8月27日，一個普通的週二，但是在上海閔行周圍卻車流湧動，周邊的交通近乎癱瘓，多名上海交警頂著熾熱的太陽在維持秩序，這一切是由於美國第二大零售店、全球第七大零售商Costco在中國首家門店的開業日，但是他的首店開業之日卻並不順利，開業就遭到上海人們的瘋搶導致臨時停業。
8月27日，一個普通的週二，但是在上海閔行周圍卻車流湧動，周邊的交通近乎癱瘓，多名上海交警頂著熾熱的太陽在維持秩序，這一切是由於美國第二大零售店、全球第七大零售商Costco在中國首家門店的開業日，但是他的首店開業之日卻並不順利，開業就遭到上海人們的瘋搶導致臨時停業。
Costco翻譯過來叫開市客，成立於1976年，作為以會員制著稱的全球第二大零售商，在短短几年之間，就用一種大家都看得懂，但是模仿不來精髓的商業模式，喚起了我國對付費會員制的全部熱情，在國內，盒馬生鮮、拼多多等各大實體店和電商平臺都借鑑了開市客的模式。
開市客是會員制倉儲批發俱樂部的創始者，最開始定位於美國中產階級，這是因為這些消費者具有有限支出追求品質化的商業和服務的特點，開市客也致力於推出性價比較高的商品，憑藉著這點優勢，在2015年成為全美第二大零售商。
8月27日，一個普通的週二，但是在上海閔行周圍卻車流湧動，周邊的交通近乎癱瘓，多名上海交警頂著熾熱的太陽在維持秩序，這一切是由於美國第二大零售店、全球第七大零售商Costco在中國首家門店的開業日，但是他的首店開業之日卻並不順利，開業就遭到上海人們的瘋搶導致臨時停業。
Costco翻譯過來叫開市客，成立於1976年，作為以會員制著稱的全球第二大零售商，在短短几年之間，就用一種大家都看得懂，但是模仿不來精髓的商業模式，喚起了我國對付費會員制的全部熱情，在國內，盒馬生鮮、拼多多等各大實體店和電商平臺都借鑑了開市客的模式。
開市客是會員制倉儲批發俱樂部的創始者，最開始定位於美國中產階級，這是因為這些消費者具有有限支出追求品質化的商業和服務的特點，開市客也致力於推出性價比較高的商品，憑藉著這點優勢，在2015年成為全美第二大零售商。
傳統零售商是靠著賺取商品之間的差價獲得利潤，沃爾瑪也不例外，但是開市客卻是靠販賣會員而獲取利益，門店裡面的商品價格十分低廉，甚至有些商品會以虧損的價格出售，開市客內部規定任何商品的毛利率不能超過15%，通過這一措施，開市客牢牢掌握了用戶的忠誠度。
開市客最大的買點是大批量銷售，量大、質量高和價格低，但這要求一個大家庭並且還需要有大量的儲存空間，在中國，核心家庭成員較少，消耗量也較少，而房價更是決定了儲物空間幾乎與奢侈。
8月27日，一個普通的週二，但是在上海閔行周圍卻車流湧動，周邊的交通近乎癱瘓，多名上海交警頂著熾熱的太陽在維持秩序，這一切是由於美國第二大零售店、全球第七大零售商Costco在中國首家門店的開業日，但是他的首店開業之日卻並不順利，開業就遭到上海人們的瘋搶導致臨時停業。
Costco翻譯過來叫開市客，成立於1976年，作為以會員制著稱的全球第二大零售商，在短短几年之間，就用一種大家都看得懂，但是模仿不來精髓的商業模式，喚起了我國對付費會員制的全部熱情，在國內，盒馬生鮮、拼多多等各大實體店和電商平臺都借鑑了開市客的模式。
開市客是會員制倉儲批發俱樂部的創始者，最開始定位於美國中產階級，這是因為這些消費者具有有限支出追求品質化的商業和服務的特點，開市客也致力於推出性價比較高的商品，憑藉著這點優勢，在2015年成為全美第二大零售商。
傳統零售商是靠著賺取商品之間的差價獲得利潤，沃爾瑪也不例外，但是開市客卻是靠販賣會員而獲取利益，門店裡面的商品價格十分低廉，甚至有些商品會以虧損的價格出售，開市客內部規定任何商品的毛利率不能超過15%，通過這一措施，開市客牢牢掌握了用戶的忠誠度。
開市客最大的買點是大批量銷售，量大、質量高和價格低，但這要求一個大家庭並且還需要有大量的儲存空間，在中國，核心家庭成員較少，消耗量也較少，而房價更是決定了儲物空間幾乎與奢侈。
但是在物價飛漲的今天，價格低又會在一定程度上實力碾壓缺乏空間帶來的弊端，畢竟在某寶上面正品還是得不到保證，所以憑藉著低廉的價格買到質量相對高的物品，還是對中國人的胃口，也無怪乎開市客第一天開業就會臨時停業了。
作者 | 張靈
校審 | 番茄