各位朋友，大家好！今天我們和大家一起聊一聊在互聯網一個非常有名的企業，聊聊它對互聯網的認識和互聯網的未來。
這個企業名字叫搜狗，老闆叫王小川。他最近提出一個觀點，應該說備受矚目，他說冬天是偉大企業的原點。
對於這個觀點，我認為有三點好處：
第一點，他認識到現在的經濟環境是嚴冬；
第二點，所有的嚴冬都是考驗人的耐力，考驗人生命的質量。因此，他說偉大公司的原點是來自於冬天。
第三點，既然是冬天，那就要做跟冬天有關的事，就要做跟春天有關的戰略規劃。
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搜狗是這幾年比較活躍的企業，它是在搜狐的基礎上發展起來的，在國際國內都非常有影響力。最近王小川有幾個觀點，我在這兒跟大家分享一下，也算在企業一線的人對經濟的判斷。
第一個觀點，他比較欣賞的企業是阿里，他欣賞阿里的是什麼？是阿里的這種轉型能力，這種組織能力，這種戰略落地能力。
其實阿里最近確實有一個重大的變化，不知道大家有沒有注意到，就是馬雲成功地將接力棒交給了張勇。在張勇的領導之下，阿里巴巴實現了成功的轉型，而且轉型過程中，企業發展扶搖直上。
第二個觀點，他提出來2018年最主要的一個字，在搜狗體現出來的，就叫“智”，人工智能的“智”。
2018年是人工智能發育的元年，有很多的技術在2018年風起雲湧，所以，他也很看好人工智能。
第三個觀點，他強調一個“新”字。在2019年一定要靠創新，靠新的業務，靠新的思維，靠新的模式去實現企業的發展。
既然是嚴冬就意味著要貓冬，要縮回去，要耐得住性子重新反思自己的各種各樣的管理要素，這是他的第三個觀點。
第四個觀點，我認為這個特別好，我們也做一個重點點評，就是作為搜狗來講，它的模式到底是什麼。搜狗本來是個瀏覽器企業，它有一個搜狗輸入法，我一直在用。
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在搜狗這個問題上，我覺得王小川的觀點特別好。
第一，搜狗是有5億的活躍用戶，這是相當了不起的。今天早晨我來點評鬥魚，它有4.67億的用戶，搜狗有5億。當然2019年，鬥魚為了上市也能達到5個多億，這是第一個了不起的成績。
第二，原來的搜狗是強調流量的邏輯。什麼叫流量？就是我有多少活躍用戶在用我這個東西，這叫流量邏輯。互聯網的早期就是流量邏輯。
第三，我認為在搜狗這方面體現得特別好，他認為搜狗的轉型，從商業模式講要轉型，要從流量邏輯轉換成數據邏輯。既然是數據邏輯就是在流量基礎上強調數據的挖掘，強調場景的設計，強調對信息化的深度服務的問題。
所以，我相信，伴隨著王小川對互聯網認知的深入，搜狗也會出現轉型，因為它會做數據服務，它在數據服務的基礎上可能會演化出一種更新的模式。這是今天我們和大家一起針對王小川的觀點《冬天是偉大公司的原點》，我們做了幾點點評。
我們對搜狗是比較看好的。當然從瀏覽的角度講，搜狗是在百度的壓制之下，應該說很難和百度競爭。但是，搜狗的輸入法我用著特別好。同時搜狗這幾年頑強地在搜索引擎領域進行創新，這也算一個亮點。同時搜狗和搜狐一脈相承，所以也算對搜狐的一個延續性創新。所以，我們也祝福張朝陽和王小川在互聯網領域能夠延續他們過去的輝煌。
最後我想說一句：互聯網時代是一個不斷創新的時代，只有敢於思考，敢於創新，敢於去做新的嘗試，符合這個時代的趨勢的企業才能活下去。冬天來了，冬天考驗我們各種耐力，但是有一句話我想用來結束今天的話題，就是冬天來了，春天還會遠嗎？祝福各位正在砥礪前行、艱難奮進的企業家。
我是李江濤，謝謝各位的收聽，再見！