集聚全體系力量，建立長效支撐體系和工作機制，快速實現各項管理業務全面對接，確保寶武鋁業按計劃順利投產，快速達產達效。日前，寶鋼股份召開寶武鋁業生產準備啟動會，研究解決當前突出難點問題，明確生產準備時間節點、支撐重點、人員配置、推進項目等，再次為託管工作上緊發條，全力推進“從鋼鐵到材料”戰略目標的實現。
寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，總經理、黨委副書記侯安貴等參加會議。
為落實“一基五元”發展戰略，儘快推動汽車鋁材等新材料的生產，今年2月1日，中國寶武、河南能源、三門峽投資集團三方簽訂寶武鋁業戰略投資協議。
2月26日，中國寶武與寶鋼股份簽訂有關委託管理協議，將所持有51%的寶武鋁業股權委託寶鋼股份管理。寶鋼股份高度重視，在管理關係上將其作為下設一級子公司，派出管理團隊，項目進入快速推進期。
託管兩個月來，寶鋼股份主要領導多次召開專題會議，並赴現場調研，明確工作基調，大力組織推進。在託管管理團隊和各相關職能業務部門的通力合作下，各項工作有條不紊展開，一些已取得階段性成果。
其間，管理團隊對寶武鋁業工程建設及生產準備等方面進行系統排摸梳理，制定百日工作計劃，工程建設進度明顯加快；寶武鋁業會同營銷中心、寶鋼國際組織隊伍對鋁板用戶、市場等展開先期調研和營銷策劃；寶鋼股份財務、設備、採購、製造、人力資源、運營改善等部門均派出團隊開展業務對接；運營改善部、寶信軟件等已初步明確信息化系統移植與覆蓋工作節點，並加緊推進；中央研究院等已開展專業人才選聘和鋁合金材料的科研工作。
截至目前，按照“簡單、高效、扁平化”管理原則，初步明確寶武鋁業近三年工作目標，並開展總體進度策劃。寶鋼股份已明確工程建設期間專業管理14個重點事項的決策權限；派出專業人員進行支撐活動32批次，參與傳授、輔導、接待見習的人數超過200人次。下一步，將重點明確寶武鋁業生產準備工作推進體系，組建領導小組，構建責任體系和推進機制；初步策劃組建6個工作支撐組，下設18個項目團隊開展工作，重點以信息化建設為先導，促進管理對接和融合。
大量工作的啟動，讓寶武鋁業員工看到了企業發展的良好機遇，員工士氣、精神面貌等均有所轉變，對企業發展充滿信心。