假如讓你說說對一個品牌的感覺的時候，你很難說得清楚，最後還是變成了對品牌產品的評價。然而，如果這個企業有IP，當問及這個IP你覺得怎樣的時候，至少你能說出一二，話題性也強。
因此，IP比品牌會更親民，也更容易拉近與消費者之間的距離。
假如讓你說說對一個品牌的感覺的時候，你很難說得清楚，最後還是變成了對品牌產品的評價。然而，如果這個企業有IP，當問及這個IP你覺得怎樣的時候，至少你能說出一二，話題性也強。
因此，IP比品牌會更親民，也更容易拉近與消費者之間的距離。
IP比品牌記憶更立體
互聯網時代的營銷戰場不到10釐米，它在每個消費者的腦海裡。如何快速攻佔這塊陣地，如何抓取消費者眼球，如何在不到15秒的瀏覽時間裡讓他點擊。
以上這些都要依靠，IP與消費者的共同特徵打下的信任基礎，打造差異化個性IP與足夠的曝光率，否則一個IP是很難成功的。
故宮與五糧液
此外，這裡不得不提故宮的“皇帝”了。這幾年“皇帝”都很忙，不是忙著解決國家大事，而是忙著在各項產品上賣萌。
假如讓你說說對一個品牌的感覺的時候，你很難說得清楚，最後還是變成了對品牌產品的評價。然而，如果這個企業有IP，當問及這個IP你覺得怎樣的時候，至少你能說出一二，話題性也強。
因此，IP比品牌會更親民，也更容易拉近與消費者之間的距離。
IP比品牌記憶更立體
互聯網時代的營銷戰場不到10釐米，它在每個消費者的腦海裡。如何快速攻佔這塊陣地，如何抓取消費者眼球，如何在不到15秒的瀏覽時間裡讓他點擊。
以上這些都要依靠，IP與消費者的共同特徵打下的信任基礎，打造差異化個性IP與足夠的曝光率，否則一個IP是很難成功的。
故宮與五糧液
此外，這裡不得不提故宮的“皇帝”了。這幾年“皇帝”都很忙，不是忙著解決國家大事，而是忙著在各項產品上賣萌。
截至2018年12月底，故宮文創產品達11936種。而最新統計數據顯示，文創超級IP故宮，在淘寶上的兩家授權電商，加起來粉絲已達 700多萬，傳統文化搭上”互聯網+”，創造出驚人的文化新消費。除了《上新了·故宮》這檔節目本身，故宮與五糧液的首次合作也備受矚目。
九龍壇是五糧液與故宮攜手推出的首款文創酒品，將由成都川糖供應鏈管理有限公司（以下簡稱川糖）負責全國運營。節目中，設計師秦昊闡釋設計理念時表示，九龍壇採用了眾多故宮元素，並將“傳承和承載”這樣一個概念賦予其中。
假如讓你說說對一個品牌的感覺的時候，你很難說得清楚，最後還是變成了對品牌產品的評價。然而，如果這個企業有IP，當問及這個IP你覺得怎樣的時候，至少你能說出一二，話題性也強。
因此，IP比品牌會更親民，也更容易拉近與消費者之間的距離。
IP比品牌記憶更立體
互聯網時代的營銷戰場不到10釐米，它在每個消費者的腦海裡。如何快速攻佔這塊陣地，如何抓取消費者眼球，如何在不到15秒的瀏覽時間裡讓他點擊。
以上這些都要依靠，IP與消費者的共同特徵打下的信任基礎，打造差異化個性IP與足夠的曝光率，否則一個IP是很難成功的。
故宮與五糧液
此外，這裡不得不提故宮的“皇帝”了。這幾年“皇帝”都很忙，不是忙著解決國家大事，而是忙著在各項產品上賣萌。
截至2018年12月底，故宮文創產品達11936種。而最新統計數據顯示，文創超級IP故宮，在淘寶上的兩家授權電商，加起來粉絲已達 700多萬，傳統文化搭上”互聯網+”，創造出驚人的文化新消費。除了《上新了·故宮》這檔節目本身，故宮與五糧液的首次合作也備受矚目。
九龍壇是五糧液與故宮攜手推出的首款文創酒品，將由成都川糖供應鏈管理有限公司（以下簡稱川糖）負責全國運營。節目中，設計師秦昊闡釋設計理念時表示，九龍壇採用了眾多故宮元素，並將“傳承和承載”這樣一個概念賦予其中。
IP經濟=滲透式+跨界+互動
IP經濟是市場經濟的產物，當市場經濟發展到一定程度時，結合時代科技的發展，內在規律共同作用的結果。
近一兩年，捨得、五糧液、洋河、習酒等巨頭入資，加大了IP佈局力度。IP經濟已經形成了一套完整的產業鏈運作模式：上游IP來源，下游IP變現，前者主要還是文學、視頻和音頻等為主。而後者可以分為衍生品發行和內容發行，最終形成內容消費。
大熱的IP在一開始便擁有了一定的粉絲基礎。粉絲經濟的作用，讓企業將IP開發上游與下游變現結合。依靠大數據平臺，精確傳遞給目標受眾，獲得上下游互動變現。
IP經濟這兩年在互聯網發展飛快。在這條產業鏈上，中間第三方機構用各種各樣的變現手段助長了IP經濟的繁榮。無論是圖文、聲音還是視頻，用戶對於精品內容與個性化需求越來越多，以量取勝並不能滿足當下挑剔的消費者了。企業要實現以“質”取勝，才能在市場上先聲奪人。
在這種雙向獲利的誘惑下，很多酒企都紛紛入局，意欲分一杯羹。可以說IP+品牌已經成了社會營銷傳播的主流模式，“1+1”的答案要大於2。
假如讓你說說對一個品牌的感覺的時候，你很難說得清楚，最後還是變成了對品牌產品的評價。然而，如果這個企業有IP，當問及這個IP你覺得怎樣的時候，至少你能說出一二，話題性也強。
因此，IP比品牌會更親民，也更容易拉近與消費者之間的距離。
IP比品牌記憶更立體
互聯網時代的營銷戰場不到10釐米，它在每個消費者的腦海裡。如何快速攻佔這塊陣地，如何抓取消費者眼球，如何在不到15秒的瀏覽時間裡讓他點擊。
以上這些都要依靠，IP與消費者的共同特徵打下的信任基礎，打造差異化個性IP與足夠的曝光率，否則一個IP是很難成功的。
故宮與五糧液
此外，這裡不得不提故宮的“皇帝”了。這幾年“皇帝”都很忙，不是忙著解決國家大事，而是忙著在各項產品上賣萌。
截至2018年12月底，故宮文創產品達11936種。而最新統計數據顯示，文創超級IP故宮，在淘寶上的兩家授權電商，加起來粉絲已達 700多萬，傳統文化搭上”互聯網+”，創造出驚人的文化新消費。除了《上新了·故宮》這檔節目本身，故宮與五糧液的首次合作也備受矚目。
九龍壇是五糧液與故宮攜手推出的首款文創酒品，將由成都川糖供應鏈管理有限公司（以下簡稱川糖）負責全國運營。節目中，設計師秦昊闡釋設計理念時表示，九龍壇採用了眾多故宮元素，並將“傳承和承載”這樣一個概念賦予其中。
IP經濟=滲透式+跨界+互動
IP經濟是市場經濟的產物，當市場經濟發展到一定程度時，結合時代科技的發展，內在規律共同作用的結果。
近一兩年，捨得、五糧液、洋河、習酒等巨頭入資，加大了IP佈局力度。IP經濟已經形成了一套完整的產業鏈運作模式：上游IP來源，下游IP變現，前者主要還是文學、視頻和音頻等為主。而後者可以分為衍生品發行和內容發行，最終形成內容消費。
大熱的IP在一開始便擁有了一定的粉絲基礎。粉絲經濟的作用，讓企業將IP開發上游與下游變現結合。依靠大數據平臺，精確傳遞給目標受眾，獲得上下游互動變現。
IP經濟這兩年在互聯網發展飛快。在這條產業鏈上，中間第三方機構用各種各樣的變現手段助長了IP經濟的繁榮。無論是圖文、聲音還是視頻，用戶對於精品內容與個性化需求越來越多，以量取勝並不能滿足當下挑剔的消費者了。企業要實現以“質”取勝，才能在市場上先聲奪人。
在這種雙向獲利的誘惑下，很多酒企都紛紛入局，意欲分一杯羹。可以說IP+品牌已經成了社會營銷傳播的主流模式，“1+1”的答案要大於2。
IP打造這條道很長
更重要的是有一支專業的營銷團隊
在你的身後作為強大的後盾