最近順豐霸佔頭條，這是要搞事情的節奏。
與菜鳥的風波還沒淡出吃瓜群眾的視線，但眼看著頭條位置不保，馬上搞出一個貼廣告的事件。雖然王衛先生本人在朋友圈發文聲明並道歉，可是這怎麼能阻擋吃瓜群眾的好奇心。姑且來分析一下。
提及順豐，高效和便捷是最普遍的標籤。而這個標籤，只是在物流方面。順豐上市之前的嘿客不了了之，但不難看出，順豐一直在嘗試涉足oto領域。順豐在幾家物流行業名聲一直不錯，並且依靠自身獨有的優勢贏得一大片忠實用戶，並且在員工關懷方面在同行業也是非常出色。可是，原來一直堅持不上市的順豐還是上市了。也許是單一的營收模式已經不能滿足順豐了。
接觸百度外賣，對抗菜鳥聯盟，順豐生鮮宣傳方式不妥········。真是一波未平一波又起。而每次都是讓人唏噓不已。相信很多都開始覺得，順豐越來越不像順豐了。這幾件事情連在一起就不得不讓人對順豐要涉足oto的風言風語有那麼一點相信了。畢竟，無風不起浪。
就目前整個行業來看，京東自營除外，淘寶平臺在物流行業中所扮演的角色是舉足輕重的。即使是順豐，也不會輕易脫離這個平臺，這應該是顯而易見的道理。但順豐的種種舉措，著實讓人捏一把汗。
順豐優選，也就是順豐努力在做的一步。但是，脫胎換骨的優選，能否真的吸引住消費者從而從與徹徹底底擺脫被人攥著的感覺？就目前來看，並不樂觀。或許打擊會很大。
電商平臺的遊戲場上，只會強者越強，並且沒有太明顯優勢的情況下新生平臺的出現，往往只是曇花一現或如跳樑小醜一般。而順豐此舉，跳樑小醜的感覺越來越明顯。
當然，生鮮市場尤其是水果市場確實值得入手並且自身的優勢就是快。但是，如今一二線城市生鮮的競爭也是非常激烈。以水果為例，追求品質的如百果園以及鮮豐水果兩家連鎖品牌早已將門店密密麻麻灑在一二線城市大街小巷。而大小水果市場也有著自己的一大批忠實粉絲。並且，隨著外賣平臺的介入，生鮮市場的線下配送服務早已被外賣平臺瓜分。專門送食品的外賣小哥和附帶送生鮮的快遞小哥，作為消費者，你更傾向那一個？海外的一些服務其他平臺早已涉及並做的不錯，如何成為優勢？消費需求又有多大？
順豐自己想做大可以理解，但是，不要飲鴆止渴。平臺的相爭時代早已過去，消費者的消費習慣已經被大平臺培養起來。如果現在再著手平臺的客戶相爭實在愚蠢，最起碼現在還不是時候。強強聯合，多花點心思和各大平臺合作，專心致志在自己的老本行更上一步才是當下最好的選擇。鋒芒必露必然會處處碰壁，得不償失。
順豐優選詞條解釋