尼樂園誕生。國內影視旅遊產業發展大致可分為四個階段：第一階段是1980年以前產業初步萌芽；第二階段是1981年至1999年，以無錫影視城為代表的實景娛樂獲得初步發展；第三階段，21世紀以來作為“綠色經濟”的影視旅遊得到政策鼓勵支持；第四階段，互聯網公司入局，以互聯網IP思路激活影視旅遊產業。
今年在“互聯網+”和“打卡經濟”風口下崛起的影視旅遊成功案例：《長安十二時辰》播出一週帶動西安旅遊熱度上漲22%，推動火晶柿子、水盆羊肉銷量上漲；《都挺好》帶動蘇州“蘇大強老宅”、“食葷者”餐廳原型成為網紅景點等。
將目光放得更加長遠，影視產品不只是曇花一現的“網紅製造機”，經典影視IP甚至能夠與城市形象深度綁定，成為共生共榮，生命週期恆久的文化名片，例如《羅馬假日》之於羅馬，《愛樂之城》之於洛杉磯，《指環王》之於新西蘭等等。
前置化、差異化、沉浸感劇景互動嘗試破局
數據顯示，我國現有主題遊樂園超2500個，文旅特色小鎮計劃創建數量超700個，近5年文旅項目數量複合增長率超7%。據北大文化產業研究院統計，國內影視基地中能夠盈利的比例僅5%，約80%的影視基地處於虧損狀態。傳統門票經濟式微，影視IP熱度消耗過快，市場需求更細分化，運營高度同質化，使得部分影視旅遊陷入困局。
在此背景下，國內影視旅遊產業已到了不破不立的節點。當下的影視旅遊主流形態大致可以分為以下幾種：“IP+商業地產+旅遊”的重資產模式，分為“影視IP+主題樂園”實景娛樂、以橫店影視城為代表的影視基地兩類，以及“影視IP+旅遊”的輕資產模式。
不管是上述哪一種影視旅遊形態，都是先驗證影視IP熱度，再進行文旅產業開發：時效性無法與市場需求同步；開發時間週期長；千篇一律的古風影視小鎮令用戶審美疲勞；資金成本高昂而收益很難達到預期。
從開機之日起，即已宣佈將“以劇入景”的《我們的西南聯大》以IP化思維創造性地探索了前置性劇景互動、影視旅遊融合模式。電視劇從劇本構思，取景地設置，宣發資源規劃上都前置預留了旅遊開發的空間，以及遊學主題路線的研發，這不僅是一次同步開發，更是IP營銷與培育的過程。
從短期來看，前置化開發有利於持續維持文旅項目熱度，根據用戶反饋及時更新路線設計，優化用戶體驗，延長文旅項目生命週期。從長遠來看，前置化開發形成的文旅項目知名度，能夠與IP互為助力，反哺IP本身，為後續IP產業鏈開發、旅遊文創帶來更多想象空間，也為整個產業帶來路徑升級創新啟示。
另外，這也是一次高度交互式劇景互動。不同於傳統一成不變的文旅路線，目前發佈的遊學路線只是1.0版本，該特色主題旅遊路線將根據劇集拍攝進度，不斷打磨升級，後續還可能有明星體驗官、探班遊、沉浸式實景娛樂等活動加入。
據媒體報道，當前僅有約7%的遊客在影視旅遊中有充分沉浸體驗。在觀光打卡的淺層體驗之外，文旅市場誕生了更多的深層次文化體驗需求等細分需求。在改善沉浸感這一點上，西南聯大遊學路線為用戶帶來了深挖文化內涵，時光倒流式的體驗：觀看話劇《我的聞先生》、《聯大往事》，穿上聯大時期的學生服，入住碧色寨火車站酒店，重走聯大之路。
可以看出，西南聯大遊學路線是一次以IP化思維，對整個影視和文旅融合路徑進行全新探索。其模式也預示著具有強互動、多元化特徵的影視旅遊出現及流行。隨著5G時代到來，影視旅遊未來或將加入人工智能服務、VR沉浸式娛樂項目等更多想象。
騰訊影業助力新文旅IP的誕生
研究顯示，流行影視可以為取景地帶來25%-300%的遊客數量提升。西部三大網紅城市西安、重慶、成都先後發展轉型，都藉助了互聯網平臺和“打卡”新經濟的力量。
另一西部旅遊大省雲南又將如何進行文旅升級？西南聯大IP或許是其中一個切口。
就西南聯大本身而言，作為歷史文化遺產，雖然在大眾層面知名度有限，但具有豐富的文化內涵和意義。線上劇集與線下游學線路的深度結合，能夠共同塑造西南聯大IP，釋放其文化價值；
其次，IP與旅遊線路的前置化結合能夠在較長時段內，實現對用戶的全場景覆蓋，宣發聯動，資源共享，最大程度釋放其營銷價值。
無論是西南聯大人的愛國情懷，還是在顛沛流離與戰火紛飛中仍不忘對人類智慧文明追求的堅忍不拔，都使得聯大成為了近代史上最寶貴的民族文化財富，雲南最重要的文化IP之一。
文化賦予旅遊以內涵，旅遊賦予文化以生命。當各大城市紛紛發力城市營銷，打造網紅城市名片之際，在網紅之後如何進行城市人文魅力的深度挖掘，或許是更應當深思的命題。騰訊與雲南在新文創文旅上的新探索，值得期待。