如果說今年有個說不膩的話題，那麼拼多多是絕對繞不開的，從某種意義上說他是一家不斷突破人們認知的公司。
如果說今年有個說不膩的話題，那麼拼多多是絕對繞不開的，從某種意義上說他是一家不斷突破人們認知的公司。
同樣的產品在拼多多上可以享受到比淘寶更優惠的價格，當然也有人說，拼多多上都是假貨，沒有什麼發展前途的。這點正是我要反駁的，拼多多與其說是出現了“假貨”，倒不如說，拼多多抓住的是一部分對價格很敏感的用戶，而且這些用戶也是在知曉這種事實的情況依舊選擇在這裡消費的。
在2019年年中的財報上拼多多依舊有320億美元的市值，用戶數量已經超過了四億，而京東只有三億多，唯有阿里擁有6億多的用戶穩壓拼多多一頭，在很多媒體不斷唱衰拼多多的當下，拼多多已經成為國內互聯網企業中，排名前十的巨頭，目前和他市值相仿的是一路走低的百度。
那麼是什麼造就了拼多多的成功，又是什麼讓他飽受詬病，未來拼多多又將走向何方？
如果說今年有個說不膩的話題，那麼拼多多是絕對繞不開的，從某種意義上說他是一家不斷突破人們認知的公司。
同樣的產品在拼多多上可以享受到比淘寶更優惠的價格，當然也有人說，拼多多上都是假貨，沒有什麼發展前途的。這點正是我要反駁的，拼多多與其說是出現了“假貨”，倒不如說，拼多多抓住的是一部分對價格很敏感的用戶，而且這些用戶也是在知曉這種事實的情況依舊選擇在這裡消費的。
在2019年年中的財報上拼多多依舊有320億美元的市值，用戶數量已經超過了四億，而京東只有三億多，唯有阿里擁有6億多的用戶穩壓拼多多一頭，在很多媒體不斷唱衰拼多多的當下，拼多多已經成為國內互聯網企業中，排名前十的巨頭，目前和他市值相仿的是一路走低的百度。
那麼是什麼造就了拼多多的成功，又是什麼讓他飽受詬病，未來拼多多又將走向何方？
拼多多的用戶是靠三塊多包郵的數據線和一元的節能燈泡這些產品打下來的，在目前這個階段，拼多多守下江山也離不開這些看似劣質的產品。
拋開資本運作不談，拼多多的價格體系確實一度突破我們對於網購的認知，甚至讓淘寶都一度處於進退兩難的境地。
如果說今年有個說不膩的話題，那麼拼多多是絕對繞不開的，從某種意義上說他是一家不斷突破人們認知的公司。
同樣的產品在拼多多上可以享受到比淘寶更優惠的價格，當然也有人說，拼多多上都是假貨，沒有什麼發展前途的。這點正是我要反駁的，拼多多與其說是出現了“假貨”，倒不如說，拼多多抓住的是一部分對價格很敏感的用戶，而且這些用戶也是在知曉這種事實的情況依舊選擇在這裡消費的。
在2019年年中的財報上拼多多依舊有320億美元的市值，用戶數量已經超過了四億，而京東只有三億多，唯有阿里擁有6億多的用戶穩壓拼多多一頭，在很多媒體不斷唱衰拼多多的當下，拼多多已經成為國內互聯網企業中，排名前十的巨頭，目前和他市值相仿的是一路走低的百度。
那麼是什麼造就了拼多多的成功，又是什麼讓他飽受詬病，未來拼多多又將走向何方？
拼多多的用戶是靠三塊多包郵的數據線和一元的節能燈泡這些產品打下來的，在目前這個階段，拼多多守下江山也離不開這些看似劣質的產品。
拋開資本運作不談，拼多多的價格體系確實一度突破我們對於網購的認知，甚至讓淘寶都一度處於進退兩難的境地。
很多人在講的市場下沉，其實做市場下沉最簡單的方法就是降價，京東和天貓的價格體系已經穩定，而且所出售的品牌產品本來利潤空間就有限，不可能像拼多多那樣毫無顧忌。
那麼拼多多是怎樣脫穎而出的，用這種近乎穩虧不賺的方式不斷擴大公司市值的。
名創優品的案例之前的文章已經分析過，其實很多我們看上去很高大上的產品都是從義烏、金華、徐州、湖州一直到嘉興市所環繞的長三角地區批量生產，made in china的工藝已經達到了世界領先的水平，但是這些多數產品在出廠的時候，價格卻很低廉。
如果說今年有個說不膩的話題，那麼拼多多是絕對繞不開的，從某種意義上說他是一家不斷突破人們認知的公司。
同樣的產品在拼多多上可以享受到比淘寶更優惠的價格，當然也有人說，拼多多上都是假貨，沒有什麼發展前途的。這點正是我要反駁的，拼多多與其說是出現了“假貨”，倒不如說，拼多多抓住的是一部分對價格很敏感的用戶，而且這些用戶也是在知曉這種事實的情況依舊選擇在這裡消費的。
在2019年年中的財報上拼多多依舊有320億美元的市值，用戶數量已經超過了四億，而京東只有三億多，唯有阿里擁有6億多的用戶穩壓拼多多一頭，在很多媒體不斷唱衰拼多多的當下，拼多多已經成為國內互聯網企業中，排名前十的巨頭，目前和他市值相仿的是一路走低的百度。
那麼是什麼造就了拼多多的成功，又是什麼讓他飽受詬病，未來拼多多又將走向何方？
拼多多的用戶是靠三塊多包郵的數據線和一元的節能燈泡這些產品打下來的，在目前這個階段，拼多多守下江山也離不開這些看似劣質的產品。
拋開資本運作不談，拼多多的價格體系確實一度突破我們對於網購的認知，甚至讓淘寶都一度處於進退兩難的境地。
很多人在講的市場下沉，其實做市場下沉最簡單的方法就是降價，京東和天貓的價格體系已經穩定，而且所出售的品牌產品本來利潤空間就有限，不可能像拼多多那樣毫無顧忌。
那麼拼多多是怎樣脫穎而出的，用這種近乎穩虧不賺的方式不斷擴大公司市值的。
名創優品的案例之前的文章已經分析過，其實很多我們看上去很高大上的產品都是從義烏、金華、徐州、湖州一直到嘉興市所環繞的長三角地區批量生產，made in china的工藝已經達到了世界領先的水平，但是這些多數產品在出廠的時候，價格卻很低廉。
一位運動鞋收集愛好者，分享了自己對當下“炒鞋”現象的評價，我們現在能買到的大多數鞋子是無法鑑定真偽的，即使是所謂限量款也是如此，在同一個代工廠出廠的產品，只是因為貼標次序不同，就會有了真偽之間的區別，單從質量來看再高明的大師也無法區別，但是價格卻會有兩倍以上的差別，所以“炒鞋”本來就是無稽之談。
拼多多的盈利正是採用了這種方法，相比於名創優品還會注重一點品牌感不同，拼多多更加簡單粗暴，壓根沒打算讓人們記住產品的型號和名字，刺激買家記憶點的就只有那低到誇張的價格。
至於質量問題，假貨問題正如前文所說，拼多多把市場上10元的“雜牌貨”以不到五元的價格賣給你，這就像是在跳蚤市場淘寶一樣，很少會有買家會不買，反而是很多從來不用拼多多的人大喊假貨坑人，質量太差。
不過，拼多多想要發展成京東這樣的電商，還有最重要的一步要走，就是讓自己的盈利模式變得更加健康。
很多所謂圈內人，談起拼多多都在說它是怎樣的只出不進，如何的燒錢，如何的不成熟。尤其是最近又開始送紅包活動更是引起了大家的質疑，拼多多的資金鍊是否能夠支撐，樂視和比特幣已經給了太多人教訓了。
單從資金鍊的角度考慮，大可不必擔心，因為拼多多已經掌握了超過4億的用戶，在這個流量為王的時代，拼多多獲得資本的青睞並不是什麼難事。
至於利潤空間，所有其實忽略一個重要的點，除去我們看起來便宜的日常用品之外，大多數產品的價格其實和淘寶一般無二，也就是說看起來很便宜的拼多多其實並不是沒有利潤空間，只是被某些產品和一直不停的紅包雨砸暈了腦袋。
當然，拼多多利潤相對較少也是事實，但若是考慮其超過四億的用戶量就不覺得這個利潤很少了，哪怕利潤再低，這個量上的積累也足以形成質變，支撐拼多多達到現在的發展水平。
然而，一切也並沒有那麼樂觀，至少用戶留存問題，至今為止我們也沒有看出拼多多采取什麼特別有效的方法（除去紅包雨之外），靠砸錢維持自己的用戶活躍量，總歸不是長久之計，這也是拼多多自己繞不開的短處。
如果說今年有個說不膩的話題，那麼拼多多是絕對繞不開的，從某種意義上說他是一家不斷突破人們認知的公司。
同樣的產品在拼多多上可以享受到比淘寶更優惠的價格，當然也有人說，拼多多上都是假貨，沒有什麼發展前途的。這點正是我要反駁的，拼多多與其說是出現了“假貨”，倒不如說，拼多多抓住的是一部分對價格很敏感的用戶，而且這些用戶也是在知曉這種事實的情況依舊選擇在這裡消費的。
在2019年年中的財報上拼多多依舊有320億美元的市值，用戶數量已經超過了四億，而京東只有三億多，唯有阿里擁有6億多的用戶穩壓拼多多一頭，在很多媒體不斷唱衰拼多多的當下，拼多多已經成為國內互聯網企業中，排名前十的巨頭，目前和他市值相仿的是一路走低的百度。
那麼是什麼造就了拼多多的成功，又是什麼讓他飽受詬病，未來拼多多又將走向何方？
拼多多的用戶是靠三塊多包郵的數據線和一元的節能燈泡這些產品打下來的，在目前這個階段，拼多多守下江山也離不開這些看似劣質的產品。
拋開資本運作不談，拼多多的價格體系確實一度突破我們對於網購的認知，甚至讓淘寶都一度處於進退兩難的境地。
很多人在講的市場下沉，其實做市場下沉最簡單的方法就是降價，京東和天貓的價格體系已經穩定，而且所出售的品牌產品本來利潤空間就有限，不可能像拼多多那樣毫無顧忌。
那麼拼多多是怎樣脫穎而出的，用這種近乎穩虧不賺的方式不斷擴大公司市值的。
名創優品的案例之前的文章已經分析過，其實很多我們看上去很高大上的產品都是從義烏、金華、徐州、湖州一直到嘉興市所環繞的長三角地區批量生產，made in china的工藝已經達到了世界領先的水平，但是這些多數產品在出廠的時候，價格卻很低廉。
一位運動鞋收集愛好者，分享了自己對當下“炒鞋”現象的評價，我們現在能買到的大多數鞋子是無法鑑定真偽的，即使是所謂限量款也是如此，在同一個代工廠出廠的產品，只是因為貼標次序不同，就會有了真偽之間的區別，單從質量來看再高明的大師也無法區別，但是價格卻會有兩倍以上的差別，所以“炒鞋”本來就是無稽之談。
拼多多的盈利正是採用了這種方法，相比於名創優品還會注重一點品牌感不同，拼多多更加簡單粗暴，壓根沒打算讓人們記住產品的型號和名字，刺激買家記憶點的就只有那低到誇張的價格。
至於質量問題，假貨問題正如前文所說，拼多多把市場上10元的“雜牌貨”以不到五元的價格賣給你，這就像是在跳蚤市場淘寶一樣，很少會有買家會不買，反而是很多從來不用拼多多的人大喊假貨坑人，質量太差。
不過，拼多多想要發展成京東這樣的電商，還有最重要的一步要走，就是讓自己的盈利模式變得更加健康。
很多所謂圈內人，談起拼多多都在說它是怎樣的只出不進，如何的燒錢，如何的不成熟。尤其是最近又開始送紅包活動更是引起了大家的質疑，拼多多的資金鍊是否能夠支撐，樂視和比特幣已經給了太多人教訓了。
單從資金鍊的角度考慮，大可不必擔心，因為拼多多已經掌握了超過4億的用戶，在這個流量為王的時代，拼多多獲得資本的青睞並不是什麼難事。
至於利潤空間，所有其實忽略一個重要的點，除去我們看起來便宜的日常用品之外，大多數產品的價格其實和淘寶一般無二，也就是說看起來很便宜的拼多多其實並不是沒有利潤空間，只是被某些產品和一直不停的紅包雨砸暈了腦袋。
當然，拼多多利潤相對較少也是事實，但若是考慮其超過四億的用戶量就不覺得這個利潤很少了，哪怕利潤再低，這個量上的積累也足以形成質變，支撐拼多多達到現在的發展水平。
然而，一切也並沒有那麼樂觀，至少用戶留存問題，至今為止我們也沒有看出拼多多采取什麼特別有效的方法（除去紅包雨之外），靠砸錢維持自己的用戶活躍量，總歸不是長久之計，這也是拼多多自己繞不開的短處。
從目前來看，拼多多還在自己發展道路的前半段，現在通過砸錢的方式用戶依舊處於平緩上升的趨勢，不過以目前的勢頭來說，超過淘寶的六億顯然不可能，甚至用戶質量也難以達到京東的水準，可能通過一年左右的時間積累拼多多用戶會超過五億，最後再經過幾年時間的沉澱，最後會給它留下3到4億的用戶。
以後拼多多要保持自己的制勝法則，依舊是要保證自己擁有足夠的性價比，它不需要擁有太多響噹噹的品牌專區，因為靠這些也無法和京東相提並論，他只需要把控好自己“無品牌”的產品，讓用戶能在這裡買到貨真價實的、符合心理價位的產品即可。
鋪鋪旺小結
從目前來看，拼多多和京東的用戶群體是重疊率較低的，而且本來的品牌定位就不在同一個領域，只不過想要抓好品控和做好服務的心是一樣的，而拼多多和淘寶的關係就很複雜了，從各個方面都會產生衝突和交叉，只不過依靠社交平臺拼多多在硬實力上和體系已經非常完善的淘寶相比，差距甚遠。
作為用戶而言，就像我們使用餓了麼和美團外賣一樣，乘著早期我們還可以享受更多福利，對於產品質量，我們只要抱著一分錢一分貨的心態，發現在拼多多購物也有著還算可以的體驗。
對於商家而言，拼多多是未來可以投資的對象，能夠儘早入駐對於自己的發展還是很有好處的，完全不必擔心汙染品牌的說法，因為對於非拼多多用戶而言，對於你在哪開店並沒有那麼多關注，他們該在哪裡消費還會在哪裡消費，對於拼多多用戶本身，也不會因為你在拼多多入駐就認為你是假貨，品牌的口碑在於其產品品質和服務，渠道會有影響，但是截至今日，因為進入大的銷售渠道而導致一個品牌沒落的案例寥寥無幾。
拼多多今日收盤股價為34.87美元，上漲2.56%，市值已達到405億美元，當前市值超過百度、小米、網易等多家中國互聯網企業。對於經常使用拼多多的大家你怎麼看？大家不妨在下面說說自己的想法。