5月16日下午，海爾官微發佈了一條微博，“聽說你們喜歡喝這個，我就找小夥伴@旺仔俱樂部要了一些，從關注轉發裡抽一人，送十箱旺仔特濃牛奶”。短短一小時內，轉發數就超過了一萬人。截止17日，該微博收穫了超過4萬次的轉發量。
此條微博的引爆，給海爾空調#自清潔再也不汙#這個話題帶來了超過1000萬的話題閱讀量，不少稱讚海爾空調的營銷越來越會玩的同時，海爾新媒體教科書式的運營，使得這一次海爾和旺仔牛奶實現了聲量的雙贏。總價不超過700元的禮品轉發過4萬，成為了企業新媒體低成本營銷的經典案例。究其原因，可以總結出以下幾點：
此前，旺仔牛奶出了8升“醉奶”套裝，並在微博發佈了照片，引起了一些大V和粉絲的調侃，使得8升旺仔牛奶上了微博熱搜，為這一次聯合抽獎活動的引爆奠定了基礎。海爾新媒體在此次聯合微博中巧妙地抓住了旺仔牛奶這個熱點，強勢引爆。向行業展示了其對熱點的精準把控和優秀的資源整合能力。
海爾官微身為“80萬藍V總教頭”，在微博有巨大的號召力和影響力。在5月10日第一屆中國品牌日期間，別出心裁的聯合海爾空調、vivo手機、湯達人等品牌在微博上聯合發起了一系列抽轉送活動，將自身平臺變成了國產名牌的“免費廣告位”。呼應“中國品牌日”主題的同時，彰顯自身品牌的大氣與開放，引起了粉絲們的強烈反響。
不管是海爾+旺仔事件的火爆，還是“中國品牌日”海爾微博為其他品牌打廣告變成廣告位的模式，這是典型的企業即媒體思路。海爾不再侷限於傳統制造業的模式，而是將自身變為一個平臺，把話語權交給了直面的用戶及企業，也不斷的被塑造。
企業新媒體不等於企業加上新媒體，海爾用一個個層出不窮的營銷案例，向我們證明了“企業即媒體”的理念。也正是這一開放的思路，讓海爾一個個低成本的新媒體營銷帶來互聯網聲量的大爆發。
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