管人先識人。管理的本質就是駕馭人，讓下屬按照自己的想法和要求去辦事。管理過程中肯定有服管的員工，有不服管的員工。有任勞任怨的員工，有挑肥揀瘦的員工，如何管理形形色色的人。掌握以下五種馭人術，輕輕鬆鬆管好人。
【1】挖坑——辭退不服管的員工
對不服從自己管理的員工，可以先給他升職，然後再把困難的任務交給他做。並且讓他當即立下軍令狀，如果還不成，就主動提出辭職。不服管的員工大多有點能力，給他高職位說明看重他的能力，但工作做不好就是自己沒有真本事。到時候，員工也覺得是自己自討沒趣。
【2】交心——拉攏骨幹員工
對確實有能力又低調處事的員工，一定要交心拉攏，讓這些員工成為你的左膀右臂。有這些員工輔佐你，你必能如虎添翼，其他員工也不敢對你有所怠慢。
【3】牽制——避免骨幹員工抱團
管理人員一定要密切關注有點號召力的員工，避免他們抱團取暖，孤立自己。可以適當的撒一些糖，讓他們相互去爭，中間產生隔閡，自己坐收漁翁之利。牽制骨幹員工最好的辦法就是用利益誘惑他們，因為每個人都有私心，都想得到最大的利益，這是人性的弱點。
和珅和劉墉
【4】敲打——給下屬留面子
做管理一定不能姑息養奸，對犯錯的員工一定要進行敲打，及時提醒。但敲打的時候不要當著其他人的面去批評他，一定要單獨溝通，這樣既給他留面子，不會讓他下不了臺，又讓他能夠知錯就改。
【5】激勵——畫餅點燃希望
激勵既要給近景又要給遠景。近景是他立刻都能拿到的，遠景是他想要拿到的。畫餅充飢，望梅止渴是有一定的效果和作用的。激勵員工，要讓員工看到希望。激勵員工，也不能把目標定得太高，太高，員工沒信心去完成，乾脆就不做。激勵的目標一定是他們蹦一蹦就能夠得著的，這樣才能起到激勵的效果。
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2019-09-07
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