我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
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實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
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實體店分類
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傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
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但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
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實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
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實體店倒閉潮
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實體店分類
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地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
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客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
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2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
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- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
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主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
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門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
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實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
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主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
打造鐵粉的過程
很多人對微信群的概念不是這樣的，他們認為顧客社群就是硬拉人進群，然後開始發廣告，這樣最後的結果就是死群。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
打造鐵粉的過程
很多人對微信群的概念不是這樣的，他們認為顧客社群就是硬拉人進群，然後開始發廣告，這樣最後的結果就是死群。
錯誤的社群模式
你有沒有建過微信群？你是不是這樣做的？
真正成功的社群是什麼樣的？請遵循以下的規律——1，免費群死。2 門檻群活。3，收費群旺。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
打造鐵粉的過程
很多人對微信群的概念不是這樣的，他們認為顧客社群就是硬拉人進群，然後開始發廣告，這樣最後的結果就是死群。
錯誤的社群模式
你有沒有建過微信群？你是不是這樣做的？
真正成功的社群是什麼樣的？請遵循以下的規律——1，免費群死。2 門檻群活。3，收費群旺。
這家餐廳測試社群營銷方法，建立的門檻群，顧客加入門檻群，可以享受一系列福利，為什麼？因為免費的群大家不能長期關注，付費的群會關注（錢在哪裡，心就在哪裡）。
7 天時間可以從免費群，升級到門檻群，然後用 10天左右可以升級為賺錢的群（顧客大金額儲值，轉介紹等等）。
這樣實體店就擁有了三個微信群池塘：
1，免費進的顧客福利群（普通顧客）。
2，收取一定群費的門檻群（優質顧客）。
3，VIP 顧客群（核心顧客）。
這是一個實體店的社群矩陣，那麼實現這樣的結果應該怎麼做？大家記住三個原則——
1，利他。2，輸出價值。3 參與感。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
打造鐵粉的過程
很多人對微信群的概念不是這樣的，他們認為顧客社群就是硬拉人進群，然後開始發廣告，這樣最後的結果就是死群。
錯誤的社群模式
你有沒有建過微信群？你是不是這樣做的？
真正成功的社群是什麼樣的？請遵循以下的規律——1，免費群死。2 門檻群活。3，收費群旺。
這家餐廳測試社群營銷方法，建立的門檻群，顧客加入門檻群，可以享受一系列福利，為什麼？因為免費的群大家不能長期關注，付費的群會關注（錢在哪裡，心就在哪裡）。
7 天時間可以從免費群，升級到門檻群，然後用 10天左右可以升級為賺錢的群（顧客大金額儲值，轉介紹等等）。
這樣實體店就擁有了三個微信群池塘：
1，免費進的顧客福利群（普通顧客）。
2，收取一定群費的門檻群（優質顧客）。
3，VIP 顧客群（核心顧客）。
這是一個實體店的社群矩陣，那麼實現這樣的結果應該怎麼做？大家記住三個原則——
1，利他。2，輸出價值。3 參與感。
運營社群三個原則
接下來我就到實體店顧客社群具體的營銷方法。
步驟就是：1，引流進群。2，福利獎品。3，話題互動。4，收費社群。5，社群裂變。6，社群電商。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
打造鐵粉的過程
很多人對微信群的概念不是這樣的，他們認為顧客社群就是硬拉人進群，然後開始發廣告，這樣最後的結果就是死群。
錯誤的社群模式
你有沒有建過微信群？你是不是這樣做的？
真正成功的社群是什麼樣的？請遵循以下的規律——1，免費群死。2 門檻群活。3，收費群旺。
這家餐廳測試社群營銷方法，建立的門檻群，顧客加入門檻群，可以享受一系列福利，為什麼？因為免費的群大家不能長期關注，付費的群會關注（錢在哪裡，心就在哪裡）。
7 天時間可以從免費群，升級到門檻群，然後用 10天左右可以升級為賺錢的群（顧客大金額儲值，轉介紹等等）。
這樣實體店就擁有了三個微信群池塘：
1，免費進的顧客福利群（普通顧客）。
2，收取一定群費的門檻群（優質顧客）。
3，VIP 顧客群（核心顧客）。
這是一個實體店的社群矩陣，那麼實現這樣的結果應該怎麼做？大家記住三個原則——
1，利他。2，輸出價值。3 參與感。
運營社群三個原則
接下來我就到實體店顧客社群具體的營銷方法。
步驟就是：1，引流進群。2，福利獎品。3，話題互動。4，收費社群。5，社群裂變。6，社群電商。
引流進群的方法有哪些？
1，店內顧客進群可以享受打折或者送禮。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
打造鐵粉的過程
很多人對微信群的概念不是這樣的，他們認為顧客社群就是硬拉人進群，然後開始發廣告，這樣最後的結果就是死群。
錯誤的社群模式
你有沒有建過微信群？你是不是這樣做的？
真正成功的社群是什麼樣的？請遵循以下的規律——1，免費群死。2 門檻群活。3，收費群旺。
這家餐廳測試社群營銷方法，建立的門檻群，顧客加入門檻群，可以享受一系列福利，為什麼？因為免費的群大家不能長期關注，付費的群會關注（錢在哪裡，心就在哪裡）。
7 天時間可以從免費群，升級到門檻群，然後用 10天左右可以升級為賺錢的群（顧客大金額儲值，轉介紹等等）。
這樣實體店就擁有了三個微信群池塘：
1，免費進的顧客福利群（普通顧客）。
2，收取一定群費的門檻群（優質顧客）。
3，VIP 顧客群（核心顧客）。
這是一個實體店的社群矩陣，那麼實現這樣的結果應該怎麼做？大家記住三個原則——
1，利他。2，輸出價值。3 參與感。
運營社群三個原則
接下來我就到實體店顧客社群具體的營銷方法。
步驟就是：1，引流進群。2，福利獎品。3，話題互動。4，收費社群。5，社群裂變。6，社群電商。
引流進群的方法有哪些？
1，店內顧客進群可以享受打折或者送禮。
2，戶外活動特賣引流。
3，藉助其他店裡引流。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
打造鐵粉的過程
很多人對微信群的概念不是這樣的，他們認為顧客社群就是硬拉人進群，然後開始發廣告，這樣最後的結果就是死群。
錯誤的社群模式
你有沒有建過微信群？你是不是這樣做的？
真正成功的社群是什麼樣的？請遵循以下的規律——1，免費群死。2 門檻群活。3，收費群旺。
這家餐廳測試社群營銷方法，建立的門檻群，顧客加入門檻群，可以享受一系列福利，為什麼？因為免費的群大家不能長期關注，付費的群會關注（錢在哪裡，心就在哪裡）。
7 天時間可以從免費群，升級到門檻群，然後用 10天左右可以升級為賺錢的群（顧客大金額儲值，轉介紹等等）。
這樣實體店就擁有了三個微信群池塘：
1，免費進的顧客福利群（普通顧客）。
2，收取一定群費的門檻群（優質顧客）。
3，VIP 顧客群（核心顧客）。
這是一個實體店的社群矩陣，那麼實現這樣的結果應該怎麼做？大家記住三個原則——
1，利他。2，輸出價值。3 參與感。
運營社群三個原則
接下來我就到實體店顧客社群具體的營銷方法。
步驟就是：1，引流進群。2，福利獎品。3，話題互動。4，收費社群。5，社群裂變。6，社群電商。
引流進群的方法有哪些？
1，店內顧客進群可以享受打折或者送禮。
2，戶外活動特賣引流。
3，藉助其他店裡引流。
4，群員裂變邀請好友進群。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
打造鐵粉的過程
很多人對微信群的概念不是這樣的，他們認為顧客社群就是硬拉人進群，然後開始發廣告，這樣最後的結果就是死群。
錯誤的社群模式
你有沒有建過微信群？你是不是這樣做的？
真正成功的社群是什麼樣的？請遵循以下的規律——1，免費群死。2 門檻群活。3，收費群旺。
這家餐廳測試社群營銷方法，建立的門檻群，顧客加入門檻群，可以享受一系列福利，為什麼？因為免費的群大家不能長期關注，付費的群會關注（錢在哪裡，心就在哪裡）。
7 天時間可以從免費群，升級到門檻群，然後用 10天左右可以升級為賺錢的群（顧客大金額儲值，轉介紹等等）。
這樣實體店就擁有了三個微信群池塘：
1，免費進的顧客福利群（普通顧客）。
2，收取一定群費的門檻群（優質顧客）。
3，VIP 顧客群（核心顧客）。
這是一個實體店的社群矩陣，那麼實現這樣的結果應該怎麼做？大家記住三個原則——
1，利他。2，輸出價值。3 參與感。
運營社群三個原則
接下來我就到實體店顧客社群具體的營銷方法。
步驟就是：1，引流進群。2，福利獎品。3，話題互動。4，收費社群。5，社群裂變。6，社群電商。
引流進群的方法有哪些？
1，店內顧客進群可以享受打折或者送禮。
2，戶外活動特賣引流。
3，藉助其他店裡引流。
4，群員裂變邀請好友進群。
發動群員邀請好友，邀請幾位送 XX 東西或者紅包，這樣就可以擁有一個幾百人的群，這些人都不是你硬拉的。因為你硬拉人進群，人家往往不進，甚至懷疑你的動機。
接下來就是激活群的氣氛了，什麼最可以激活一個群？除了獎品和紅包，還能有什麼？
當然獎品和紅包是最有效的。
1，微信紅包轉賬快速建立信任。
2，用實物獎品抽獎可以提到到店率。
3，教其他周邊的商家用上述的方法合作建群，流量共享。
能夠驅動群員行動有兩點：1，利益驅動。2，人情做透。
我們為什麼創業？大家為什麼選擇創業？
1，是不是想實現自己創業的夢想，不甘於打工？
2，是不是想獲得比工薪族更高的收入？
3，是不是想獲得時間上的自由？
所以很多人選擇了開店，也有很多人正計劃開店。
但是卻面臨著以下的情況：
實體店倒閉潮
實體店倒閉潮，開新店半年內倒閉的概率超過 70%，是什麼造成的？
請看下邊一張圖。
實體店分類
餐飲業，生活服務和快消業，低頻行業，美業，母嬰兒童業，婚慶業，健康業……你屬於哪個行業？
傳統實體店的經營模式是什麼？實體店是靠什麼生存的？
地段---商品--促銷
是不是？
首先你得有好的地方，周邊得有人氣，你的商品有沒有競爭力很重要，你的經營方式促銷手段也很重要。
傳統經營模式
但是隨著時代的發展，你沒有好地段，商品並不是太出眾或者普通，促銷方法已經用消費者麻木了，怎麼辦？
當然實體店生意遇到困境有很多客觀的原因，比如投資了好幾萬上百萬，裝修，貨物，庫存重資產投入。
電商微商的興起搶佔了實體店消費的份額，同時實體店自身競爭也很激烈。
客觀原因
還有就是房租人工成本不斷上漲，利潤變少。這些客觀原因是市場大環境，我們不能忽視，但是實體店生意不好，實體店老闆自身的原因也不能迴避。
- 開店盲目跟風投資，投資後發現不對勁只能硬著頭皮幹。
- 缺乏顧客定位，無特色不吸引人。
- 只會坐店等客，不會主動出擊做營銷。
- 小富即安沒有危機意識，躲在舒適區害怕競爭。
- 不懂得維護顧客關係提高復購。
- 對互聯網營銷一竅不通。
主觀原因
以上六點，有沒有你的影子？
於是我發現了一個名詞——門店思維。什麼是門店思維？
- 坐店等客不會主動出擊做有效營銷。
- 把顧客當做行走的人民幣不重視復購。
- 寄希望低價取勝拼價格。
門店思維的表現
但是實體店這種業態是一直會存在的，而且是不可替代。
大家看看，騰訊，阿里，京東這些互聯網巨頭，都在紛紛佈局線下實體店。
這是因為什麼呢？
- 線下實體店有互聯網不了的消費體驗。比如我在網上買衣服，往往收到貨後滿意率只有 50%，在線下我們至少 80%以上滿意才會買。在線下我們可以有很多款式可以選擇。
- 線下是天然的流量入口，線上的流量成本越來越高，也越來越不精準了。有人的地方就有流量，線下的流量比線上的流量質量要高很多。
- 線下的售後服務保障的信任感要比網上強。
實體店的優勢
互聯網巨頭對於實體零售業的佈局
未來實體零售業會如何發展？經過這麼多年的實戰和觀察，總結為三點：
- 圈層和階層消費越來越明瞭。圈層就是圈子，比如寶媽圈子，車友圈子，老闆圈子，白領圈子等等。隨著不同消費階層的分流，比如土豪，中產，小資，工薪，勞苦大眾的區分。消費層次也就分開了，網易嚴選。京東，拼多多的定位客戶群體就不同。
- 網民越來越多，我們每天玩手機 5 小時以上，其中有兩個小時是在微信裡，能抓住顧客的目光，建立鏈接，才有更多的機會，單純的依賴線下自然流量絕非長久之計，所以線上線下融合是必然趨勢。
- 粉絲經濟愈演愈烈，以前是經營顧客，現在是經營粉絲，而且分享分銷經濟越來越成為主流。
分享經濟是基於大家的朋友圈來傳播，所以很多實體店老闆做微商成功的難度會小很多，因為有實體店的流量入口，有信任感。
實體零售發展趨勢
當下賣產品的方式有以下4種：
1，實體店零售。
2 ，渠道批發。
3，B2C 電商。
4，微商分銷。
實體店是基於店面的傳統銷售，渠道批發是對大客戶，B2C 電商是把產品放到電商平臺去銷售（比如淘寶，美團）
微商分銷就是基於朋友圈和粉絲經濟的社交電商。
我們大多數傳統老闆，是店面銷售，其他幾個做的並不好。
如何來提高實體店業績呢？
1，增加新顧客的數量可不可以？（主動引流和老顧客轉介紹）
2，增加老顧客復購可不可以？（維護好顧客關係，做活動吸引他們）
3，提高老顧客的轉介紹頻率可不可以？（和顧客成為朋友，給顧客好處）
4，讓客戶客戶越來越多可不可以？（客戶分為普通客戶，優質客戶，核心客戶，我們不斷的吧普通客戶變成核心客戶）
最終總結，提升實體店業績就兩點：1，前段引流。2，後端鎖客。
業績提升途徑
接下來就講實體店顧客社群營銷。
什麼是顧客社群營銷？
我來解釋一下——把顧客或者精準目標客戶吸引進微信群裡，進行有價值的互動，讓群員產生關注和參與，對我們商家的收費活動產生行動，並深度參與。
顧客社群營銷
玩顧客社群，不是為只是在一個群裡賺多少錢，因為單純的這樣做，改變不了我們的最終結果，只能稍微改善，做社群其實是一個打造鐵粉的過程。
首先在沒有成為我們的顧客之前，就是一個流量，因為有店，有顧客群，我們可以把流量變成我們的顧客，在顧客群，我們可以把顧客變成我們的粉絲，粉絲可以成為鐵桿，鐵桿成為我們的合作伙伴，最終成為事業夥伴。
人是商業中最大的因素，把人的力量運用起來，生意就好做很多（消費，轉介紹，參與傳播）。
打造鐵粉的過程
很多人對微信群的概念不是這樣的，他們認為顧客社群就是硬拉人進群，然後開始發廣告，這樣最後的結果就是死群。
錯誤的社群模式
你有沒有建過微信群？你是不是這樣做的？
真正成功的社群是什麼樣的？請遵循以下的規律——1，免費群死。2 門檻群活。3，收費群旺。
這家餐廳測試社群營銷方法，建立的門檻群，顧客加入門檻群，可以享受一系列福利，為什麼？因為免費的群大家不能長期關注，付費的群會關注（錢在哪裡，心就在哪裡）。
7 天時間可以從免費群，升級到門檻群，然後用 10天左右可以升級為賺錢的群（顧客大金額儲值，轉介紹等等）。
這樣實體店就擁有了三個微信群池塘：
1，免費進的顧客福利群（普通顧客）。
2，收取一定群費的門檻群（優質顧客）。
3，VIP 顧客群（核心顧客）。
這是一個實體店的社群矩陣，那麼實現這樣的結果應該怎麼做？大家記住三個原則——
1，利他。2，輸出價值。3 參與感。
運營社群三個原則
接下來我就到實體店顧客社群具體的營銷方法。
步驟就是：1，引流進群。2，福利獎品。3，話題互動。4，收費社群。5，社群裂變。6，社群電商。
引流進群的方法有哪些？
1，店內顧客進群可以享受打折或者送禮。
2，戶外活動特賣引流。
3，藉助其他店裡引流。
4，群員裂變邀請好友進群。
發動群員邀請好友，邀請幾位送 XX 東西或者紅包，這樣就可以擁有一個幾百人的群，這些人都不是你硬拉的。因為你硬拉人進群，人家往往不進，甚至懷疑你的動機。
接下來就是激活群的氣氛了，什麼最可以激活一個群？除了獎品和紅包，還能有什麼？
當然獎品和紅包是最有效的。
1，微信紅包轉賬快速建立信任。
2，用實物獎品抽獎可以提到到店率。
3，教其他周邊的商家用上述的方法合作建群，流量共享。
能夠驅動群員行動有兩點：1，利益驅動。2，人情做透。
社群裂變
有了免費顧客群，和收費顧客群，接下來怎麼盈利呢？
有三種方式很好：
第一就是社群團購，在群裡接龍賣東西。
第二在群裡還可以做社群分銷，就是招代理。
第三儲值送禮，在群裡儲值。
好了，就分享到這裡，如果對您有幫助可以關注分享，下回再對每一個步驟的深度拆解。