工程建設週期長，耗用資金數大，為使建築安裝企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗收後應進行竣工結算。
今天我們總結了工程結算的一些技巧，一起來看吧。
編制要點
01廣泛及時地收集資料
編制前，收集所需資料並羅列清單，做到資料收集得完整、及時、針對性強。為了合理科學地完成工程預算編制工作，所收集資料應當涵蓋：施工設計圖紙及說明、施工合同、工程圖紙，工程清單。同時還應保證收集現行工程預算定額、取費標準、地區材料預算價格，以及工程量計算規則等資料，保證預算編制工作的高質量完成。
02明確計算分項項目
對於預算項目中綜合、重疊的部分，編制時不得再次計算。做到這一點，需要熟悉定額所包含的工作內容，並瞭解定額的各項說明，具體到材料品種、數量、價格等所涉及的正常工作程序，都需要逐一掌握。
03實行全過程的動態管理
在編制過程中應不斷總結預算編制過程中容易出現錯誤地方及其原因，並找出可能存在的錯誤並及時改正，提高預算的工作質量。嚴格執行事先指導、中間檢查、成品校審三個環節，事先把影響 預算質量的因素找出來，在預算時嚴格控制這些因素，實現以防為主的自我質量控制，中間檢查時若出的問題應逐項記錄，並分析其原因和制定相應的對策，以提高預算質量。
工程建設週期長，耗用資金數大，為使建築安裝企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗收後應進行竣工結算。
今天我們總結了工程結算的一些技巧，一起來看吧。
編制要點
01廣泛及時地收集資料
編制前，收集所需資料並羅列清單，做到資料收集得完整、及時、針對性強。為了合理科學地完成工程預算編制工作，所收集資料應當涵蓋：施工設計圖紙及說明、施工合同、工程圖紙，工程清單。同時還應保證收集現行工程預算定額、取費標準、地區材料預算價格，以及工程量計算規則等資料，保證預算編制工作的高質量完成。
02明確計算分項項目
對於預算項目中綜合、重疊的部分，編制時不得再次計算。做到這一點，需要熟悉定額所包含的工作內容，並瞭解定額的各項說明，具體到材料品種、數量、價格等所涉及的正常工作程序，都需要逐一掌握。
03實行全過程的動態管理
在編制過程中應不斷總結預算編制過程中容易出現錯誤地方及其原因，並找出可能存在的錯誤並及時改正，提高預算的工作質量。嚴格執行事先指導、中間檢查、成品校審三個環節，事先把影響 預算質量的因素找出來，在預算時嚴格控制這些因素，實現以防為主的自我質量控制，中間檢查時若出的問題應逐項記錄，並分析其原因和制定相應的對策，以提高預算質量。
工程價款結算的意義
工程價款結算是指承包商在工程實施過程中，依據承包合同只關於付款條款的規定和已完成的工程量，並按照規定的程序向建設單位（業主）收取價款的經濟活動。
工程價款結算是反映工程項目實施中的一項十分重要的工作，主要表現在以下幾方面。
（1）工程價款結算是反映工程進度的主要指標，在施工過程中，工程價款的依據之一就是按照已完成的工程量進行結算，也就是說，承包商完成的工程量越多，所應結算的工程價款就應越多。所以，根據累計已結算的工程價款佔合同總價款的比例，就能夠近似地反映工程的進展情況，有利於掌握工程進度。
（2）工程價款結算是加速資金週轉的重要環節。承包商能夠儘快儘早地結算回工程款，有利於償還債務和資金回籠，也能夠降低成本。
（3）工程價款結算是考核經濟效益的重要指標，對於承包商而言，只有工程款得到如數結算，才意味著避免了經營風險，承包商也才能夠獲得相應的利潤，進而實現良好的經濟效益。
工程價款結算辦法
（1）工程資金計劃（工程款收款計劃）及請款表
根據合同規定或業主(發包方)要求，在工程開工前(每年年初)需報出工程資金計劃(工程款收款計劃)者，由公司經營計劃部指導並協助項目經營人員依據工程計劃進度安排和報價書(或經核定的施工圖預算)編制上報，以此作為該工程(或該年度)的收款計劃。
根據合同規定或業主(發包方)要求，每一付款期滿，項目應編制請款表(或統計報表、預算書)報業主(發包方)核准。
（2）工程價款收取
預收工程款：
根據合同規定開具發票、辦理納稅、收取預付工程款，做好收款臺賬。本市項目由公司財務部辦理。外省市項目由項目經營(財務)人員辦理，並及時報公司經營計劃部和財務部。
一般：包工包料工程的預收款按合同約定，原則上預收款的比例不低於合同價的10%，不高於合同的30%，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預收。
在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方簽訂合同後一個月內或不遲於約定的開工日期前的7天內預付工程款，發包人不按約定預付，承包人應在預付時間到期後10天內向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知後仍不按要求預付，承包人可在發出通知14天后停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付的利息（利率按同期銀行貸款利率計），並承擔違約責任。
（3）施工圖預算
市場部負責提供全部招標文件、投標文件(包括報價書、承諾、甲供材料清單或甲供乙供材料劃分表等)。
施工圖預算(結算)由總經室牽頭，經營計劃部協同項目編制，項目技術及工程管理人員配合。
項目負責提供最終生效的施工圖紙，同時也要提供經設計更改已出再版圖但已經施工過的原圖紙。
項目負責提供製造廠的設備圖及相關說明和文件。
項目負責提供經業主(發包方)審核批准的特殊項目施工方案或作業指導書、會議紀要、工程聯繫單等。
項目負責提供甲供材料領用記錄及臺賬，乙供材料確認簽證單及臺賬。
項目負責提供相關的檢測報告、記錄、簽證、驗收單等。
在公司經營計劃部協同下項目負責施工圖預算(結算)按圖冊為單位進行編制、彙總，並以此為單位統計預(結)算工程量，建立臺賬。
竣工結算
工程完工後，雙方應按照約定的合同價款及合同價款調整內容以及索賠事項，進行工程竣工結算。
竣工結算的方式：單位工程竣工結算、單項工程竣工結算、建設項目竣工總結算、竣工結算書。
竣工結算書的內容與施工圖預算書相同，其費用組成仍然是直接費、間接費、利潤和稅金，所不同的只是根據施工過程中出現的變更在原施工圖預算的基礎上作部分調整。竣工結算書沒有統一的格式和表格，一般可用預算表格代替，也可根據需要自行設計表格。
工程量差：工程量差是指施工圖預算（或合同價）中的工程數量與實際的工程數量不一致所產生的量差，這是造成施工竣工結算與施工圖不相同的主要原因。產生量差的原因主要有：設計變更、現場施工變更、材料價差、費用調整。
工程建設週期長，耗用資金數大，為使建築安裝企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗收後應進行竣工結算。
今天我們總結了工程結算的一些技巧，一起來看吧。
編制要點
01廣泛及時地收集資料
編制前，收集所需資料並羅列清單，做到資料收集得完整、及時、針對性強。為了合理科學地完成工程預算編制工作，所收集資料應當涵蓋：施工設計圖紙及說明、施工合同、工程圖紙，工程清單。同時還應保證收集現行工程預算定額、取費標準、地區材料預算價格，以及工程量計算規則等資料，保證預算編制工作的高質量完成。
02明確計算分項項目
對於預算項目中綜合、重疊的部分，編制時不得再次計算。做到這一點，需要熟悉定額所包含的工作內容，並瞭解定額的各項說明，具體到材料品種、數量、價格等所涉及的正常工作程序，都需要逐一掌握。
03實行全過程的動態管理
在編制過程中應不斷總結預算編制過程中容易出現錯誤地方及其原因，並找出可能存在的錯誤並及時改正，提高預算的工作質量。嚴格執行事先指導、中間檢查、成品校審三個環節，事先把影響 預算質量的因素找出來，在預算時嚴格控制這些因素，實現以防為主的自我質量控制，中間檢查時若出的問題應逐項記錄，並分析其原因和制定相應的對策，以提高預算質量。
工程價款結算的意義
工程價款結算是指承包商在工程實施過程中，依據承包合同只關於付款條款的規定和已完成的工程量，並按照規定的程序向建設單位（業主）收取價款的經濟活動。
工程價款結算是反映工程項目實施中的一項十分重要的工作，主要表現在以下幾方面。
（1）工程價款結算是反映工程進度的主要指標，在施工過程中，工程價款的依據之一就是按照已完成的工程量進行結算，也就是說，承包商完成的工程量越多，所應結算的工程價款就應越多。所以，根據累計已結算的工程價款佔合同總價款的比例，就能夠近似地反映工程的進展情況，有利於掌握工程進度。
（2）工程價款結算是加速資金週轉的重要環節。承包商能夠儘快儘早地結算回工程款，有利於償還債務和資金回籠，也能夠降低成本。
（3）工程價款結算是考核經濟效益的重要指標，對於承包商而言，只有工程款得到如數結算，才意味著避免了經營風險，承包商也才能夠獲得相應的利潤，進而實現良好的經濟效益。
工程價款結算辦法
（1）工程資金計劃（工程款收款計劃）及請款表
根據合同規定或業主(發包方)要求，在工程開工前(每年年初)需報出工程資金計劃(工程款收款計劃)者，由公司經營計劃部指導並協助項目經營人員依據工程計劃進度安排和報價書(或經核定的施工圖預算)編制上報，以此作為該工程(或該年度)的收款計劃。
根據合同規定或業主(發包方)要求，每一付款期滿，項目應編制請款表(或統計報表、預算書)報業主(發包方)核准。
（2）工程價款收取
預收工程款：
根據合同規定開具發票、辦理納稅、收取預付工程款，做好收款臺賬。本市項目由公司財務部辦理。外省市項目由項目經營(財務)人員辦理，並及時報公司經營計劃部和財務部。
一般：包工包料工程的預收款按合同約定，原則上預收款的比例不低於合同價的10%，不高於合同的30%，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預收。
在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方簽訂合同後一個月內或不遲於約定的開工日期前的7天內預付工程款，發包人不按約定預付，承包人應在預付時間到期後10天內向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知後仍不按要求預付，承包人可在發出通知14天后停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付的利息（利率按同期銀行貸款利率計），並承擔違約責任。
（3）施工圖預算
市場部負責提供全部招標文件、投標文件(包括報價書、承諾、甲供材料清單或甲供乙供材料劃分表等)。
施工圖預算(結算)由總經室牽頭，經營計劃部協同項目編制，項目技術及工程管理人員配合。
項目負責提供最終生效的施工圖紙，同時也要提供經設計更改已出再版圖但已經施工過的原圖紙。
項目負責提供製造廠的設備圖及相關說明和文件。
項目負責提供經業主(發包方)審核批准的特殊項目施工方案或作業指導書、會議紀要、工程聯繫單等。
項目負責提供甲供材料領用記錄及臺賬，乙供材料確認簽證單及臺賬。
項目負責提供相關的檢測報告、記錄、簽證、驗收單等。
在公司經營計劃部協同下項目負責施工圖預算(結算)按圖冊為單位進行編制、彙總，並以此為單位統計預(結)算工程量，建立臺賬。
竣工結算
工程完工後，雙方應按照約定的合同價款及合同價款調整內容以及索賠事項，進行工程竣工結算。
竣工結算的方式：單位工程竣工結算、單項工程竣工結算、建設項目竣工總結算、竣工結算書。
竣工結算書的內容與施工圖預算書相同，其費用組成仍然是直接費、間接費、利潤和稅金，所不同的只是根據施工過程中出現的變更在原施工圖預算的基礎上作部分調整。竣工結算書沒有統一的格式和表格，一般可用預算表格代替，也可根據需要自行設計表格。
工程量差：工程量差是指施工圖預算（或合同價）中的工程數量與實際的工程數量不一致所產生的量差，這是造成施工竣工結算與施工圖不相同的主要原因。產生量差的原因主要有：設計變更、現場施工變更、材料價差、費用調整。
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