美國知名連鎖超市Costco在八月中旬，在上海開了首家中國分店後，迎來上海同胞的瘋搶，開業三小時，相關管理人員察覺勢頭不對，略有擔心。到5小時，宣佈暫時停售整頓。
美國知名連鎖超市Costco在八月中旬，在上海開了首家中國分店後，迎來上海同胞的瘋搶，開業三小時，相關管理人員察覺勢頭不對，略有擔心。到5小時，宣佈暫時停售整頓。
這種華人在超市瘋搶的新聞，其實屢見不鮮，很多網友也一定見過類似聽到集結號攻碉堡一樣的衝進剛放行的超市門，然後洗劫一空的瘋搶圖片，這裡不便多列舉。其實隊於一些有誘惑力的活動或者事物，再者老外也是如此，所以大街不必對單個人群做一些其他的負面評論，比如民zu啦，地域啦。
新鮮，感興趣，物美價廉，引發哄搶，很正常的一個現象。
美國知名連鎖超市Costco在八月中旬，在上海開了首家中國分店後，迎來上海同胞的瘋搶，開業三小時，相關管理人員察覺勢頭不對，略有擔心。到5小時，宣佈暫時停售整頓。
這種華人在超市瘋搶的新聞，其實屢見不鮮，很多網友也一定見過類似聽到集結號攻碉堡一樣的衝進剛放行的超市門，然後洗劫一空的瘋搶圖片，這裡不便多列舉。其實隊於一些有誘惑力的活動或者事物，再者老外也是如此，所以大街不必對單個人群做一些其他的負面評論，比如民zu啦，地域啦。
新鮮，感興趣，物美價廉，引發哄搶，很正常的一個現象。
然而，為什麼如今Costco現在又引發了退卡潮呢？
首先我們先大體介紹下這家超市的起源於定位。Costco是一家建立在美國，目標是中產階層的，與亞馬遜，沃爾瑪可以分庭抗禮的零售集團。但是又獨具特色。
美國知名連鎖超市Costco在八月中旬，在上海開了首家中國分店後，迎來上海同胞的瘋搶，開業三小時，相關管理人員察覺勢頭不對，略有擔心。到5小時，宣佈暫時停售整頓。
這種華人在超市瘋搶的新聞，其實屢見不鮮，很多網友也一定見過類似聽到集結號攻碉堡一樣的衝進剛放行的超市門，然後洗劫一空的瘋搶圖片，這裡不便多列舉。其實隊於一些有誘惑力的活動或者事物，再者老外也是如此，所以大街不必對單個人群做一些其他的負面評論，比如民zu啦，地域啦。
新鮮，感興趣，物美價廉，引發哄搶，很正常的一個現象。
然而，為什麼如今Costco現在又引發了退卡潮呢？
首先我們先大體介紹下這家超市的起源於定位。Costco是一家建立在美國，目標是中產階層的，與亞馬遜，沃爾瑪可以分庭抗禮的零售集團。但是又獨具特色。
首先是，會員制，並繳納年費，這也是超市的主要收入來源。所以才能買到這裡保質保量又價優的物品。
第二是，倉儲式超市。就是每家門面既是銷售部也是倉庫點，省去分點運輸的成本。
第三，大部分產品的利潤只有3個點，大部分商品至少比同行低10%這是售價誘人的地方，尤其是受世界追捧的飛天茅臺酒五糧液等。
基於這些，引來瘋搶就很能被接受了吧。因為這裡的商品定位有逼格，價格又優質，價格又突出。
據當時報道，有些市民，搶到好幾瓶飛天茅臺和五糧液，轉手倒賣一晚上就獲得上萬的利潤，什麼年費會員，停車費，還有幾小時的時間損失，都不值一提了。
美國知名連鎖超市Costco在八月中旬，在上海開了首家中國分店後，迎來上海同胞的瘋搶，開業三小時，相關管理人員察覺勢頭不對，略有擔心。到5小時，宣佈暫時停售整頓。
這種華人在超市瘋搶的新聞，其實屢見不鮮，很多網友也一定見過類似聽到集結號攻碉堡一樣的衝進剛放行的超市門，然後洗劫一空的瘋搶圖片，這裡不便多列舉。其實隊於一些有誘惑力的活動或者事物，再者老外也是如此，所以大街不必對單個人群做一些其他的負面評論，比如民zu啦，地域啦。
新鮮，感興趣，物美價廉，引發哄搶，很正常的一個現象。
然而，為什麼如今Costco現在又引發了退卡潮呢？
首先我們先大體介紹下這家超市的起源於定位。Costco是一家建立在美國，目標是中產階層的，與亞馬遜，沃爾瑪可以分庭抗禮的零售集團。但是又獨具特色。
首先是，會員制，並繳納年費，這也是超市的主要收入來源。所以才能買到這裡保質保量又價優的物品。
第二是，倉儲式超市。就是每家門面既是銷售部也是倉庫點，省去分點運輸的成本。
第三，大部分產品的利潤只有3個點，大部分商品至少比同行低10%這是售價誘人的地方，尤其是受世界追捧的飛天茅臺酒五糧液等。
基於這些，引來瘋搶就很能被接受了吧。因為這裡的商品定位有逼格，價格又優質，價格又突出。
據當時報道，有些市民，搶到好幾瓶飛天茅臺和五糧液，轉手倒賣一晚上就獲得上萬的利潤，什麼年費會員，停車費，還有幾小時的時間損失，都不值一提了。
這裡商品的價格的優勢，對於我們上海銀來講，很容易就忽略了會員費等。
美國知名連鎖超市Costco在八月中旬，在上海開了首家中國分店後，迎來上海同胞的瘋搶，開業三小時，相關管理人員察覺勢頭不對，略有擔心。到5小時，宣佈暫時停售整頓。
這種華人在超市瘋搶的新聞，其實屢見不鮮，很多網友也一定見過類似聽到集結號攻碉堡一樣的衝進剛放行的超市門，然後洗劫一空的瘋搶圖片，這裡不便多列舉。其實隊於一些有誘惑力的活動或者事物，再者老外也是如此，所以大街不必對單個人群做一些其他的負面評論，比如民zu啦，地域啦。
新鮮，感興趣，物美價廉，引發哄搶，很正常的一個現象。
然而，為什麼如今Costco現在又引發了退卡潮呢？
首先我們先大體介紹下這家超市的起源於定位。Costco是一家建立在美國，目標是中產階層的，與亞馬遜，沃爾瑪可以分庭抗禮的零售集團。但是又獨具特色。
首先是，會員制，並繳納年費，這也是超市的主要收入來源。所以才能買到這裡保質保量又價優的物品。
第二是，倉儲式超市。就是每家門面既是銷售部也是倉庫點，省去分點運輸的成本。
第三，大部分產品的利潤只有3個點，大部分商品至少比同行低10%這是售價誘人的地方，尤其是受世界追捧的飛天茅臺酒五糧液等。
基於這些，引來瘋搶就很能被接受了吧。因為這裡的商品定位有逼格，價格又優質，價格又突出。
據當時報道，有些市民，搶到好幾瓶飛天茅臺和五糧液，轉手倒賣一晚上就獲得上萬的利潤，什麼年費會員，停車費，還有幾小時的時間損失，都不值一提了。
這裡商品的價格的優勢，對於我們上海銀來講，很容易就忽略了會員費等。
但近日，據報道，這家超市迎來了一股退卡潮，這裡認為原因有四。
一，部分性價比高的商品，悄悄漲價，使其誘惑力大大減小，而有些較真的朋友也感覺到這有違該超市原本的定價原則，，引來退卡。
二，瘋搶造成的購物環境讓一部分朋友，感覺到購物體驗嚴重下滑，從而購物次數減少，而產生退卡的想法。就像有些朋友辦了一張三年的健身房會員卡，但是剛辦理的時候興趣濃重，但是後面總有原因不想去了，此時就會想到會員費花的值不值，由於對自己很瞭解，以後去的次數絕對很少，所以會有些朋友去健身房前臺退卡，至於進展順利與否，，，，這裡小弟只能說看運氣吧。我只是在我辦的理髮店會員卡里獲得的啟發。
美國知名連鎖超市Costco在八月中旬，在上海開了首家中國分店後，迎來上海同胞的瘋搶，開業三小時，相關管理人員察覺勢頭不對，略有擔心。到5小時，宣佈暫時停售整頓。
這種華人在超市瘋搶的新聞，其實屢見不鮮，很多網友也一定見過類似聽到集結號攻碉堡一樣的衝進剛放行的超市門，然後洗劫一空的瘋搶圖片，這裡不便多列舉。其實隊於一些有誘惑力的活動或者事物，再者老外也是如此，所以大街不必對單個人群做一些其他的負面評論，比如民zu啦，地域啦。
新鮮，感興趣，物美價廉，引發哄搶，很正常的一個現象。
然而，為什麼如今Costco現在又引發了退卡潮呢？
首先我們先大體介紹下這家超市的起源於定位。Costco是一家建立在美國，目標是中產階層的，與亞馬遜，沃爾瑪可以分庭抗禮的零售集團。但是又獨具特色。
首先是，會員制，並繳納年費，這也是超市的主要收入來源。所以才能買到這裡保質保量又價優的物品。
第二是，倉儲式超市。就是每家門面既是銷售部也是倉庫點，省去分點運輸的成本。
第三，大部分產品的利潤只有3個點，大部分商品至少比同行低10%這是售價誘人的地方，尤其是受世界追捧的飛天茅臺酒五糧液等。
基於這些，引來瘋搶就很能被接受了吧。因為這裡的商品定位有逼格，價格又優質，價格又突出。
據當時報道，有些市民，搶到好幾瓶飛天茅臺和五糧液，轉手倒賣一晚上就獲得上萬的利潤，什麼年費會員，停車費，還有幾小時的時間損失，都不值一提了。
這裡商品的價格的優勢，對於我們上海銀來講，很容易就忽略了會員費等。
但近日，據報道，這家超市迎來了一股退卡潮，這裡認為原因有四。
一，部分性價比高的商品，悄悄漲價，使其誘惑力大大減小，而有些較真的朋友也感覺到這有違該超市原本的定價原則，，引來退卡。
二，瘋搶造成的購物環境讓一部分朋友，感覺到購物體驗嚴重下滑，從而購物次數減少，而產生退卡的想法。就像有些朋友辦了一張三年的健身房會員卡，但是剛辦理的時候興趣濃重，但是後面總有原因不想去了，此時就會想到會員費花的值不值，由於對自己很瞭解，以後去的次數絕對很少，所以會有些朋友去健身房前臺退卡，至於進展順利與否，，，，這裡小弟只能說看運氣吧。我只是在我辦的理髮店會員卡里獲得的啟發。
三，定位是否準確。中國在世界上的政治，經濟地位蒸蒸日上，尤其是上海最為突出，所以當Costco想進軍中國市場的時候，上海則是最佳首戰地點。但是上海的消費水平是否和美國的中產階層相近（非專業人士不敢亂講），兩國中產層面的人物消費理念是否相同，都決定了Costco在上海首戰是否能像特斯拉一樣，捷報連連。
四，會員費299元的雞肋。如果是買菜等日用品，恐怕考慮到與同行的差價，和上海複雜的地鐵網，倒兩班地鐵賣一把蔥回去包餃子，時間一長就容易雞肋。（這裡補充一下上海地鐵，來之前聽說是全國里程最長，世界第三，交通很方便，，，，，，其實方便一詞的評價來源有兩層含義，一是時間短，二是四通八達，走路少，，豆子認為上海交通屬於第二種。歡迎討論）
由此相關經濟人士：該超市（字母太長了）在中國市場的發展，還有待時間的考驗。這股退卡潮則是正真的挑戰。
美國知名連鎖超市Costco在八月中旬，在上海開了首家中國分店後，迎來上海同胞的瘋搶，開業三小時，相關管理人員察覺勢頭不對，略有擔心。到5小時，宣佈暫時停售整頓。
這種華人在超市瘋搶的新聞，其實屢見不鮮，很多網友也一定見過類似聽到集結號攻碉堡一樣的衝進剛放行的超市門，然後洗劫一空的瘋搶圖片，這裡不便多列舉。其實隊於一些有誘惑力的活動或者事物，再者老外也是如此，所以大街不必對單個人群做一些其他的負面評論，比如民zu啦，地域啦。
新鮮，感興趣，物美價廉，引發哄搶，很正常的一個現象。
然而，為什麼如今Costco現在又引發了退卡潮呢？
首先我們先大體介紹下這家超市的起源於定位。Costco是一家建立在美國，目標是中產階層的，與亞馬遜，沃爾瑪可以分庭抗禮的零售集團。但是又獨具特色。
首先是，會員制，並繳納年費，這也是超市的主要收入來源。所以才能買到這裡保質保量又價優的物品。
第二是，倉儲式超市。就是每家門面既是銷售部也是倉庫點，省去分點運輸的成本。
第三，大部分產品的利潤只有3個點，大部分商品至少比同行低10%這是售價誘人的地方，尤其是受世界追捧的飛天茅臺酒五糧液等。
基於這些，引來瘋搶就很能被接受了吧。因為這裡的商品定位有逼格，價格又優質，價格又突出。
據當時報道，有些市民，搶到好幾瓶飛天茅臺和五糧液，轉手倒賣一晚上就獲得上萬的利潤，什麼年費會員，停車費，還有幾小時的時間損失，都不值一提了。
這裡商品的價格的優勢，對於我們上海銀來講，很容易就忽略了會員費等。
但近日，據報道，這家超市迎來了一股退卡潮，這裡認為原因有四。
一，部分性價比高的商品，悄悄漲價，使其誘惑力大大減小，而有些較真的朋友也感覺到這有違該超市原本的定價原則，，引來退卡。
二，瘋搶造成的購物環境讓一部分朋友，感覺到購物體驗嚴重下滑，從而購物次數減少，而產生退卡的想法。就像有些朋友辦了一張三年的健身房會員卡，但是剛辦理的時候興趣濃重，但是後面總有原因不想去了，此時就會想到會員費花的值不值，由於對自己很瞭解，以後去的次數絕對很少，所以會有些朋友去健身房前臺退卡，至於進展順利與否，，，，這裡小弟只能說看運氣吧。我只是在我辦的理髮店會員卡里獲得的啟發。
三，定位是否準確。中國在世界上的政治，經濟地位蒸蒸日上，尤其是上海最為突出，所以當Costco想進軍中國市場的時候，上海則是最佳首戰地點。但是上海的消費水平是否和美國的中產階層相近（非專業人士不敢亂講），兩國中產層面的人物消費理念是否相同，都決定了Costco在上海首戰是否能像特斯拉一樣，捷報連連。
四，會員費299元的雞肋。如果是買菜等日用品，恐怕考慮到與同行的差價，和上海複雜的地鐵網，倒兩班地鐵賣一把蔥回去包餃子，時間一長就容易雞肋。（這裡補充一下上海地鐵，來之前聽說是全國里程最長，世界第三，交通很方便，，，，，，其實方便一詞的評價來源有兩層含義，一是時間短，二是四通八達，走路少，，豆子認為上海交通屬於第二種。歡迎討論）
由此相關經濟人士：該超市（字母太長了）在中國市場的發展，還有待時間的考驗。這股退卡潮則是正真的挑戰。
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