繼共享單車、共享汽車之後，共享充電寶、共享籃球、共享雨傘等共享經濟新形態不斷湧現，併成為新一輪資本蜂擁的“風口”。在這場全民的共享狂歡中，河南一家公司竟然冒出一個共享人才的公司。6月21日，記者來到河南鄭州，探祕這家共享人才的公司——網總管。
在人們印象中，人才是各大公司爭相搶奪的核心資源，搶到手之後恨不得藏著懷裡，生怕被別的公司挖走。但網總管卻反其道行之，開創人才共享模式。那麼，這種共享人才的模式是怎麼運作的呢？
選人難留人更難
網總管創始人陶利為記者解答了其中疑惑：“網總管彙集了優秀的互聯網人才、網絡營銷人才、品牌推廣人才，構建起頂尖的品牌全網推廣團隊。通過共享這個團隊的力量，幫助各行各業的公司提供品牌在全網的知名度。”
隨著資本不斷湧入共享經濟領域，各類共享產品風頭正盛，但也有投資人認為，隨著共享經濟熱度攀升，一些“偽需求”、“偽共享”讓市場“虛火旺盛”。網總管的人才共享模式真的有市場需求嗎？
“市場需求肯定是有的。”陶利自信滿滿的對記者說，“人難招，人難留是很多公司都面臨的困境，更何況你招來的人不一定是人才，即使是人才，你能不能滿足他的需求來留住他，這些都是很頭疼的問題。網總管把這些難題都攬到自己身上，只把人才帶來的價值共享出來，這自然是很受歡迎的。”
網總管團隊
網總管的人才共享模式，具體來說就是共享網絡相關人才的模式，但據記者瞭解，相當數量的企業，尤其是傳統企業，在經歷之前的“互聯網+”的熱潮後，對網絡帶來效果的期待趨於冷靜，網絡相關人才對於企業來說是否是必不可少的呢？
面對這種疑惑，陶利向記者介紹到：“不少企業把網絡相關的工作交給行政代管，有的甚至是交給前臺的小姑娘來管，可是網絡宣傳，網絡營銷是一個技術工作，讓一個外行來做，自然沒有什麼效果。所以很多企業只能眼饞的看著互聯網這塊肥肉，卻不知道如何下嘴。如果讓專業人做專業事，由網總管的專業團隊來做這一塊，可以很有效的提供品牌在全網的知名度，後續產生的利益自然是非常明顯的。”
採訪的最後，陶利對記者說：“如今的時代是移動互聯時代，也是中國品牌發力走向世界的時代，品牌全網推廣是每一家公司必經之路。在網絡上沒有品牌知名度的公司是沒有未來的！”