眾所周知，現在做電商的商家都是多平臺和多渠道運營，這樣做有很多的好處，當然也有一些缺點。
“淘寶平臺如今早已過了紅利期，京東 POP店鋪流量相對較小，拼多多價格戰太強大了..”我想很多賣家應該都很有體會，那麼如何理解每個平臺的優缺點？如何在這些平臺中合理的佈局呢？
首先，簡單分析一下淘寶,京東等核心優勢，弱點和可能的發展趨勢。
首先說淘寶,淘寶是中國電子商務的領導者，用戶數量最多，流量最大，各方面都很成熟，但問題是該平臺的分紅期基本消失了。
京東具有自營重模式，依靠正品行貨，快速發貨，聚集了一批優質客戶，雖然無法和淘寶相比，但客戶質量確實很高，這種商業模式具有一定差異化的優勢，再加上與騰訊的合作，實力還是非常強的。
拼多多是一匹電子商務黑馬，依靠社交群體模式，在微信生態系統中快速而低成本地獲取了大量用戶，這這個未被電子商務所觸及的地方，迅速崛起，用戶數量，成交量已經相當驚人，大量的淘寶用戶也開始使用拼多多，目前來看拼多多仍處於紅利期。
我們將研究這三者的不足之處以及可能的發展趨勢。
淘寶確實是受到了拼多多，社交電商和其他競爭因素的挑戰，但從長遠來看，淘寶的地位還是很難撼動的，為什麼這麼說呢？淘寶具有其他平臺所沒有的核心優勢。
淘寶平臺的核心優勢是生態優勢（網絡效應）和規模優勢（規模效應）。
淘寶不僅僅是淘寶，背後是規模龐大的阿里巴巴集團，已經形成了強大的商業生態系統，這種生態是阿里的核心競爭力，而這種生態目前還沒有任何平臺可以挑戰。
我們來看看阿里,京東和拼多多的市場價值。阿里約為4500億美元，京東約為400億美元，約為250億美元。阿里等於11個京東，18拼多多。淘寶不僅是淘寶，還有天貓，支付寶，聚划算，菜鳥網絡，餓了麼，優酷土豆，指甲..可以理解有什麼差距。
規模優勢這是一個很好的理解，具體是指生態優勢嗎？規模優勢就像一艘非常強大的戰艦。它具有大容量和先進的設備。生態優勢就像一個載體戰鬥群。每個船舶組形成一個合作網絡，將產生1 + 1大於2的效果。整體功能，穩定性和可擴展性非常強大。
京東正品行貨，淘寶靠天貓，物流優勢，淘寶依靠菜鳥網絡逐漸平滑差距，如果菜鳥網絡真正實現全國24小時到貨，京東的優勢可能會大大削弱。
對於很多社交電子商務，淘寶真的不是社交主導，微信是一個來自用戶數量的強大的社交網絡、活動大於淘寶，拼多多抱著騰訊的大腿是非常有利的。
但是，大家都發現淘寶的能力遠遠大於京東和拼多多，淘寶在社交上雖然沒有優勢，但是淘寶的內容遠遠超過京東以及拼多多，淘寶直播，微淘內容部分有很強流量拓展能力，然後阿里和微博，優酷土豆，UC，小紅書，釘釘，淘寶客（數百萬淘寶達人將入侵微信生態系統）等外部流量矩陣可以說是相當強大的。
也就是說，別忘了，淘寶還具有聚划算，淘搶購，淘寶特價版，這些產品很可能會逐漸把更多的用戶帶入生態的淘寶！簡而言之，如果沒有後續創新，那麼拼多多的用戶可能會發展會慢慢受到限制。
簡而言之，淘寶這個巨人已經在所有方面做了佈局。目前，在電子商務領域幾乎不可能擺脫淘寶。
當然，說淘寶比京東、拼多多強大，並沒有說明關鍵問題，因為淘寶真正的對手不是京東而且更多，而是騰訊旗下的微信流量池！
京東，拼多多，美團等屬於騰訊生態下的“小兄弟”，和阿里一樣，騰訊的威力也相當巨大。簡而言之，淘寶的最大對手根本不是京東和拼多多，而是微信。淘寶害怕哪個平臺，就要越重視哪個平臺！微信用戶和使用頻率遠大於淘寶。從理論上講，總有可能顛覆淘寶。淘寶做了很多生態佈局，其中一個重要的目的就是提防微信。
總結，在短期內，淘寶仍然是電子商務的老大，但是京東，拼多多都有自己的核心優勢。從長遠來看，由於阿里強大的生態優勢，它可能會逐漸壓縮京東，拼多多的市場空間。
對於商家，如何選擇要進入的平臺？推薦淘寶平臺，至於京東，還有很多其他平臺，根據自己的產品和優勢，合理配置資源，根據情況不斷調整也是如此。淘寶雖然很大，但如果不適合自己。那也沒關係，雖然有些平臺很小，但如果能獲得平臺的資源支持，效果可能會更好。
總之，作為一個企業，哪個平臺可以賺錢，哪個平臺適合自己就是王道。
一個街頭小販，不必每天都擔心國際形勢，對於大多數中小賣家來說，關懷微觀往往比宏觀更重要。
業務的本質是三件事：流量，變現，客戶，哪些渠道有利於自己獲取流量，實現變現，客戶獲取，就選擇哪個平臺。