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判斷一家工廠的管理的好壞，生管系統很重要
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生管系統對製造型企業非常重要，那麼如何判斷一家工廠的管理的好壞呢？筆者在管理諮詢的過程中發現有規律可循。生管系統的核心是對時空把握和利用，做好生產計劃要在兩個維度上下功夫。
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第一個維度就是時間，時間對於個人還是對於團隊都非常寶貴，誰抓住了時間管理，誰就做好了效率管理。一流公司的生產管理時間單位是小時甚至分鐘；二流公司的生產管理時間單位是天；三流公司的生產管理時間單位是周；不入流公司的生產管理時間單位是月，或更有甚者；
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第二個維度就是空間。空間就是廠房、設施、設備、模具和人員，誰做好了空間管理，誰就做好了資源管理。一流公司提前3-5年對空間管理有規劃；二流公司提前1年對空間管理有謀劃；三流的公司提前1天對空間還沒謀劃，任意幹。
今天重點說中小企業的生管系統的建設要點。
中小企業生產管控系統比較粗放，市場預測、標準數據、平衡能力、統籌資源、滾動計劃、指令下達難度大，比如有的企業淡旺季非常明顯，淡季時候工人無訂單可做；旺季的時候訂單太多，人手、設備不夠，這些現象對企業都造成很大的困惑。針對此類現象，筆者建議從六個抓好做起：
1、抓好生產計劃制定：對於離散型和裝配型企業，生產計劃的制定就非常重要，在實際的生產管理過程中，必須制定滾動計劃，從周滾動到三日滾動計劃，如果一家企業能抓好日生產計劃，那麼這家企業的管理水平一定不差。
2、抓好空間資源統籌：依據滾動計劃籌劃調度“糧草”是對生產計劃最大保障。之所以生產計劃差，就是空間資源配套與控制做的不夠好，待料、待工、待設備原因時刻制約生產計劃的實現。
3、抓好生產協調會：建立生產協調會，與生產管理相關部門準時參加，對生產管理控制節異常及時協調。除非老闆盯著，很多企業對於生產異常熟視無睹。
4、抓好生產稽核：制定了生產計劃、物料計劃，就要對分時間段稽核，對於生產計劃沒執行、空間資源統籌異常及時感知、及時反饋。
5、抓好生產考核：對於生產計劃的關鍵節點要考核，對於生產一線單位生產計劃的執行情況要考核，無法考核的生產計劃、物料計劃、採購計劃不是好計劃。
6、抓好瓶頸管理：只要生產考核抓住了，肯定會把瓶頸逼出來，也可以測算出來，這是要對瓶頸做攻關,發動瓶頸工序員工解決；發動全體員工改善，發動工人智慧。
總之生管系統對於製造業非常重要，抓住了生產計劃，就抓住了生產管理的根本；抓住生產管理，就抓住了製造企業的重點。