海僑會——匯海僑
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自信從何而來？來自於知識的積累，來自於對自己強大學習能力的認知。
23歲那年，孫正義得了肝病，住院整整兩年。在這期間，他閱讀了四千本書，平均一天五本。
他終於解開了之前的困惑：要想成為世界首富，就一定要從事最新興且最具發展潛力的行業。
所以，一出院，他就決定進軍計算機行業，並從這4000多本書中總結出了一套商業法則。
下面就是他總結的10條商業法：
Tip 1：人生藍圖
最能體現孫正義基本人生觀的一句話就是：先來決定要登的山吧。
孫正義在19歲時就制定了他的人生規劃：20歲開始揚名，30歲積累經費，40歲靠人力決戰，50歲實現事業，60歲傳給下一代。
每年新年來臨時，孫正義就會制定自己的年度規劃，每過幾個月就逐項檢查自己正在進行的項目，尋找問題所在，然後他會將核查結果打印出來，隨身攜帶，上下班的時候拿出來看看。
Tip 2：70%法則
在創業時，如果你覺得成功率有90%，那麼，可能已經存在同樣有把握的競爭對手了。很顯然，這時開始已經為時已晚。
如果成功率為50%，時機尚早，這也意味著競爭對手也並未處於優勢的地位，業內第三方無法判斷應當追隨哪一方。
因此，孫正義總結出70%的成功率這個重要的參考指標。
Tip 3：做出1000套商業計劃後再來
創業者做商業計劃時通常會做出樂觀、平庸和悲觀三套方案，但孫正義認為三套商業計劃遠遠不夠，需要“1000套”。
在新興市場裡，沒人知道競爭對手會採用什麼樣的商業戰略，只有找出方案的主軸，才能摸索出正確的答案。
Tip 4：要做成一件事，必須用減法
做一件事情，孫正義總會先設定好最終目標，然後決定目標的親一階段做什麼，之後，要達到這個階段，再往前一階段應該做什麼。
這就是減法過渡目標法。
Tip 5：提供自己認可的產品
如果自己不對自己的產品認可，你就不可能成功。而最難說服的對象往往就是自己。
對於軟銀推出的手機，孫正義都會先親自了解。他只會推出那些自己認可的型號產品。
和他人談判合作之前，孫正義都要先和公司內部人士探討，制定雙贏方案。
Tip 6：10秒內想不清楚的事先不做
在進行決策時，孫正義總會瞬間做出結論。
他認為，經營者如果經過長時間思考依然無法得出結論，還是不要給出結論的好。
在他看來，無法立即決定是因為缺少決策所需的關鍵資料。這時，他就會讓下屬收集所需要的材料，以便作出正確決策。
Tip 7：公佈目標鞭策自己
孫正義向來都會公佈自己的目標，這樣做的目的就是，不給自己留有後退的餘地。
雖然這樣做的風險比較大，但他也可以借公佈的機會聚合人力物力、資本、信息等各類資源。這對自己和公司來說，也是一個鞭策。
Tip 8：和龍頭企業合作
如果能與龍頭企業達成合作，那就成功了一半了。
孫正義總是與龍頭企業合作，是因為那樣可以享受到龍頭企業的品牌號召力、價格競爭力等各項優勢。
Tip 9：直接說結論提高效率
孫正義留給下屬的彙報時間只有10分鐘。並且在最初的10秒鐘，他會要求員工先從結論說起。
孫正義可以從結論推導出大概的邏輯，如果邏輯上有錯誤，他會謹慎地向對方求證。
這提高了軟銀整個公司的效率。
Tip 10：掌握不亞於專家的知識
孫正義會就各類事務和各行各業的專家人士進行探討。他手下彙集了一批運營、法律、財務、廣告領域的專家。
因此，孫正義在某些知識上的水準甚至在專業人士之上。
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