中國江蘇網訊 近日，市民政局、人社局牽頭相關部門出臺文件規定，從2017年1月1日起，市區資助低保對象等困難群體參加醫保標準將由每人每年170元提高到270元，農村低保對象將享受到城鎮居民醫保待遇，同時還將重度精神疾病等20餘個病種納入市區城鄉居民重大疾病醫療保障實施範圍，擴大醫療保險報銷範圍和報銷比例。
至此，“大走訪大落實”活動首批40個共性問題之一——“低保戶因醫保報銷比例較低，長期吃藥吃不起”得到了較好解決。
“大走訪大落實”活動首批40個共性問題發佈後，各責任部門（單位）堅持把解決問題作為進一步推進“大走訪大落實”活動的重中之重、“頭版頭條”，強化履職擔當，落實工作舉措，打響了解決共性問題的“立體戰”，以最大力度、最短時間、最優效率拿出了實實在在的戰果。截至目前，首批40個共性問題中已有20個解決到位，其餘問題也正在加緊推進，贏得了群眾真心點贊。
快速打響解決問題的“閃電戰”
各責任部門（單位）突出問題導向和目標導向，以立說立行、雷厲風行的態勢，真抓實幹、馬上就辦的作風，迅速形成思想統一、態度鮮明、組織有力的“戰鬥”格局。
2月15日市委召開“大走訪大落實”活動推進會後，相關部門第一時間行動起來，召開專題會議，加快研究部署。市交通運輸局連夜召開局長辦公會，通報認領其中牽頭解決的3個問題，研究制定解決方案，並把“11路公交問題”作為即辦件，組建公交線路優化小組，當天討論研究、當場拿出方案、當即推動解決。
各部門堅持開門搞調研，帶著問題再走訪，切實弄清問題涉及的範圍、產生的原因、解決的條件，為下一步解決問題打好前戰。市環保局針對“環評中介機構收費高”的共性問題，赴泰興、高港等地走訪企業十多家，詳細瞭解收費情況，並對全市環評中介機構服務合同簽訂、收費管理等情況進行了一輪摸底，掌握了第一手資料。
在摸清反映問題的基礎上，細化實施方案，明確路線圖、時間表和責任田，並實行倒排“工期”，掛圖作戰，確保問題有人管、責任有人領、事情有人辦。市水利局制訂了農村河道疏浚和水環境專項整治方案，尤其要求各有關市（區）水利部門“一把手”切實擔負好“第一責任人”責任，親自過問、親自部署、親自督辦。市司法局在實施方案中明確了年底前全市村法律顧問配備率不低於90%的工作目標，進一步壓實責任，倒逼落實。
紮實打好解決問題的“攻堅戰”
各責任部門（單位）堅持聚焦問題不散光，扭住關鍵不鬆手，以“能幹成”的信心鉚足幹勁、開足火力，以“幹必成”的決心強力克難、強力攻堅。
牢固樹立全局意識，建立有效溝通機制，目標同向抓會商，優勢互補抓協作，加快推進問題解決落地見效。市糧食局為推進兩個共性問題的解決，及時與市農委、市國土局等部門召開會商會，廣泛徵求相關部門的意見建議，積極爭取政策支持和業務配合。同時，要求各市（區）糧食局同步行動，落實整體方案，做到上下步調統一、動作協調一致，形成推進合力。
各部門立足部門特色，拓寬思路，大膽突破，讓創新接地氣夠得著，舉措更精準更管用。市國土局充分利用“互聯網+”思維，從技術上實施優化整合，提速不動產登記服務關聯業務，用數據“網上跑”避免辦事群眾“反覆跑”。市人社局認領“群眾就業創業缺少培訓”問題，通過積極用好“培訓券”政策，採取政府購買培訓成果的形式促進培訓機構與企業合作，探索“一對一”、“一對多”跟蹤服務長效機制，針對全市一些重點產業開展技能培訓，真正實現了培訓與就業的有效銜接。
建立督查機制，細化督查指標，運用督查成果，形成嚴而有序的推進態勢，保障黨員幹部善作善成、問題解決按期交卷。市教育局領辦“校車管理”問題，在要求各地逐校、逐車自查的基礎上，協調相關職能部門組成聯合督查組，對全市校車安全管理和整改落實情況進行專項督查。市人社局建立問題銷號制和督查問效制，實行解決一個銷號一個，進度拖拉、完成質量較差的，對相關責任人問效問責，確保問題不折不扣解決到位。
致力打贏解決問題的“持久戰”
各責任部門（單位）針對交辦解決問題的“新常態”，將主動領辦落實融入日常、抓在經常，將放大活動成效作為長久目標、持久發力，不斷提升群眾滿意度和幸福感。
做好“結合”文章，借勢爭取上級支持，借勢抓住解決契機，借勢整合多方資源，在解決好單個共性問題的同時，推動中心工作、部門工作的開展。市水利局藉助“263”專項整治、全國水生態文明城市試點建設工作等有利契機，從基層反響強烈的河道環境問題入手，主動對全市水生態治理項目再次梳理排查，將76條河道列入疏浚整治計劃，加快實施102個重點水生態治理項目建設。
注重從共性問題中發現“共性”，觸類旁通、舉一反三，取得牽一髮而動全身的良好效果。市糧食局針對“種糧大戶賣糧難”的問題，加強頂層設計，採取“一創建一示範一公開”形式，即在全市國有糧食收購企業中開展“規範化庫點創建”活動，制定出臺全市政策性糧食收購工作規範，公開相關政策法規、質量標準、作價辦法、服務承諾和舉報電話，實現了整體謀劃、標本兼治。
到群眾中做好群眾工作，把群眾滿意作為檢驗標尺，用群眾反饋推動服務優化，探索形成“落實—反饋—再落實—再反饋”的閉環管理。市住建局在解決“漁民上岸安居”問題時，不怕繁瑣、不怕反覆，多次市縣鄉三級聯動走訪，逐個走訪意見漁民，群眾不點頭認可不罷休，確保零遺漏；對已經安居的153名漁民進行身份和居住情況再核查再確認，確保零攀比，通過雙管齊下，既給群眾實惠，又讓群眾信賴。●錢蘭戴青