'擁有1億用戶的陳歐逆襲，贏下與王思聰的賭局，成充電寶行業第一'
共享充電寶成了共享經濟的榮光。同時，也讓一度走勢不好的陳歐翻了身。
文 / 華商韜略 方樂迪 編輯/倪晨
2年前，共享經濟裡當紅的共享單車，OFO和摩拜一時無倆，正風光。共享充電寶，當時和共享板凳、共享雨傘等，被搓成另一堆——騙投資人，忽悠人的。
誰出門不自己備個充電寶，用得著麼？
這其中，不乏一些硬懟的“好漢”，比如王思聰就懟過陳歐。
共享充電寶成了共享經濟的榮光。同時，也讓一度走勢不好的陳歐翻了身。
文 / 華商韜略 方樂迪 編輯/倪晨
2年前，共享經濟裡當紅的共享單車，OFO和摩拜一時無倆，正風光。共享充電寶，當時和共享板凳、共享雨傘等，被搓成另一堆——騙投資人，忽悠人的。
誰出門不自己備個充電寶，用得著麼？
這其中，不乏一些硬懟的“好漢”，比如王思聰就懟過陳歐。
但是如今，共享充電寶卻成為共享經濟行當中既能賺錢也能擴大規模，共享充電寶不僅盈利了，還漲價了，個別漲到了5元/小時。這證明大眾已經對使用共享充電寶形成了依賴，共享充電寶的市場也日趨穩固。
共享充電寶成了共享經濟的榮光。同時，也讓一度走勢不好的陳歐翻了身。
幾年前，在電商領域，除了馬雲之外，最出名的的電商大佬就是陳歐了。
當初年輕的陳歐從國外留學回來之後，看到了美妝領域的大風口，彼時很多化妝品國際大品牌都還沒進入中國的電商渠道，市場有極大的空間。
陳歐抓住機遇切入到美妝這個細分領域市場中去，並迅速地打開了局面。
“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水，你有你的規則，我有我的選擇；你否定我的現在，我決定我的未來，這是其中節選的一部分，而其中最讓人難以忘記的一句話就是：我是陳歐，我為自己代言”。
這則廣告，讓陳歐廣為人知。
憑藉“我為自己代言”的明星化包裝，聚美優品的創始人陳歐很是風光，他不僅積累了無數消費性粉絲，還成為了青年一代創業偶像。其個人微博粉絲更是暴漲至4000多萬，是馬雲的2倍，雷軍的3倍。
共享充電寶成了共享經濟的榮光。同時，也讓一度走勢不好的陳歐翻了身。
文 / 華商韜略 方樂迪 編輯/倪晨
2年前，共享經濟裡當紅的共享單車，OFO和摩拜一時無倆，正風光。共享充電寶，當時和共享板凳、共享雨傘等，被搓成另一堆——騙投資人，忽悠人的。
誰出門不自己備個充電寶，用得著麼？
這其中，不乏一些硬懟的“好漢”，比如王思聰就懟過陳歐。
但是如今，共享充電寶卻成為共享經濟行當中既能賺錢也能擴大規模，共享充電寶不僅盈利了，還漲價了，個別漲到了5元/小時。這證明大眾已經對使用共享充電寶形成了依賴，共享充電寶的市場也日趨穩固。
共享充電寶成了共享經濟的榮光。同時，也讓一度走勢不好的陳歐翻了身。
幾年前，在電商領域，除了馬雲之外，最出名的的電商大佬就是陳歐了。
當初年輕的陳歐從國外留學回來之後，看到了美妝領域的大風口，彼時很多化妝品國際大品牌都還沒進入中國的電商渠道，市場有極大的空間。
陳歐抓住機遇切入到美妝這個細分領域市場中去，並迅速地打開了局面。
“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水，你有你的規則，我有我的選擇；你否定我的現在，我決定我的未來，這是其中節選的一部分，而其中最讓人難以忘記的一句話就是：我是陳歐，我為自己代言”。
這則廣告，讓陳歐廣為人知。
憑藉“我為自己代言”的明星化包裝，聚美優品的創始人陳歐很是風光，他不僅積累了無數消費性粉絲，還成為了青年一代創業偶像。其個人微博粉絲更是暴漲至4000多萬，是馬雲的2倍，雷軍的3倍。
如果說馬雲粉絲是商人，那麼陳歐的粉絲就是少女，也是聚美優品最主要的客戶群。
好的品牌宣傳和運營手段，讓聚美優品從一眾垂直電商平臺中脫穎而出，成立僅四年就成功上市，至今仍是徐小平最得意的投資企業。
但是，好景不長，隨著電商平臺的競爭力越來越大，聚美優品逐漸掉隊。
最致命的一擊來自假貨，受此影響，公司市值從巔峰時的56億美元，一下跌倒2億美元左右。後來，陳歐打算做自營和跨境電商，卻無奈再遭重創。
陳歐從120億身家到把聚美優品的市值跌沒僅僅用了三年時間。
而除此之外，因為私有化，陳歐還在聲譽上還受到了重創。
2016年年初，陳歐和聚美優品的管理層、投資人提出以7美元作價，將聚美優品私有。這個回購價格跟當初22美元的發行價相比，惹來中小股東們的強烈反對和不滿，被戲稱為“陳七塊”，也被貼上了不負責任的標籤。
聚美優品，也因此落得了“巨沒有品”的諢號。
如果故事到這裡，可能只是一個少年得志企業家，受困一蹶不振的故事。
但共享充電寶賽道出現，讓這個故事變成了先抑後揚。
共享充電寶成了共享經濟的榮光。同時，也讓一度走勢不好的陳歐翻了身。
文 / 華商韜略 方樂迪 編輯/倪晨
2年前，共享經濟裡當紅的共享單車，OFO和摩拜一時無倆，正風光。共享充電寶，當時和共享板凳、共享雨傘等，被搓成另一堆——騙投資人，忽悠人的。
誰出門不自己備個充電寶，用得著麼？
這其中，不乏一些硬懟的“好漢”，比如王思聰就懟過陳歐。
但是如今，共享充電寶卻成為共享經濟行當中既能賺錢也能擴大規模，共享充電寶不僅盈利了，還漲價了，個別漲到了5元/小時。這證明大眾已經對使用共享充電寶形成了依賴，共享充電寶的市場也日趨穩固。
共享充電寶成了共享經濟的榮光。同時，也讓一度走勢不好的陳歐翻了身。
幾年前，在電商領域，除了馬雲之外，最出名的的電商大佬就是陳歐了。
當初年輕的陳歐從國外留學回來之後，看到了美妝領域的大風口，彼時很多化妝品國際大品牌都還沒進入中國的電商渠道，市場有極大的空間。
陳歐抓住機遇切入到美妝這個細分領域市場中去，並迅速地打開了局面。
“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水，你有你的規則，我有我的選擇；你否定我的現在，我決定我的未來，這是其中節選的一部分，而其中最讓人難以忘記的一句話就是：我是陳歐，我為自己代言”。
這則廣告，讓陳歐廣為人知。
憑藉“我為自己代言”的明星化包裝，聚美優品的創始人陳歐很是風光，他不僅積累了無數消費性粉絲，還成為了青年一代創業偶像。其個人微博粉絲更是暴漲至4000多萬，是馬雲的2倍，雷軍的3倍。
如果說馬雲粉絲是商人，那麼陳歐的粉絲就是少女，也是聚美優品最主要的客戶群。
好的品牌宣傳和運營手段，讓聚美優品從一眾垂直電商平臺中脫穎而出，成立僅四年就成功上市，至今仍是徐小平最得意的投資企業。
但是，好景不長，隨著電商平臺的競爭力越來越大，聚美優品逐漸掉隊。
最致命的一擊來自假貨，受此影響，公司市值從巔峰時的56億美元，一下跌倒2億美元左右。後來，陳歐打算做自營和跨境電商，卻無奈再遭重創。
陳歐從120億身家到把聚美優品的市值跌沒僅僅用了三年時間。
而除此之外，因為私有化，陳歐還在聲譽上還受到了重創。
2016年年初，陳歐和聚美優品的管理層、投資人提出以7美元作價，將聚美優品私有。這個回購價格跟當初22美元的發行價相比，惹來中小股東們的強烈反對和不滿，被戲稱為“陳七塊”，也被貼上了不負責任的標籤。
聚美優品，也因此落得了“巨沒有品”的諢號。
如果故事到這裡，可能只是一個少年得志企業家，受困一蹶不振的故事。
但共享充電寶賽道出現，讓這個故事變成了先抑後揚。
彼時王思聰和陳歐打賭時，陳歐正全身地投入於共享充電寶的賽道。
2017年5月，這一賽道投資達到了新的高度。整個5月，共享充電寶行業的創業項目達到22個，投資機構超過38家，總融資額超過12億，是共享單車出現時融資額的4倍。
當年，陳歐在賬上資金極其緊張情況，斥資3億元現金全資收購的共享充電寶企業街電，這是一次孤注一擲的豪賭。‘
坊間一度還拋出了“收購街電，陳歐是在自救還是自殺？”的疑問。
街電的母公司是總部位於湖南長沙的海翼電商，是該公司內部孵化出了創業項目。開始，這個被稱為“Anker街電”，Anker是海翼旗下的產品。公司推出街電這款產品的初衷其實是為了在國內推廣Anker。
被收購後，街電錶現不溫不火。用戶數據不到位，沒有與行業其他選手拉開差距，虧損也在增大。陳歐收購後，還遭遇了核心團隊被挖角的情況，而後，街電還因為專利問題與來對簿公堂，總之，狀況不斷。
但經過過兩年多的行業洗牌，街電與一些極具價值餐飲連鎖品牌達成了合作，如呷哺呷哺、眉州東坡、華萊士、以及全家等便利店等，這些合作方大多網點分佈多而合理，且佔據著稀缺的商業位置，這為街電的飛速發展奠定了基礎。
街電逐漸盈利並佔據了領頭羊的地位，與怪獸、街電、來電、小電一道成為行業主導者。
艾媒諮詢7月發佈《2019上半年中國共享充電寶行業研究報告》顯示，截至2019年上半年，街電憑藉40.5%的用戶份額穩居市場第一，用戶數突破1.07億，最高日訂單達180萬，覆蓋城市300多座。
街電的強勁表現，還一度助推了聚美優品股價的攀升。目前看來，“街電”可以堪稱為陳歐最為成功的投資。
陳歐曾因主業遭遇重創，但這種挫折又給他帶來投資共享充電寶賽道的機會，被動選擇，往往會創造主動的機遇。
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