人生長路漫漫，你會遇到挫折，你可能在不確定的現實森林裡迷路……這個艱難的過程很像希臘神話裡受懲罰的西西弗斯，他每天必須將一塊巨石推上山頂，等石頭滾下來又推上去。
這時候，我們需要願景，需要抬頭仰望星空，找到指引方向的北極星。越偉大的企業和個人，越會強調願景。
我們通常認為，願景是一個很務虛的詞。但是有願景的人，才能夠比平常人走得更遠。能成功的人，需要1%的願景和99%的行動，但這1%的願景必不可少。
達利歐將這類人稱為塑造者。他們既有偉大的願景，看到大畫面，又能關注小細節，非常現實主義。
比如特斯拉的創始人馬斯克，他既能扎到細節裡，研究電動車的車鑰匙怎麼設計，又能建構願景，思考電動車對世界的變革。
看起來這是兩種很矛盾的力量，這正是八段你需要做的人生修煉。
北極星優於地圖
那我們應該怎麼去理解願景呢？
願景由兩大要素組成，核心理念和未來藍圖。核心理念就是你努力要變成一個什麼樣的人；未來藍圖就是你努力要做成什麼樣的事。比方說，迪士尼的願景是：成為全球的超級娛樂公司，使人們過得快樂。
如果要形象地理解願景，那麼它是一種粗線條的強大算法。
企業家傑森·弗裡德說，在他們需要頭腦風暴的時候，會用盡量粗的筆。假如你用很細的筆，筆尖的分辨率太高，會促使你擔心一些你不應該擔心的事情，讓你掉進細節裡。如果是用又大又粗的筆呢？你就會關注大畫面，從大局出發，聚焦於少數關鍵想法。
而且，願景會幫你規避掉一種系統性的風險：過度擬合。
算法專家格里菲思提醒我們，不確定性越大，數據越雜亂無章，你越應該注意“過度擬合”的風險。
打個比方，你在一個森林裡迷路了，你有兩個工具可以藉助，一個是你手上的那幅地圖，一個是天上的北極星。
手上的地圖標註很詳細，但在不斷變化的森林裡，你能完全信任前人的經驗嗎？這個時候，如果你太過於依賴特別具體的地圖，一旦有錯誤的信息，環境發生了變化，你就可能陷入原地打轉的困境。這就是“過度擬合”的風險。
這時候走出森林的最好辦法是什麼呢？抬頭看，找到北極星，然後順著大方向往外走，途中發揮創造性和自主性，應對隨時發生的突發事件。
這就是願景的力量，它看起來不解決具體的問題，很遙遠，很抽象，但是你就是需要時不時看看它，確定你的大方向沒有跑偏。
這樣你就能理解一句很拗口的話：模糊的精確，好過精確的模糊。
地圖看起來很精準，看起來很有確定性，其實會讓你陷入細節，失去大方向。而北極星很遙遠，形象模糊，但卻是確定性的永恆存在。這就是“北極星優於地圖”的道理。
願景，本質上是一種從全局出發，著眼於長期價值的算法，幫助我們穿越未知的黑暗森林。
願景是怎麼樣發揮神奇力量的？
首先，願景代表了一種“預見”能力，也就是把一個抽象概念，在大腦中轉化成了可以看懂的圖像，讓大目標變得可視化。
我們知道現在阿里雲已經是阿里最重要的業務之一。但是，當年阿里就對“要不要做雲計算” 這個問題，內部產生了極大的分歧。
最後馬雲拍板，做。就是因為阿里的願景是讓天下沒有難做的生意。雲計算可以把IT服務平民化了，很小的創業公司也能擁有這樣的服務，它符合阿里的願景和使命。符合願景的事，在長期來看就是對的，就值得投入。
亞馬遜的創始人貝佐斯也是這樣作決策的，他說過一段話：“亞馬遜喜歡做5~7年才有回報的事情。只要延長時間期限，你就可以做許多正常情況下無法企及的事情。我們在願景上固執己見，在細節上靈活變通。”
執著於願景，幫貝佐斯作出了很多更有利於長遠價值的選擇。
其次，人是一種需要反饋的動物。但是人生中大部分的事都得不到及時的具體反饋。
在沒有反饋的時候，你就可能會疑惑一件事要不要堅持。《精益數據分析》這本書就提到，創業者需要處於一種半妄想狀態，才能直面創業過程中不可避免的高潮和低谷。我們的人生也需要願景的鼓勵。
第三，願景能夠引發化學反應。我經常說，能成事兒的人，有打雞血的天賦：
一個是給自己打雞血，不管前一天多麼狼狽不堪，第二天早上照樣滿血復活。18世紀的法國學者傅里葉特別好玩兒，他讓僕人每天早晨都對他說：該起床了，偉大的理想正在召喚你！
一個是給別人打雞血，像傳教士一樣宣講自己的願景和夢想，吸引了一群追隨者。
願景為什麼能給別人打雞血？我們來看一種了不起的思維方式，最偉大的企業和個人都是這麼思考問題的，那就是“黃金圈法則”。
人生長路漫漫，你會遇到挫折，你可能在不確定的現實森林裡迷路……這個艱難的過程很像希臘神話裡受懲罰的西西弗斯，他每天必須將一塊巨石推上山頂，等石頭滾下來又推上去。
這時候，我們需要願景，需要抬頭仰望星空，找到指引方向的北極星。越偉大的企業和個人，越會強調願景。
我們通常認為，願景是一個很務虛的詞。但是有願景的人，才能夠比平常人走得更遠。能成功的人，需要1%的願景和99%的行動，但這1%的願景必不可少。
達利歐將這類人稱為塑造者。他們既有偉大的願景，看到大畫面，又能關注小細節，非常現實主義。
比如特斯拉的創始人馬斯克，他既能扎到細節裡，研究電動車的車鑰匙怎麼設計，又能建構願景，思考電動車對世界的變革。
看起來這是兩種很矛盾的力量，這正是八段你需要做的人生修煉。
北極星優於地圖
那我們應該怎麼去理解願景呢？
願景由兩大要素組成，核心理念和未來藍圖。核心理念就是你努力要變成一個什麼樣的人；未來藍圖就是你努力要做成什麼樣的事。比方說，迪士尼的願景是：成為全球的超級娛樂公司，使人們過得快樂。
如果要形象地理解願景，那麼它是一種粗線條的強大算法。
企業家傑森·弗裡德說，在他們需要頭腦風暴的時候，會用盡量粗的筆。假如你用很細的筆，筆尖的分辨率太高，會促使你擔心一些你不應該擔心的事情，讓你掉進細節裡。如果是用又大又粗的筆呢？你就會關注大畫面，從大局出發，聚焦於少數關鍵想法。
而且，願景會幫你規避掉一種系統性的風險：過度擬合。
算法專家格里菲思提醒我們，不確定性越大，數據越雜亂無章，你越應該注意“過度擬合”的風險。
打個比方，你在一個森林裡迷路了，你有兩個工具可以藉助，一個是你手上的那幅地圖，一個是天上的北極星。
手上的地圖標註很詳細，但在不斷變化的森林裡，你能完全信任前人的經驗嗎？這個時候，如果你太過於依賴特別具體的地圖，一旦有錯誤的信息，環境發生了變化，你就可能陷入原地打轉的困境。這就是“過度擬合”的風險。
這時候走出森林的最好辦法是什麼呢？抬頭看，找到北極星，然後順著大方向往外走，途中發揮創造性和自主性，應對隨時發生的突發事件。
這就是願景的力量，它看起來不解決具體的問題，很遙遠，很抽象，但是你就是需要時不時看看它，確定你的大方向沒有跑偏。
這樣你就能理解一句很拗口的話：模糊的精確，好過精確的模糊。
地圖看起來很精準，看起來很有確定性，其實會讓你陷入細節，失去大方向。而北極星很遙遠，形象模糊，但卻是確定性的永恆存在。這就是“北極星優於地圖”的道理。
願景，本質上是一種從全局出發，著眼於長期價值的算法，幫助我們穿越未知的黑暗森林。
願景是怎麼樣發揮神奇力量的？
首先，願景代表了一種“預見”能力，也就是把一個抽象概念，在大腦中轉化成了可以看懂的圖像，讓大目標變得可視化。
我們知道現在阿里雲已經是阿里最重要的業務之一。但是，當年阿里就對“要不要做雲計算” 這個問題，內部產生了極大的分歧。
最後馬雲拍板，做。就是因為阿里的願景是讓天下沒有難做的生意。雲計算可以把IT服務平民化了，很小的創業公司也能擁有這樣的服務，它符合阿里的願景和使命。符合願景的事，在長期來看就是對的，就值得投入。
亞馬遜的創始人貝佐斯也是這樣作決策的，他說過一段話：“亞馬遜喜歡做5~7年才有回報的事情。只要延長時間期限，你就可以做許多正常情況下無法企及的事情。我們在願景上固執己見，在細節上靈活變通。”
執著於願景，幫貝佐斯作出了很多更有利於長遠價值的選擇。
其次，人是一種需要反饋的動物。但是人生中大部分的事都得不到及時的具體反饋。
在沒有反饋的時候，你就可能會疑惑一件事要不要堅持。《精益數據分析》這本書就提到，創業者需要處於一種半妄想狀態，才能直面創業過程中不可避免的高潮和低谷。我們的人生也需要願景的鼓勵。
第三，願景能夠引發化學反應。我經常說，能成事兒的人，有打雞血的天賦：
一個是給自己打雞血，不管前一天多麼狼狽不堪，第二天早上照樣滿血復活。18世紀的法國學者傅里葉特別好玩兒，他讓僕人每天早晨都對他說：該起床了，偉大的理想正在召喚你！
一個是給別人打雞血，像傳教士一樣宣講自己的願景和夢想，吸引了一群追隨者。
願景為什麼能給別人打雞血？我們來看一種了不起的思維方式，最偉大的企業和個人都是這麼思考問題的，那就是“黃金圈法則”。
黃金圈就是有三個圓圈，裡面那個叫WHY：為什麼，是指“目的”；
中間的圓圈叫HOW：如何做，是指“方法”；
外面那個圓圈叫WHAT：做什麼，是指“執行”。
普通的思維方式是從外到內的，先考慮做什麼，再想怎麼做，最後才問為什麼，也就是WHAT→HOW→WHY。
舉例說，如果是一般的廠家來賣電腦會是：
WHAT：我們做了一臺最棒的電腦。
HOW：用戶體驗良好，使用簡單，設計精美。
WHY：能幫你提高工作效率，讓你的遊戲效果更好。
然後對用戶說：買一臺吧！
而厲害的思維方式是由內而外的，WHY→HOW→WHAT。
比如蘋果公司賣電腦會這麼說：
WHY：我們做的每一件事情，都是為了突破和創新。我們堅信應該以不同的方式思考。
HOW：我們挑戰現狀的方式是通過把我們的產品設計得十分精美，使用簡單，界面友好。
WHAT：我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。
最後才對用戶說：你現在來買一臺嗎？
你看，蘋果公司的方式是先給出一種極具說服力的原因，是不是更吸引人？
稻盛和夫說過，做企業，需要樂觀地設想，悲觀地計劃，愉快地執行。
這句話就是在說願景需要遠大而美好；定計劃的時候則要非常理性，作好失敗的準備；執行的時候則要積極擁抱不確定性。
其實，人生何嘗不也是這樣？
貝佐斯的三個願景武器
那我們該如何找尋自己的願景呢？貝佐斯有3個祕密武器，值得學習。
祕密武器1：發現有什麼是未來十年不會變化的。
我們都喜歡關注變化，但對於找到願景來說，不變更重要。因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。什麼東西是不變的？其實就是常識，以及人們一直追求的美好事物。
當我們不得不作出重大決策時，就可以用這種方式來思考問題。
祕密武器2：最小化後悔表。
貝佐斯在選擇創業時，老闆多次挽留，他也不確定自己創業是否能成功。真正讓他作出決定的，是他做了一個最小化後悔表，他問自己：“假設自己80歲高齡時回看自己的人生，現在沒有創業，到時候會不會後悔？”如果後悔那就果斷去做。當你作人生重大選擇的時候，你也可以這麼去問自己。
祕密武器3：“以始為終”戰略。
什麼叫“以始為終”戰略？貝佐斯認為在零售業，客戶永遠不變的就是想要更低的價格，更快捷的配送和更多樣的選擇，也就是多快好省。他的做法是，先想明白終極問題，再進行逆向操作。
這一點很難，但持續思考這件事，一定會不斷加深你思考的深度。
從亞馬遜的例子，我們可以看出，願景不僅僅是為了向別人講故事，更是你作決策的指引，是可以取得勝利的祕密武器。
本講小結
人生道路漫長，我們需要忍受不確定性，獨自在黑暗中探索。
願景是一種偉大的粗線條算法，能夠幫助我們找到目標，制定戰略。就像聖雄甘地說的，找到你的目標，方法就會隨之而來。