7月11日下午，浙江杭州綠城玫瑰園酒店，綠城藍城小鎮項目戰略合作簽約現場，綠城創始人宋衛平和綠城新任董事會主席張亞東坐在了一起。
彼此之間並不陌生，綠城中國（03900.HK以下簡稱“綠城”）是兩人職業軌跡的交集點。現年61歲的宋衛平在1995年創立了綠城，並在2014年引入央企中交開啟混改，他從原先董事會主席調整為董事會聯席主席。小他十歲的張亞東一年前從中交空降綠城，成為執行董事以及新一任行政總裁。
不過，伴隨著綠城董事會同在7月11日的改組，兩人亦迎來在綠城的轉折點。宋衛平正式退出綠城董事會，轉做股東。新設立的綠城規劃設計委員會，為他留了名譽主席一職。張亞東則被任命為綠城新任董事局主席兼總裁，為此他放棄在體制內的身份，變成職業經理人。
對於辭任，宋衛平坦言“如願以償”：終於可以把自己精力投入藍城，並聯合綠城一同進行小鎮建設開發，為鄉村振興貢獻力量。四年前，他已經在做了。
這場持續120分鐘的發佈會裡接近100分鐘的時間是宋衛平在發言，這也是他的告別演說。全程，宋衛平抽了三支香菸。他會習慣性時不時雙手掩面合十，閉眼點頭、嬉笑怒罵。
“遺憾有很多，但是老是在遺憾裡面，人就沒有辦法活。人有的時候要寬慰一下自己。會受時代的侷限，但我基本盡力了，達到社會的一般評判標準，也算是一個成功者。”他如是自我評價，“聊以自慰，馬馬虎虎。”
在外界看來，宋衛平儘管有不捨不甘、不情不願，但是也學會了放下。
宋衛平持股9.97%
追溯到2015年中交成為綠城第一大股東時，宋衛平已萌生退意，出於不放心，堅持到了現在。
“人最好是50歲就退休，到60歲還在幹活是無能的表現。”宋衛平自我解嘲，他甚至希望明年自己也能從藍城退休。
但宋衛平還是有著自己的“放不下”，當中有對一批老綠城人的不捨。在當天會議進行到50分鐘時，他點燃了第一根香菸感嘆，“綠城的人往藍城去，藍城的人往綠城去，都不要設置障礙。人生而自由，大家開心就好。”
宋衛平很慶幸當下的綠城不再千瘡百孔。目前的綠城，他看在眼裡，“對於很多人來說，綠城是一個非常好的舞臺。不需要有什麼失落感，只要認真工作，自我養活沒有什麼問題。”宋衛平反詰道，“生活能有多少需求？”
如今的宋衛平在思考一些更深的問題：房地產這個行業需要有企業為它做貢獻，讓行業符合大眾的期待更加人性化。
“能不能用現代商業文明和商業模式推動照亮鄉村？”“農民的住宅問題如何去進一步提升和改變？”他在振興鄉村上，找到自己的精神寄託，這也是他重心偏向藍城的原因。他喃喃自語，在會議進行到第75分鐘時，點燃了第二根香菸。
為此，他需要“規避監管部門的同業競爭限制”。2019年4月開始，宋衛平家族以“小步慢跑”的方式11次減持綠城的股票，共計935萬股，實際持股比例降至9.97%。
按照規劃，雙方合作的小鎮項目，綠城、藍城、項目方按照7∶2∶1的比例各自佔股。宋衛平形容為拿到的“安慰獎”：藍城和綠城未來會因為振興鄉村的目標而緊密聯繫，進展順利可以在未來3‒5年內落地30‒50個小鎮項目，甚至是成倍上翻的數量。
“儘管綠城和藍城兩個公司發展階段不一樣，體制不一樣。但藍綠是一家，需要互相學習和互相支持。”宋衛平表示。至於手頭上剩下來的股份，宋衛平則稱，應該不會再減持，因為他要一直做綠城的股東。
張亞東的擔子
全程，張亞東默默聽著宋衛平對綠城的期待和批評。作為會議主持人，他並沒有打斷宋衛平持續了近60分鐘的單獨發言。他僅在提問環節，用了總計8分鐘不到的時間，對媒體的三個提問作出迴應。
其中一個是對宋衛平的評價。“我自然打100分。”張亞東表示，宋衛平可敬，因為他的前瞻性思考和社會責任；宋衛平可愛，因為他為人處世的真性情；宋衛平可交，因為他應對外界質疑時的真誠善意。這發生在會議進行到110分鐘，宋衛平點燃第三根香菸時。
此外，他還談到，作為一家產品主義的企業，綠城的核心競爭力還是綠城的產品。而宋衛平是綠城品牌最重要的組成部分，是綠城乃至整個行業的精神領袖，地位不可動搖。
7月11日，宋衛平稱，過去一年張亞東的表現良好，而“非常負責任的評價要三年，去年是第一年，接下來還有兩年”。他也希望外界能給張亞東時間。
張亞東一年前來到綠城時，宋衛平曾開玩笑讓他先去檢查身體，看看心臟有沒有問題。當時，張亞東沒有明白：“宋總當時語重心長地跟我說，希望我能在綠城幹上20年。”
在來到綠城之後，張亞東在管理上提出並踐行“七絃三線”：七絃代表綠城在宋衛平時代對本體、產品、服務、投資、運營、財務和產業七大方面管理；三線即投資管理改革、營銷體系改革和產品“四化”建設。
事實上，他面臨的壓力也並不輕鬆：根據綠城年報，減值計提正在吞噬公司的部分利潤，2016‒2018年，分別為2.14億元、9.8億元和17.35億元。此外，綠城還要在今年實現1800億元的銷售額。
"7月11日下午，浙江杭州綠城玫瑰園酒店，綠城藍城小鎮項目戰略合作簽約現場，綠城創始人宋衛平和綠城新任董事會主席張亞東坐在了一起。
彼此之間並不陌生，綠城中國（03900.HK以下簡稱“綠城”）是兩人職業軌跡的交集點。現年61歲的宋衛平在1995年創立了綠城，並在2014年引入央企中交開啟混改，他從原先董事會主席調整為董事會聯席主席。小他十歲的張亞東一年前從中交空降綠城，成為執行董事以及新一任行政總裁。
不過，伴隨著綠城董事會同在7月11日的改組，兩人亦迎來在綠城的轉折點。宋衛平正式退出綠城董事會，轉做股東。新設立的綠城規劃設計委員會，為他留了名譽主席一職。張亞東則被任命為綠城新任董事局主席兼總裁，為此他放棄在體制內的身份，變成職業經理人。
對於辭任，宋衛平坦言“如願以償”：終於可以把自己精力投入藍城，並聯合綠城一同進行小鎮建設開發，為鄉村振興貢獻力量。四年前，他已經在做了。
這場持續120分鐘的發佈會裡接近100分鐘的時間是宋衛平在發言，這也是他的告別演說。全程，宋衛平抽了三支香菸。他會習慣性時不時雙手掩面合十，閉眼點頭、嬉笑怒罵。
“遺憾有很多，但是老是在遺憾裡面，人就沒有辦法活。人有的時候要寬慰一下自己。會受時代的侷限，但我基本盡力了，達到社會的一般評判標準，也算是一個成功者。”他如是自我評價，“聊以自慰，馬馬虎虎。”
在外界看來，宋衛平儘管有不捨不甘、不情不願，但是也學會了放下。
宋衛平持股9.97%
追溯到2015年中交成為綠城第一大股東時，宋衛平已萌生退意，出於不放心，堅持到了現在。
“人最好是50歲就退休，到60歲還在幹活是無能的表現。”宋衛平自我解嘲，他甚至希望明年自己也能從藍城退休。
但宋衛平還是有著自己的“放不下”，當中有對一批老綠城人的不捨。在當天會議進行到50分鐘時，他點燃了第一根香菸感嘆，“綠城的人往藍城去，藍城的人往綠城去，都不要設置障礙。人生而自由，大家開心就好。”
宋衛平很慶幸當下的綠城不再千瘡百孔。目前的綠城，他看在眼裡，“對於很多人來說，綠城是一個非常好的舞臺。不需要有什麼失落感，只要認真工作，自我養活沒有什麼問題。”宋衛平反詰道，“生活能有多少需求？”
如今的宋衛平在思考一些更深的問題：房地產這個行業需要有企業為它做貢獻，讓行業符合大眾的期待更加人性化。
“能不能用現代商業文明和商業模式推動照亮鄉村？”“農民的住宅問題如何去進一步提升和改變？”他在振興鄉村上，找到自己的精神寄託，這也是他重心偏向藍城的原因。他喃喃自語，在會議進行到第75分鐘時，點燃了第二根香菸。
為此，他需要“規避監管部門的同業競爭限制”。2019年4月開始，宋衛平家族以“小步慢跑”的方式11次減持綠城的股票，共計935萬股，實際持股比例降至9.97%。
按照規劃，雙方合作的小鎮項目，綠城、藍城、項目方按照7∶2∶1的比例各自佔股。宋衛平形容為拿到的“安慰獎”：藍城和綠城未來會因為振興鄉村的目標而緊密聯繫，進展順利可以在未來3‒5年內落地30‒50個小鎮項目，甚至是成倍上翻的數量。
“儘管綠城和藍城兩個公司發展階段不一樣，體制不一樣。但藍綠是一家，需要互相學習和互相支持。”宋衛平表示。至於手頭上剩下來的股份，宋衛平則稱，應該不會再減持，因為他要一直做綠城的股東。
張亞東的擔子
全程，張亞東默默聽著宋衛平對綠城的期待和批評。作為會議主持人，他並沒有打斷宋衛平持續了近60分鐘的單獨發言。他僅在提問環節，用了總計8分鐘不到的時間，對媒體的三個提問作出迴應。
其中一個是對宋衛平的評價。“我自然打100分。”張亞東表示，宋衛平可敬，因為他的前瞻性思考和社會責任；宋衛平可愛，因為他為人處世的真性情；宋衛平可交，因為他應對外界質疑時的真誠善意。這發生在會議進行到110分鐘，宋衛平點燃第三根香菸時。
此外，他還談到，作為一家產品主義的企業，綠城的核心競爭力還是綠城的產品。而宋衛平是綠城品牌最重要的組成部分，是綠城乃至整個行業的精神領袖，地位不可動搖。
7月11日，宋衛平稱，過去一年張亞東的表現良好，而“非常負責任的評價要三年，去年是第一年，接下來還有兩年”。他也希望外界能給張亞東時間。
張亞東一年前來到綠城時，宋衛平曾開玩笑讓他先去檢查身體，看看心臟有沒有問題。當時，張亞東沒有明白：“宋總當時語重心長地跟我說，希望我能在綠城幹上20年。”
在來到綠城之後，張亞東在管理上提出並踐行“七絃三線”：七絃代表綠城在宋衛平時代對本體、產品、服務、投資、運營、財務和產業七大方面管理；三線即投資管理改革、營銷體系改革和產品“四化”建設。
事實上，他面臨的壓力也並不輕鬆：根據綠城年報，減值計提正在吞噬公司的部分利潤，2016‒2018年，分別為2.14億元、9.8億元和17.35億元。此外，綠城還要在今年實現1800億元的銷售額。
綠城混改新階段
在宋衛平交接班的背後，是綠城多年的混改，從7月11日開始進入了新的階段。
綠城的新董事會裡，非獨立董事由7人組成，張亞東任董事會主席代表全體股東利益。
同時，綠城元老級郭佳峰作為宋衛平的股權代表並出任執行董事，吳天海作為九龍倉集團股權代表並出任非執行董事。中交集團推薦劉文生、周連營、耿忠強、李駿擔任綠城中國執行董事。其中，綠城資深員工李駿為中交集團一致行動人。
對於董事會的調整，執行董事劉文生在當日表示，這是基於混和所有制改革的需要，目的是把綠城中國打造成一個更現代化、更國際化、更健康、更持續發展，能夠長治久安的一個企業。
值得注意的是，中交集團派出的董事們，實行的是職業經理人制度。他們的契約關係、崗位關係、人事關係轉由綠城來管理的，體現的是責權利統一。
“綠城以後不應單獨考慮某一個KPI，而是25個KPI都要綜合考慮。”劉文生稱。
這也意味著綠城將告別由大股東治理的階段，邁向由董事會治理的新階段，綠城的核心管理層未來要向董事會負責。
一些老綠城人也在迴歸。比如新任執行總裁郭佳峰。按照宋衛平的介紹，郭佳峰是一個比較嚴謹和認真的人，在投資上有功底，會對綠城有貢獻。根據張亞東的透露，未來還有更多。
宋衛平對董事會還有三點期望：一是客戶至上，這是綠城存在的基礎；二是把員工放在重要的位置，提供員工安身立命的平臺；三是對社會負責，綠城的產品不管在顏值到質量，要作為行業的先行者。
“綠城已經有了一批基本靠譜的人，現在是中交進入綠城後的第二個階段，我相信新的管理層會有所作為。”宋衛平當天在會上稱，他允許外界對綠城董事會架構有不同的理解，但綠城絕對不能變成一家沒有人情味的公司。
宋衛平也很反感外界的“去宋衛平化”的論調：“去什麼化，這是矯情。以後不要提‘去宋衛平’這個話題。宋衛平當然要去掉了，綠城是大家一起做出來的，宋衛平只是創始人。一個人永遠在這個位置上，企業能成長嗎？”
數據顯示，今年前6個月，綠城集團累計取得總合同銷售面積約403萬平方米，總合同銷售金額約743億元。根據綠城2019年1800億元的銷售目標，截至今年6月30日，其已實現銷售目標約41%。
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